項(xiàng)目經(jīng)理陳述資料

精品文檔交流 0 XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理陳陳述述資資料料 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 XXXXX XXXXX 有限公司有限公司 2014 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 精品文檔交流 1 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷及項(xiàng)目管理人員配置 2 第二章 項(xiàng)目 五位一體 綜合管控措施 5 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24 第四章 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 27 第五章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置 27 第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施 31 第七章 確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定的措施 33 第一章第一章 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷及項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷及項(xiàng)目管理人員配置 精品文檔交流 2 一 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表一 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 姓 名盧國(guó)兵年 齡38 歲專業(yè) 工業(yè)與 民用建筑 職 稱高級(jí)工程師 公司單位 職務(wù) 直管部副經(jīng)理 擬在本工段工 程擔(dān)任職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校1998 年 7 月畢業(yè)于岳陽(yáng)大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè) 學(xué)制四年 經(jīng) 歷 2009 年 2014 年 參加過(guò)的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職發(fā)包人及聯(lián)系電話 2013 年 2 月至 2013 年 5 月 盤(pán)龍區(qū) 2013 年人民東路 盤(pán)龍 江 白塔路 道路景觀提升及環(huán) 境綜合整治工程 項(xiàng)目經(jīng)理 昆明市盤(pán)龍區(qū)住房 和城鄉(xiāng)建設(shè)局 0871 63156208 2010 年 8 月至 2010 年 12 月 昆明市盤(pán)龍區(qū)盤(pán)龍次 19 號(hào)路 支次 19 建設(shè) 移交 BT 項(xiàng) 目 項(xiàng)目經(jīng)理 盤(pán)龍區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)投資公司 0871 65178298 2009 年 3 月至 2010 年 10 月 7204 道路改擴(kuò)建工程施工項(xiàng)目項(xiàng)目總工 云南建工集團(tuán)總公 司 0871 63160782 項(xiàng)目名稱 擔(dān)任職位 目前任職 項(xiàng)目狀況 可以調(diào)離日期隨時(shí)可以調(diào)離 獲獎(jiǎng)情況 備注 二 擬投入本項(xiàng)目主要人員配備表二 擬投入本項(xiàng)目主要人員配備表 精品文檔交流 3 姓名年齡 擬在本項(xiàng)目中擔(dān) 任的職務(wù) 技術(shù)職稱 工作年 限 類似施 工經(jīng)驗(yàn) 年限 聯(lián)系方式 手機(jī) 盧國(guó)兵38項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師161615368396493 孫云37項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工程師151513808754304 段朝貴37項(xiàng)目外協(xié)副經(jīng)理工程師151513759449696 劉曉斌43項(xiàng)目總工高級(jí)工程師222213099930118 李春毅39道路工程師工程師171713888357769 楊水花37造價(jià)工程師高級(jí)工程師151513888352236 丁碧云50財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師252513908879549 劉群39計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)統(tǒng)計(jì)師171713888231218 鄧江50測(cè)量工程師工程師252513108711727 楊立英50質(zhì)檢工程師高級(jí)工程師282813378809435 徐光直49試驗(yàn)工程師高級(jí)工程師272713085366613 張勇慧47安全工程師工程師242413108691237 李慶華45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師222213888143797 王志堅(jiān)45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師252513108690825 王金邦 27 施工員 助理工程師 4418725194781 龍俊材 23 施工員 助理工程師 3313529414012 胡紹峰 24 施工員 助理工程師 5513108881011 鄭澎林 23 施工員 助理工程師 2213529153937 楊毅 26 施工員 助理工程師 5513008621629 查興韜 24 施工員 助理工程師 2218687138117 王祥 29 測(cè)量員 助理工程師 5513700657167 鄭海東 41 測(cè)量員 工程師 212113888309820 豐濤 26 技術(shù)員 助理工程師 4415198848339 劉曉東 29 技術(shù)員 助理工程師 5518987173671 楊蕊 25 資料員 助理工程師 2213987151779 趙麗娟 35 資料員 助理工程師 6613888805427 精品文檔交流 4 李詠梅 44 試驗(yàn)員 助理工程師 282815587039242 余仕惠 29 試驗(yàn)員 助理工程師 5515887194362 植大堅(jiān) 27 預(yù)核算員 助理工程師 5518064839188 宋祖梅 32 預(yù)核算員 經(jīng)濟(jì)師 8813668728128 王翠蘭 53 材料員 助理工程師 363613888397459 陳波 27 材料員 助理工程師 4413008698628 馮張偉 25 質(zhì)量員 助理工程師 2215288152529 承諾 承諾 工程實(shí)施過(guò)程中 我方不更換所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工及 其他主要技術(shù)管理人員 若我方因特殊原因需更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工 或者其他主要技術(shù)管理人員 會(huì)事先與發(fā)包人協(xié)商并取得發(fā)包人同意 并保證更換人員的資質(zhì)條件不降低 若事先未取得發(fā)包人同意更換管理 人員 我方按以下標(biāo)準(zhǔn)繳納罰款 項(xiàng)目經(jīng)理 20 萬(wàn)元 人次 項(xiàng)目總工 10 萬(wàn)元 人次 其他主要技術(shù)管理人員 2 萬(wàn)元 人次 發(fā)包人有權(quán)要求我方 限期更換不稱職的工程管理人員 在整個(gè)施工過(guò)程中 我方遵守以下制度 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工離開(kāi) 工地事先書(shū)面報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi) 7 天以上 事先遞交書(shū)面 委托書(shū) 委托臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理職責(zé) 若違反上述規(guī)定 視為違約 按以 下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理 項(xiàng)目經(jīng)理 10000 元 天 項(xiàng)目總工 5000 元 天 項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目總工在施工期間 包括請(qǐng)假期間 通信工具保持 24 小時(shí)開(kāi) 通 精品文檔交流 5 第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目 五位一體五位一體 綜合管控措施綜合管控措施 五位一體 是集團(tuán)公司在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上 提煉出來(lái)的管理精華和智慧結(jié)晶 其實(shí)質(zhì)是根據(jù)合同的要求將 安全 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 技術(shù) 進(jìn)行統(tǒng)籌策劃使之融為一體 安全 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 技術(shù)并非是孤立的板塊 而是相輔相承密不可分的一個(gè)整 體 在這一整體中缺少或孤立任何一環(huán)都會(huì)使該體系脫離實(shí)際 難以行 之有效地服務(wù)于項(xiàng)目的管理 這五個(gè)方面只有緊密聯(lián)系工程實(shí)際且進(jìn)行 各自改革創(chuàng)新 才能使整體和諧有效地運(yùn)轉(zhuǎn) 在項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí) 項(xiàng)目部建立以進(jìn)度為主線 技術(shù)為支撐 安全 為保障 質(zhì)量為目標(biāo) 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益為目的的綜合管理體系 結(jié)合項(xiàng) 目特點(diǎn)和實(shí)際情況通過(guò)統(tǒng)籌策劃和分析 樹(shù)立具有項(xiàng)目自身特色的五大 主要目標(biāo) 這五大目標(biāo)分別為進(jìn)度目標(biāo) 安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目 標(biāo) 技術(shù)目標(biāo) 有了明確的目標(biāo)就不會(huì)盲目和無(wú)頭緒地管理項(xiàng)目 有了 目標(biāo)后各職能部門(mén)再綜合在一起 確定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要采取的管 