員工股權(quán)激勵(lì)模式.docx

balanced and run the satisfaction of the people education. Room XX City Bureau of educational supervision of XX municipality May 6, 2016 County economic information and Business Council System Committee two learn a do learning arrangements specific programme for advance full strictly rule party, according to County Organization Department on County two learn a do learning arrangements of specific programme and I Board learning education implementation programme spirit, according to distinguish level, and has targeted solution problem of requirements, ensure learning education made effectiveness, promote all members consciously respected Constitution, and comply with party rules, with XI General Secretary series important speech spirit armed mind, and guide practice, and Promote the work and be qualified party members and learning arrangements are hereby makes the following specific programmes. Learning requirements, on all party members to study the party Constitution and party rules and unify the XI series of important speech, General Secretary, speech learning series to deepen understanding of the Constitution Party rules, Constitution Party rules in the deep insight series address the basic spirit and practical requirements. 1. Constitution Party rules. Learning of the party Constitution, a deep understanding of the partys nature, purpose, guiding principles, goals, organization, good style, grasp conditions, rights and obligations of party members, bearing in mind that oath, clear qualified party member criteria and conditions. Learning the code of self-discipline of the CPC, the CPCs disciplinary regulations, the Chinese Communist Party Member Rights Ordinance and so on, mastering self-discipline standards of four must, the four upholdings, mastering various types of disciplinary offence and punishment provisions. 2. series spoke. To XI General Secretary series important speech reading (2016 version) and out poverty for basic textbook, learning understand XI General Secretary series important speech of basic spirit, learning understand Central ruling acting political new concept new thought new strategy of basic content, learning understand XI General Secretary in Fujian work during advocate of four grassroots immediately on do drop weak bird first fly and the in Nanping research study proposed of gravity Xia moved, and innovation mechanism, important thought, Master and strengthen the party spirit, fulfills the purpose ideas, moral character, conservation related to the basic requirements. Main understand master following aspects content: (1) ideal faith is Communists spirit Shang of calcium, set right of worldview, and Outlook on life, and values; (2) China dream is national of dream, and national of dream, and people of dream, is Chinese modern yilai most great of dream, core Essentials is national prosperity, and national revitalization, and people happiness; (3) China features Socialist is achieved Chinese great revival of way, enhanced road confidence, and theory confidence, and system confidence; (4) four a full Strategy layout is new of history conditions Xia party ruling acting political total strategy, consciously with four a full led the work; (5) insisted innovation, and coordination, and green, and open, and shared development is relationship China development global of one deep change, according to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditional virtue股權(quán)激勵(lì)的常用模式a) 股票期權(quán)（1）股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟是購(gòu)買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。（2）公司事先授予激勵(lì)對(duì)象的是股票期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵(lì)對(duì)象可以購(gòu)買本公司股票的條件（通常稱為行權(quán)條件），只有行權(quán)條件成就時(shí)激勵(lì)對(duì)象才有權(quán)購(gòu)買本公司股票（行權(quán)），把期權(quán)變?yōu)槭窃诘墓蓹?quán)。