社區(qū)服務(wù)中心裝修工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 質(zhì)量目標(biāo)與施工部署第二章 施工準(zhǔn)備第三章 工程測量控制措施第四章 裝飾工程主要施工方法第五章 垂直運(yùn)輸?shù)诹?主要施工管理措施第七章 主要技術(shù)組織措施第八章 確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施第九章 施工進(jìn)度保證措施第十章 文明施工保證措施第十一章 安全生產(chǎn)保證措施第十二章 工地機(jī)電安全技術(shù)措施第十三章 消防安全保證措施第十四章 保修組織措施第十五章 施工現(xiàn)場與建設(shè)單位、監(jiān)理各單位、工種的配合協(xié)調(diào)工作第一章 質(zhì)量目標(biāo)與施工部署第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1、由于xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程裝飾規(guī)模不大，如xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將發(fā)揚(yáng)“一次建成用戶滿意品質(zhì)工程”的工作精神，為此我們將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)名牌工程，確保優(yōu)良工程。2、xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程地處仁和鎮(zhèn)，所以施工過程中實(shí)行“文明施工、安全生產(chǎn)”十分重要，在施工的整個過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活，旁邊道路的正常通行，我公司將結(jié)合xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程的特點(diǎn)，實(shí)施公司的CI計劃，推行xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程的形象策劃，總結(jié)我公司的近年來創(chuàng)出一大批省、市級文明工地的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場。第二節(jié) 項(xiàng)目管理xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、樹形象的窗口工程，所以作為我公司的標(biāo)志性項(xiàng)目來對待，并能借此工程項(xiàng)目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完余杭農(nóng)村合作銀行仁和支行工程裝飾工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識、扎實(shí)的工作作風(fēng)的項(xiàng)目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。2、組建強(qiáng)大的管理班子21我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，再充實(shí)一部分骨干組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門，以保障工程順利進(jìn)行。22項(xiàng)目管理班子成員表詳見項(xiàng)目班子主要成員表23項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理材料采購組技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃核算組行政后勤組材料采購質(zhì)安組施工組治安保衛(wèi)財務(wù)后勤服務(wù)材料保管木工班普工班泥工班石工班油漆班裝修班架子班機(jī)修班第三節(jié) 施工部署1、施工工期為了盡快的建成xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程，根據(jù)xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程的設(shè)計概況，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程投標(biāo)工期為30天。2、施工順序21根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、遵循先頂上后地上、先安裝后裝飾的原則第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總布置1、 如xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程由我公司中標(biāo)承建，xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程實(shí)行全封閉式施工管理。 2、 根據(jù)現(xiàn)場條件，在現(xiàn)有土建工程房子外設(shè)立辦公室及部分臨時設(shè)施，設(shè)一個木工、油漆房和裝飾材料、零星材料堆放場所，在建筑物的外圍設(shè)置一塊水泥及砂石堆場。第二節(jié) 進(jìn)場主要施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備根據(jù)xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程特點(diǎn)及工期要求，按總體施工部署，詳見進(jìn)場機(jī)械和主要材料進(jìn)場計劃表1第三節(jié) 勞動力配備和材料進(jìn)場計劃根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，總平均人數(shù)10人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達(dá)15人左右，其中電工、電焊工工等特殊工種均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。勞動力計劃表序號工種平均人數(shù)使用階段1泥工5整個施工過程2木工8整個施工過程3機(jī)電及維修工1整個施工過程4普工6整個施工過程第四節(jié) 施工用電1、現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應(yīng)根據(jù)下列各點(diǎn)考慮，并按JGJ46-88臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及GB194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范進(jìn)行全面布置。11全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，其安電氣工具及照明用電的數(shù)量；12施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；13各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則確定招標(biāo)文件中所提供的能滿足施工電源容量要求。第三章 工程測量控制措施1、每天作業(yè)面石材放樣好后，測定標(biāo)高，必須經(jīng)施工隊施工員復(fù)核，然后由項(xiàng)目部技術(shù)部門復(fù)核，最后報公司質(zhì)安科有關(guān)技術(shù)人員（會同監(jiān)理部門）復(fù)核無誤后，方可進(jìn)入下道工序施工。2、各作業(yè)面測量工作前，必須做好全面技術(shù)交底工作。3、各作業(yè)面測量作業(yè)完成，凍結(jié)審核無誤后，及時做好資料簽證工作，及時收集整理歸檔。