控措施 然而 五位 的管控措施是否具有實(shí)施性不能孤立地分析 而 是需要將 五位 管控措施的融為一體進(jìn)行綜合分析和修正后才能實(shí)施 否則就會(huì)形成制訂目標(biāo)時(shí)的 五位 是一體化的 而到了制訂 五位 的管控措施時(shí)就是孤立的 所以在各部門(mén)制訂完成相應(yīng)的管控措施后必 須由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)將 五位 的管控措施融為一體進(jìn)行綜合分析 分析過(guò)程中明確需要修正的管控措施最終形成統(tǒng)一 相互促進(jìn) 和諧的 五位一體 的管控措施 項(xiàng)目部圍繞 安全 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 技術(shù) 要求對(duì)人 材 機(jī) 精品文檔交流 6 環(huán) 法五大要素進(jìn)行策劃 組織和管控 實(shí)現(xiàn) 五位一體 目標(biāo)的步驟 項(xiàng)目策劃 實(shí)施 過(guò)程系統(tǒng)管控 評(píng)價(jià)總結(jié) 糾偏 一 安全管理措施一 安全管理措施 項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo) 創(chuàng)建 云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 安全責(zé)任事故零死亡 負(fù)傷頻率低于 1 5 實(shí)現(xiàn) 四無(wú) 無(wú)死亡事 故 無(wú)交通事故 無(wú)機(jī)械傷害事故 無(wú)坍塌事故 安全管理思路 明確目標(biāo) 重大危險(xiǎn)源識(shí)別 編制專項(xiàng)方案 方案 交底 方案實(shí)施 檢查評(píng)價(jià) 糾偏 一 一 制訂制度和措施 確保安全生產(chǎn) 制訂制度和措施 確保安全生產(chǎn) 1 項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)制度 項(xiàng)目部制訂具體的項(xiàng)目安全施工制 度 重視安全工作 把安全工作擺在議事日程上常抓不懈 并建立領(lǐng)導(dǎo) 安全值班制度 安排好安全生產(chǎn)工作和認(rèn)真督促安全生產(chǎn)的落實(shí)情況 2 責(zé)任分解落實(shí) 以項(xiàng)目部為第一責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人 職能部門(mén)各負(fù)其職 齊抓共管 設(shè)安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督 管 理工作 項(xiàng)目部所有管理人員 一崗雙責(zé) 人人管安全 人人都要重 視安全施工 3 開(kāi)展宣傳教育活動(dòng) 施工班組要堅(jiān)持班前會(huì) 并做好安全日記 嚴(yán)肅安全獎(jiǎng)罰制度 開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng) 每一分項(xiàng)工程施工 前 由各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行安全交底 交底按安全技術(shù)操作規(guī)程 安 全紀(jì)律 4 例行檢查制度 項(xiàng)目部按照集團(tuán)要求對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 四個(gè)一 精品文檔交流 7 檢查 一檢查一例會(huì)一評(píng)價(jià)一簡(jiǎn)報(bào) 直管部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月檢 發(fā)現(xiàn)安 全隱患 提出整改意見(jiàn) 限人 限期整改處理 杜絕一切事故 在完善的安全體系及安全責(zé)任制指導(dǎo)下重點(diǎn)做好專項(xiàng)方案編制及實(shí) 施 二 二 安全管理計(jì)劃書(shū)編制 安全管理計(jì)劃書(shū)編制 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目特點(diǎn)及基本情況編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書(shū) 明確重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 項(xiàng)目安全管理制度編 制計(jì)劃 項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃 項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃 項(xiàng)目安全管理計(jì) 劃書(shū)是項(xiàng)目安全管控的指導(dǎo)性文件 在項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)下重點(diǎn) 做好安全保通方案 排水工程溝槽土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案等重點(diǎn)專項(xiàng)施 工方案 三 三 安全管理措施安全管理措施 本工程中主要危險(xiǎn)源為 交通事故傷害 機(jī)械傷害 溝槽坍塌 觸電 火災(zāi)等 平交路口的交通安保 排水工程溝槽邊及檢查井基坑邊 檢查井洞口的安全防護(hù)是本工程的安全管理重點(diǎn) 1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 云南省及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定 2 建立嚴(yán)格的安全教育制度 堅(jiān)持入場(chǎng)教育 堅(jiān)持每周按班組召 開(kāi)安全教育研討會(huì) 加強(qiáng)施工管理人員安全考核 增強(qiáng)安全意識(shí) 使安 全工作落實(shí)到廣大職工上 3 編制 安全管理計(jì)劃書(shū) 作為工程安全管理的指導(dǎo) 組織實(shí)施 在過(guò)程中根據(jù)具體實(shí)施情況 進(jìn)行調(diào)整改進(jìn) 精品文檔交流 8 4 根據(jù)施工進(jìn)度 對(duì)基坑 溝槽 井口等部位進(jìn)行安全防護(hù) 由 專職人員進(jìn)行巡查 防止防護(hù)遺漏和私自拆除防護(hù)的情況發(fā)生 5 強(qiáng)化安全法制觀念 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識(shí) 雙方認(rèn)可 堅(jiān)持特殊工種持操作證上崗制度等 6 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽 管理人員和工人均需佩戴工作 牌 7 建立定期檢查制度 項(xiàng)目部每周組織各部門(mén) 各分包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行一次安全隱患檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改 對(duì)于日常檢查 發(fā)現(xiàn)危急 情況應(yīng)立即停工 及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情 二 質(zhì)量管理措施二 質(zhì)量管理措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織施 工 保證分項(xiàng)工程合格率 100 工程質(zhì)量符合 城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范 CJJ1 2008 云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 規(guī)程 DBJ53T 36 2011 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268 2008 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300 2013 及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求 確保一次 性驗(yàn)收合格 承諾承諾 保證本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 若因我方原因 使工 程質(zhì)量竣工驗(yàn)收達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 我方按合同工程總價(jià) 2 向發(fā)包人支付違約金 且我方按照發(fā)包方要求無(wú)償返工 修復(fù) 使工程 質(zhì)量達(dá)到合格 質(zhì)量管理思路 明確目標(biāo) 質(zhì)量策劃書(shū) 編制專項(xiàng)方案 方案交 底 方案實(shí)施 檢查評(píng)價(jià)總結(jié) 糾偏 精品文檔交流 9 一 一 方案先行 方案先行 1 編制方案前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘 對(duì)周邊單位 居民及工程涉 及到的相關(guān)單位進(jìn)行走訪 借閱工程涉及到的地下管線 周邊建筑的相 關(guān)圖紙等資料 熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 方案編制 施工方案編制圍繞項(xiàng)目的特點(diǎn) 找出項(xiàng)目的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在 有科學(xué)性 指導(dǎo)性 針對(duì)性 操作性 經(jīng)濟(jì)性的編制 2 施工前 組織施工項(xiàng)目部成員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3 針對(duì)重點(diǎn)方案組織相關(guān)技術(shù)專家評(píng)審 程序?yàn)槭煜D紙 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 施工方案的編制 重點(diǎn)方案評(píng)審 交底實(shí)施 4 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制 分環(huán)節(jié) 分工序 地分解到責(zé)任人進(jìn)行控制 確保各個(gè)環(huán)節(jié) 各道工序均處在有人監(jiān)管 責(zé)任到位的情況下來(lái)進(jìn)行控制 二 二 試驗(yàn)段引路 以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)施工 試驗(yàn)段引路 以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)施工 1 道路工程施工中 在進(jìn)行路基填方 基層施工 瀝青面層施工 時(shí) 在大面積施工前 選取具有代表性的路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工 根據(jù)試 