四大模塊構成清華大學EMBA課程體系.doc

四大模塊構成清華大學EMBA課程體系 模塊一：管理基礎單元 社會主義經濟理論與實踐 商務英語 管理經濟學 公司績效管理 #Reading acolor:#333;text-decoration:none;#Reading a:hovercolor:#C00;text-decoration:underline;.fs12,.fs12 afont-size:12px;.fs18,.fs18 afont-size:18px;.fc757,.fc757 acolor:#757575;.fc333,.fc333 acolor:#333;.fcFF6,.fcFF6 acolor:#FF6603;.fcF6color:#FF6603;.fc333 a:hover,.fc757 a:hover,.fcFF6 a:hovercolor:C00;.uful,.uful atext-decoration:none;.ful,.ful atext-decoration:underline;.fulover a:hovertext-decoration:underline;.fntBfont-weight:bold;.fntNfont-weight:normal;.fntSongfont-family:宋體;.fntHeifont-family:黑體;.l22line-height:22px;.l24line-height:24px; 模塊二：公司實務單元 組織行為學 會計學 公司理財 營銷管理 公司并購 模塊三：戰(zhàn)略發(fā)展單元 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略人力資源管理 運營管理 投資學 公司組織與治理 企業(yè)家與企業(yè)文化 模塊四：專業(yè)方向單元 中國金融改革 商法 信息管理 詳細課程描述 社會主義經濟理論與實踐 本課程將運用現代經濟學的視角，系統(tǒng)考察中國改革開放的進程，使學生對中國經濟改革和發(fā)展的過去和現在、成就和問題有一個整體的認識，理解政府經濟政策的走向、制定經濟政策的考慮及其原理，從而把握中國經濟未來發(fā)展的脈搏和方向，準確預見整體經濟運行和宏觀調控政策對企業(yè)的影響，從而提高在各自工作崗位的決策能力。課程內容包括：現代經濟學的基本框架、中國經濟的運行機制、中國與世界經濟的互動關系及中國經濟政策制定的機理和走向等。商務英語 課程通過一系列在英語技能和商務術語方面的教學，幫助學生掌握西方文化、商務禮儀和慣例，全面提高學生在商務、社交等場合的實際交流和運用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會議應對能力, 為學生進入國際商務環(huán)境作好完全準備。 管理經濟學 通過本課程講授的微觀經濟學的原理，使學生能夠更有效的管理與客戶、供應商和競爭者的關系。課程介紹基本的微觀經濟學原理，包括邊際分析、市場競爭力、定價、策略和組織分析方面的原理。 公司績效管理 使學生全面了解績效管理的運作程序及設計方法，掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具和方法，正確理解績效管理的核心觀點并避免運作中的誤區(qū)。 公司并購 本課程結合大量著名案例，主要分析收購與兼并的形式和動機，介紹收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。 會計學 本課程幫助學生理解財務會計的基本原理和功用，尤其是從使用者的角度了解財務會計數字所產生的環(huán)境，培養(yǎng)學生正確認識會計數字和識別會計假帳的能力；學習利用財務報表數據評估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價值的基本方法，了解會計在公司治理和內部控制中的作用，以及如何利用財務報告實現與企業(yè)利益相關者的有效溝通。該課程的教學將強調財務報告數據在理解企業(yè)經營戰(zhàn)略和競爭地位中的作用，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業(yè)價值的影響。 公司理財 本課程從投資、融資、價值創(chuàng)造、企業(yè)成長和公司控制五個方面講述現代公司財務的基本理論及應用。具體內容包括，財務管理的功能和組織、現值、價值評估、投資決策、價值創(chuàng)造、收益和風險、證券組合理論、資本資產定價模型（CAPM）、資本結構、融資決策與工具、實物期權、公司成長、營運資本、公司重組等。 