第四章 裝飾工程主要施工方法第一節(jié) 施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備檢查設(shè)備安裝情況，有無交叉施工的部位，并作安排。22放線：主要是彈好吊頂標(biāo)高線、龍骨布置線和吊桿懸掛點(diǎn)。龍骨布置線必須彈到樓板底面上。吊桿位置線、吊桿間距應(yīng)根據(jù)龍骨斷面及使用荷載來綜合確定：龍骨斷面大、剛度好，間距斷面大、剛度好，間距可大一些，反之，應(yīng)放密間距，應(yīng)經(jīng)過受力計算來確定。221固定吊桿：吊桿一般用6鋼筋或型鋼一類的型材，如果不是選用標(biāo)準(zhǔn)圖集的構(gòu)件，吊桿的大小連接構(gòu)造應(yīng)經(jīng)過計算，看其抗拉強(qiáng)度是否滿足安全要求，其次是懸吊方便、調(diào)節(jié)靈活。要做到安全實(shí)用。吊桿的施工，主要包括與結(jié)構(gòu)的固定、斷面選擇、吊桿與龍骨的連接。222吊桿與結(jié)構(gòu)用膨脹螺栓固定。將小角鋼固定在樓板上，角鋼另一邊鉆孔，吊桿穿過鋼孔加以固定。223吊桿與龍骨的連接：可采用焊接，也可采用掛件。焊接比較牢固，但維修不便，掛件是配套生產(chǎn)的成品，安裝較方便，上人吊頂?shù)膽覓欤匆獟忑埞?，同時也要阻止龍骨擺動，應(yīng)用吊環(huán)將龍骨箍住。23龍骨的安裝與調(diào)平。231龍骨的安裝：吊掛件與主龍骨相連接，在主龍骨底部彈線，然后，再用連接件將次龍骨與主龍骨相固定，在安裝順序，可先將主龍骨安裝完畢，然后依次是安裝中龍骨、小龍骨。一般是按照預(yù)先彈好的位置，從一端到另一端依次安裝。有跌級的天棚，一般應(yīng)先要裝高跨部分，然后再裝低跨部分。檢修孔、通風(fēng)口、燈座應(yīng)將尺寸位置留出。大空間安裝龍骨架，根據(jù)設(shè)計要求中間部分應(yīng)起拱，一般為短跨的1/200。232龍骨調(diào)平：根據(jù)標(biāo)高控制線，使龍骨就位，一般能一次完成。需調(diào)整時，主要調(diào)正龍骨，只要主龍骨標(biāo)高正確，中、小龍骨不會發(fā)生問題。24質(zhì)量要求：241根據(jù)吊頂設(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線，線跡清晰，位置要準(zhǔn)確水平偏差不得超過5mm。242主龍骨吊點(diǎn)距離，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間起拱時，高度應(yīng)不小于房間短向跨度1/2001/300。243吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增加吊桿。244吊桿應(yīng)通直，并有足夠的承載力，吊桿接長時，焊接長度不得小于5d（雙面焊），焊縫應(yīng)均勻、飽滿。245次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，當(dāng)安裝板材時，板材接縫處必須在寬度大于40mm的次龍骨上。246封邊龍骨應(yīng)按設(shè)計要求、固定在四周墻面彈線位置上。247全面校正主次龍骨的位置水平讀度，連接件應(yīng)錯位安裝，縱向龍骨的直線度應(yīng)目測后無明顯彎曲，對接錯位的偏差不得超過2mm。248用手搖動吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。25紙面石膏板的鋪設(shè)：251固定方法：石膏板（包括基層板和飾面板）用螺釘固定在龍骨上。26施工注意事項(xiàng)：吊頂用的紙面石膏板，一般采用9mm厚的紙面石膏板。261板材應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱凸鼓現(xiàn)象。262紙面石膏板的長邊（即倉封邊）應(yīng)沿縱向龍骨鋪設(shè)。263自攻螺釘與紙面石膏板過距離：面紙封的板邊以10mm 15mm宜，切割板邊以15mm20mm為宜。264固定石膏板的次龍骨間距一般不應(yīng)大于600mm。265釘距以150mm170mm為宜，螺釘應(yīng)垂直，彎曲、變形的釘子應(yīng)除去。并在間隔50mm處補(bǔ)釘一枚。266安裝石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不允許在同一根龍骨上接縫。267紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板塊的中間部位向四邊固定，不允許多點(diǎn)同時作業(yè)。268螺釘?shù)纳疃葢?yīng)略入紙面板為宜，釘眼應(yīng)除銹，并用石膏、膩?zhàn)幽ㄆ健?69飾面板處理。對飾面板防銹處理采用二道措施，在點(diǎn)紅丹防銹漆基礎(chǔ)上，再批用防銹漆與膩?zhàn)诱{(diào)和的防銹膩?zhàn)樱话蹇p脫開5mm左右，以特別配制的膩?zhàn)臃侄喂纹胶?，貼專用牛皮紙帶，刷膠結(jié)劑，然后批面層膩?zhàn)?，最后進(jìn)行刷涂料。3、鋁塑板吊頂工作：31覆蓋前的工作：在覆蓋前的工作同輕鋼龍骨紙面石膏板的施工法是一樣的就是基層板的材質(zhì)不一樣，一個是紙面石膏板，一個是九厘板；在九厘板鋪設(shè)完后作檢查板與龍骨間是否牢固。32首先確定一條基準(zhǔn)線，根據(jù)最適中并且最長的一條線作為基準(zhǔn)線，且按勾股定理彈出成90的十字線，作為鋪設(shè)面板的基準(zhǔn)線，根據(jù)設(shè)計要求分格、分塊下料。33鋪貼：下料后根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行鋪貼，經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位認(rèn)可后，方可全面鋪設(shè)，鋪設(shè)施工中應(yīng)注意刷立時得膠應(yīng)均勻一致，不可一處厚，一處薄；刷到板的四邊都有膠，并且待膠干后再粘貼上去，用木板作支墊，對鋁板進(jìn)行輕輕敲打。使其板與基層板粘貼牢固，四邊四角不翹邊角。34成品保護(hù)：保護(hù)膜待整個工程完工后，其他工程都清理干凈后，再撕去表面的保護(hù)膜。第五章 垂 直 運(yùn) 輸?shù)谝还?jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的采用與管理1、垂直運(yùn)輸機(jī)械的采用垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備是施工工期的主要影響因素之一，為了加快施工進(jìn)度，做好垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇、數(shù)量、設(shè)置、布局、利用具有重要意義，本方案中的垂直運(yùn)輸采用租用總承包單位的物料提升機(jī)，或采用貨梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸。2、垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理工作提升機(jī)由設(shè)備部門統(tǒng)一管理，不許卷揚(yáng)機(jī)和加體分開管理。每月由有關(guān)部門人員進(jìn)行定期檢查。每日檢查由操作人員班前進(jìn)行，定期進(jìn)行油潤滑。拆卸后金屬結(jié)構(gòu)件在碼放時，應(yīng)放在墊木上，室外存放時應(yīng)有防水措施，電氣、儀表及易損件存放時要注意防震、防潮。運(yùn)輸提升機(jī)各部件時，裝車應(yīng)墊平，避免磕碰變形。第六章 主要施工管理措施1、技術(shù)管理11我公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，設(shè)施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組，配備總施工一人，裝飾施工員一人，質(zhì)安員一人，預(yù)算員一人，材料員一人，做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。