勞務人員管理辦法.docx

精品文檔勞務管理辦法第一章、勞務分包的選用一、資格審查：勞務隊伍必須是經(jīng)過建委備案的、具有相應的專業(yè)勞務分包資質(zhì)的、整建制的、信譽良好的勞務隊伍； 二、用工審查：執(zhí)證上崗率100%、勞動合同簽訂率100%、工資發(fā)放率100%、合同履約率100%、勞務分包合同備案率100%、勞務用工備案率100%、安全死亡事故零，近三年內(nèi)無違法用工、無勞務糾紛、拖欠工資等不良記錄； 三、審查合格后按照公司勞務分包管理程序，進入勞務招投標市場通過招投標進行確定。第二章、勞務人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務人員的勞動操作技能，應針對實際情況制定相應的激勵政策及獎懲措施，并堅決貫徹執(zhí)行。把勞務隊伍打造成學習型勞務隊伍，增強公司的基礎(chǔ)競爭力。一、對各勞務班組長簽訂工程施工質(zhì)量、進度和安全責任制，并設(shè)定相應獎懲條款。二、每月全員評審13名質(zhì)量、安全、施工進度的先進班組和個人，并給予經(jīng)濟獎勵；每月公開全員評審1名進步最大的優(yōu)秀個人，給予現(xiàn)金獎勵；年度或工程完工后，對質(zhì)量、安全、施工進度進行公開評審，評審出先進班組和個人，并給予現(xiàn)經(jīng)濟獎勵。三、工程完工后對施工工藝有增效改進的先進個人進行經(jīng)濟獎勵。四、對因施工操作技能或人為原因造成返工、影響施工進度的，給予適度的經(jīng)濟處罰。 五、項目勞務班組長要積極組織勞務人員參加項目部的安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓。第三章、施工勞務隊伍考勤制度為加強對勞務人員的管理，提高施工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力及核算員工勞動報酬，須實施考勤制度。一、每個勞務公司進場后發(fā)一個人臉識別系統(tǒng)（考勤機），并將公司認可的考勤表格下發(fā)至各施工班組。二、各施工班組長兼職班組考勤員，嚴格監(jiān)督，真實無誤填好考勤表，并及時上報勞務管理員。三、嚴格監(jiān)督勞務人員，對遲到均按小時計，超過2小時按曠工半個工日計。四、加班均按小時審核。五、每人每月一天休假，班組長可根據(jù)項目的實際施工情況進行適當?shù)恼{(diào)休安排。六、因個人原因需離、退場人員，必須提前5個或5個以上工作日通知施工勞務班組長，由勞務班組長上報項目部。七、如無特殊情況，必須保證每月25天以上的出勤率。第四章 勞務工的考核一 勞務工人的考核1、考核目的：通過考核勞務工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作適應性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓教育、續(xù)聘或解聘。2、考核原則：勞務分包按績效考評辦法對勞務工進行考核。3、考核程序：考核實行逐級考核。大、小工由班組長進行考核；班組長由項目技術(shù)員考核。二 對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻較大的勞務工要給予精神和物質(zhì)獎勵。并鼓勵勞務工參與企業(yè)管理職務的競爭，競爭上崗的享受相應的待遇。三 對在工程施工過程中操作技能得到提高的人員，可通過班組長提名，重新考核認可后，給予相應的獎勵。第五章 勞務工人的現(xiàn)場管理一、實行農(nóng)民工進出施工現(xiàn)場登記制度和每日工作考勤制度，對農(nóng)民工人數(shù)、出勤情況進行控制。二、勞務人員必須嚴格服從班組長的管理，對于不服從管理者會進行相應經(jīng)濟處罰，處罰時書面通知當事人予以確認簽收，對于屢教不改的，清退出工地。 三、加強施工技術(shù)工藝革新，優(yōu)化合理的調(diào)配施工機具，減少勞動強度，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量和施工進度。四、加強安全管理，安全管理是重中之重。各個勞務施工隊成員，都是來自于不同地域的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務隊人員進行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工班組人員進行強化培訓，在使用中也要認真檢查、督促。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。五、實行獎懲機制。對于優(yōu)質(zhì)優(yōu)效完成施工任務的勞務分包，進行經(jīng)濟獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的勞務分包除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務隊自覺履行合同義務，提高其施工水平和人員素質(zhì)。