XX水泥企業(yè)應(yīng)急預(yù)案.doc

.XXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故應(yīng)急預(yù)案文件編號：XXXX版 次：A1編 制：文件編制小組審 核：目錄批準(zhǔn)頁1一、綜合應(yīng)急預(yù)案21.1編制目的21.2編制依據(jù)21.3適用范圍31.4應(yīng)急預(yù)案體系31.5應(yīng)急工作原則52.事故風(fēng)險(xiǎn)描述52.1單位概況52.1事故風(fēng)險(xiǎn)描述53.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)63.1應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組63.2應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)73.2.1應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員。73.3應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)84.預(yù)警及信息報(bào)告94.1預(yù)警條件94.2預(yù)警發(fā)布方式104.3預(yù)警發(fā)布流程105.應(yīng)急響應(yīng)105.1響應(yīng)分級105.2響應(yīng)程序106.應(yīng)急結(jié)束117.信息公開118.后期處置119.保障措施129.1通信和信息保障129.2應(yīng)急隊(duì)伍保障129.3應(yīng)急裝備物資和救援資金保障1210.應(yīng)急預(yù)案管理1210.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1210.2應(yīng)急預(yù)案演練1210.3應(yīng)急預(yù)案修訂1410.4應(yīng)急預(yù)案實(shí)施14二、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案151.水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案151.1水泥生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)分析151.2水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)151.3處置程序和措施162、余熱發(fā)電電力設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案172.1余熱發(fā)電電力設(shè)施事故風(fēng)險(xiǎn)分析172.2余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)172.3余熱發(fā)電電力設(shè)施事故處置程序192.4處置措施202.4.1余熱發(fā)電電力設(shè)施事故事故處置措施。203.公輔設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案203.1公輔設(shè)施事故風(fēng)險(xiǎn)分析203.2公輔設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)213.3公輔設(shè)施事故處置程序223.4處置措施23三、現(xiàn)場處置方案24全廠性有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案24全廠性高處墜落事故現(xiàn)場處置方案26全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案28分解爐清理結(jié)皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案30窯尾各級預(yù)熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案32篦冷機(jī)打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案35窯尾煙室縮口清理結(jié)皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案37窯內(nèi)檢修（打窯皮）塌料事故現(xiàn)場處置方案39機(jī)組超速事故現(xiàn)場處置方案41機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案42機(jī)組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案44汽輪機(jī)葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案46汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)場處置方案47分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案49鍋爐爆炸事故現(xiàn)場處置方案51煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案54變配電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案56柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案58氨水儲(chǔ)罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案59檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案61四、應(yīng)急預(yù)案附件641.各應(yīng)急救援小組、關(guān)鍵崗位人員聯(lián)系方式：642.應(yīng)急救援物資清單653.應(yīng)急信息工作聯(lián)系單664、關(guān)鍵路線、標(biāo)識和圖紙684.1警報(bào)系統(tǒng)分布和覆蓋范圍68;.批準(zhǔn)頁 為了規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，提高公司對生產(chǎn)安全事故的處置能力，最大程度的減少和預(yù)防生產(chǎn)安全事故帶來的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)和工作秩序，集合公司實(shí)際情況，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，并按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中要求，特編制XXXXX水泥有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案匯編。本預(yù)案適用于公司各單位，公司所屬各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。XXXXX水泥有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案匯編現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，予以發(fā)布，自發(fā)布日起實(shí)施。 總經(jīng)理： 日 期：一、綜合應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1編制目的 為了規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理，及時(shí)有效的開展應(yīng)急救援工作，提高公司處理生產(chǎn)安全事故的能力，降低生產(chǎn)安全事故帶來的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保證公司正常生產(chǎn)和有序運(yùn)行，特制定XXXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故綜合應(yīng)急預(yù)案。1.2編制依據(jù) 本綜合應(yīng)急預(yù)案主要依據(jù)以下法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂：（1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令2013年第13號）（2）中華人民共和國突發(fā)事故應(yīng)對法（主席令2007年第69號）（3）中華人民共和國消防法（主席令2008年第6號）（4）中華人民共和國特種設(shè)備安全法（主席令2013年第4號）（5）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院493號令）（6）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（安監(jiān)總局令17號）（7）生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告與處置辦法（安監(jiān)總局令21號）（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）（安監(jiān)總應(yīng)急【2009】73號）（9）內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施細(xì)則（內(nèi)安監(jiān)應(yīng)急字【2012】133號）（10）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南（AQ/T9007-2011）（11）國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知（安委【2013】8號）（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范（AQT9009-2015）（13）工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第59號）（14）企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第70號）（15）企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定（安監(jiān)總局第74號令）（16）喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（17）XXXXX集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.3適用范圍1.3.1本預(yù)案適用于XXXXX水泥有限責(zé)任公司水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電和公輔設(shè)備生產(chǎn)安全事故。