暑假赴韶關(guān)旭日國(guó)際集團(tuán)打工的調(diào)查報(bào)告.doc

暑假赴韶關(guān)旭日國(guó)際集團(tuán)打工的調(diào)查報(bào)告走進(jìn)各高校校園，觸目皆是的各種招聘廣告無疑會(huì)給你留下深刻的印象，在“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的觀點(diǎn)已成明日黃花之際，當(dāng)代大學(xué)生不再囿于象牙塔內(nèi)狹小的空間，總想探出頭去，看看外面精彩的世界。打工無疑是達(dá)到這一目的的很好的途徑，甚至在校園內(nèi)形成潮流。調(diào)查顯示，十之八九的大學(xué)生有過打工的經(jīng)歷或計(jì)劃。這反映出當(dāng)代大學(xué)生在經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下的觀念變化。觀念的變化帶來的各種現(xiàn)象則值得我們關(guān)注。 大學(xué)生打工，是其參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的形式之一，也是勤工儉學(xué)的有效途徑。找份兼職工作，利用課余時(shí)間打打工，對(duì)于即將踏入社會(huì)的大學(xué)生來說，無疑是有積極意義的，在獲得利益的同時(shí)，他們之中更多是為了從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，得到鍛煉，增加畢業(yè)時(shí)求職簡(jiǎn)歷的厚度和“含金量”。 許多學(xué)校也積極鼓勵(lì)大學(xué)生多接觸社會(huì)、了解社會(huì)，將書本知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來。況且，現(xiàn)在不少用人單位動(dòng)輒以“需相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)N年以上”為條件，令許多優(yōu)秀畢業(yè)生望而卻步。于是，越來越多的大學(xué)生的打工觀念逐漸地在改變，他們認(rèn)為：在求學(xué)階段就積累工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)日后的就業(yè)大有裨益，一方面可以把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以在將來的求職簡(jiǎn)歷中填上閃亮的幾筆。假期打工，課余兼職的大學(xué)生一族已不是散兵游勇，我們逐漸壯大成了一個(gè)部落，成為求職場(chǎng)上的一道亮麗的風(fēng)景。大學(xué)生日益成為一個(gè)有著巨大潛力的勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神理應(yīng)受到越來越多的注意。若能為其提供適當(dāng)?shù)目臻g，企業(yè)自身也將受益匪淺，而與此同時(shí)，大學(xué)生也需端正心態(tài)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，以便為將來積累經(jīng)驗(yàn)。一、調(diào)查對(duì)象以及背景介紹（一）調(diào)查對(duì)象：廣東韶關(guān)旭日國(guó)際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介英文名：EARLY LIGHT INTL (HOLDINGS) LTD旭日國(guó)際集團(tuán)是港資玩具制造廠商。公司坐落于交通極之便利的深圳市平湖鎮(zhèn)，目前合共有七個(gè)點(diǎn)，總面積超過六十萬(wàn)平方公尺，員工總?cè)藬?shù)達(dá) 30000 至 60000人，工藝包括手板制造、模具制作、啤塑、噴油、移印、搪膠、車發(fā)、車縫、合金、電子、成品裝配等，產(chǎn)品包括電子、塑膠、合金、鐵皮、車縫 等等玩具。主要制造廠區(qū)在深圳平湖及廣東韶關(guān)，承接Mattel、Hasbro、MGA、SSD等訂單，從事代工制造。此廠為國(guó)內(nèi)最大玩具代工廠。（二）公司創(chuàng)始人概況：蔡志明，廣東揭東縣人，香港商人，主要從事玩具業(yè)及物業(yè)投資，有“玩具大王”的稱號(hào)。蔡志明1969年中學(xué)預(yù)科畢業(yè)，在一家玩具工廠擔(dān)任推銷員，1972年成立旭日實(shí)業(yè)，其后繼續(xù)進(jìn)修，分別獲得英國(guó)及美國(guó)紐波特大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位，2001年則取得哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。早年蔡志明代理及生產(chǎn)史諾比玩具，1994年，蔡志明收購(gòu)美國(guó)一家合金玩具車公司，并成立旭日國(guó)際集團(tuán)。2005年其資產(chǎn)總值超過80億港元。蔡志明擁有30多座物業(yè)，包括住宅、工業(yè)及商業(yè)大廈單位及酒店。2003年入股位元堂（已出售），2005年則入股康健國(guó)際，進(jìn)軍醫(yī)療市場(chǎng)。2006年女兒蔡加怡成為香港體檢執(zhí)行董事。蔡志明是中國(guó)全國(guó)政協(xié)委員，香港玩具廠商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。（三）我所在的分公司概況：韶關(guān)旭日國(guó)際有限公司是香港旭日國(guó)際集團(tuán)在韶關(guān)投資興辦的一家大型外商獨(dú)資企業(yè)，位于韶關(guān)市西郊六公里，計(jì)劃總投資12億元人民幣，占地面積3000畝，分三期工程建設(shè)，預(yù)計(jì)年總產(chǎn)值20億元以上人民幣，計(jì)劃總用工量達(dá)5- 8萬(wàn)人。公司主要生產(chǎn)電子玩具、手提袋、旅行袋、旅行箱、制衣等產(chǎn)品，產(chǎn)品全部出口遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)家和地區(qū)。 香港旭日國(guó)際集團(tuán)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在深圳和韶關(guān)兩地設(shè)有分公司。深圳分公司創(chuàng)立于1985年，位于深圳龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)，占地面積約3000畝，現(xiàn)有員工已達(dá)6萬(wàn)人。因業(yè)務(wù)拓展需要，旭日國(guó)際集團(tuán)選址韶關(guān)創(chuàng)建韶關(guān)旭日國(guó)際有限公司，此公司的建立將為旭日的發(fā)展譜寫下新的宏偉篇章。