學校校長培訓總結(jié).doc

學校校長培訓總結(jié)第一篇:中小學校長培訓班學習心得體會 中小學校長培訓班學習心得體會 2010-9-6 中小學校長培訓班學習心得體會 通過教育局舉行兩期中小學校長培訓班的學習我受益匪淺。通過專家的講座學習，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界。作為一名字管理者，使我進一步驟增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。通過培訓我感觸頗深，也有些體會，現(xiàn)淺談幾點。 一、教育任重道遠，教育與時俱進。學校校長培訓總結(jié)。 開班儀式上戴立軍同志的講話意味深長，作為一名字教育管理者要有三情、三真。要有激情、真情、癡情，要以博愛的情懷立志于教育。要擁有真思、真學、真干。孩子是祖國的未來，教師要熱愛每一名字學生，尊重每一名字學生，要公平公正地對待每一個學生。日常不要歧視差生，不要冷談長相不好的學生，不要譏諷身體有缺陷的學生，教師要把更多的關愛送給學生，要從真正意義上體現(xiàn)教育的公平性，教師的愛心與責任感。教育的理念要更新，要更新新知識，轉(zhuǎn)變舊觀念，要與時俱進跟上時代步伐不做落伍者，教育管理者是引領知識新潮流更新變換教育觀念的指路人。 二、為官要清，做官要廉。拼博進取，努力奮進。 作為一名字管理者，要不斷加強自身素養(yǎng)的提高，對事業(yè)要有執(zhí)著地追求，要有奉獻精神，要自覺遵守法律法規(guī)，廉潔自律，清正廉明，做事要公道，在品德上要做個好人，不 多拿公家一分錢，做一個誠實坦誠的人，君子修身莫過于誠信，樹立領導在群眾中的良好形象，做一個寬厚善良的人，做一個有責任感的管理者。聽了后英集團經(jīng)理何著勝的講話也很受觸動，任務艱巨，使命光榮，人活著要有價值，要為社會創(chuàng)造價值，要體現(xiàn)你的價值。每天在家也是呆著，在辦法公室也是呆著，那就不如在辦公室呆著，想著如何發(fā)展、如何“進取開拓”作為管理者應該全方位思索你的工作，要有蒸蒸日上的進取心，努力拼博的上進心。 三、增強學習意識，服務意識，創(chuàng)新改革意識 通過培訓學習，意識到自己作為一名字校長下各種意識。 1、樹立學習的意識 社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，學?？葱ｉL。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名字合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。 2、樹立服務意識 一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校。正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處理果斷而不武斷，充分聽取大 家的意見和建議，做到互相支持，不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，層層分工、層層把關，層層負責，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。 3、樹立教育質(zhì)量意識 校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽，一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。 4、樹立創(chuàng)新改革意識學校校長培訓總結(jié)。 校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀，人對觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀、以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來，作為農(nóng)村中學校長，必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校，以科研強校”形成自己辦學特色，真正把學校辦成讓學生成才，讓家長放習，讓社會滿意的學校。 總而言之，通過這兩次集中培訓，提高了認識，明確了職責，一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵，以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想，銳意創(chuàng)新，開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新的要求，學校的發(fā)展離不開校長教師的支持。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作，營造和諧進取的校園氛圍。第二篇:中小學校長培訓總結(jié) 中小學校長培訓總結(jié) 我有幸參加了中小學校長遠程培訓。通過本次中小學校長培訓，我在學校管理、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識，為促進學校教育教學質(zhì)量的提高、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導。他們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導，這些內(nèi)容都是我們校長，在實際工作中遇到的具體問題和實際工作中需要的理論指導。