驗(yàn)段獲取的工藝參數(shù)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 作為后續(xù)大面施工的依據(jù) 2 路基填方施工 因工程采用的填料特性不同 在以上工程施工 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 需要進(jìn)一步通過(guò)試驗(yàn)段施工獲取更精確的工藝參數(shù) 路 基填方試驗(yàn)段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度 壓實(shí)機(jī)具型號(hào)及機(jī)械最佳 配合形式 確定填料的松鋪系數(shù) 灑水量 碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù) 3 水泥穩(wěn)定碎石基層試驗(yàn)段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度 壓實(shí) 機(jī)具型號(hào) 機(jī)械最佳配合形式及人員配備 確定填料的松鋪系數(shù) 碾壓 精品文檔交流 10 遍數(shù)等工藝參數(shù) 瀝青混凝土面層試驗(yàn)段的目的是在確保設(shè)計(jì)要求的每 層面層厚度的基礎(chǔ)上 確定瀝青混凝土單位面積用量 攤鋪寬度 選用 的攤鋪機(jī)械 壓實(shí)機(jī)具型號(hào) 機(jī)械最佳配合形式及人員配備 確定碾壓 遍數(shù)等工藝參數(shù) 4 重視土工試驗(yàn) 道路工程中涉及到的路基填料 級(jí)配碎石 水 泥穩(wěn)定碎石 瀝青混凝土 排水工程中涉及到的溝槽回填料等大宗材料 在施工前需進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 確保材料滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 施工過(guò) 程中通過(guò)壓實(shí)度 彎沉試驗(yàn)等相關(guān)土工試驗(yàn)確保施工質(zhì)量合格 三 三 過(guò)程控制過(guò)程控制 1 原材料控制 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料 半成品按批量 按規(guī)范檢查驗(yàn)收 建立相應(yīng) 臺(tái)帳 進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的 分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng) 向總包方 監(jiān)理方提供合格的材質(zhì)證明 出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告等材料 質(zhì)保資料 對(duì)需要做復(fù)試的原材料 如 水泥 瀝青混凝土 水泥穩(wěn)定碎 石料 鋼材 鋼筋 砂石料等 必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn) 并將試驗(yàn) 報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí) 按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn) 未經(jīng)檢驗(yàn)和 經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放 嚴(yán)格保管 避免用不合格的 材料 對(duì)不合格物資 堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng) 同時(shí)要注明處理結(jié)果和材 精品文檔交流 11 料去向 對(duì)不合格材料的處理 應(yīng)建立臺(tái)帳 2 過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定 再結(jié)合作業(yè) 指導(dǎo)方案 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工 每個(gè)分項(xiàng)工程 工序 開(kāi)工之前 應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操 作班組進(jìn)行技術(shù) 質(zhì)量交底 工程施工實(shí)行 三檢制 應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作 設(shè)立專 職質(zhì)檢員 督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄 嚴(yán)格按照 三檢制 組織 檢查各道工序的施工質(zhì)量 做到檢查上道工序 保證本道工序 服務(wù)下 道工序 真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 不合格的工序不移交 分部分項(xiàng) 工序 工程完成后 分包單位組織自檢和工序間的 交接檢查 不合格的分項(xiàng)或工序 不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施 工 分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn) 收 附隱蔽記錄 預(yù)檢記錄 檢驗(yàn)批等資料 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量 在施工過(guò)程中嚴(yán)格 把關(guān) 不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題 并督促操作者及時(shí)整改 3 不合格分項(xiàng) 工序 處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格 不得擅自進(jìn)行處理 必須及 時(shí)匯報(bào) 由施工總承包方同業(yè)主 設(shè)計(jì)院 監(jiān)理制定處理方案 施工總 承包方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修 并將處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理 工程師復(fù)查 復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理 直至達(dá)到合格為止 精品文檔交流 12 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果 包括經(jīng)濟(jì)損失 一律由施工總 承包方負(fù)責(zé) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故 必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單 并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén) 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) 必須認(rèn)真對(duì)待 嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則 追查責(zé)任者 事故的經(jīng)過(guò) 對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理 不得講情面 說(shuō)人 情 包庇責(zé)任者 4 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的 進(jìn)行 不得閉門(mén)造車 檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定 由施工總承包方組織自檢評(píng)定 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 方進(jìn)行核定 主要分項(xiàng) 分部工程由施工總承包方質(zhì)量部門(mén)核定 檢驗(yàn) 批質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行 由施工 總承包方項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定是否合格 檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)比過(guò)程中出現(xiàn)不合格 由專職質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格 品通知單 提出糾正措施 整改后重新評(píng)定 四 四 資料同步資料同步 1 根據(jù)以往工程在交工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 要注重資料的重要性 做到實(shí)體成果與資料成果同步 具體為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 與計(jì)量資料 竣工資料的三同步 2 往來(lái)資料的管理 市政道路工程涉及到的社會(huì)因素較多 如拆 遷進(jìn)度影響 社會(huì)事件引起工期調(diào)整 涉及外觀的工程需要根據(jù)建設(shè)單 位要求調(diào)整 以上因素會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的工程變更 其確定的途徑很 精品文檔交流 13 多 如監(jiān)理例會(huì) 設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更等 這些都是施工和結(jié)算的依 據(jù)資料 需要專人管理 做好收發(fā)文登記 保證施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的每一 項(xiàng)內(nèi)容都有據(jù)可查 結(jié)算時(shí)有據(jù)可依 做好痕跡管理 3 簽證資料和影像資料的管理 施工過(guò)程中會(huì)因拆遷 地下管線 遷改保護(hù)等產(chǎn)生合同外工作 對(duì)于此類工作 簽證資料是結(jié)算時(shí)的唯一 依據(jù) 辦理簽證要做到辦理及時(shí) 計(jì)量準(zhǔn)確 簽字蓋章有效 審計(jì)時(shí)有 據(jù)可查 辦理完成后由專人保管 影像資料可以記錄整個(gè)工程施工過(guò)程 是審計(jì)時(shí)隱蔽工程的結(jié)算依據(jù) 是簽證資料的支撐依據(jù) 由技術(shù)員每日 記錄 分類整理 工程竣工后歸檔 4 竣工交驗(yàn) 結(jié)算前的資料準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后 項(xiàng)目總工組 織編制竣工圖 資料員整理工程竣工資料 技術(shù)員 施工員等緊密配合 工作 五 五 協(xié)調(diào) 服務(wù)工作 協(xié)調(diào) 服務(wù)工作 施工中 我方將一切從大局出發(fā) 與工程涉及到的政府 職能部門(mén) 及相關(guān)單位做好溝通交流工作 如當(dāng)?shù)刈〗ň?