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整改初步計劃范文 整改初步計劃公司現(xiàn)狀分析及整改初步方案 一、目前問題體現(xiàn) 1、團隊缺乏自主性，自動自發(fā)的跟蹤，反饋，改進，需要外力跟催才行，團隊沒有思考性，思考力不強，簡單的執(zhí)行，缺乏總結和改進，協(xié)作性還停留在口號的階段。 2、制度不完善，已有制度學習不夠，得不到很好的執(zhí)行，制度缺乏相應的監(jiān)督力度，人員對現(xiàn)狀存在麻痹狀態(tài)， 3、執(zhí)行力不夠，執(zhí)行不夠徹底，員工存在應付心態(tài)。 4、企業(yè)文化理解不深，無法站在更高的角度思考問題，特別是主管級別，看問題還停留在表面上，缺乏對問題的分析能力。 5、工作缺乏目標性，只要做了，做好做壞沒人管；或者是遇到難處即處于停頓狀態(tài)，沒有追蹤到最終結果的決心和手段，強調過程而不是強調結果 6、品質管理停留在口號上，沒有落實到實際行動中，沒有標準性的文件，意識上更達不到要求。 經常發(fā)生的問題，未引起重視，意識停留在解決突發(fā)性的表面問題上，而不是從本質上解決問題。 7、缺乏思考意識，以現(xiàn)有經驗解決問題，未能有所提升。 8、缺乏標準性文件，中層管理人員也未想過去建立標準，經驗和錯誤未形成流程類文件，無從參考、考核和繼承延續(xù)。 9、責任心認識高度不夠，導致問題停留在膚淺面，無法深入。 10、新進員工培訓不到位，老員工學習培訓未深化，員工進入企業(yè)后完全憑自己發(fā)展發(fā)揮，不能讓員工產生共鳴，無法穩(wěn)住人心。 即使想到了培訓，卻未落實到行動上。 11、質量意識，市場意識停留在部門和本質工作上、停留在短期效益上。 二、主要原因分析 1、分工后，職責不明確，特別是管理人員認識層面不夠，職責說明書未形成正式文件，現(xiàn)有管理人員的主動性是被逼出來的，而不是自動自發(fā)的，思維上便傾向于對老板負責，而不是對企業(yè)負責，對工作負責，工作的思維寬度和深度便有局限性。 解決問題時更傾向于解決表面現(xiàn)象，而不去分析本質問題。 2、管理人員未做好角色定位，精力更傾向于本質工作，具體化的程式化的工作，做工作而不是做結果，“怕”存在于很多人心里，怕?lián)熑?，怕遇到困難，怕遭遇失敗，缺乏嘗試的勇氣，墨守陳規(guī)、守住現(xiàn)有成績的思想禁錮了個人忽然團隊的進步。 -1- 3、過程設置（結構）欠嚴謹；從公司組織結構圖上便可以看出，存在斷線現(xiàn)象，無法體現(xiàn)出誰對誰負責，誰該監(jiān)督誰，沒有公示的組織結構，沒有公示的企管制度，人大都存在逃避心里，既然沒有提出，大家裝糊涂。 只有公示的，大家都知道的才有約束作用，比如之前的勞動法，在xx年公示之前，一直像一個蒙著紅蓋頭的新娘一樣羞羞答答，公示之后幾乎一夕之間，工人便開始追究自己的權利。 4、沒有明確的評價標準。 是非對錯，多憑個人印象，沒有過程績效考核； 5、目標不夠細化，企業(yè)的目標沒有分解為部門的目標，結果是總經理一個人搖旗吶喊，各部門主管和員工不明所以，也理解不了公司的大目標如何在自己身上，在自己部門里體現(xiàn)，總以為那是別人的事，自己只要把所謂的本職工作做好就行了。 6、基礎管理缺乏方法、尺度和支持；現(xiàn)有管理人員還在摸索階段，對管理人員的培訓和支持不夠，團隊沒有決斷力。 7、對管理人員的監(jiān)督管控不夠，管理上存在一個層層壓制的常規(guī)現(xiàn)象，通常只有在自己承擔壓力很大的情況下，才會嚴格要求自己的下屬，而公司里部門多，事情多，平行的結構設計，讓中層主管相互牽制，卻不必考慮向上和向下的責任，甚至存在盼著老總出差的奇怪心理。 在總經理無暇監(jiān)督的情況下，部門工作懈怠，目前可以說只有收益和工作狀態(tài)直接掛鉤的銷售部主動性強些。 