XX體育用品有限公司改善提案實施辦法.doc

標(biāo)準(zhǔn)書核 準(zhǔn)審 核主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號改善提案實施辦法制 定 日 期 G C 8 05 0 1 1、 目的： 為了使員工充分發(fā)揮創(chuàng)意，以促進員工積極參與企業(yè)改善活動。2、 提案人資格：所有在職人員皆可提出。3、 提案范圍：能推動公司合理化的提案。3-1 成本合理化3-1-1 材料之開發(fā)，材質(zhì)的最適化，下腳短材物料再使用之可能性；3-1-2 加工過程之改善及合并，設(shè)計簡化或改善；3-1-3 不良品之減少，過剩品質(zhì)消除，呆料防止或利用；3-1-4 共用化之追求，包裝之合理化；3-1-5 機械設(shè)備稼動率提高，3-1-6 直接間接材料、物料之節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。 3-2 作業(yè)合理化3-2-1 自動化之導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備之改善，治具之配合使用；3-2-2 作業(yè)方法之改善或業(yè)務(wù)合理化，流程之改善或變更；3-2-3 管理方法之改善； 3-3品質(zhì)向上3-3-1 不良率降低，不良之再發(fā)防止；3-3-2 產(chǎn)品壽命之延長，有關(guān)品質(zhì)向上之改善。3-4 安全性向上3-4-1從業(yè)員安全之增進3-4-2 產(chǎn)品之安全性改進3-4-3設(shè)備之安全性及壽命改進3-4-4 有關(guān)安全性向上之改善3-5 能源效率提高之促進3-5-1 有效利用能源及節(jié)約能源，能源之再利用；3-5-2 有關(guān)能源效率提高之改善；起 稿 者 管 理 單 位GPS事務(wù)局修 訂 日 期 GC80501 (第1頁共5頁) 捷安特（中國）有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 4、 改善提案必須具備內(nèi)容提案之提出除以規(guī)定之改善提案單書寫外，必須具備有以下內(nèi)容始為完整之提案： 4-1 目的做法之缺點分析 4-2 具體改善之方法，必須時附圖解說 4-3 改善后成果評估 4-4 所有執(zhí)行案件必須附上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或流程圖5、 不受理之提案范圍提案內(nèi)容有如下列情事者不予受理： 5-1 無具體之改善方法，單純之希望者 5-2 以有提案或內(nèi)容與前者相同者 5-3 職務(wù)上被指定改善或上級已指示他人進行改善者 5-4 非建設(shè)性之批評或損及公司名譽或利益者 5-5 訴苦或攻擊性之提案 5-6 提案內(nèi)容涉及公司方針，組織行政，福利業(yè)務(wù)，人事業(yè)務(wù)，薪資管理 5-7 無實質(zhì)修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容者（如錯字，組織變動后之職稱改變方向） 5-8 已實行超過三個月后再提出者 5-9 屬日常工作之維護 5-10 提案填寫不完整 5-11 經(jīng)過改善未取得效益之提案 5-12 WORKOUT改善案件不可與提案相沖突5-13 單純降價、呆料處理、廠商轉(zhuǎn)換、單純引用稅務(wù)法規(guī)類案件6、不受理提案之處理6-1 事務(wù)局為不受理之提案最終評審單位。6-2 如屬5-6、5-7范圍，將該案退其直線主管，請其改填標(biāo)準(zhǔn)審查表，修改標(biāo)準(zhǔn)體系 提出。 6-3 如屬5-1范圍，將該案退其直線主管，請直線主管以委婉態(tài)度，直接與提案者說 明，要求填寫具體改善方法再提出。 6-4 如屬6-2、6-3以外范圍，將該案退其直線主管，請直線主管以委婉態(tài)度，直接與 提案者說明原因。7、提案方法7-1 以提案單（如附表一）提出，由各單位分別收集評分。7-2 提案作業(yè)流程（如附表二）。7-3 優(yōu)秀案件宜先提案，由單位主管審核后，會簽相關(guān)審查委員，再執(zhí)行。7-4 普通案件提案送至事務(wù)局時，必須是會辦執(zhí)行后案件。已有構(gòu)想但無法馬上實施之案件，可至GPS事務(wù)局先登錄保留，若保留期限（三個月）逾期未提出，即失保留權(quán)益。 GC80501 (第2頁共5頁) XX體育用品有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 7-5 改善內(nèi)容牽涉到品質(zhì)和成本須會簽相關(guān)單位確認。7-6 作業(yè)性質(zhì)相同之單位改善，須橫向擴散展開執(zhí)行。7-8 所有提案均以等級評價。8、優(yōu)秀提案審查委員會8-1 優(yōu)秀提案審查委員會由GPS事務(wù)局主辦，委員若干名所構(gòu)成。