質(zhì)監(jiān)站 安監(jiān)站 審計(jì) 部門(mén) 城管處 街道辦等 施工中涉及到的強(qiáng)電 弱電 交警 路燈 排水 自來(lái)水 園林綠化等單位 服從建設(shè)單位 積極支持 配合監(jiān)理 檢測(cè) 質(zhì)檢 設(shè)計(jì)單位 注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào) 以真誠(chéng) 的態(tài)度 友好熱情的方式同各方建立良好的合作關(guān)系 密切配合 優(yōu)質(zhì) 快速完成本工程的建設(shè) 1 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 我公司與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系 公司將按照承包合同或協(xié)議的約 精品文檔交流 14 定 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 我公司從全局出發(fā) 認(rèn)真履行承包合同條款中規(guī)定的義務(wù) 積 極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù) 接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令 決策 解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題 協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì) 政府監(jiān)督部 門(mén) 政府職能部門(mén)等的聯(lián)系 溝通工作 實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略 營(yíng)造和諧氛圍 不斷提升企業(yè)在各層面對(duì) 用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力 教育員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí) 對(duì)業(yè) 主的每一項(xiàng)要求 均做出積極的響應(yīng) 積極開(kāi)展服務(wù) 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告 對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工 保通等要求 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)積極組織落實(shí) 施工中 將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)方的各項(xiàng)指令 滿足建設(shè)方對(duì)整 體施工部署的要求 保證節(jié)點(diǎn)工期完成 根據(jù)建設(shè)方的要求 積極配合 其他各專業(yè)的工作 并為其施工作業(yè)提供便利條件 施工中 強(qiáng)化過(guò)程控制 消除質(zhì)量通病 保證工程質(zhì)量 在工 程交驗(yàn)后 如出現(xiàn)小修小改 公司本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 讓業(yè)主滿意的態(tài)度 不講條件 在承諾的時(shí)間內(nèi)迅速處理完畢 2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 施工前 項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙 領(lǐng)會(huì)設(shè) 計(jì)意圖 對(duì)不理解 不清楚的問(wèn)題 及時(shí)與設(shè)計(jì)院勾通 在工程施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 匯報(bào) 征求設(shè)計(jì)意見(jiàn) 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能 存在矛盾的情況匯報(bào) 協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突 減 精品文檔交流 15 少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾 滿足工程實(shí)際需要 在工程實(shí)施過(guò)程中 項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位 反饋信息 作好設(shè)計(jì)單位的參謀 協(xié)助設(shè)計(jì)同志深化專業(yè)設(shè)計(jì) 二次設(shè) 計(jì) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求 按圖施工 無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商 任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙 未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用 在與設(shè)計(jì)單位的合作中 保證不因設(shè)計(jì)變更 影響全局工作 3 與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 為業(yè)主 監(jiān)理提供符合招標(biāo)文件要求的辦公用房 生活設(shè)施 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)文件 分 項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 報(bào)送各種報(bào)表 項(xiàng)目部及時(shí)為監(jiān)理工程師提供各種有 價(jià)值的工程信息 使監(jiān)理工程師能全面掌握工程實(shí)施狀況 為業(yè)主 監(jiān) 理工程師的科學(xué)決策提供依據(jù) 嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工 當(dāng)施工 條件發(fā)生變化 需調(diào)整施工方案時(shí) 立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容 以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理工程師 在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前 不組織相關(guān)內(nèi) 容的工程施工 積極主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作 通過(guò) 工作聯(lián)系單 的方式 提前向監(jiān)理報(bào)告需驗(yàn)收的部位和驗(yàn)收時(shí)間 使監(jiān)理工程師能合 理地安排工作 保證分項(xiàng)工程按時(shí)驗(yàn)收 工程材料進(jìn)場(chǎng) 24 小時(shí)內(nèi) 向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn) 并請(qǐng)監(jiān)理工程師 進(jìn)行見(jiàn)證取樣 精品文檔交流 16 無(wú)論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收 當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新 檢驗(yàn)時(shí) 我單位將按其要求剝離或開(kāi)孔 并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令 不打折扣 不講條件 關(guān)鍵 時(shí)刻識(shí)大體 顧大局 決不能給業(yè)主 監(jiān)理工程師出難題 4 與質(zhì)量檢測(cè)單位的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中 為試驗(yàn)檢測(cè)單位提供方便 積極主動(dòng)的配合試驗(yàn)和 檢測(cè)工作 主動(dòng)與試驗(yàn)檢測(cè)單位溝通聯(lián)系 了解檢測(cè)內(nèi)容 使用設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量及其工作計(jì)劃等 便于協(xié)調(diào)與配合 5 周圍居民和單位的協(xié)調(diào) 施工過(guò)程中 主動(dòng)走訪周圍單位和居民 征求周圍單位和居民意見(jiàn) 了解群眾反映 及時(shí)化解矛盾 取得周圍群眾的理解和支持 公布現(xiàn)場(chǎng) 接待電話 24 小時(shí)值守 接受群眾監(jiān)督 6 對(duì)安保部門(mén)的協(xié)調(diào) 主動(dòng)與建設(shè)方保衛(wèi)部門(mén) 當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系 現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防 組 簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū) 施工中加強(qiáng)對(duì)員工教育 杜絕違法違紀(jì)行為 發(fā)生 確保項(xiàng)目部有個(gè)平安的工作環(huán)境 樹(shù)立企業(yè)文明形象 7 與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào) 我們將積極主動(dòng)交通管理部門(mén)聯(lián)系 為求得他們的支持 自覺(jué)遵守 交通管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定 保證材料 設(shè)備運(yùn)輸及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng) 不 影響工程施工 8 對(duì)環(huán)境保護(hù)部門(mén)的協(xié)調(diào) 工程開(kāi)工時(shí) 根據(jù)需要到環(huán)保部門(mén)備案 并上報(bào)我們的具體環(huán)保措 精品文檔交流 17 施 征求他們的意見(jiàn) 必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善 施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保 措施 定期邀請(qǐng)環(huán)保部門(mén)到工地檢查 進(jìn)行環(huán)保檢測(cè) 以促進(jìn)我們的工 作 同時(shí)樹(shù)立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象 與環(huán)保部門(mén)建立良好關(guān)系 9 與其它承包商的協(xié)調(diào) 保護(hù)好坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點(diǎn) 其它承包商需要時(shí) 提供其無(wú)償 使用 當(dāng)其它承包商需項(xiàng)目部協(xié)助另增設(shè)控制點(diǎn)時(shí) 項(xiàng)目部將及時(shí)組織 實(shí)施 