公司年度員工個(gè)人考核表.doc

附件1公司年度員工個(gè)人考核表姓 名： 員工編號(hào)： 技術(shù)職稱： 崗位名稱： 2012 年度員工個(gè)人考核表部門：姓名性別出生年月專業(yè)/崗位年度個(gè)人總結(jié)（本欄不夠可另附頁）下年度個(gè)人潛力開發(fā)、能力提升目標(biāo)與計(jì)劃出勤統(tǒng)計(jì)出勤天數(shù)出差/現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)出勤率評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分自我評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。成本意識(shí)（請(qǐng)選擇適合的選項(xiàng)打）成本意識(shí)強(qiáng)烈，部門成本費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費(fèi)，收到明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。具有成本意識(shí)并能多方面節(jié)省開支，部門成本費(fèi)用控制有效。尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié)約成本的合理化建議并予執(zhí)行。缺乏成本意識(shí)，部門成本費(fèi)用有不合理超支、浪費(fèi)現(xiàn)象。考 核 人 員 結(jié) 論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定3 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 未來：可 不可4 本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 接受 無所謂 反對(duì)意見及建議：時(shí)間： 年 月 日 簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2 調(diào) 職 調(diào)往部門3 辭 退4 上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名： 附表1-1 業(yè)務(wù)部人員年度考核評(píng)分表分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分自我評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作態(tài)度1能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范102細(xì)心地達(dá)成任務(wù)53做事敏捷、效率高54具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客上的需求55不倦怠、且正確地向上司報(bào)告5基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá)59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則510在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度11能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行512能隨機(jī)應(yīng)變1013有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值概念514善于與顧客交涉，且說服力強(qiáng)515善于與顧客交際應(yīng)酬，且不浪費(fèi)5責(zé)任感16樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)517有信念，并能堅(jiān)持1018有開拓新業(yè)務(wù)的熱心1019預(yù)測(cè)過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策5協(xié)調(diào)性20做事冷靜，絕不感情用事521與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)522在工作上樂于幫助同事523盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1024有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人5自我啟發(fā)25以市場(chǎng)的動(dòng)向樹立營業(yè)目標(biāo)1026有進(jìn)取心、決斷力1027積極地革新、改革528即使是自己份外的事，也能企劃或提出提案1029熱衷于吸收新情報(bào)或知識(shí)1030以長期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200附表1-2 司機(jī)年度考核評(píng)分表部門：序號(hào)考核內(nèi)容滿分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分1考勤情況10分全勤10分，遲到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，曠工每人次扣5分2車輛保養(yǎng)情況10分除正常保養(yǎng)外，車輛維修費(fèi)用在100元以下計(jì)10分，在100-200元計(jì)8分，在200-300元6分，依次類推，扣完為止3交通安全狀況20分全年無交通事故得滿分；因司機(jī)原因造成交通事故及車輛損傷，根據(jù)損失數(shù)額予以扣分：車輛損失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分4值班5分規(guī)定值班時(shí)間不在崗位的扣5分5外出登記情況10分漏填、未交回外出登記表者每次扣1分6無派車時(shí)工作表現(xiàn)5分影響他人工作遭受投訴的，每人次扣1分7車輛清潔情況5分內(nèi)外不清潔每次扣1分8有效證件齊全5分出車有效證件不齊全每次扣1分9服從調(diào)配7.5分不服從車務(wù)管理人員調(diào)配每人次扣2.5分10私自用車5分公車私用發(fā)現(xiàn)一次扣5分11服務(wù)態(tài)度7.5被用車部門投訴服務(wù)態(tài)度不好經(jīng)核實(shí)后，每次扣2.5分12車輛交他人駕駛5未經(jīng)許可將車輛交由他人駕駛，每發(fā)現(xiàn)1次扣2.5分13車輛油耗車輛每月油耗低于本車核定油耗的，每降低