12收到圖紙后，組織工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專有負(fù)責(zé)與設(shè)計院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙會審工作，專門負(fù)責(zé)與設(shè)計院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙上存在的問題。13專人負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交底工作。14施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程實(shí)際，對建筑物的細(xì)部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。15配備專職技術(shù)人員及時收集整理施工全過程中的技術(shù)資料，分類歸檔。16加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理，原材料要有出廠合格證并及時復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。施工總負(fù)責(zé)必須參與材料的檢驗(yàn)與復(fù)試。17指定專人組織建材及設(shè)備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。2、技術(shù)檔案保證措施21技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。22施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工地簽證單、原材料試驗(yàn)報告合格證、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況的分析與處理、科研成果報告等。23竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的完工，分階段繪制好。技術(shù)檔案在竣工時應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級主管部門提供。第七章 主要技術(shù)組織措施1、石材、地磚地面11石材、地磚瓷磚的抗壓、抗折強(qiáng)度及規(guī)格尺寸要符合設(shè)計要求，顏色一致，表面平整，無凹和翹曲。12瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先進(jìn)行挑剔。13現(xiàn)澆板基層面的砂漿污物等必須用水沖洗干凈，如基層有油污就用10%的火堿水刷洗，干凈后，用清水沖掃其上的堿液。14在清理好的基礎(chǔ)上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標(biāo)交基準(zhǔn)點(diǎn)。用1：3泥砂漿找平養(yǎng)護(hù)24小時后找規(guī)矩、彈線、鋪磚。15石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。有排除液體要求的地面，坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，并用密封膠一周封去用1：2水泥砂漿做成23cm高的饅頭狀，以防滲漏現(xiàn)象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現(xiàn)象，做到接縫平整結(jié)合牢固。2、油漆、玻璃工程：21油漆嚴(yán)禁脫皮，漏刷和反銹。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。色澤光亮，均勻一致。五金、玻璃基本潔凈。22認(rèn)真處理油漆基層表面。木材面應(yīng)清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺。混凝土面結(jié)合抹灰面應(yīng)干燥潔凈，粗糙處應(yīng)磨光，縫隙和小孔洞用膩?zhàn)幽ㄆ健?3底漆面和膩?zhàn)討?yīng)配套使用。稀釋劑根據(jù)油漆品種選用為宜。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。24后一遍油漆必須在前一遍油漆干燥后進(jìn)行。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油橫油理油”的操作法。25油漆門窗及門窗套時，門上冒頭頂面積下冒頭底面不得漏刷，如是膠板門應(yīng)在上下冒頭處打每處3個48洞，以便透氣用。26竣工驗(yàn)收前玻璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。27玻璃應(yīng)在內(nèi)外門五金安裝后檢查合格并在涂刷最后一道油漆前進(jìn)行安裝。28玻璃長、寬應(yīng)比框口長、寬小2mm。29安裝玻璃前，應(yīng)在框口四邊釘上玻璃釘，并用油灰填實(shí)抹光。固定玻璃鋼的打子孤數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求并在打出封膠時做到整齊一致。第八章 確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施1、加強(qiáng)施工管理工作11嚴(yán)格執(zhí)行公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊。111我公司已通過國家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。112在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。12組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理121建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程中，我公司將對項(xiàng)目的人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。122建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子我公司在競標(biāo)過程中，對該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。123對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：a、質(zhì)量控制目標(biāo)b、進(jìn)度控制目標(biāo)c、安全控制目標(biāo)d、現(xiàn)場文明施工控制e、工程成本控制目標(biāo)由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。13加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。131人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。132材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。133機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。134工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。135環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。136成立相應(yīng)QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個QC小組。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)施工材料管理的措施材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：21材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。