并為新增設(shè)的控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 在臨時(shí)設(shè)施的布置上 充分考慮其它承包商的需求 當(dāng)其它承 包商的供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí) 項(xiàng)目部將積極提供檢修方便 并提供自身 的供應(yīng)資源 使其它承包商的施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行 在施工安排上與整個(gè)工程施工計(jì)劃一致 配合好其它標(biāo)段的施 工 經(jīng)常和其它承包商保持溝通 聯(lián)絡(luò) 遇問(wèn)題積極協(xié)商解決辦法 10 過(guò)程服務(wù)與保修服務(wù) 根據(jù)我公司服務(wù)宗旨及程序文件制度 以及多年來(lái)同類工程的成功 施工經(jīng)驗(yàn) 同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的要求 我公司將在工 程施工過(guò)程中及工程竣工交驗(yàn)后 向業(yè)主提供以下過(guò)程服務(wù)及保修服務(wù) 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過(guò)程中 盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利 益 精品文檔交流 18 與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作中應(yīng)采取主動(dòng)服務(wù) 對(duì)監(jiān)理提出的合理意見(jiàn) 建議和要求應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身的條件能力盡可能給于滿足 對(duì)監(jiān)理提出的 質(zhì)量 工期以及其它方面有關(guān)的需要相適應(yīng)或相符合的國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制 性的法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)等必須給于響應(yīng) 使之能夠滿足或符合 在施工過(guò)程中 根據(jù)工程實(shí)際情況 工程特點(diǎn)以及業(yè)主的要求 依據(jù)我公司多年來(lái)同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn) 積極主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理提 供必要的信息 服務(wù)和建議 本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行 保修范圍及期限嚴(yán)格按照合同執(zhí)行 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題 可以向我公司或有關(guān)部門(mén)投訴 對(duì)于投訴我公 司將在投訴日的第二個(gè)工作日予以響應(yīng) 對(duì)保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問(wèn)題 要做質(zhì)量記錄 制 定保修計(jì)劃 并報(bào)業(yè)主一份 保修計(jì)劃報(bào)向業(yè)主經(jīng)同意后須在 3 日內(nèi)予以響應(yīng) 保修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn) 回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部 保存歸檔 業(yè)主有其它服務(wù)要求時(shí)由公司負(fù)責(zé)簽訂合同 對(duì)所報(bào)項(xiàng)目 負(fù) 責(zé) 質(zhì)量 時(shí)間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行 三 工期控制措施三 工期控制措施 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 執(zhí)行工程合同工期 承諾 承諾 若因我方原因?qū)е鹿て谖吹竭_(dá)工程合同要求 我方承擔(dān)違約 責(zé)任 承擔(dān)因此造成的一切責(zé)任和損失 若因我方原因?qū)е鹿て谘诱` 精品文檔交流 19 一旦發(fā)生 每逾期一天完工 支付人民幣 100000 元 天的違約金 累加 計(jì)算 如建設(shè)方資金一時(shí)不到位 未能按合同約定支付工程進(jìn)度款 我方 承諾自墊生活費(fèi)和工人工資 2 個(gè)月 保證勞務(wù)隊(duì)伍不會(huì)因工資問(wèn)題停工 影響工期 工期控制思路 明確目標(biāo) 總目標(biāo) 各節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 編制總進(jìn)度計(jì)劃 編制各節(jié)點(diǎn) 目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 路基轉(zhuǎn)序 基層轉(zhuǎn)序 初驗(yàn)等 計(jì)劃交底 圍繞進(jìn)度計(jì) 劃確定相應(yīng)的施工方案 配置相應(yīng)資源 人 材 機(jī) 計(jì)劃實(shí)施 檢 查評(píng)價(jià)總結(jié) 糾偏 一 一 合理編制施工總進(jìn)度 合理編制施工總進(jìn)度 我方在合同簽訂 5 天內(nèi)提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì) 其中包含本工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃 每月 22 日前報(bào)送當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及次月進(jìn)度計(jì) 劃表 進(jìn)度計(jì)劃編制步驟 復(fù)核圖紙工程工程量 進(jìn)行道路原地面復(fù)測(cè) 計(jì)算實(shí)際土方工程量 根據(jù)工程量合理安排工期進(jìn)度 考慮施工的靈活 性 見(jiàn)縫插針利用所有工作面 充分利用夜間開(kāi)展工作 二 人 材 機(jī)保障 二 人 材 機(jī)保障 各工種設(shè)置足夠人員 不影響工程質(zhì)量及安全施工 提前儲(chǔ)備材料 避免因材料影響工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn) 我公司配備了較為科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備 以確保 滿足施工的需要 提高了機(jī)械化施工的程度 配置選擇合理機(jī)械 加強(qiáng) 精品文檔交流 20 生產(chǎn)調(diào)度 促進(jìn)施工進(jìn)度 保證連續(xù)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工順序 搞好有關(guān)工種協(xié)調(diào)關(guān)系 工長(zhǎng)逐級(jí)對(duì)工人 班組進(jìn)行質(zhì)量 安全交底 避免不必要的返工浪費(fèi) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 精心 操作 合理用料 降低廢品率 提高材料的利用率 做到省時(shí) 省力 省材料 三 三 推行工程施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度 推行工程施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度 建立施工進(jìn)度管理制度 落實(shí)控制進(jìn)度措施 具體到人 目標(biāo) 任 務(wù) 檢查方法和考核辦法 由項(xiàng)目經(jīng)理將控制總目標(biāo)按專業(yè)或施工階段 分解成完工的分目標(biāo) 并以此作為定期檢查及考核的依據(jù) 四 四 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程 施工現(xiàn)場(chǎng)的 條件和情況千變?nèi)f化 項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的 各種信息 不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后 要分析原因 并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響 并制訂實(shí)施相應(yīng)措 施 確保工程進(jìn)度 為了能夠保證該工程按期竣工交驗(yàn) 針對(duì)本工程量大的特點(diǎn) 采取 以下保證按期完工的施工措施 工程進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體 由各專業(yè)負(fù)責(zé)人 計(jì)劃人員 調(diào)度人員 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 根據(jù)施工合同 確定的總工期 開(kāi)工日期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo) 明確計(jì)劃總工 期 計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃竣工日期 并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工 竣工 日期 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 不必要的提前或延誤 時(shí) 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 精品文檔交流 21 并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況 施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制總 季 月 旬 周 天計(jì)劃并逐級(jí)落實(shí) 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行以下工作 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)中 采取調(diào) 整措施 2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄 并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi) 始日期 完成日期 記錄每日完成數(shù)量 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況 干擾因 素的排除情況 3 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量 總產(chǎn)值 耗用的人工 材料和機(jī)械臺(tái) 班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 4 在進(jìn)度控制中 