GAP2-2獎(jiǎng)懲工作程序.doc

獎(jiǎng)懲工作程序1. 目的 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，肯定員工及部門的工作業(yè)績(jī)、激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，維護(hù)公司工作秩序和利益。2. 適用范圍 本程序適用于集團(tuán)公司所有員工的獎(jiǎng)懲管理及集團(tuán)公司各部門、全資子公司的獎(jiǎng)懲管理。3. 引用文件3.1 GAP2-7員工任用程序3.2 GAP2-12員工離職程序4. 定義4.1 獎(jiǎng)勵(lì)：是公司給予表現(xiàn)特別優(yōu)秀的部門(或員工)在物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)。按時(shí)間階段獎(jiǎng)勵(lì)分平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)；按獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象可分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)；其他一些特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.1 平時(shí)（含團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì) 平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰。部門獲得表彰將授予“金地明星團(tuán)隊(duì)”的流動(dòng)錦旗；員工獲得表彰將被授于“敬業(yè)愛(ài)崗獎(jiǎng)”、“員工建議獎(jiǎng)”或“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。4.1.2 年終（含團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì) 年終獎(jiǎng)勵(lì)按部門分有“管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”；按個(gè)人有“杰出員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀管理者”。4.1.3 特別獎(jiǎng)項(xiàng) 公司還設(shè)特別獎(jiǎng)項(xiàng)：?jiǎn)T工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)和一年一度的突出工作成果獎(jiǎng)及其他臨時(shí)頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 懲罰 懲罰是指公司對(duì)違反國(guó)家法紀(jì)和公司規(guī)定、以及行為嚴(yán)重與公司價(jià)值觀違背的現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政上的處罰。5. 職責(zé)5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)決定年度、特殊獎(jiǎng)勵(lì)及記過(guò)以上的懲罰。5.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)批評(píng)類的懲罰決定。5.3 考評(píng)小組負(fù)責(zé)年度及平時(shí)部門獎(jiǎng)勵(lì)的初步審核。5.4 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門提出的平時(shí)和年度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的提案進(jìn)行審核；5.5 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)平時(shí)和年度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的提出。5.6 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)：l 對(duì)公司各類獎(jiǎng)懲提案進(jìn)行初步調(diào)查并形成具體方案報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；l 獎(jiǎng)懲方案的具體實(shí)施。6. 程序6.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)6.1.1 員工有下列情況之一者，給予表?yè)P(yáng)：(1) 特別努力，工作有超常表現(xiàn)；(2) 提出有效的合理化建議；(3) 檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(4) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理者；(5) 其他認(rèn)為值得表?yè)P(yáng)的事情6.1.2 具體程序由部門經(jīng)理書面提出、人力資源部經(jīng)理組織作具體事跡核實(shí)、人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，獎(jiǎng)給不超過(guò)伍百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。6.2 個(gè)人表彰6.2.1員工有下列情況之一者，給予表彰(1) 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施，取得重大成果或者顯著成績(jī)者，授予“員工建議獎(jiǎng)”；(2) 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)或?qū)居衅渌厥庳暙I(xiàn)者，授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”(3) 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)突出者，授予“敬業(yè)愛(ài)崗獎(jiǎng)”6.2.2具體程序 由部門經(jīng)理書面提出、人事部門核實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，除頒發(fā)以上稱號(hào)外，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品或晉升一級(jí)工資。6.2.3如有被評(píng)為以上稱號(hào)的員工，可自動(dòng)進(jìn)入年底的優(yōu)秀員工的評(píng)選。6.3 部門表彰6.3.1部門有下列情況之一者，給予部門（平時(shí)）獎(jiǎng)勵(lì)，授于“金地明星團(tuán)隊(duì)”的流動(dòng)錦旗：(1) 月度部門考評(píng)分連續(xù)三個(gè)月第一；(2) 銷售、工程、企業(yè)發(fā)展或其他業(yè)務(wù)工作突出，有具體成果；(3) 部門管理工作突出，形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。6.3.2具體程序由考評(píng)小組成員提出，人力資源部審核、總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)給不超過(guò)三千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。6.3.3如有被評(píng)為“金地明星團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的集體，可自動(dòng)進(jìn)入年底的先進(jìn)集體評(píng)選。6.4 年度“業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選6.4.1 評(píng)選條件(1) 出色地完成了公司下達(dá)的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績(jī)卓著。(2) 全年各項(xiàng)工作沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤。(3) 內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)努力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力。(4) 部門全年月度考核平均分高于各部門全年月度考核分總平均值。(5) 子公司不得虧損。6.4.2 評(píng)選程序(1) 各部、室、子公司根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果連同書面申報(bào)材料經(jīng)部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)人力資源部人事秘書。(2) 人力資源部人事秘書復(fù)核匯總各部、室、子公司申報(bào)的材料連同本年度所有“金地明星團(tuán)隊(duì)”名單上報(bào)考評(píng)小組初審。(3) 考評(píng)小組初審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議定最后評(píng)選結(jié)果。6.4.3獲“業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的集體獎(jiǎng)給不超過(guò)四千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。