行權(quán)條件一般就包括三個(gè)方面：一是公司方面的：如公司要達(dá)到的預(yù)定的業(yè)績(jī)；二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時(shí)間（等待期一般為23年）；三是激勵(lì)對(duì)象自身方面的：如通過(guò)考核并沒(méi)有違法違規(guī)事件等。（3）行權(quán)條件成熟后，激勵(lì)對(duì)象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵(lì)對(duì)象獲得的收益體現(xiàn)在授予股票期權(quán)時(shí)確定的行權(quán)價(jià)和行權(quán)之后股票市場(chǎng)價(jià)之間的差額。如果股票市場(chǎng)價(jià)高于行權(quán)價(jià)，并且對(duì)公司股票有信心，那么激勵(lì)對(duì)象會(huì)選擇行權(quán)，否則激勵(lì)對(duì)象就會(huì)放棄行權(quán)，股票期權(quán)作廢。b) 限制性股票公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。授予的股票不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象獲授的股票不能拋售。禁售期根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同設(shè)定不同的期限。如對(duì)公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長(zhǎng)于一般激勵(lì)對(duì)象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績(jī)目標(biāo)后激勵(lì)對(duì)象的股票可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。c) 股票增值權(quán)股票增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。具體來(lái)講：（1）公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票增值權(quán)，每份股票增值權(quán)與每股股份對(duì)應(yīng)。（2）公司在授予股票增值權(quán)時(shí)設(shè)定一個(gè)股票基準(zhǔn)價(jià)，如果執(zhí)行日股票價(jià)格高于基準(zhǔn)價(jià)，則兩者的價(jià)差就是公司獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象收益，激勵(lì)對(duì)象獲得的收益總和為股票執(zhí)行價(jià)與股票基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差乘以獲授的股票增值券數(shù)量。獎(jiǎng)勵(lì)一般從未分配利潤(rùn)中支出。如果執(zhí)行日股票價(jià)格低于基準(zhǔn)價(jià)，則要受到懲罰，如股票執(zhí)行價(jià)與股票基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差的二分之一從激勵(lì)對(duì)象的工資中分期扣除。d) 分紅權(quán)/虛擬股票虛擬股票和分紅權(quán)類似，公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán)，而非真實(shí)的股票。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售股票，離開(kāi)公司自動(dòng)失效。 （二）各種模式的特點(diǎn)和公司如何對(duì)口選擇1股票期權(quán)以未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)為激勵(lì)點(diǎn)，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以股票期權(quán)特別適合成長(zhǎng)期初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。一方面，這種企業(yè)股價(jià)上升空加大，將激勵(lì)對(duì)象的收益與未來(lái)二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)波動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，能夠達(dá)到很好的激勵(lì)作用，并且股票期權(quán)實(shí)施的時(shí)間期限一般比較長(zhǎng)，一般為510年，所以對(duì)留住人才和避免管理層的短視行為具有較好的效果。同時(shí)，這種企業(yè)本身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金需求比較大，需要盡量降低激勵(lì)成本，而股票期權(quán)不需要企業(yè)現(xiàn)金支出，所以比較受該類企業(yè)的歡迎。當(dāng)然，其他企業(yè)也完全可以采用這種模式，目前股票期權(quán)是上市公司采用最多的一種股權(quán)激勵(lì)模式，占到80%以上。2限制股票的特點(diǎn)是以公司的業(yè)績(jī)?yōu)楣善笔谟璧臈l件，所以將公司的業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象的收益聯(lián)系的特別密切。只有公司業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定要求，激勵(lì)對(duì)象才可以免費(fèi)贈(zèng)與或低價(jià)授予股票，才能拋售股票。否則激勵(lì)計(jì)劃取消。該模式在成熟型企業(yè)中能收到更好的效果。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)在短時(shí)間內(nèi)股價(jià)上漲空間不會(huì)很大，所以激勵(lì)對(duì)象的收益更多的來(lái)自于股票本身而非股價(jià)的漲幅。3股票增值權(quán)的授予不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，不涉及股票來(lái)源問(wèn)題。但股票增值權(quán)大多是現(xiàn)金兌現(xiàn)，所以對(duì)企業(yè)資金壓力比較大。所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)。4虛擬股票/分紅權(quán)模式實(shí)際上是將獎(jiǎng)金延期支付，其資金來(lái)源于企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，其發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。，同時(shí)虛擬股票受市場(chǎng)的影響小，只要公司有好的收益，被授予者就可以通過(guò)分紅分享到好處。但跟股份增值權(quán)模式一樣虛擬股票模式也需要公司以現(xiàn)金支付，公司的現(xiàn)金壓力較大，所以適合與現(xiàn)金充足、發(fā)展穩(wěn)定的成熟型企業(yè)或非上市公司。原理股權(quán)激勵(lì)是單純的經(jīng)理人的利益和股東、公司之間的利益歸于一致。經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績(jī)預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核來(lái)確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長(zhǎng)期利益。但是從股東投資角度來(lái)說(shuō)，他更多關(guān)心的是公司長(zhǎng)期價(jià)值的增加。尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的公司來(lái)說(shuō)，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過(guò)使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上以一定方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書為了體現(xiàn)“”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴?進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃1、公司贈(zèng)送?萬(wàn)元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，?以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)）的分紅收益，自?年?月?日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為?萬(wàn)股，每股為人民幣一元整。二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開(kāi)，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求；5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。三、授予對(duì)象及條件1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工；2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密5、本人同意無(wú)論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金 額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消；6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益；7、在公司上市前如有違法行為被公司開(kāi)除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益；8、在公司上市后如有違法行為被公司開(kāi)除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開(kāi)除處理；10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。五、股東權(quán)益1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由公司章程具體規(guī)定；2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。六、違約責(zé)任任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。七、不可抗力因不能預(yù)見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。八、其他1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可通過(guò)法律途徑解決3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本；4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。甲方：乙方：代表簽字：本人簽字：簽署地：中國(guó)北京二一一年一月日 股權(quán)激勵(lì)的主要模式目前國(guó)際通行的股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層收購(gòu)（MBO）、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等10種。一、期股 期權(quán)是通過(guò)激勵(lì)對(duì)象部分首付、分期還款而擁有企業(yè)股份的一種股權(quán)激勵(lì)方式，其實(shí)行的前提條件是激勵(lì)對(duì)象必須購(gòu)買本企業(yè)的相應(yīng)股份。實(shí)施方式：企業(yè)貸款給激勵(lì)對(duì)象作為其股份投入，激勵(lì)對(duì)象對(duì)其擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。其中所有權(quán)是虛擬的，必須將購(gòu)買期股的貸款還清后才能實(shí)際擁有；表決權(quán)和分紅權(quán)是實(shí)在的，但分紅必須按協(xié)議來(lái)償還貸款。優(yōu)點(diǎn)： 1、股票的增值和企業(yè)資產(chǎn)的增值、效益緊密連接，促使激勵(lì)對(duì)象更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益。 2、有效解決激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買股票的融資問(wèn)題。3、克服了一次性重獎(jiǎng)帶來(lái)的收入差距矛盾。缺點(diǎn)： 1、如公司經(jīng)營(yíng)不善，激勵(lì)對(duì)象反而有虧本的可能，降低了激勵(lì)對(duì)象對(duì)期股的興趣。2、激勵(lì)對(duì)象的收益難以短期內(nèi)兌現(xiàn)。適用企業(yè)： 1、經(jīng)改制的國(guó)有控股企業(yè)；2、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。二、股票期權(quán) 股票期權(quán)是較常用的股權(quán)激勵(lì)模式，也稱認(rèn)股權(quán)證，指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（行權(quán)期）以事先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票（行權(quán)）。實(shí)施方式： 公司向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放期權(quán)證書，承諾在一定期限內(nèi)或一定條件達(dá)成時(shí)（如公司上市時(shí)）激勵(lì)對(duì)象以較低價(jià)格購(gòu)買股權(quán)。優(yōu)點(diǎn)： 1、股票期權(quán)只是一種權(quán)利而非義務(wù)，持有者在股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)的時(shí)候可以放棄權(quán)利，因此對(duì)持有者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。 2、由于股票期權(quán)是需要在達(dá)到一定時(shí)間或條件的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象為促使條件達(dá)到，或?yàn)槭构善鄙刀@得價(jià)差收入，必然會(huì)盡力提高公司業(yè)績(jī)，使公司股票價(jià)值不斷上升，具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果。3、可提高投資者信心。缺點(diǎn)： 1、行權(quán)有時(shí)間數(shù)量限制。2、激勵(lì)對(duì)象行權(quán)需支出現(xiàn)金。3、存在激勵(lì)對(duì)象為自身利益而采用不法手段太高股價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。4、公司內(nèi)部工資差距拉大。適用企業(yè)： 上市公司和上市公司控股企業(yè)。三、業(yè)績(jī)股票實(shí)施方式： 在開(kāi)始時(shí)確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如激勵(lì)對(duì)象到預(yù)定期限達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提出一定獎(jiǎng)勵(lì)用于購(gòu)買公司股份。優(yōu)點(diǎn)： 1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言，工作績(jī)效和所獲激勵(lì)之間聯(lián)系緊密，且激勵(lì)僅取決于工作績(jī)效，不涉及股市風(fēng)險(xiǎn)等不可控因素。 2、對(duì)股東而言，對(duì)激勵(lì)對(duì)象有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)約束，權(quán)責(zé)利對(duì)稱性強(qiáng)，能形成雙方共贏局面。 