三、理念本次整頓是一個強化理念的過程，通過分解公司目標，改變員工的工作方法和狀態(tài)，糾正原有的局限性的理念，借力于授權、歸權、監(jiān)督、反思、優(yōu)化，明確權責，讓員工的思想圍繞在總經理的理念周圍，打造職業(yè)化團隊，高效率團隊。 高標準的要求自己和團隊，持續(xù)的堅持是實現(xiàn)目標的根本。 四、造勢過程 1、重新梳理崗位職責，考核以崗位職責為主。 修改現(xiàn)有的工資體系，讓薪資與績效掛鉤，逐步細化，讓工作具有可控性。 2、強化紀律的威嚴，有錯必究，而且必須在第一時間追究，過了期限便失去的追究的意義，明確獎懲的標準，形成書面文件，讓員工明白整改的決心不是停留在口頭上。 3、獎勵先進、引導輿論；（慎重獎勵，獎勵的必須是公司想要的結果，如果我們要的是創(chuàng)新，那就絕不能獎勵墨守陳規(guī)卻表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè)的人。 ） 4、優(yōu)秀員工參與周例會制度，每次周例會，選派表現(xiàn)優(yōu)異的員工參加，作為監(jiān)督，給員工涉入管理的機會，給現(xiàn)有管理人員以壓力，管理崗不是一成不變的。 五、確立推進組織責任小組、明確分工。 -2-建立一個核心團隊，這個團隊的思想與總經理的思想保持高度一致，負責各種制度的建立，完善，推行，監(jiān)督，優(yōu)化。 三至四人。 組長王總，組員邵偉杜艷萍劉曉 六、分階段達到的效果 1、15天之內完成造勢，及崗位職責的明確化，讓員工感受到緊張的氛圍； 2、30天之內完成各種制度的完善，標準的建立，并學習完成。 3、60天之內通過管理手段讓各部門形成以結果為導向的工作思路。 4、90天之內通過培訓，強化訓練，讓員工統(tǒng)一理念，并落實到行動上。 七、突破口利用每一次的異常和突發(fā)情況，擴大思考范圍，延伸到每一個部門的責任。 八、步驟（一）、管理小組成立為改變現(xiàn)有管理模式，打破固化的思維定勢，建立高效率，高緊密度的職業(yè)化團隊，公司逐步推行改革，為保證改革的順利進行，徹底進行，讓結果更全面，更細致，特成立管理小組，小組成員嚴格遵守公司發(fā)展理念，一切行為以對企業(yè)負責為先決條件。 1、由總經理任組長，總經理助理任副組長，總經理根據(jù)實際情況指定兩名組員。 （杜艷萍，劉曉） 2、組員必須履行下列義務A分析現(xiàn)有問題，提出整改方案，B分解目標，公司目標分解為部門目標，具有可操控性。 C監(jiān)督計劃的執(zhí)行，向上級回報執(zhí)行情況，并總結結果，提出改進方案。 D高標準要求自己，起到表率作用，E起草公司相關管理制度并逐步完善（推行后的制度，每年修訂一次）F對公司各部門進行監(jiān)督管理，對主管人員的工作進行檢查。 G在總經理不在崗的情況下，由小組聯(lián)合行使局部決策權。 H每周一次例會，匯總執(zhí)行情況，進行計劃修正。 -3- 3、問題反饋處置方式部門向小組主動反饋發(fā)生的異常情況，先由副組長召集相關人員討論確定問題性質，延伸思考，然后擴大會議，針對問題形成文件，建立程序化文件，定期向總經理回報情況。 (二)、落實突破口，準備措施 1、晨課，每天早上召集所有員工學習公司的企業(yè)文化。 （行政經理主持，通過反復的大聲朗讀，讓企業(yè)文化根植在員工腦海里，形成以企業(yè)文化為標準的慣性思維。 ）鼓聲集合，同聲朗讀后，鼓聲結束。 集合要求兩分鐘內完成，鍛煉大家做事的速度和時間觀念。 提升上班士氣。 我們的目標國際頂級的中國元素奢侈品牌；我們的使命復興華夏文明；我們的愿景中國尊榮中國造；我們的產品理念古文化現(xiàn)代品；我們的客戶觀絕不辜負客戶的信賴；我們的人才觀忠誠坦誠專業(yè)進取我們的作風認真快堅守承諾我們的標準完美的產品完美的服務 2、推行結果導向管理，首先從會議開始，要求每次會議均要有結果，會前有目標，會后有結果，開會要有目的的開，必須要解決問題，利用好會議記錄，會議記錄明確會上提出的問題，并指明責任人及完成時間，下發(fā)與會人手中，依據(jù)記錄進行監(jiān)督跟蹤完成情況。 