應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源 供應(yīng)出現(xiàn)中斷 供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求及由于工程變更 引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí) 應(yīng)及時(shí)采取措施處理及調(diào)整資 源供應(yīng)計(jì)劃 四 成本管理措施四 成本管理措施 一 一 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前編制 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前編制 項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目策劃書(shū) 根據(jù)項(xiàng)目所處的地理位置 工程規(guī)模等現(xiàn)有條件結(jié)合施工單位自身 實(shí)力優(yōu)勢(shì)及建設(shè)單位的要求 確定整個(gè)項(xiàng)目的安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 成本目標(biāo) 人 材 機(jī)方面合理考慮最優(yōu)配置的方案 提出新材料 新工藝使用的合理計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)安全文明 臨時(shí)設(shè)施的布 置計(jì)劃和爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo) 管理團(tuán)隊(duì)的配置情況 優(yōu)缺點(diǎn)及培養(yǎng)方向 和提升整體素質(zhì)的措施 節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)及預(yù)計(jì)分配的方案 精品文檔交流 22 二 二 編制 編制 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 根據(jù)公司審核通過(guò)的 項(xiàng)目策劃書(shū) 編制 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 計(jì)劃 分收入部分和成本部分 預(yù)算收入部分按合理且相對(duì)保守的原 則確定各項(xiàng)費(fèi)用 成本部分從人 材 機(jī) 臨時(shí)設(shè)施 安全文明 管理 費(fèi) 規(guī)費(fèi) 利潤(rùn)等幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)分析計(jì)算出合理的量 價(jià) 通過(guò)收 支的對(duì)比來(lái)確定最終預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)毛利率 計(jì)劃 是項(xiàng)目施工過(guò)程 中的指導(dǎo)和最高控制線 三 三 簽訂 簽訂 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 根據(jù)公司審核通過(guò)的 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 作為簽訂 項(xiàng)目目標(biāo)管 理責(zé)任書(shū) 的支撐依據(jù) 在 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 中約定項(xiàng)目經(jīng)理與公司雙方的責(zé)任和義 務(wù) 并承諾向公司上交管理費(fèi)的方式 四 四 收支對(duì)比 收支對(duì)比 過(guò)程成本管理緊緊圍繞 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃 每月做 收支兩同 步對(duì)比表 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同步分析 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)糾偏 分路基 工程 排水工程 基層 竣工驗(yàn)收 結(jié)算四個(gè)階段進(jìn)行收支分析確定各 階段利潤(rùn)情況 根據(jù)責(zé)權(quán)利考核到個(gè)人 分析偏差原因 并落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng) 懲 如有超 計(jì)劃 情況發(fā)生時(shí) 必須有書(shū)面陳述偏差原因 五 技術(shù)管理措施五 技術(shù)管理措施 技術(shù)管理措施 主要技術(shù)運(yùn)用策劃 施工組織設(shè)計(jì)編制 專項(xiàng)方案編制 方案交底 方案實(shí)施 檢查評(píng)價(jià) 糾偏 精品文檔交流 23 根據(jù)本工程的特點(diǎn) 為了按期優(yōu)質(zhì) 高效 安全地完成本項(xiàng)目的 施工 達(dá)到業(yè)主滿意 除在施工方案 施工方法中所涉及到的具體施工 技術(shù)措施外 對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排 一 一 組織保證 制度落實(shí) 組織保證 制度落實(shí) 1 我公司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn) 組織管理能力強(qiáng) 技術(shù)過(guò)硬 的工程管理 工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子 選派技術(shù)過(guò)硬 作風(fēng)好 的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工 2 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的管理體系 切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制 工前培訓(xùn) 技術(shù)交底制 開(kāi)工報(bào)告制 測(cè)量換手復(fù)核制 隱蔽工程檢查 簽證制 三檢制 材料半成品試驗(yàn) 檢測(cè)制 技術(shù)資料歸檔制 竣工 文件編制辦法等管理辦法 確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下 3 建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制 其中包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目 副經(jīng)理責(zé)任制度 項(xiàng)目總工程師責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 質(zhì)檢員責(zé) 任制等 4 各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū) 以關(guān)鍵和特殊工序?qū)?行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制 明確責(zé)任 確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí) 二 二 做好技術(shù)交底工作 做好技術(shù)交底工作 1 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案 工藝要求 工程內(nèi)容 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工程序 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工期要求 安 全措施等 做到心中有數(shù) 施工有據(jù) 精品文檔交流 24 2 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件 圖紙編制 施工 組織設(shè)計(jì) 向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底 施工組織設(shè)計(jì) 內(nèi)容 包括工程名稱 工程數(shù)量 施工范圍 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工期要求等內(nèi)容 施 工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng) 分部 單位工 程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層 技術(shù)人員向領(lǐng)工員 施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底 3 施工技術(shù)交底 以書(shū)面交底為主 包括圖 表和文字說(shuō)明 交 底資料必須詳細(xì) 直觀 符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求 并經(jīng)第二人復(fù) 核確認(rèn)無(wú)誤后 方可交付使用 交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?三 三 做好施工測(cè)量工作 做好施工測(cè)量工作 1 工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁 由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用 保管 交 接樁雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看 點(diǎn)交樁 雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制 樁的當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn) 并進(jìn)行簽認(rèn) 交接后 由項(xiàng)目總 工組織技術(shù)力量對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè) 復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定 如誤 差超過(guò)允許值范圍 及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí) 2 施工過(guò)程中 技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣 定位 控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè) 量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量 工程竣工后 按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行高程測(cè)量 確 保標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求 3 測(cè)量原始記錄 資料 計(jì)算 圖表必須真實(shí)完整 