6.5 年度“管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選6.5.1 評(píng)選條件(1) 積極投入管理創(chuàng)新，提出創(chuàng)造性并行之有效的管理方法，對(duì)工作效率及質(zhì)量有較大提高。(2) 遵紀(jì)守法，文明經(jīng)營(yíng)，積極參與黨、團(tuán)和公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3) 完成了公司下達(dá)的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(4) 內(nèi)部員工禮貌待人，和睦團(tuán)結(jié)，協(xié)作精神佳，全年無(wú)員工受公司處分。(5) 有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和榮譽(yù)感，為公司的文化建設(shè)和企業(yè)形象推廣作出突出貢獻(xiàn)。6.5.2 評(píng)選程序 同6.4.2評(píng)選程序。6.5.3獲得“管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的集體獎(jiǎng)給不超過(guò)四千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。6.6 優(yōu)秀員工的評(píng)選6.6.1 評(píng)選范圍；集團(tuán)公司全體主管級(jí)以下員工(子公司自行評(píng)選).6.6.2 評(píng)選條件(1) 全年工作成績(jī)顯著，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)：(2) 團(tuán)結(jié)同事，有良好的協(xié)作精神，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)；關(guān)心集體，維護(hù)公司榮譽(yù)；(3) 5月31日前入司，出勤率96%以上，月考績(jī)分高于部門內(nèi)部平均分。(4) 全年沒(méi)受過(guò)公司處分；(5) 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6.6.3 評(píng)選辦法(1) 各部、室根據(jù)評(píng)選條件和候選人名單按本部門員工的15%投票選出初評(píng)人選。(2) 人力資源部匯總初評(píng)結(jié)果（比例為10-12%）連同本年度所有獲得過(guò)表彰的個(gè)人名單報(bào)考評(píng)小組初審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。6.6.4優(yōu)秀員工免費(fèi)參加公司每年一度組織的旅游活動(dòng)。6.7 優(yōu)秀管理者6.7.1 評(píng)選范圍：全集團(tuán)公司主管級(jí)以上干部(含主管)。6.7.2 評(píng)選條件(1) 符合先進(jìn)員工的評(píng)選條件。(2) 有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理和組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。(3) 關(guān)心愛(ài)護(hù)部屬，同事關(guān)系融洽，民主評(píng)議結(jié)果良好。(4) 能正確引導(dǎo)部署進(jìn)行日常工作，教育和引導(dǎo)能力強(qiáng)。6.7.3 評(píng)選辦法(1) 部門先對(duì)公司主管及其以上干部進(jìn)行民主投票，票數(shù)必須超過(guò)參評(píng)人數(shù)的2/3方可申報(bào)。(2) 人力資源部復(fù)核匯總得票數(shù)排前8名的報(bào)考評(píng)小組初審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論確認(rèn)2-3名。6.7.4優(yōu)秀管理者免費(fèi)參加公司每年一度組織的旅游活動(dòng)。6.8 杰出員工的評(píng)選6.8.1 評(píng)選范圍：經(jīng)考評(píng)小組初評(píng)后的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者候選人均有資格參選杰出員工。6.8.2 評(píng)選辦法:人力資源部對(duì)入選的員工復(fù)核匯總后報(bào)考評(píng)小組初審確定最佳人選1-2名，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定。6.8.3杰出員工可攜一名親屬免費(fèi)參加公司每年一度組織的旅游活動(dòng)。6.9 特別獎(jiǎng)項(xiàng)6.9.1 突出工作成果獎(jiǎng)6.9.1.1 評(píng)選范圍：本年度各部、室、子公司所做的各項(xiàng)優(yōu)秀單項(xiàng)工作。6.9.1.2 評(píng)選條件(1) 某項(xiàng)工作為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。(2) 某項(xiàng)工作對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的社會(huì)效益有了明顯的提高。(3) 某項(xiàng)工作成績(jī)突出，受到了上級(jí)的嘉獎(jiǎng)。(4) 某項(xiàng)工作為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了有力的支持和保證。6.9.1.3 評(píng)選辦法申報(bào)該獎(jiǎng)項(xiàng)的部門或個(gè)人將材料上報(bào)人力資源部核實(shí)后，上報(bào)考評(píng)小組初審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審定。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由人力資源部經(jīng)理于每年12月份根據(jù)情況另行制定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審批。6.10 員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)公司對(duì)司齡滿5年的員工頒發(fā)“員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)”。授予獎(jiǎng)牌與一定數(shù)額的獎(jiǎng)金并享有相應(yīng)的福利待遇。6.11 通報(bào)批評(píng)6.11.1 員工有下列情形之一者，予以批評(píng)：(1) 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談?wù)摺?2) 因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。(3) 妨障工作或公司秩序，情節(jié)輕微者。(4) 在戒煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)者。(5) 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)合理原因未能如期完成者。(6) 工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者。6.11.2 程序：由部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理提出、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資的5%以上。 6.12 記過(guò)6.12.1 員工有下列情形之一者，予以記過(guò)： (1) 玩忽職守，致公司蒙受較大損失者。(2) 損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。(3) 累計(jì)受批評(píng)三次者。(4) 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí)者。(5) 故意不服從主管上級(jí)的工作安排者。(6) 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。(7) 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.12.2 程序：由部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理提出、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定后，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資的50%，并由人力資源部檔案文員記入公司員工檔案。6.13 降級(jí)或降職6.13.1員工有下列情況者之一予以降級(jí)：1） 年度考核等級(jí)列D級(jí)；2） 有較大工作失誤，給公司造成一定損失；6.13.2員工有下列情況之一者，予以降職：1） 一年中記過(guò)二次者。2） 初級(jí)職稱以上或主辦級(jí)員工年度考核等級(jí)連續(xù)兩年列D等或行政系列主管級(jí)以上員工當(dāng)年考核列E等；3） 被確認(rèn)不能勝地任現(xiàn)職工作者；4） 有重大失誤，給公司造成重大損失；6.13.3降級(jí)或降職按GAP2-7員工任用程序執(zhí)行。6.14 辭退6.14.1 員工有下列情形之一者，予以辭退：(1) 連續(xù)曠工一天或累計(jì)曠工三日以上者。(2) 盜竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí)者。(3) 無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀涂改公司重要文件。(4) 對(duì)同事暴力威脅，影響公司秩序者。(5) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間感情，情節(jié)嚴(yán)重