學校校長培訓總結(jié)。 通過學習，我深深認識到,我校的指導思想就是深入學習貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工作，以人為本，整合資源，聚焦質(zhì)量，創(chuàng)建特色，打造品牌，力爭辦人民滿意的教育。重點從以下幾個方面抓起： 一、抓好隊伍建設?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展，要促進學生的全面發(fā)展，擔任育人任務的教師首先要發(fā)展，故我們把隊伍的建設作為學校的頭等大事來抓。 1班主任隊伍建設，實行班主任選聘制度，加強班主任培訓工作，建立班主任量化考核制度。 2新教師精力足、知識新、頭腦靈活、熱情高，是學校的希望所在，但是，由于經(jīng)驗不足，學校將通過師徒結(jié)對的形式為每一個新教師配備一名教學上的師傅，從各個方面手把手地教他們，使他們能盡早勝任教育教學工作。 3骨干教師是學校的排頭兵，是學校的脊梁，他們有敬業(yè)精神，能力也強，成績也比較突出，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊，限制了他們進一步的發(fā)展，對這部分教師，學校將盡可能為他們創(chuàng)造學習機會，努力開發(fā)教師的潛能。 4加強業(yè)務培訓，促進教師整體素質(zhì)提高。 教學質(zhì)量的提高關鍵在教師。以師為本，著力提高教師教學業(yè)務水平，提高教學質(zhì)量是實現(xiàn)我校辦學目標的關鍵。為此，我校采取一系列措施，著力培養(yǎng)這支隊伍。一是“請進來，走出去”；二是組織教師參加經(jīng)常性的學習研討活動，通過專題講座，組織教師觀摩課改錄象，學習交流，實踐反思；三是培養(yǎng)學科帶頭人和教學骨干；四是認真開展聽評課活動，提高教師的教學教研水平。通過活動使教師的整體素質(zhì)得到了提高。 5加強校本教研促進教師專業(yè)化發(fā)展 多年來，我們著眼于教師群體素質(zhì)的提高，著力于教育教學研究的深化，并以此為主線，推動課改向縱深發(fā)展。 1.教研活動制度化。 以校為本的教研活動，有計劃、有課題、有重點、有記錄。堅持每周集體教研活動。 2.課堂教學開放化。 課改的主陣地在40分鐘的課堂教學中。我們要求做到以下幾點：把激情帶進課堂，要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課，以自己的激情去激勵感染學生的情感。把興趣帶進課堂在學生興趣產(chǎn)生積極的反應時，教師應及時”推波助瀾”；當學生學習興趣發(fā)生消極波動時，教師應明察秋毫，及時“力挽狂瀾”。把尊重帶進課堂教師要以心換心，以愛博得愛，以真誠贏得真誠。把效率帶進課堂教師在教學中，克服“空”，增強針對性；克服“老”，增強創(chuàng)新性，研究新情況，追蹤新熱點；克服“窄”，增強廣泛性。把成功帶進 課堂。 二、抓學校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學藝術的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關注實施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發(fā)展。 這一次本人有機會參加中小學校長遠程培訓學習，時間雖短收獲頗大，這首先應該感謝各級教育行政部門對農(nóng)村中小學校長的關心和支持，提供了這次很好的學習機會，讓我們聽到了著名專家的講座，也學到了名學校管理經(jīng)驗。通過培訓學習，學到了許多新的知識、新的理念，受益非淺，感受頗深，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認識。學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學以致用，根據(jù)本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中。第三篇:中小學校長培訓總結(jié) 中小學校長培訓總結(jié) 本人有幸參加了教育部中國移動中小學校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學校文化建設品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務與后勤管理等方面讓我們學習領導科學，提高領導能力，培養(yǎng)管理藝術。講座的有行政官員如：教育部副部長劉利民、國家督學成尚榮等；有教育管理的專家教授如：關鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等；還有管理一線的學校校長如：崔其升校長、王建宗校長這些講座既有高度又有深度，因此時間雖短，但讓人受益匪淺。 這次培訓讓我更深刻地認識了學校管理這門藝術，進一步提高了個人素質(zhì)和管理能力。通過學習和交流，我對許多問題有了一些新的認識和看法，深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，應以“科學發(fā)展觀”為指導，審時度勢，與時俱進。要用科學的管理理念和科學的管理方法，規(guī)范學校管理、強化工作落實，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學習結(jié)合平時的工作談幾點體會： 一、要重視校長的引領作用。