雨污水管道專項安全施工方案.doc

安全專項施工方案一、編制依據(jù)和原則、范圍 1、編制依據(jù)1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法1.2建設工程安全生產(chǎn)管理條例1.3生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例1.4建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范1.4 本單位施工技術能力、設備狀況、綜合管理水平及工程施工經(jīng)驗。2、編制原則2.1、貫徹國家各項方針、政策的原則。認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。2.2、根據(jù)業(yè)主對本項目的要求，依據(jù)工程實際情況，制定安全生產(chǎn)措施。采取現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，優(yōu)化各項資源配置。2.3、安全第一。在安全方案編制中始終按照技術可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是基坑的臨邊防護環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。二、工程概況工程包括乾坤小區(qū)污水管網(wǎng)、溫家溝熱河組團污水管網(wǎng)、物資局家屬樓污水管網(wǎng)、附屬醫(yī)院對面小區(qū)污水管網(wǎng)、溫家溝人大樓地面硬化、翠橋市委家屬樓地面硬化。三、安全目標（1）確保無死亡事故和重傷事故，輕傷率控制在0.5%。（2）無重大責任事故。（3）無重大安全隱患。四、安全管理措施我項目部嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 方針，認真執(zhí)行國務院、交通部、建設部、交通廳等上級部門下發(fā)的各類安全管理規(guī)定，切實保障施工人員的人身安全和工程質量安全。針對施工過程中存在的危險源，項目部組建了危險源安全防范領導小組。項目經(jīng)理為安全防范領導小組組長，項目技術總工為副組長，現(xiàn)場安全員、各施工組負責人為安全防范領導小組成員。4.1一般危險源安全管理措施4.1.1基坑開挖施工中安全保證措施不到位1、開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施。3、開挖中，當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩(wěn)定時，應立即加固防護。4、基坑需機械抽排水開挖時，須配備足夠的抽排水設備，抽水機及管路等要安放牢靠。6、基坑邊應留有護道，靜載（如材料堆放）距坑緣邊不小于1.5m，動載距基坑緣邊不小于3.0m，不允許車輛在坑緣邊通行，否則將對基坑邊坡的穩(wěn)定造成破壞。7、施工中注意對基坑及邊坡的監(jiān)測，注意觀察坑緣頂?shù)孛嬗袩o裂縫及沉降，必要時應采用插打型鋼支護、隔水等措施，確保安全施工。4.1.2基坑的圍護1、基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網(wǎng)。四周邊用鋼管作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m。立桿間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。2、基坑開挖后，設置警示標志。安排專人進行場內車輛指揮，防止重載車輛或無關人員靠近基坑。危險場所警示標志設置要齊全，位置要得當，夜間要有紅燈示警。4.1.3機械施工作業(yè)安全措施1、各種機械設備操作人員，必須具有相應的操作證，禁止操作與操作證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。2、操作人員必須按照本機說明規(guī)定進行操作，工作前檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)。3、機械設備在作業(yè)過程中，應派專人進行監(jiān)督指揮，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。4、定期組織機械設備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題和隱患，按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。4.1.4、臨時用電安全措施 1、現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套防護套外，埋至深度應超過0.2m； 2、在現(xiàn)場醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器。 3、加強用電安全措施，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，電器設備的檢修，必須由專職電工進行，施工用線必須用絕緣線，嚴禁帶電操作，每臺用電設備應有各自專用開關，開關箱中必須裝設漏電保護器，保護器的漏電動作電流不大于30mA，動作時間小于0.1s。 4、工地安全用品配備齊全，如設備防護品，消防設備及勞保用品。施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴好勞保防護品。 5、現(xiàn)場設備必要的安全標志及標語，基坑坡肩四周搭設臨邊防護欄，欄桿高度1.2m，下橫桿離地高度0.5m0.6m。 6、工地人員必須遵守的規(guī)定，技術不熟練人員不能頂崗操作機具，嚴禁酒后作業(yè)。五、建立完善的安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)責任制從施工隊長到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊、人人有責。項目經(jīng)理是安全第一責任人。安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。施工區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產(chǎn)職責層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。2、堅持安全檢查制度安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。檢查包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進行日常檢查，安全科利用安全檢查表進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設備、設施和工具進行經(jīng)常性檢查。根據(jù)工程的施工條件和特征，按工區(qū)的要求，列出安全檢查計劃，旨在使入場人員提高警惕，增強自我安全保護意識，牢固地樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。各類人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，有利于及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。堅持項目部每月、隊每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查結合起來，做到工前講安全、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程。