不得涂改 并妥善保管 測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定 定期進(jìn)行計(jì)量檢定 做好日常 保養(yǎng)工作 保證狀態(tài)良好 4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度 外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù) 精品文檔交流 25 核 內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算 相互校對(duì) 確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確 性 第三章第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的具體體現(xiàn) 通過(guò)崗位職責(zé)明確 項(xiàng)目部每個(gè)人的分工 明確各部門(mén)的工作內(nèi)容和一項(xiàng)工作的主管部門(mén)和 配合部門(mén) 我項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下 二 打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)二 打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一 一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的根本 一 一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的根本 項(xiàng)目經(jīng)理 徐梓七 生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理 徐梓七 外協(xié)項(xiàng)目副經(jīng)理 徐梓七 項(xiàng)目總工 徐梓七 土石方施工組 徐梓七 構(gòu)筑物 雨污管網(wǎng)施工 組 徐梓七 路面工程施工組 徐梓七 橋梁施工組 徐梓七 技術(shù)部 徐梓七 成本部 徐梓七 施工部 徐梓七 安全管理部 徐梓七 質(zhì)量管理部 徐梓七 外協(xié)部 徐梓七 物資部 徐梓七 精品文檔交流 26 擬參加本項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 具備豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)和 與集團(tuán)合作完成大規(guī)模工程項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn) 從 2009 年至今主要 承建的工程如下 2009 9 2010 6 承建灃源路 7204 道路改擴(kuò)建工程 2010 8 2011 12 承建昆明市盤(pán)龍區(qū)盤(pán)龍次 19 號(hào)路 次 19 建設(shè) 移交 BT 項(xiàng)目 2013 2 2013 5 承建昆明市盤(pán)龍區(qū) 2013 年人民東路 盤(pán) 龍江 白塔路 道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程 2013 2 2013 8 承建 96201 部隊(duì)進(jìn)出口道路工程 2014 7 至今承建龍泉路 盤(pán)龍 10 號(hào)路至西 北繞城茨壩立交 道路改擴(kuò)建工程 其中灃源路 7204 道路改擴(kuò)建工 程獲得省優(yōu)一等獎(jiǎng) 全國(guó)市政金杯獎(jiǎng) 昆明市盤(pán)龍區(qū) 2013 年人民東路 盤(pán)龍江 白塔路 道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程 獲得 春城杯 一等獎(jiǎng) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要崗位人員市政道路工程施工經(jīng)驗(yàn)均在 5 年以 上 業(yè)務(wù)熟練 愛(ài)崗敬業(yè) 二 好的團(tuán)隊(duì)來(lái)源于共同的目標(biāo)和理想 二 好的團(tuán)隊(duì)來(lái)源于共同的目標(biāo)和理想 再好的團(tuán)隊(duì)都必須要有好的核心管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的核 心 必然是把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起的關(guān)鍵人物 項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員之間已 經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契 通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制更 好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體管控能力 更加體現(xiàn)出激勵(lì)約束機(jī)制的責(zé)任共當(dāng) 利益共享的目的 團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一 目標(biāo)明確 從而達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)中的每一 位成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 主動(dòng)做事 三 建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制 打造能力互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì) 三 建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制 打造能力互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì) 由于項(xiàng)目員工之間能力 水平 性格 特長(zhǎng) 年齡等都存在差異 各人都有自己的優(yōu)勢(shì) 堅(jiān)持用其所長(zhǎng)合理搭配 工作有魄力的安排管理 精品文檔交流 27 施工現(xiàn)場(chǎng) 敢于堅(jiān)持原則的負(fù)責(zé)安全質(zhì)量 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的放到基層抓 施工生產(chǎn) 內(nèi)業(yè)資料做得規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的定在辦公室 使項(xiàng)目管理人員在各 自的部門(mén)里優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 長(zhǎng)處盡顯 項(xiàng)目建設(shè)通過(guò)多方位的培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 會(huì)議等加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 每周組 織專業(yè) 業(yè)余學(xué)習(xí) 充分發(fā)揮每位員工的積極主動(dòng)和能動(dòng)性 項(xiàng)目上配 備專業(yè)知識(shí)書(shū)籍以及職業(yè)資格考試用書(shū)可集中學(xué)習(xí) 全面培養(yǎng)年輕隊(duì)伍 參觀考察取證學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)年輕人提升學(xué)歷 職稱 學(xué)費(fèi)給予部分報(bào)銷 項(xiàng)目將成立黨小組 經(jīng)常性開(kāi)展黨的群眾路線教育和開(kāi)展黨課 讓更多 的同志向黨組織靠攏 四 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè)文化 四 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè) 構(gòu)建和諧企業(yè)文化 工作之余經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 如 考慮職工的幸福生活 為單身青 年組織聯(lián)誼活動(dòng) 通過(guò)工會(huì)組織送溫暖 獻(xiàn)愛(ài)心以及組織節(jié)日晚會(huì)等形 式 更加牢固的將隊(duì)伍聯(lián)系在一起 經(jīng)常性與項(xiàng)目部員工進(jìn)行有效溝通 交流 了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求 及時(shí)有效的把握年輕同志 的發(fā)展方向 項(xiàng)目部 直管部每年年終開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選以及召開(kāi)年終 總結(jié)會(huì) 會(huì)議將對(duì)優(yōu)秀員工 優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等 經(jīng)常性開(kāi)展民主生 活會(huì) 通過(guò)面對(duì)面交流找問(wèn)題 提建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 第四章第四章 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 我方委派至本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已具備資格要求 且有條件承擔(dān)本工 程的項(xiàng)目經(jīng)理 不再任命其他人為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理 第五章第五章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置 精品文檔交流 28 一 安全保通方案一 安全保通方案 作為曲靖市的城市主干道工程 要做到施工期間不斷交 制定科學(xué) 合理的交通保障措施 達(dá)到盡可能降低改擴(kuò)建工程對(duì)交通的干擾 方便 沿線群眾出行 充分發(fā)揮老路的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 減少對(duì)社會(huì)負(fù)面影響的 處理好施工與保通的關(guān)系是工程順利實(shí)施的根本保證 1 提前調(diào)查工程所在地附近的交通情況 與交通部門(mén)溝通 協(xié)商 確定可行的交通保通方案 施工前張貼 發(fā)放施工告知書(shū) 做好與沿線 企業(yè) 街道居民和來(lái)往車輛駕駛員的溝通工作 2 加大宣傳力度 最大限度利用周邊路網(wǎng)進(jìn)行交通分流 3 調(diào)整 增加部分保通范圍內(nèi)尤其是施工區(qū)域內(nèi)的交通設(shè)施 使 其既能滿足道路施工要求 又要滿足社會(huì)車輛通行要求 4 加強(qiáng)施工道路的交通管制 提高施工道路的通行能力 確保施 工道路沿線交通的順暢 配備專職交通疏導(dǎo)員 