旭日集團(tuán)計(jì)劃在韶關(guān)逐步向多元化發(fā)展，除將建設(shè)成國(guó)內(nèi)最大的玩具工業(yè)城外，還在仁化地區(qū)購(gòu)置了四千畝地，擬建大型的葡萄園及葡萄酒廠；且現(xiàn)正與政府洽談旅游置業(yè)項(xiàng)目！ 韶關(guān)旭日國(guó)際有限公司籌建于2004年7月，基建正式動(dòng)工于2005年9月13日，是韶關(guān)市政府招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，目前也是粵北地區(qū)規(guī)模最大的企業(yè)。公司占地面積約3000畝，其中工業(yè)用地1200畝，綠化用地1800畝?，F(xiàn)一期工程已峻工，累計(jì)完成投資1.4億多元，建有22棟廠房，8棟宿舍樓，2棟食堂，文化生活?yuàn)蕵吩O(shè)施齊全。二期工程業(yè)已動(dòng)工，正在建設(shè)中。 其中一期工程計(jì)劃用工量為一萬(wàn)三千人，設(shè)有行政部、生產(chǎn)部、PMC部、保安/消防部、人事部、貨倉(cāng)部、維修部、會(huì)計(jì)部、品質(zhì)管理部等，開設(shè)的車間包括裝配部、水口部、噴油部、啤機(jī)部、車衣部、絲印部、移印部、搪膠部等。公司管理制度完善，做到經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、設(shè)備先進(jìn)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、管理科學(xué)化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一直在“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)”上下功夫，本著務(wù)實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神，力求使企業(yè)的管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量都深受好評(píng)。 公司堅(jiān)持以人為本的管理方式，除提供良好的食宿環(huán)境外，還建有醫(yī)務(wù)室，為員工的身體健康“保駕護(hù)航”。公司內(nèi)各種娛樂設(shè)施齊全，建有圖書閱覽室、棋樂室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)以及室外乒乓球場(chǎng)等。公司還會(huì)不定期組織放映電影，舉辦球賽等各類文娛活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅豐富員工的業(yè)余生活，陶冶員工的情操，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也使員工在企業(yè)倍感家的溫暖。 韶關(guān)旭日國(guó)際有限公司能夠得以快速持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，正是由于每一位旭日人都具有勇于挑戰(zhàn)、勇于克服、知難而進(jìn)的企業(yè)精神。旭日公司的每一員都將團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，與旭日共成長(zhǎng)，為旭日的鴻圖偉業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量！二、成本控制：針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司一改原來采購(gòu)過程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購(gòu)成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。（1） 生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。（2） 公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3） 公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。三、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時(shí)都要對(duì)資金的使用情況作一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，然后對(duì)預(yù)案進(jìn)行科學(xué)的論證?？尚?，則嚴(yán)格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個(gè)體系： 1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)部部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫(kù)和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。 3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。 4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。 四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。四、人力資源管理人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵(lì)是愚民政策，單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國(guó)有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。（一）勞動(dòng)用工制度企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。韶關(guān)旭日集團(tuán)從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于2000元，從事車間工作，月均收入不低于1400元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1600元，從事車間工作，月均收入不低于1400元的承諾。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考學(xué)習(xí)深造。 （二）干部聘任制度在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強(qiáng)，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。建議與小結(jié)五、建議：1. 加強(qiáng)員工的福利待遇；2