基層干部在黨校學習時的發(fā)言稿[推薦]

基層干部在黨校學習時的發(fā)言稿在州委黨校學習時的交流發(fā)言領導要善于謀勢大家發(fā)言的時候，我也學木匠一樣對我的發(fā)言進行了一個整體構思和謀劃。主要是謀劃時間問題，昨天在小組討論的時候盧教授提出了一個著名的“8分鐘理論”，就是說教研室規(guī)定每人發(fā)言限時15分鐘，但要求我的時間掌握在8分鐘，即不快不慢，見好就收。但是看到同學普遍希望“學員時間要壓縮、教授時間要留足，早點下課好歸屋”的總體態(tài)勢，我決定把時間再縮短3分鐘，講5分鐘。我這個謀略估計是正確的，也就是短文中所講的“凡事預則立”，所謂“預”就是要“謀”。所以我發(fā)言的中心論點就是“領導要善謀”。江澤民同志曾經說過：“謀事之道，成事之基”。就是說我們作任何決策都要事先認真調查、分析、研究，對方案進行整體的周密的謀劃，選出最佳方案，這樣的決策才是科學的，執(zhí)行起來也才會順利，這是事業(yè)成功的根基。這也就是大家所說的“未雨綢繆”、“未卜先知”。這些道理大家都懂，關鍵是怎樣去謀的問題，所以我這里希望領導要善于謀勢。古人云:“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。這是古人對弈棋之道的經驗性概括。高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，然后適時攻守，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，爭一時吃的痛快、拼的瀟灑，卻忽略了大勢的無窮變化，即使開頭贏了對手幾招，最終也會因失去對全局的把握，落得個滿盤皆輸。弈棋之道如此，領導之法也不例外。一個睿智的管理者，總是善于謀勢。這里講的“勢”，是指形勢、趨勢、態(tài)勢，就是事關全局的發(fā)展趨勢；所謂的“謀”，是對形勢、趨勢、態(tài)勢的分析和研究，對時代特征、主要矛盾、發(fā)展規(guī)律等戰(zhàn)略問題的認識與把握。天下潮流，浩浩蕩蕩，順勢者昌，逆勢者亡，惟有謀勢者才能站得高，看得遠，高屋建瓴，總攬全局。不謀勢或不善謀勢，必然招致衰落和滅亡。十七、十八世紀的中國統(tǒng)治者因陶醉于“康乾盛世”而無視世界上正在發(fā)生的歷史性大轉折，最后導致中華民族落后挨打，教訓十分慘重。今天，我們做工作、辦事情也是這樣，正確把握“勢”就能夠事半功倍，馬到成功，心想事成；與“勢”不符，則事倍功半，貽誤時機，一事無成。在現(xiàn)實生活中，有些領導干部雖然也辛苦忙碌，非但沒有促進各項工作的落實，反而產生負面效應，究其主要原因就在于不善于謀勢。毛澤東同志曾經多次強調，領導者要善謀全局，抓住那些涉及整體、根本、長遠的問題進行戰(zhàn)略思考。善于把握時代脈搏，時代潮流、，這樣才會在激烈競爭的社會中把握機遇、乘勢而上。而我們的一些領導同志往往缺乏這一點，或者是鼠目寸光，只顧當前，結果“撿了芝麻，丟了西瓜”，或者是想當然、憑感覺，新的辦法不會用，老的辦法不管用，造成了拍老殼決策、拍胸脯表態(tài)、拍大腿拐噠、拍屁股走人的尷尬局面。在木匠身上，就有成功的典范。以全國赫赫有名的譚木匠為例，梳子雖然普通，但作為人人必備的物品，具有很大的市場潛力。近年來，隨著保健、防靜電等功能要求的提出，木梳和牛角梳逐漸成為主流。梳子市場上的一些小品牌，都停留在最基本的順發(fā)功能上，產品式樣單一，品牌形象不突出，所以一直沒有形成氣候。在高端市場上，更是一片空白。這時，重慶“譚木匠”橫空出世，成為了全國著名的品牌。塑造了獨特的品牌形象。譚木匠的品牌塑造與銷售非常好地結合在一起，廣告投入不多，但由于正確了整合了一系列品牌塑造要素，獲得了很高的品牌知名度，這在“梳子”這個行業(yè)內絕無僅有，也是中小企業(yè)低成本塑造品牌的典型案例。因此，領導干部必須要增強謀勢的意識，要認真學習科學理論和黨的路線方針政策，努力掌握辯證思維的方法。在千頭萬緒紛繁復雜的矛盾中，既要牢牢把握住事物的整體、全局，也不忽視事物的部分、局部；既把握事物的主要矛盾，也不放松事物的次要矛盾；既看到事物的現(xiàn)在，也要了解事物的過去，更應分析事物的將來，充分了解事物發(fā)展的脈絡和趨勢。要善于從實際出發(fā)去掌握事物發(fā)展的總體態(tài)勢，從事物間的相互聯(lián)系中去尋找問題的癥結，通過矛盾的個性去發(fā)現(xiàn)帶普遍性的規(guī)律，從偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性的真理，從而不斷開創(chuàng)工作的新局面。強調“謀勢”，并非說“謀子”不重要。關鍵是要養(yǎng)成從謀勢著眼謀子的能力，能站在宏觀戰(zhàn)略的角度來分析問題，理解問題，透過現(xiàn)象看清事物發(fā)展的本質，把所謀的每一個子都看作在為謀勢創(chuàng)造條件提供依據(jù)，從而做到“不畏浮云遮望眼”，少急功近利，多從長計議，永遠保持堅定正確的方向，努力創(chuàng)造一流的工作成績。最后，我想以一個故事結束我的發(fā)言。講：有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進