校長是思想者，對學校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考；是營造者，能夠營造積極向上的工作學習氛圍；是引導者，能夠引導教師提高專業(yè)水平，引領教師和學校共同發(fā)展；是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關系，為教師成長搭建舞臺，為學校打造品牌。 校長是學校的領導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學校校長培訓總結(jié)。 學校的帶頭人，也是教師的勤務員。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學校的具體實際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務，以得到預期的效果。作為一校之長，要領導好一所學校，就應當具有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。 蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。 校長要有事業(yè)心和責任感。校長要具有銳意進取的創(chuàng)新意識，要敢于擔風險，敢于承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長一定要有“領導就是為人民服務”的思想意識，有了這種意識，就能赤誠待人，溫暖全校教職工；有了這種意識，就能保持清醒頭腦，端正辦學方向，培養(yǎng)“四有”新人；有了這種意識，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息，永遠向前；有了這種意識，就會具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的寬廣胸懷，在學校工作中克已奉公、樂于奉獻。 校長必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。 校長要勤于實踐。有作為才有地位，只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實。 校長要長于反思，加強修養(yǎng)?？鬃诱f過，吾日三省吾身。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。 二、要重視教師隊伍建設。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師大計，師魂為本。建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠于教育事業(yè)的教師隊伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計。只有一流的教師隊伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績，學校才能真正辦成學生喜歡的學校、人民滿意的教育。那么，該如何切實有效地加強教師隊伍的建設呢？我認為應從以下幾個方面抓起： 1、加強師德建設，提高教師素質(zhì)。首先要在學習中提高教師的認識，通過組織教師學習教師法、中小學教師職業(yè)道德規(guī)范等，讓教師熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，激勵教師在教書育人的工作中做出應有的貢獻。 在制度上規(guī)范教師的師德，對教師的師德師風做出明確的要求： 比如不準亂訂教輔資料、不準亂收費，不準歧視和排斥學習困難的學生，不體罰和變相體罰學生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。用輿論監(jiān)督來約束教師的育人行為，這既是對教師負責，也是為了讓社會滿意。發(fā)揮社會各界對教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學生家長委員會的監(jiān)督作用，設立師德師風舉報箱，讓學生和家長及時反映教師師德師風中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 在學習中提高，用制度來規(guī)范，用輿論來約束，對教師既曉之以理，又動之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻精神。 2、加強常規(guī)管理，提高教師認識。合理規(guī)范的管理制度是嚴格隊伍建設的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵人。制度的規(guī)范、全面關系到學校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。 3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時代在變遷，知識在更新，我們教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學習和提高。 教研活動是提高教師業(yè)務素質(zhì)的重要途徑，開展“三課”活動即骨干教師上示范課，年青教師上公開課，新教師上研討課的教研活動，可以極大促進教師的成長。大力推行“推門聽課”活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教 師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師成材。 