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基層干部在黨校學習時的發(fā)言稿在州委黨校學習時的交流發(fā)言領導要善于謀勢大家發(fā)言的時候,我也學木匠一樣對我的發(fā)言進行了一個整體構思和謀劃。主要是謀劃時間問題,昨天在小組討論的時候盧教授提出了一個著名的“8分鐘理論”,就是說教研室規(guī)定每人發(fā)言限時15分鐘,但要求我的時間掌握在8分鐘,即不快不慢,見好就收。但是看到同學普遍希望“學員時間要壓縮、教授時間要留足,早點下課好歸屋”的總體態(tài)勢,我決定把時間再縮短3分鐘,講5分鐘。我這個謀略估計是正確的,也就是短文中所講的“凡事預則立”,所謂“預”就是要“謀”。所以我發(fā)言的中心論點就是“領導要善謀”。江澤民同志曾經說過:“謀事之道,成事之基”。就是說我們作任何決策都要事先認真調查、分析、研究,對方案進行整體的周密的謀劃,選出最佳方案,這樣的決策才是科學的,執(zhí)行起來也才會順利,這是事業(yè)成功的根基。這也就是大家所說的“未雨綢繆”、“未卜先知”。這些道理大家都懂,關鍵是怎樣去謀的問題,所以我這里希望領導要善于謀勢。古人云:“善弈者謀勢,不善弈者謀子”。這是古人對弈棋之道的經驗性概括。高明的棋手與人對弈,總是顧全大局,籌劃全盤,然后適時攻守,方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子,爭一時吃的痛快、拼的瀟灑,卻忽略了大勢的無窮變化,即使開頭贏了對手幾招,最終也會因失去對全局的把握,落得個滿盤皆輸。弈棋之道如此,領導之法也不例外。一個睿智的管理者,總是善于謀勢。這里講的“勢”,是指形勢、趨勢、態(tài)勢,就是事關全局的發(fā)展趨勢;所謂的“謀”,是對形勢、趨勢、態(tài)勢的分析和研究,對時代特征、主要矛盾、發(fā)展規(guī)律等戰(zhàn)略問題的認識與把握。天下潮流,浩浩蕩蕩,順勢者昌,逆勢者亡,惟有謀勢者才能站得高,看得遠,高屋建瓴,總攬全局。不謀勢或不善謀勢,必然招致衰落和滅亡。十七、十八世紀的中國統(tǒng)治者因陶醉于“康乾盛世”而無視世界上正在發(fā)生的歷史性大轉折,最后導致中華民族落后挨打,教訓十分慘重。今天,我們做工作、辦事情也是這樣,正確把握“勢”就能夠事半功倍,馬到成功,心想事成;與“勢”不符,則事倍功半,貽誤時機,一事無成。在現(xiàn)實生活中,有些領導干部雖然也辛苦忙碌,非但沒有促進各項工作的落實,反而產生負面效應,究其主要原因就在于不善于謀勢。毛澤東同志曾經多次強調,領導者要善謀全局,抓住那些涉及整體、根本、長遠的問題進行戰(zhàn)略思考。善于把握時代脈搏,時代潮流、,這樣才會在激烈競爭的社會中把握機遇、乘勢而上。而我們的一些領導同志往往缺乏這一點,或者是鼠目寸光,只顧當前,結果“撿了芝麻,丟了西瓜”,或者是想當然、憑感覺,新的辦法不會用,老的辦法不管用,造成了拍老殼決策、拍胸脯表態(tài)、拍大腿拐噠、拍屁股走人的尷尬局面。在木匠身上,就有成功的典范。以全國赫赫有名的譚木匠為例,梳子雖然普通,但作為人人必備的物品,具有很大的市場潛力。近年來,隨著保健、防靜電等功能要求的提出,木梳和牛角梳逐漸成為主流。梳子市場上的一些小品牌,都停留在最基本的順發(fā)功能上,產品式樣單一,品牌形象不突出,所以一直沒有形成氣候。在高端市場上,更是一片空白。這時,重慶“譚木匠”橫空出世,成為了全國著名的品牌。塑造了獨特的品牌形象。譚木匠的品牌塑造與銷售非常好地結合在一起,廣告投入不多,但由于正確了整合了一系列品牌塑造要素,獲得了很高的品牌知名度,這在“梳子”這個行業(yè)內絕無僅有,也是中小企業(yè)低成本塑造品牌的典型案例。因此,領導干部必須要增強謀勢的意識,要認真學習科學理論和黨的路線方針政策,努力掌握辯證思維的方法。在千頭萬緒紛繁復雜的矛盾中,既要牢牢把握住事物的整體、全局,也不忽視事物的部分、局部;既把握事物的主要矛盾,也不放松事物的次要矛盾;既看到事物的現(xiàn)在,也要了解事物的過去,更應分析事物的將來,充分了解事物發(fā)展的脈絡和趨勢。要善于從實際出發(fā)去掌握事物發(fā)展的總體態(tài)勢,從事物間的相互聯(lián)系中去尋找問題的癥結,通過矛盾的個性去發(fā)現(xiàn)帶普遍性的規(guī)律,從偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性的真理,從而不斷開創(chuàng)工作的新局面。強調“謀勢”,并非說“謀子”不重要。關鍵是要養(yǎng)成從謀勢著眼謀子的能力,能站在宏觀戰(zhàn)略的角度來分析問題,理解問題,透過現(xiàn)象看清事物發(fā)展的本質,把所謀的每一個子都看作在為謀勢創(chuàng)造條件提供依據(jù),從而做到“不畏浮云遮望眼”,少急功近利,多從長計議,永遠保持堅定正確的方向,努力創(chuàng)造一流的工作成績。最后,我想以一個故事結束我的發(fā)言。講:有個老木匠準備退休,他告訴老板,說要離開建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走,問他是否能幫忙再建一座房子,老木匠說可以。但是大家后來都看得出來,他的心已不在工作上,他用的是軟料,出的是粗活。房子建好的時候,老板把大門的鑰匙遞給他?!斑@是你的房子,”他說,“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆,羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子,他怎么會這樣呢?我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活,不是積極行動,而是消極應付,凡事不肯精益求精,在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境,早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當成那個木匠吧,想想你的房子,每天你敲進

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