3、對(duì)公司而言，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)受限制較少，一般只要股東會(huì)通過(guò)即可，可操作性強(qiáng)，成本低。缺點(diǎn)： 1、對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)不適合，主要是和于業(yè)績(jī)穩(wěn)定并持續(xù)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)。 2、業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證。 3、存在激勵(lì)對(duì)象為獲取業(yè)績(jī)而弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)。4、激勵(lì)對(duì)象拋售股票受限制。適用適用企業(yè)： 業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。四、賬面價(jià)值增值權(quán)賬面價(jià)值增值權(quán)，指直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來(lái)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象。它不是真正意義上的股票，因此激勵(lì)對(duì)象并不具有所有權(quán)、表決權(quán)和配股權(quán)。實(shí)施方式： 1、購(gòu)買型：激勵(lì)對(duì)象在期初按股權(quán)實(shí)際價(jià)值購(gòu)買一定數(shù)額公司股權(quán)，期末在按實(shí)際價(jià)值回售給公司。2、虛擬性：激勵(lì)對(duì)象在期初不需資金，公司授予一定數(shù)量的名義股份，在期末按照公司的每股凈資產(chǎn)的增量和名義股權(quán)的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象收益，并支付現(xiàn)金。優(yōu)點(diǎn)：1、激勵(lì)效果不受股價(jià)影響。2、激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金支出。3、方式操作簡(jiǎn)單，只需公司股東會(huì)通過(guò)即可。缺點(diǎn)：每股凈資產(chǎn)的增加幅度有限，難以產(chǎn)生較大激勵(lì)作用。適用企業(yè)：現(xiàn)金流充裕且股價(jià)穩(wěn)定的上市或非上市企業(yè)。五、員工持股計(jì)劃（ESOP）指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托公司進(jìn)行集中管理的股權(quán)激勵(lì)方式。 實(shí)施方式：1、通過(guò)信托基金組織用計(jì)劃實(shí)施免稅的部分利潤(rùn)回購(gòu)股東手中的股權(quán)，分配給員工。2、企業(yè)建立員工信托基金組織（如員工持股會(huì)）購(gòu)買股東股權(quán)，按照員工持股計(jì)劃向員工出售。優(yōu)點(diǎn)：1、員工持股有利于員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性。2、員工承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于激發(fā)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、可抵御敵意收購(gòu)。缺點(diǎn)：1、員工可能需要支出現(xiàn)金或承擔(dān)貸款。2、員工所持股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、交易、繼承。3、福利性較強(qiáng)，激勵(lì)性較差。4、平均化會(huì)降低員工積極性。5、操作上缺乏法律基礎(chǔ)和政策指導(dǎo)。適用企業(yè)：行業(yè)較成熟、有穩(wěn)定增長(zhǎng)的公司。六、虛擬股票虛擬股票指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可據(jù)此享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，離開(kāi)企業(yè)自動(dòng)失效。實(shí)施方式：企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合約，約定授予數(shù)量、行權(quán)時(shí)間和條件，明確雙方權(quán)利義務(wù)，按年度給予分紅。在一定時(shí)間和條件達(dá)成時(shí)，虛擬股票可轉(zhuǎn)為真正的股票，激勵(lì)對(duì)象可真正掌握所有權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1、 不影響公司的總資本和所有權(quán)架構(gòu)。2、避免因變數(shù)導(dǎo)致對(duì)公司股價(jià)的非正常波動(dòng)。3、操作簡(jiǎn)單，股東會(huì)通過(guò)即可。缺點(diǎn)：1、 兌現(xiàn)激勵(lì)時(shí)現(xiàn)金支出較大。2、行權(quán)和拋售時(shí)價(jià)格難以確定。適用企業(yè)：現(xiàn)金流較為充裕的上市或非上市公司。七、股票增值權(quán)股票增值權(quán)指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如公司股價(jià)上漲，激勵(lì)對(duì)象可以通過(guò)行權(quán)來(lái)獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金或等值的公司股票。實(shí)施方式：公司指定規(guī)定數(shù)量的股票給激勵(lì)對(duì)象作為股票增值權(quán)的對(duì)象，如行權(quán)期內(nèi)公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可選擇兌現(xiàn)權(quán)利，獲得股價(jià)升值帶來(lái)的收益，可選擇獲得現(xiàn)金或兌換成相應(yīng)金額的股票。優(yōu)點(diǎn)：1、激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。2、行權(quán)期一般超過(guò)任期，這樣可約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為。3、激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金支出。4、操作簡(jiǎn)單，股東會(huì)批準(zhǔn)即可。缺點(diǎn)：1、資本市場(chǎng)的弱有效性使股價(jià)與激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大，對(duì)績(jī)效對(duì)象無(wú)太大激勵(lì)性。2、公司的現(xiàn)金壓力較大。適用企業(yè)：現(xiàn)金流較為充裕且股價(jià)較為穩(wěn)定的上市或非上市公司。八、限制性股票計(jì)劃實(shí)施方式：公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，但激勵(lì)對(duì)象不得隨意處置股票，只有在規(guī)定的服務(wù)期限后或完成特定業(yè)績(jī)目標(biāo)是，才能出售股票收益。否則公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回。優(yōu)點(diǎn)：1、激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出。2、可激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象將精力集中于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)上。缺點(diǎn)：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)和股價(jià)的科學(xué)確定困難。2、現(xiàn)金流壓力較大。3、激勵(lì)對(duì)象實(shí)際擁有股票，享有所有權(quán)，公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束困難。