接著，制定部門周目標，月目標，年目標，根據(jù)目標去檢驗工作。 部門提出的問題由部門先提出解決方案，培養(yǎng)部門主管思考能力。 小組對方案進行評估，并給出改進意見。 3、重新設計組織結構圖，懸掛明顯位置，（三）、制度準備 1、會議制度周例會上各部門上交周計劃計劃要說明要達到的目標（培養(yǎng)主管有計劃做事的習慣，和目標管理的理念） 2、獎懲制度薪酬制度薪酬制度上要明顯的具有激勵作用，有上升空間。 3、升遷制度每個管理崗設置接班人同等標準考核 4、崗位職責崗位職責必須明確入職人員的權力范圍，及有效操控空間，分權細化以便-4-明確責任。 5、項目小組制度每件涉及面比較廣的事情，均設置項目小組，項目小組由兩到三個部門抽取骨干組成，由項目小組自主完成，培養(yǎng)部門間的協(xié)作性。 6、考核制度，附考核表格，依據(jù)表格所列項目進行檢驗，考核，避免考核成為表面工作，形式化、空話、套話。 （四）、基層干部的鍛煉 1、每周六進行管理培訓，要求寫認知體會，并檢查在工作中的運用情況 2、要求部門主管每月召開部門月例會，總結部門的成績與缺陷，提出改進方案。 小組對改進方案進行評估，跟蹤檢查執(zhí)行的情況。 3、部門主管安排工作要有針對性，必須指明負責人、要求完成的時間和要達到的結果。 （五）、執(zhí)行、檢查與控制； 1、項目小組對現(xiàn)有制度和程序類、表格類文件制定計劃進行逐項評估，以體現(xiàn)結果為原則，規(guī)范現(xiàn)有文件； 2、小組成員對各部們的工作進行定期檢查，并提出修正意見，檢查結果與績效考核掛鉤。 （六）、效果評估；對部門工作進行階段性評估。 制定評估流程，按期評估！（七）、調整與持續(xù)的堅持。 發(fā)現(xiàn)的問題，必須盡快提出調整方案，對不合理的制度和程序在最短時間內更改，對調整后的方案和程序進行定期評估，不停的評估，改進，再評估，這是一個必須持之以恒的過程，堅持是最關鍵的一點。 整頓并沒有一針見血和包治百病的策略，就是堅持高標準，在每一件小事上堅持高標準，最簡單也最難做到，高標準的要求自己，樹立一個榜樣，然后高標準的要求部門，把企業(yè)的目標分解為部門的目標，不厭其煩的跟蹤、檢查、思考、改進。 我們公司的員工有好的工作態(tài)度，重點就在于如何引導他的責任心，提高工作的標準，培養(yǎng)自主性、思考性、協(xié)作性。 由這三點逐步入手，循序漸進的改變團隊的工作效率。 -5-M-lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYa xT6tP2oL-kH%g DZcyV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fC YbyU7tQ3pM-l I&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBY axT6tP2oL-kH%gDZcyV8uR4q N+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7tQ3p M-lI&hE#dzW9v S4rO0n J(jF$e BYaxT6tP2oL-kH%gDZczV8uR4qN+m J*iE!eA X9wT5sO1oK)j G%fCYbyU7tQ3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYaxT6tP2o L-kH%gDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%f CYbyU7t Q3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eB 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