在各平交路口 車流量 人流量大的出入口指揮疏導(dǎo)交通 在上下班 上學(xué)放學(xué)的交通高峰時(shí)段 增加疏導(dǎo)人員配置 加強(qiáng)重要施工區(qū)域的交通秩序管理 盡量避免交通 擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn) 5 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌安裝 圍擋上張貼宣傳標(biāo)語(yǔ) 各路口安裝提醒 警示 標(biāo)牌 交通誘導(dǎo)設(shè)施 因特殊情況需短時(shí)間封閉局部交通時(shí) 設(shè)計(jì)好繞 行方案 在路口安裝提示繞行 要標(biāo)識(shí)清晰明了易懂 6 夜間施工 在彩鋼瓦圍擋頂端及立柱上安裝夜間警示燈 彩鋼 瓦上貼反光條 提醒行人和車輛避讓 二 臨時(shí)圍擋與形象宣傳二 臨時(shí)圍擋與形象宣傳 精品文檔交流 29 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)圍擋和形象宣傳要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化 按照建工集團(tuán)公 司和曲靖市地方要求 不足部分參考昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程 質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站編制的昆明市 建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn) 場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)圖集 根據(jù)保通方案 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段封閉管理 圍擋采用 2 5m 高彩 色沖壓定型鋼板 背面設(shè)加強(qiáng)筋及加固措施 使用螺栓固定 圍擋上書(shū) 寫(xiě)反映企業(yè)文化或安全文明施工的標(biāo)語(yǔ) 可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫(huà) 圍擋頂部設(shè)置夜間警示燈 中部 底部粘貼反光條 底部涂刷導(dǎo)行線 施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)的設(shè)置 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況 在條件允許的情 況下 可設(shè)置大門(mén) 大門(mén)采用鋼結(jié)構(gòu) 橫跨道路 采用塑料布蒙面 可 繪制企業(yè)標(biāo)志 安全文明施工標(biāo)語(yǔ)等 總體上要簡(jiǎn)潔 醒目 在大門(mén)側(cè)面或者施工現(xiàn)場(chǎng)較明顯處設(shè)置 九牌一圖 即工程概況 牌 管理人員名單及監(jiān)督電話牌 消防保衛(wèi)牌 安全生產(chǎn)牌 文明施工 牌 施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度牌 環(huán)境保護(hù)牌 重大危險(xiǎn)源警示牌 企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)理念標(biāo)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 三 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)三 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路工程中基坑邊 排水工程中溝槽邊 檢查井基坑邊 檢查井井口是安全防護(hù)重點(diǎn) 防護(hù)采用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿 欄桿滿掛安 全網(wǎng) 下部設(shè)置擋腳板 防護(hù)欄桿及周邊設(shè)置警示標(biāo)牌 提醒施工區(qū)域 內(nèi)人員及周邊行人車輛注意安全 防護(hù)欄桿上設(shè)置夜間警示燈 警示過(guò) 往行人 車輛 四 保潔 降塵 隔音及事故應(yīng)急處理四 保潔 降塵 隔音及事故應(yīng)急處理 精品文檔交流 30 施工現(xiàn)場(chǎng)處于鬧市區(qū)內(nèi) 考慮到工期等因素 施工期間盡量將擾民 問(wèn)題降到最低 1 施工現(xiàn)場(chǎng)配備保潔人員 主要負(fù)責(zé)保通道路 社會(huì)道路的清掃 工作 保潔工作主要有渣土外運(yùn)時(shí) 渣土車駛出施工圍擋區(qū)域進(jìn)入社會(huì) 道路前 要使用氈布覆蓋 對(duì)車輪進(jìn)行清洗 土方開(kāi)挖等施工時(shí)有土方 撒落 要進(jìn)行清掃 保證圍擋內(nèi)外都清潔干凈 挖掘機(jī) 裝載機(jī)等施工 機(jī)械自行轉(zhuǎn)換施工地點(diǎn)時(shí) 途徑社會(huì)道路 會(huì)撒落泥土 要進(jìn)行清掃 2 施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)收集堆放 量大時(shí)使用渣土車外 運(yùn) 量小時(shí)使用編織袋裝袋收集堆放 積累一段時(shí)間后使用渣土車外運(yùn) 3 路基施工期間會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵等擾民問(wèn)題 使用灑水車灑水降塵 早中晚沿路灑水各一次 根據(jù)具體情況可增加灑水次數(shù) 要保證不產(chǎn)生 揚(yáng)塵 對(duì)周邊居民和過(guò)往車輛造成影響 4 在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布 木工使用圓鋸切割模板要求在隔 音棚內(nèi)操作 夜晚盡量不施工 夜間禁止使用嚴(yán)禁壓路機(jī)等大型機(jī)械 夜間砼振動(dòng)使用環(huán)保型低噪聲高頻振動(dòng)器 5 道路紅線范圍內(nèi)地下有尚在使用的自來(lái)水管 煤氣管 強(qiáng)弱電 線等 施工前采用人工挖探槽探明管線埋設(shè)位置 埋深等 提前與各管 線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通 防止施工中挖斷管線時(shí) 能及時(shí)修 理恢復(fù)使用 項(xiàng)目部要做好應(yīng)急準(zhǔn)備 盡量在事故發(fā)生時(shí)能夠自行修復(fù) 無(wú)法自行修復(fù)是也要將損失降到最低 減少事故帶來(lái)的投訴 五 臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)用電 臨時(shí)用水五 臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)用電 臨時(shí)用水 精品文檔交流 31 1 因施工現(xiàn)場(chǎng)位于鬧市區(qū) 周邊無(wú)可用于搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的大面積 場(chǎng)地 辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房 要求經(jīng)濟(jì) 適用 方便工作 2 本工程中鋼筋工程主要為排水工程中檢查井鋼筋制安 工程量 較小 考慮到場(chǎng)地限制和成本因素 鋼筋采用在場(chǎng)外加工后將成品運(yùn)至 現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行鋼筋安裝施工 現(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋切斷機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)各一臺(tái) 用于零星鋼筋加工 3 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 市政道路工程戰(zhàn)線長(zhǎng) 涉及到臨時(shí)用電的 施工機(jī)械少 主要有抽水機(jī) 鋼筋加工機(jī)械 木工加工機(jī)械 砂漿攪拌 機(jī)等小功率機(jī)械 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電量小 涉及到臨時(shí)用電的施工地點(diǎn)分散 不連續(xù) 考慮以上因素施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用發(fā)電機(jī)供電 發(fā)電機(jī)數(shù)量 和功率根據(jù)施工需求配置 4 施工臨時(shí)用水采用灑水車供水 提前調(diào)查尋找水源 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 工作面 工程量計(jì)算需水量 據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量 第六章第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施創(chuàng)建標(biāo)化工地措施 一 嚴(yán)格按照國(guó)家法律 法規(guī) 規(guī)范條文 集團(tuán)一 嚴(yán)格按照國(guó)家法律 法規(guī) 規(guī)范條文 集團(tuán) 十六條禁令 反三違十六條禁令 反三違 標(biāo)準(zhǔn) 公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況和地理位置情況編制詳細(xì)可行的安全文明施工策 劃方案 安全文明施工管理是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的根本 沒(méi)有安全就沒(méi)有生 產(chǎn) 就沒(méi)有效益 安全文明施工在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期起到?jīng)Q定性的作用 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全文明施工也是一項(xiàng)為項(xiàng)目增值的窗口 安全文明施工 搞得好搞不好需要企業(yè)的第一把手重視 基層單位第一責(zé)任人重視 項(xiàng) 目第一責(zé)任人重視 安全管理者重視 同樣需要領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理者 精品文檔交流 32 本工程為爭(zhēng)創(chuàng) 云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 結(jié)合集團(tuán)十六條禁 令 反三違活動(dòng) 項(xiàng)目部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組 把創(chuàng)建安全文明工地 納入管理范疇 小組成員由公司安全生產(chǎn)部 技術(shù)部及項(xiàng)目部各級(jí)組成 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 十二字方 針實(shí)