2.2材料進(jìn)場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以便加強(qiáng)材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。23材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理31事前質(zhì)量控制311做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。312物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對內(nèi)每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。313施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。32事中質(zhì)量控制321全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。322項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。33事后質(zhì)量控制331組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。4、加強(qiáng)對施工班組的選擇411完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場施工，同時可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。412具體選擇人為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。42技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。43班組責(zé)任制的確定按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。5、確定合理的施工順序及方法51確定有針對性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。52對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。53建立完善的檢查交底制度531建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。532對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。6、資料檔案管理工作61項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。62公司對項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。7、項(xiàng)目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理71加強(qiáng)計劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項(xiàng)目部將對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。72對施工班組的質(zhì)量控制按質(zhì)量程序控制要求，對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項(xiàng)目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。73現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作每月召開一次生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會，將針對會議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實(shí)的責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人，明確整改時間，提高工作效率。74每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。第九章 施工進(jìn)度保證措施作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質(zhì)量前提下，利用科學(xué)管理來加快進(jìn)度，具體措施如下：1、建立精干有力的項(xiàng)目管理班子，并確保項(xiàng)目管理班子到位。2、配備充足的熟練施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。3、資金和物資設(shè)備的充分保證，對xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程施工中所需的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在公司中優(yōu)先考慮并調(diào)配，決不出現(xiàn)由于周轉(zhuǎn)材料不到位影響施工進(jìn)度。4、實(shí)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工各工種的協(xié)作配合。5、施工現(xiàn)場每月底召開一次施工進(jìn)度會議，討論研究本月各項(xiàng)工作有否按預(yù)定的計劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補(bǔ)工期的對策；總結(jié)及時或提前完成的經(jīng)驗(yàn)。6、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學(xué)安排加快速度。7、總體思想為隱蔽工程和飾面工程占用全部工期，是總體網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，安裝工程在裝飾施工全過程中穿插施工，充分利用裝飾品工序轉(zhuǎn)換的時間和空間差，盡量把安裝工程抽工程前期疏散避免工程后期出現(xiàn)過于集中安裝高峰。8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。9、加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院設(shè)計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，及時與他們商討確認(rèn)，減少變更，簽定對后一工序產(chǎn)生的時間延誤。10、加強(qiáng)同縣質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改進(jìn)措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)良保工期的決心和現(xiàn)場實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工程不合格影響下道工序施工面產(chǎn)生總工期的延期。11、加強(qiáng)后期收尾管理工作，實(shí)行菜單式管理方法，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。第十章 文明施工保證措施第一節(jié) 總體思路工程地處景寧，xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程在施工過程中實(shí)行文明施工顯得尤為重要，為確保xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程做到文明施工工地，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程各個不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)場外和軟硬件管理六個“化”。