通過脫產(chǎn)進修、函授等方法，全面提高教師教育教學水平。采取“走出去，請進來”組織老師參加各種教研會、座談會、參觀學習等來開闊眼界更新觀念。 4、關愛并行，發(fā)展情感紐帶?，F(xiàn)代社會要求教師在人格上做個完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長、學生對教師的高要求，都強化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學校應完善教工活動室設施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關懷，從老教師子女的升學、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動，都應當悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營造出融洽溫馨的文化氛圍。 三、重視學校安全工作。安全是學校一切工作的基礎，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長的基本保證，狠抓安全細節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責任重于泰山，校長要時時把安全工作放在心上，抓在手上。嚴格落實安全責任制，打造校園安全防護網(wǎng)，確保人員、財產(chǎn)萬無一失。 以上幾點心得體會還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學習和工作中認真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實踐中運用和反思。作為學校的領導者、組織者、管理者，肩負著整個學校的發(fā)展重任，一定要努力為學校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學生的發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。第四篇:小學校長培訓學習總結(jié)5篇總結(jié)一：小學校長培訓學習小結(jié)尊敬的教育局領導、尊敬的資源中心各位老師、同仁們：大家上午好！我非常榮幸參加了本次校長培訓班，經(jīng)過近兩個月來的理論學習、外出考察和校本研修，不光讓我們充實了治校管校的理論，還讓我們拓寬視野，大開眼界，為此，謹讓我代表全體學員，向精心組織安排這次培訓的資源中心的領導和各位老師表示衷心的感謝！下面就我本次培訓心得同各位交流。一、集中培訓，強筋固體是“本”7月17日至23日是中心組織我們集中培訓階段，短暫的七天培訓，在中心領導的悉心安排及周密布置下，我們不僅學習了“學校安全管理”、“新課改與教育改革”、“教育法律法規(guī)”、“學校德育管理”及“學校后勤管理”等理論，中心還請到皖西學院王全林教授給我們上了一堂精彩的“小學生心理健康”專題講座，聆聽了教育部長袁貴仁的教育發(fā)展綱要的錄相，觀看了“特色學校建設”的遠程視頻等，通過一周的學習，使我們豐富了知識，提升了如何辦學的理念，學到了科學治校的方略，同時也使我們感受到自身的不足，作為校長自覺加強政治理論和業(yè)務能力等方面知識學習的重要性。知識是管理的能量源泉，在當今日新月異、瞬息萬變的信息時代，校長不僅要具有一定的文化知識素養(yǎng)，而且還應建構(gòu)起與學校管理需求相適應的治校方略，從而更好地適應學校的科學管理，提高教育教學質(zhì)量，因此，理論學習，是校長治校之本。二、學習考察，開拓視野為“標”在縣教育局及中心的領導精心安排下，7月20日，我們對縣內(nèi)的三所不同學校進行考察學習。8月1日至6日赴京學習考察。通過學習考察，不僅開拓我們的視野，感受到祖國日新月異的飛速變化，更激發(fā)了熱愛偉大祖國、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛首都北京的情感。更讓人忘懷的是本次學習考察游覽了“清華”、“北師大”等校園，聽由北師大組織的“中小學校長高級研修班”北京市史家小學原校長卓立的校長素質(zhì)與學校品牌建設的精彩講座。卓立校長從史家胡同小學的過去講到現(xiàn)在，從他近半世紀擔任校長的切身體會為我們樹立了一個標桿。下面本人就聽了卓立校長講座談一談自己的認識和感受。首先卓立校長率先提出“和諧教育”的理念，所謂“和諧”是指全方位的：學校與社會、家長、師生的和諧，校長與教師、學生、家長、社會的和諧。教師對學生的全面發(fā)展上如何做到和諧，一句話就是學校校長、教師要面向全體學生，對學生全方位負責，全校教師要牢固樹立“學校是我家，管理靠大家”，堅持杜絕“各人只掃門前雪，莫管他人瓦上霜”不良風氣，要認清我是學校中的一員，學校的事就是我的事，校長的事就是我們大家的事，教師之間的事也是我的事，不管是哪個班級學生的事就是我的事，不管是哪個學科的事也是我的事，我們是和諧的大家族，“眾人拾柴火焰高”。史家小學的“辦學風格”很值得一提，即：“觀念超前、追求領先、求真務實、辦出精品”?！坝^念超前”就是要求一校之長對學校未來要有科學的謀劃，不能人云亦云，墨守陳規(guī)。一個好校長就是一所好學校，校長是有要一定思想的?！白非箢I先”是一個合格校長必備的素養(yǎng)，俗話說“不想當元帥的士兵不是好士兵”，同樣一個校長不思進取、庸庸碌碌，瞻前顧后，永遠辦不出一流的學校，當然我們在辦學條件及教育教學管理手法上也不能好高騖遠，要腳踏實地，在力所能及的基礎上竭力“領先”，這就是“求真