高級財務管理考試資料整理試題及答案.doc

精品文檔1、利益相關者價值最大化可能會成為企業(yè)失誤的擋箭牌。T2、公司治理的核心功能是安排公司各利益相關主體與經(jīng)理人員之間的關系，以減弱或消除存在于二者之間的潛在利益沖突，解決委托代理問題。T3、公司治理不僅要求公司經(jīng)理人員職業(yè)化，而且要求公司董事也應職業(yè)化。T8、董事會的獨立性是指董事會獨立于股東大會。F15、獨立董事在形式上、實質上應該獨立于企業(yè)管理當局。T1、企業(yè)估價就是對持續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)價值進行的衡量。T2、金融危機說明，經(jīng)濟金融化導致了泡沫化。 F 3、財務估價核心論是強調(diào)財務估價在財務理論中的核心地位。T價值管理是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的利益相關者博弈的過程。T1、 價值工程是一門降低成本提高效益的有效方法。2、 財務中的企業(yè)價值主要圍繞企業(yè)估價問題進行研究。3、 企業(yè)估價是企業(yè)效率的綜合衡量。4、 依據(jù)價值增長規(guī)律，探索價值創(chuàng)造的運行模式和管理技術，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式。5、 實現(xiàn)價值管理的秘訣是確定價值驅動因素。6、 價值與行為的關系可以通過價值附加來最佳體現(xiàn)。7、 價值與行為的關系可以通過價值內(nèi)化來最佳體現(xiàn)。8、價值是主觀的，因此價值的計量具有隨意性。9、從財務角度看，價值管理過程包括規(guī)劃、預算、報告、薪酬等環(huán)節(jié)。11、企業(yè)充分、及時的信息披露應該是基于雙向溝通的信息傳遞機制。12、人力資源指數(shù)實際上是衡量企業(yè)人力資源管理水平的一項指標。13、企業(yè)高質量的管理服務，可以產(chǎn)生滿意、忠誠的員工。14、目前我國居民擁有的財富超過了企業(yè)所擁有的財富。15、目前我國企業(yè)所擁有的財富超過了居民擁有的財富。1、結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的成本動因T17、執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。T1、資源學派對波特的戰(zhàn)略業(yè)務單元提出了強烈質疑。T2、資源學派認為，核心產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的結果而不是原因。T3、企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)管理能力。F4、波特強調(diào)企業(yè)業(yè)務層的競爭及其重要性。T5、戰(zhàn)略是發(fā)展核心競爭力的手段。T6、戰(zhàn)略是企業(yè)用于保持其連續(xù)性，同時幫助其適應不斷變化的外部環(huán)境所采用的一個基本框架。T9、結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構的成本動因。T名詞解釋：1. 獨立董事：是指獨立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務聯(lián)系或專業(yè)聯(lián)系，并對公司事務做出獨立判斷的董事。獨立與公司的管理層、不存在于公司有任何可能嚴重影響其作出獨立判斷的交易和關系的非全日制工作董事。2.員工價值：1、員工滿意度的綜合衡量方式，指員工對企業(yè)價值的貢獻程度 2、從企業(yè)角度看員工價值：對企業(yè)價值增長的作用。員工價值直接創(chuàng)造利潤3.服務利潤鏈：是表明利潤、顧客、員工、企業(yè)四者之間關系并由若干鏈環(huán)組成的鏈，是1994年由詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商學院教授組成的服務管理課題組提出的“服務價值鏈”模型時才提出的。他們認為：服務利潤鏈可以形象地理解為一條將“盈利能力、客戶忠誠度、員工滿意度和忠誠度與生產(chǎn)力之間聯(lián)系起來的紐帶，它是一條循環(huán)作用的閉合鏈，其中每一個環(huán)節(jié)的實施質量都將直接影響其后的環(huán)節(jié)，最終目標是使企業(yè)的盈利。過程（process）內(nèi)容（content）績效（performance）公司層業(yè)務層4. 戰(zhàn)略管理研究框架：（P-C-P模型）1. 簡述公司治理的基本問題答：1:、所有者和經(jīng)營者之間的委托代理問題 2、大股東對中小股東利益侵占共同關鍵：對企業(yè)的實際控制權擁有者通過損害他人而謀求自身利益（控制權收益）2. EVA計算的會計調(diào)整思路與內(nèi)容簡述 答：1、調(diào)整目的：消除會計穩(wěn)健主義的影響 防止盈余管理的發(fā)生 消除過去會計誤差的影響 2、調(diào)整原則：重要性原則 可獲得性原則 易理解性原則 權變原則 連續(xù)性原則 3、調(diào)整要素分類：一類是對經(jīng)營利潤NOPAT要素的調(diào)整，一類是對投入資本要素的調(diào)整3. 從高級財務管理的角度評價造船不如買船，買船不如租船 答：由于學習成本的存在，一個沒有造過船的國家造船成本會高于發(fā)達國家，因此存在造船不如買船的現(xiàn)象；但從行業(yè)發(fā)展角度看，總要克服學習成本，除非你永遠不造船，作為財務決策，造船不如買船是正確的，但從戰(zhàn)略決策角度看，這是錯誤的。買船不如租船主要是因為融資租賃作為發(fā)達國家鼓勵出口的具體方式，能解決我國特定時期外匯不足的難題。4. 簡述業(yè)績評價的理論基礎 答：1、信息不對稱與委托-代理理論：是降低代理成本的有效工具 2、業(yè)績評價與激勵理論：為設計有效的業(yè)績體系奠定基礎 3、業(yè)績評價與控制：對持續(xù)運行的系統(tǒng)來說，什么時候糾偏都不算晚。 實際執(zhí)行：反饋控制與前饋控制相結合 4、新的企業(yè)管理理論與方法推動了業(yè)績評價方法體系的發(fā)展5. 簡述企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略 答：一、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略：（1）權益資本型籌資戰(zhàn)略（2）一體化投資戰(zhàn)略（3）無股利政策； 二、發(fā)展期財務戰(zhàn)略：（1）相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略（2）適度分權的投資戰(zhàn)略； 三、成熟期財務戰(zhàn)略：（1）激進的籌資戰(zhàn)略（2）靈活的投資戰(zhàn)略（3）扎實的成本管理戰(zhàn)略（4）