各級領導要深入工地，調查監(jiān)督，檢查事故隱患和違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未然，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3、堅持安全例會制度為加強管理和提高作業(yè)者安全意識，加強防范與消除隱患，項目部每月由安全負責人舉行安全生產(chǎn)例會，各項目成員及主要分部負責人參加。由項目經(jīng)理主持，傳達業(yè)主和監(jiān)理對的安全生產(chǎn)要求，總結上階段工區(qū)安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標以及重點防患對象。做到解決問題落實問題。并形成書面記錄。4、安全生產(chǎn)獎罰制度項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀的班組和個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的班組和個人給予相應的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。5、安全技術交底制度分部工程施工前由項目技術負責人結合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、技術措施交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術交底；施工作業(yè)前班組長對其成員進行安全操作技術宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術知識。6、安全隱患整改制度制定整改措施的基本原則 ： (1)、加強管理、消缺堵漏原則。 (2)、完善技術、改進設備原則。 (3)、加強培訓、提高技能原則。 (4)、舉一反三、系統(tǒng)防范原則。 (5)、簡易可行、經(jīng)濟合理原則。 事故隱患管理堅持“誰主管、誰負責、誰治理”的原則。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患必須逐項登記，登記時最好按專業(yè)分類進行，按隱患危險程度、投資的大小、整改的難易程度分為大、中、小，按先后主次組織進行整改。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。總的要求是堅持邊檢查邊整改的原則，將整個生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，以及導致事故發(fā)生的隱患，消滅在萌芽之中，防患于未然。六、保證安全生產(chǎn)的應急預案1.目的1.1為了貫徹實施“安全第一，預防為主”的安全方針,建立健全各項安全管理制度和安全防護措施,確保施工全過程安全無事故,使各工序施工順利進行,做到有章必循、違章必糾、管理有序、層層落實；1.2在發(fā)生意外事故時能有序地應急指揮，有效的保護員工的生命企業(yè)財產(chǎn)的安全，把事故造成的損失降低到最小程度；1.3提高整個項目經(jīng)理部對事故的整體應急能力。 2、應急組織機構組 長：梁鳳林副組長：魯世偉 成 員：鄭玉松 何向陽 袁宏佳3、應急小組的職責3.1領導各班組應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力；3.2對施工人員和應急小組成員進行崗位教育和消防知識教育,以及發(fā)生緊急事故時采取的應急措施和應急搶救教育。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應急小組成員，聯(lián)系電話及應急搶救程序和方法；3.3當施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡和組織指揮協(xié)調；3.4發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告；3.5負責組織搶險、疏散、救助和通訊聯(lián)絡，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準備。4、應急預案組織措施4.1、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應急領導小組匯報，并拔打“120”報警；報警時要詳細報告發(fā)生事故地點，施工里程及結構物名稱、單位、聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯(lián)系電話等。4.2、施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關人員，設立警示標志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應急人員。4.3、項目經(jīng)理部應急領導小組接到報警后，要立即報告公司，應急小組到達現(xiàn)場后，應對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。4.4、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應急領導小組應確定最近的救護醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務人員應做好應急處理，立即送受傷人員到應急醫(yī)院治療。4.5、經(jīng)理部應立即組織事故調查小組，對發(fā)生事故的全過程進行調查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。4.6發(fā)生事故后，施工單位負責人應立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部在24小時內快報上級有關部門，應填寫事故報告書報公司。4.7、應急預案運行流程圖發(fā)生事故現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理負責人向經(jīng)理部報告（特殊情況立即報警）施工現(xiàn)場立即進行搶救確定搶救方案立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領導和相關部門。經(jīng)理部應急領導小組立即組織有關人員進行搶救。經(jīng)理部立即向公司報告積極搶救采取措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場。 成立事故調查小組，對事故進行調查處理，做好事故善后處理工作，經(jīng)理部在24小時內填寫事故報告書上報有關部門。5、安全檢查制度及評價方法5.1貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。5.2項目部每月由項目經(jīng)理掛帥，各部門、主管工程師、各隊負責人進行一次安全生產(chǎn)大檢查。并組織各施工隊之間互查、復查、循環(huán)查。保證不走過場，不留死角。5.3項目部組織，根據(jù)工地實際情況，進行突擊檢查，對各分部分項工程不定期檢查，對所提出的隱患問題提出整改意見，各隊必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將重罰。5.4項目部每月一次組織項目部安全生產(chǎn)領導小組成員，對工地上施工用電、基坑安全防護、機械設備、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理。5.5項目部各級管理人員、專（兼）職