餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé).doc

餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé) 餐廳領(lǐng)班要帶領(lǐng)員工工作，主要是督導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)工作上出現(xiàn)的大問題，及客戶方面的一些問題，讓服務(wù)工作更完善。下面是出guo給大家?guī)淼摹安蛷d領(lǐng)班崗位職責(zé)”，歡迎閱讀。 1.負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀態(tài)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的不能上崗。 2.監(jiān)督服務(wù)員的工作程序和工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證服務(wù)工作符合酒店標(biāo)準(zhǔn)。 3.明確餐廳主管所分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員做好開餐前的準(zhǔn)備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔和無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范;要按照領(lǐng)班檢査表逐項檢査，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。 4.開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐需求。 5.遇有重要客人和服務(wù)員人手不夠時，要親自服務(wù)。 6.督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦特別菜點(diǎn)、飲料，并主動推介菜點(diǎn)。 1.負(fù)責(zé)對員工的考勤、考評，根據(jù)員工表現(xiàn)得好差進(jìn)行表揚(yáng)或批評、獎勵或處罰，對餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)安排部屬的工作。 3.登記部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合要求者督其改正。 4.正確處理工作中發(fā)生的問題和客人的投訴，處理不了的問題要及時向經(jīng)理報告。 5.了解當(dāng)天賓客訂餐情況、賓客的生活習(xí)慣和要求。 6.開餐前集合全體部屬，交代訂餐情況和客人要求，以及特別注意事項。 7.檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，餐廳布局是否整齊劃一，調(diào)味品、配料是否備好、備齊，餐間、臺椅、花架、酒吧、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，對不符合要求的要督促員工迅速調(diào)整。 1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況。 2.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。 3.安排：帶領(lǐng)、督促、檢査員工做好營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，及時向經(jīng)理反映部門情況和員工的工作表現(xiàn)。 4.做好各項班次物品、單據(jù)交接工作。 5.熟悉業(yè)務(wù)，在工作中起模范帶頭作用，協(xié)助經(jīng)理增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。 6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 7.加強(qiáng)公關(guān)意識，樹立酒店良好的形象。 8.做好員工的考勤輪休工作，嚴(yán)格把關(guān)。 9.主持每周班務(wù)會，聽取服務(wù)員的工作匯報，及時總結(jié)并發(fā)揮主觀能動性，對經(jīng)營管理上的不足之處提出自己的意見、設(shè)想，并上報經(jīng)理。 10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1、每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。 2、合理指揮和安排人力，管理好本班人員的工作班次。 3、檢查本班人員出勤情況、準(zhǔn)備工作是否合格就緒，并對服務(wù)員當(dāng)天的工作，紀(jì)律等方面進(jìn)行考核登記，并及時向主管反映; 4、檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。 5、隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。 6、指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量。 7、負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。 8、完成上級布置的其他任務(wù)。 9、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 10、根據(jù)客情，負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負(fù)責(zé)對員工的考勤工作。 11、在營業(yè)期間，負(fù)責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo)、巡查以及對客溝通工作。 12、負(fù)責(zé)實(shí)施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)下屬員工的考核和評估工作。 14、檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。 15、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設(shè)備維修單，控制餐具損耗，并及時補(bǔ)充所缺物品。 16、督導(dǎo)員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。 17、每星期一將上周的每個員工關(guān)于上述問題匯總填寫考核綜合表呈交部長; 18、必須每日填寫交接班記錄; 19、處理服務(wù)中發(fā)生的問題和客人投訴，并向餐廳部長匯報; 20、監(jiān)督檢查所屬下級工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等完成情況。 21、配合餐廳部長對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)技巧; 22、做好本班組物品的使用、管理; 23、檢查員工秩序及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況; 24、對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及現(xiàn)場培訓(xùn); 25、制定并組織完成定期大清掃計劃; 26、及時完成上級下達(dá)的指令或發(fā)現(xiàn)問題脫離時匯報; 27、對上級做出的現(xiàn)場決定，應(yīng)及時記錄并由上級本人簽字生效; 28、對以上各項的