4、激勵(lì)對(duì)象有股東權(quán)利。適用企業(yè)：1、業(yè)績(jī)不佳的上市公司；2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整過(guò)程中的上市公司；3、初創(chuàng)期的企業(yè)。九、管理層收購(gòu)（MBO）管理層收購(gòu)又稱“經(jīng)營(yíng)層融資收購(gòu)”，指公司的管理層利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股權(quán)，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)被激勵(lì)著與公司利益、股東利益的完整統(tǒng)一。實(shí)施方式：公司管理層和員工共同出資成立職工持股會(huì)或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購(gòu)主體，一次性或多次性收購(gòu)原股東持有的公司股權(quán)，從而直接或間接成為公司的控股股東。一般管理層為獲得收購(gòu)資金，會(huì)以私人財(cái)產(chǎn)作抵押向投資公司或投資銀行融資，收購(gòu)成功后改用公司股權(quán)抵押。有事，投資公司也會(huì)成為股東。優(yōu)點(diǎn)：1、有助于減少經(jīng)理人代理成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。2、有利于強(qiáng)化管理層激勵(lì)，提升人力資本價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力。3、有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和對(duì)管理層的約束。4、有利于增強(qiáng)投資者信心。缺點(diǎn)：1、公司價(jià)值準(zhǔn)確評(píng)估困難。2、收購(gòu)資金融資困難。3、若處理不當(dāng)，收購(gòu)成本將激增。適用企業(yè)：1、國(guó)有資本退出的企業(yè)；2、集體性質(zhì)企業(yè)；3、反收購(gòu)時(shí)期企業(yè)。十、延期支付實(shí)施方式：延期支付，也稱延期支付計(jì)劃，是公司未激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)的一攬子收入計(jì)劃，包括部分年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)收入等不在當(dāng)年發(fā)放，而是按當(dāng)日公司股票市場(chǎng)價(jià)格折算成股票數(shù)量，存入公司為其單獨(dú)設(shè)立的延期支付賬戶，在一定期限后再以公司股票形式或根據(jù)期滿時(shí)股票市值以現(xiàn)金形式發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。優(yōu)點(diǎn)：1、與公司業(yè)績(jī)緊密相連。2、鎖定時(shí)間長(zhǎng)，可以避免激勵(lì)對(duì)象的短期化行為。3、計(jì)劃可操作性強(qiáng)。缺點(diǎn)：1、激勵(lì)對(duì)象持股數(shù)量少，難以產(chǎn)生較大激勵(lì)力度。2、激勵(lì)對(duì)象不能及時(shí)把薪酬變現(xiàn)，存在風(fēng)險(xiǎn)。適用企業(yè)：業(yè)績(jī)穩(wěn)定的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司本實(shí)驗(yàn)的教學(xué)目的是使學(xué)生在了解與掌握物聯(lián)網(wǎng)基本架構(gòu)、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)在諸多典型領(lǐng)域應(yīng)用的深度學(xué)習(xí)與分析總結(jié)，使學(xué)生對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有真實(shí)全面的認(rèn)識(shí)full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members. 3 . Play a vanguard and exemplary role in life. Keep to the correct political orientation, political sensitivity and political judgment, dare to fight against all kinds of wrong thought, wrong words and deeds. (2) firmly establish consciousness of the party, the party members consciousness. Focus on some party members sense of organization and discipline, they do not participate in the Organization, is not required to pay membership dues for a long time, do not play a vanguard and exemplary role, some dont even mention membership, fail to make a distinction between right and wrong, failing to observe political discipline and rules, and so on. Always keep in mind that he is a Communist, strengthen party spirit, listening party, party, party, party, party party guarding party, at the party, the party for the party. (3) strengthening the consciousness of the partys purpose. Focus on peoples conception of some party members, lack of sense of service, do not care for the masses did not take the initiative, and some even hurt public interests, job, excellent thick friends, eating, and so on. Bearing in mind the fundamental purpose of serving, top people at heart, close ties with the masses, be kind to people, dedicated to public service and play a part in poverty relief, with practical actions to win the trust and support of the masses. (4) actively practicing the Socialist core values. Focus on do not observe stringent members, knowledge out of devotion, talk about ethics, good faith is not enough, and some even value distortions, moral misconduct, sexy vulgar, materialistic, and so on. Strengthening moral cultivation, Zonta for good, pay attention to self-discipline, spiritual pursuit, to internalize the core values into conscious action, with exemplary behavior influence and lead people. (5) set up in the practice of promoting reform, development and stability. Focus on some party members with the status quo, a less