六、加強考核評價，是確保外部隊伍質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴格過程考評，項目要督促勞務分包每季度進行一次綜合檢查考核（包括技術(shù)、安全質(zhì)量、進度控制、物資設(shè)備、文明施工等方面），進行記錄，及時提出整改意見和要求，對施工能力不足、管理水平差、不服從管理、嚴重影響工期和質(zhì)量的，要及時進行處罰更換。在日常檢查、階段考核的基礎(chǔ)上，每年對勞務隊伍進行一次綜合檢查，考核評定，對考核優(yōu)秀的進行表彰，對不合格的勞務隊伍，吊銷準入資格。 七、對施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié)要多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，勞務分包將會在施工現(xiàn)場附近租用臨時居住點，以保證在施工過程中，加班及雨天轉(zhuǎn)晴后的正常用工。生活費根據(jù)當?shù)匚飪r水平確定，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個方面。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預備常用的藥品等。適當給工班改善伙食等。增強施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到勞務公司的溫暖和對他們的重視，也能增加施工班組的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁第六章 勞動糾紛處理制度為了維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司實際制定本制度。一、加強施工現(xiàn)場的務工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。二、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即：施工現(xiàn)場務工人員考勤表、工資發(fā)放表、務工人員情況登記表。三、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接待人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。四、對投訴內(nèi)容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態(tài)擴大。五、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。六、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊黑社會勢力手段敲詐行為。七、對隨意拖欠或克扣務工人員工資、造成公司聲譽不良影響的勞務分包，公司將暫停該勞務分包的投標資格。第七章 工人工資支付為加強勞務管理，防范勞務風險，減少勞務糾紛的發(fā)生，公司決定在所有項目（含新開工項目）全面推行勞務實名制管理，具體實施方案如下：1、項目部每個勞務隊設(shè)立一套人臉識別系統(tǒng)（考勤機）進行考勤記錄，該識別系統(tǒng)由項目部配發(fā)，由項目勞務管理員負責管理。2、項目勞務管理員應建立健全勞務人員管理臺賬勞務人員情況登記表（包括姓名、工種、籍貫、身份證號碼、銀行卡號碼等），并核實做到人證合一；同時按臺帳督促并收集每個勞務人員與其所屬勞務公司簽訂書面勞務用工協(xié)議（樣本附后），無勞務用工協(xié)議的勞務人員不得留用。項目勞務管理員具體需要核實并詳細填寫的三張表勞務人員情況登記表、勞務人員考勤統(tǒng)計表、勞務人員工資表。3、勞務管理員須每天在工人下班后收集所有考勤機數(shù)據(jù)并進行核實記錄，確保現(xiàn)場出勤人、數(shù)與考勤機數(shù)據(jù)一致。（如有加班，需要勞務隊上報加班位置及人數(shù)，勞務管理員單獨核實記錄）。4、確保勞務工資按月支付到終端。項目勞務管理員集中收集民工工資卡相關(guān)資料（開戶銀行、銀行卡號、戶名等資料）交分公司財務，同時拍照存檔。5、每月勞務結(jié)算（月清月結(jié)）后，勞務公司必須提供工資表，并由項目勞務管理員核實人員名單及工資標準。各簽約勞務公司向我司出具委托付民工工資委托書，財務再根據(jù)勞務管理員、合約部門及項目經(jīng)理核實簽字后的工資表將工資通過網(wǎng)銀支付到個人銀行賬戶上。若當月結(jié)算值不足以支付民工工資時，不足部分由勞務分包墊付給勞務工人。以實際結(jié)算值的80%付民工工資，當民工工資不足實際結(jié)算值的80%的時候，剩余部分支付給勞務公司；民工工資單另外存檔、保管，把工資單和銀行支付憑證的復印件等資料整理好，留檔備查。6、年底公司與勞務隊進行年度砍結(jié)，若結(jié)算值不足以全額支付勞務人員工資，其差額部分由勞務公司承擔。7、勞務管理員應實時監(jiān)控各勞務隊工資等情況，如某勞務隊連續(xù)兩個月出現(xiàn)月度結(jié)算值不足以支付其民工工資，應專題匯報項目經(jīng)理及公司相關(guān)職能部門后采取