1、物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，以不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對建筑材料、石材、木材、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。2、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。3、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。4、工序銜接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃約下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實(shí)現(xiàn)。5、合同管理程序化：加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。6、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每個分項(xiàng)工程的施工中。第二節(jié) 具體措施1、施工組織設(shè)計作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同施工階段，合理布置。2、成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，現(xiàn)場等實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計劃，分階段加以落實(shí)。3、參照浙江省和麗水市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程CI企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。4、xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程施工臨時用電實(shí)行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化公司的CI企業(yè)形象，在大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖欄”：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖；宣傳欄、閱報欄，自覺接受社會、群眾的監(jiān)督。6、確保工地出入口100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止亂飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。7、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。8、在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。9、根據(jù)各施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎罰措施。10、對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行責(zé)任包干；生活垃圾有容器存放，并加蓋有專人管理、清理。11、現(xiàn)場職工實(shí)行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一”：被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪?zhàn)酪蔚龋煌瑫r進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，并實(shí)行獎優(yōu)罰劣。12、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。第十一章 安全生產(chǎn)保證措施針對xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全管理記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查在雨季，施工作業(yè)中生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過，安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、施工現(xiàn)場掛設(shè)“十牌二圖欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。5、所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。7、施工人員嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。8、對新工人和變換工種的人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9、加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格用火申請制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，特別不準(zhǔn)在木工場吸煙，在木工場、宿舍設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。10、工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)修工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人中不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。11、建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。12、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用，其中提升必須經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，方可掛牌使用。各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。第十二章 工地機(jī)電安全技術(shù)措施xxx社區(qū)服務(wù)中心裝修工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可發(fā)放。對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、現(xiàn)場機(jī)械配置上嚴(yán)格按施工設(shè)計執(zhí)行。各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。3、施工中的機(jī)械服務(wù)于地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)于服務(wù)作業(yè)面界限清楚，并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時間要有可行性的防護(hù)措施。4、施工中上樓的電線，必須利用預(yù)留間專門設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠接地保護(hù)措施，拖線箱本身也要有可靠的接地和防雨措施。6、工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流以不大于30A，動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接零裝置。7、施工中一切伸向高空機(jī)械（如提升機(jī)），都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻見不得大于10