GPS事務(wù)局勘察優(yōu) 秀提案之涉及單位范圍及內(nèi)容決定 相關(guān)委員之出席審查會議。8-2 優(yōu)秀提案需透過審查委員會審查通過，原則上每月下旬召開一次審查會議。8-3 優(yōu)秀提案是指6-1級案件而定。9、審查規(guī)定 9-1 改善提案8、7級由組，課長（促進委員）核定， 6-1級需經(jīng)審查委員會審查核定。 9-2 優(yōu)秀提案以外的提案，其審查委由各部辦理，但事務(wù)局對于案件進行全部查核。9-3 成立抽審委員會（人員由事務(wù)局分配），不定期進行抽審，對執(zhí)行不確實或未執(zhí)行之單位，單位主管給予申戒處分。9-4 提案評分依提案之效果，創(chuàng)造性、努力性三項累計分?jǐn)?shù)，再依據(jù)提案種類加減 分作等級評分，評分表（如附圖三）。 9-5 優(yōu)秀提案必須是積極面的改善，具教育性，創(chuàng)意性佳，啟發(fā)性佳 9-6 提案減分對象相關(guān)業(yè)務(wù)組課長提案相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員提案職務(wù)但當(dāng)者減分-5% 9-7 提案等級、采分、點數(shù)、獎金對照表等級8765采分35-4546-5051-5556-60點數(shù)13510提案獎金1020100200等級4321采分61-6566-7576-8990以上點數(shù)15202530提案獎金300400500600 9-8 犧牲品質(zhì)價值感（經(jīng)客戶同意）之案件，等級最高至6等。 GC80501 (第3頁共5頁) XX體育用品有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 10、表彰 10-1 年表彰 10-1-1個人年度點數(shù)獎排行/獎別點數(shù)最低資格限度獎金備注第一名60以上須有6等以上案件合計達35點以上1200獎牌第二名50以上須有6等以上案件合計達35點以上800獎牌 第三名45以上須有6等以上案件合計達25點以上500獎牌第四名40以上須有6等以上案件合計達25點以上300*第五名30以上須有6等以上案件合計達15點以上100* * 榮獲個人年度點數(shù)獎排行前三名（須符合限制條件）者獎勵國內(nèi)見習(xí)旅游（每年獎 勵名額限定三名，以公假辦理），特殊狀況無法參加者，視自動取消（不代發(fā)金）。 * 總點數(shù)相同時，以優(yōu)秀提案等級之累計點數(shù)較高者為優(yōu)先。 * 個人點數(shù)獎之獎勵人數(shù)不限制（只須符合最低限制）。10-2-2 計算年度獎時，直接人員依實際總點數(shù)乘以1.1倍計算。10-2-3 國內(nèi)見習(xí)旅游費用依時價由事務(wù)局議價并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 10-3 成果表彰10-3-1 凡優(yōu)秀提案經(jīng)實施6個月以上時，實際有形年節(jié)省8萬元（含）以上時頒發(fā) 成果獎金（職務(wù)相關(guān)1%，一般案件2%），最高頒發(fā)10，000元為限。10-3-2 針對省人化，職務(wù)內(nèi)降低品質(zhì)之案件不發(fā)成果獎金。11、其他11-1 個人提案獎金均納入薪資，每月發(fā)放一次。11-2 提案獎金為內(nèi)含稅（稅由公司負擔(dān)），成果獎金為外加稅（稅由得獎人負擔(dān)）。11-3 調(diào)職至公司關(guān)系企業(yè)，其獎金仍發(fā)放至個人，其他自離職之日起，一切關(guān)系中止。12、改善委員會組成12-1 委員會：下設(shè)GPS事務(wù)局，由GPS事務(wù)局局長負責(zé)，事務(wù)局局長由初專以上干部 任之，另設(shè)推動人員協(xié)助。12-2 改善提案審查委員：由GPS事務(wù)局長，財務(wù)經(jīng)理為當(dāng)然委員。另生產(chǎn)部、品保部、 產(chǎn)銷服務(wù)部、工程部、產(chǎn)品服務(wù)部、總管理室各一員。必要時GPS事務(wù)局長可聘 請具有相關(guān)專長人員擔(dān)任。12-3 事務(wù)局長任務(wù) 12-3-1 改善案之評估、追蹤，委員會決定案之跟催執(zhí)行。 12-3-2 教育訓(xùn)練之講授及推動 12-4 事務(wù)局推動事務(wù)人員 GC80501 (第4頁共5頁) XX體育用品有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 12-4-1 改善提案會議活動之聯(lián)絡(luò)，跟催。 12-4-2 各項改善案抽查。 12-4-3 各項資料之分析及整理。 12-4-4 上級交辦之處理。 12-5 改善提案審查委員 12-5-1 6等以上提案復(fù)審 12-5-2 仲裁提案單位與相關(guān)單位