營銷管理 本課程強調21世紀經營環(huán)境的變化傳統(tǒng)的大規(guī)模生產、大規(guī)模消費的營銷方式正在讓位于大規(guī)模的為顧客量身定制的營銷手段要求企業(yè)應該意識到：創(chuàng)造和維持客戶滿意是企業(yè)通向長期成功的唯一途徑；公司戰(zhàn)略的出發(fā)點必須是市場的需要而不是公司能提供什么；營銷戰(zhàn)術的制定必須在以市場為導向的戰(zhàn)略下進行。課程將為學生提供了解國內外市場快速變化的有效途徑，了解營銷管理由于信息技術的發(fā)展而發(fā)生的變革，學習如何成為一個客戶導向型、市場驅動型組織，從而在地區(qū)和全球范圍實現可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 組織行為學 課程著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為實質，提高各級管理人員對員工行為的分析、預測和管理能力，從而激發(fā)團體的工作熱情，最大限度地發(fā)揮工作潛能，有效地實現組織目標。 戰(zhàn)略管理 課程系統(tǒng)地講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施方法，為經營者確定未來的發(fā)展方向提供了科學的理論依據。課程將深入的理論知識融合到實際的范例中去，以淺顯的比喻描述深刻的道理；注重賦予學生創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)想象空間，使所學知識與實際環(huán)境相結合。課程通過案例和戰(zhàn)略管理模擬的分析及討論，使學生戰(zhàn)略思維能力及戰(zhàn)略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對企業(yè)戰(zhàn)略的基本架構、分析思路、戰(zhàn)略決策的實施及評價等有較全面而深入的掌握。 戰(zhàn)略人力資源管理 本課程幫助高級管理人員擺脫傳統(tǒng)人力資源管理框架的束縛，樹立將人才作為企業(yè)重要資產來管理的理念與原則，探討如何在新經濟時代激烈的人才爭奪戰(zhàn)中勝出，善用人才資產構筑企業(yè)核心競爭力，建立高績效的組織團隊人人都分擔領導責任，人人都追求整體績效與潛能最大化。本課程將協(xié)助學生成為更有效的經理人，替組織找到志同道合的人才，使其各展其才、各盡其能，為組織的遠景與目標全心投入；同時，使組織不斷學習、不斷更新而能在急劇變化的環(huán)境中取得先機。 運營管理 運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產要素(投入)變換為有形產品和無形服務(產出)的過程。運營管理的主要內容可概括為四大部分：運營戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)的設計、運營活動的計劃、組織與控制和運營系統(tǒng)與運營過程的改進。 投資學 本課程主要講授股票、債券定價；統(tǒng)計學概念回顧和應用；有價證券組合理論；資本資產定價模型（CAPM）；套利定價理論（ATP）；利率水平和債券投資管理；期權和期權定價；遠期合同和期貨合同；投資績效評價；國際化投資的風險和收益，本課程的目標是在學生做項目或者行業(yè)投資時，能運用科學的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。 企業(yè)家與企業(yè)文化 EMBA學生多為企業(yè)的董事長、總經理，屬于企業(yè)的決策層。企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行具有非常重大的意義。本課程將通過課堂講授和案例討論使EMBA學生從理論與實踐的結合上認識何謂企業(yè)文化、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系、如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)家在企業(yè)文化建設中地位，并切實提高其診斷、設計和實施企業(yè)文化的能力。 公司組織與治理 課程主要介紹公司治理的基本理論和國際上近年來的學術研究進展，也側重進行公司治理的國際比較，對美國、日本、意大利等不同類型國家的公司治理狀況、做法和國際經驗進行介紹和分析。 中國金融改革 本課程將宏觀調控、金融改革的理論、實踐與操作緊密結合，根據第一線的金融改革和金融風險處置的經驗，以宏觀分析和詳細案例剖析相結合的方式，闡述宏觀經濟和金融改革的現狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的走向。 商法 結合國內和國外法律環(huán)境, 講授社會主義市場經濟的法律機制和美國的商法