1.3.2事故等級分類根據(jù)事故的危害、造成的損失、影響范圍和公司的處置能力分為四個(gè)等級：a.造成3人以上死亡、9人以上重傷或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故為一級事故。b.造成2人以上死亡或者3人以上9人以下重傷，或者造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為二級事故。c.造成1人死亡或者1人以上3人一下重傷，或者造成5萬元以上，100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為三級事故。d.除去以上一、二、三級事故意外的生產(chǎn)安全事故為四級事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系1.4.1本應(yīng)急預(yù)案為XXXXX水泥有責(zé)任公司發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)急處理提供了一般程序。1.4.2本預(yù)案在體系結(jié)構(gòu)上與XXXXX集團(tuán)股份有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案及地方政府相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案銜接。1.4.3在集團(tuán)公司綜合應(yīng)急預(yù)案和本應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)下，公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定響應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，在體系結(jié)構(gòu)上要與集團(tuán)綜合應(yīng)急預(yù)案、本預(yù)案和地方政府相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案銜接。 公司應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成見下圖： 水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案XXXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故綜合應(yīng)急預(yù)案XXXXX集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分解爐清理結(jié)皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾各級預(yù)熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案篦冷機(jī)打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾煙室縮口清理結(jié)皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯內(nèi)檢修（打窯皮）事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組超速事故現(xiàn)場處置方案余熱發(fā)電電力設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)場處置方案分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案鍋爐事故（未遂安全事故）現(xiàn)場處置方案公輔設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案變電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案氨水儲(chǔ)罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案全廠有限空間作業(yè)中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案全廠性高出墜落事故現(xiàn)場處置方案全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.5應(yīng)急工作原則1.5.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終將安全工作放在首位。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，降低安全事故發(fā)生幾率。1.5.2嚴(yán)守以人為本，安全第一的原則，將人員的生命安全放在首位，最大程度的減少安全事故帶來的人員傷害。2.事故風(fēng)險(xiǎn)描述2.1單位概況XXXXX水泥有限責(zé)任公司成立于2012年6月，注冊資本XXX億元，隸屬XXXXX集團(tuán)股份有限公司。地處喀喇沁旗十家滿族鄉(xiāng)頭道營子村，公司現(xiàn)有從業(yè)人員300人，管理人員16人，公司主營水泥、水泥熟料及水泥制品的生產(chǎn)與銷售，年產(chǎn)熟料155萬噸，水泥220萬噸。公司下設(shè)安全環(huán)保部、綜合管理部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部，質(zhì)量管理部下設(shè)化驗(yàn)室。同時(shí)公司成里應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，確保公司應(yīng)急管理工作有序開展，提升安全工作管理水平，促進(jìn)安全管理工作落到實(shí)處。2.1事故風(fēng)險(xiǎn)描述XXXXX水泥有限責(zé)任公司采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝，采用石灰石、硅石和銅礦渣為主要原料，經(jīng)過預(yù)均化以后入生料輥壓機(jī)磨系統(tǒng)后成為生料。生料經(jīng)過均化以后入懸浮預(yù)熱器進(jìn)行預(yù)分解，然后入窯進(jìn)過煅燒燒成熟料。熟料與石膏、粉煤灰、水渣等混合材料按照一定的配比搭配后入水泥磨經(jīng)過粉磨成為成品水泥，成品水泥經(jīng)過包裝機(jī)、散裝等工序后出廠。在水泥的生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場員工可能在現(xiàn)場設(shè)備巡檢、檢修過程中因?yàn)檫`規(guī)操作設(shè)備設(shè)施、注意力不集中和安全意識不足造成物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、灼燙、火災(zāi)和坍塌事故傷害，其中機(jī)械傷害、高處墜落、坍塌和物體打擊類事故可能會(huì)造成單個(gè)員工傷亡，影響范圍較小，不會(huì)出現(xiàn)大范圍人員傷亡、環(huán)境污染，對周圍環(huán)境影響較小。XXXXX水泥有限責(zé)任公司采用純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)使用預(yù)熱器的余熱通過窯頭AQC鍋爐和窯尾SP鍋爐，產(chǎn)生過熱蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，推動(dòng)汽輪機(jī)產(chǎn)生電能。在生產(chǎn)過程中可能因?yàn)閱T工巡檢不到位、操作不當(dāng)、控制調(diào)整不及時(shí)和違章操作造成機(jī)組超速、機(jī)組燒瓦、機(jī)組軸斷裂、汽輪機(jī)葉片斷裂、汽輪機(jī)大軸彎曲和分散控制系統(tǒng)失靈事故。事故會(huì)造成設(shè)備損壞出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，最多經(jīng)濟(jì)損失能達(dá)到200萬元，不會(huì)造成人員傷亡、對周圍環(huán)境也不會(huì)出現(xiàn)污染。3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急救援管理分小組、后勤應(yīng)急管理分小組、資金保障管理分小組，安全環(huán)保部為應(yīng)急管理專職責(zé)任部門。組織機(jī)構(gòu)圖如下：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長副組長應(yīng)急管理專職部門后勤應(yīng)急管理分小組資金保障管理分小組現(xiàn)場救援管理分小組應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、應(yīng)急職責(zé)如下：組長：公司總經(jīng)理副組長：分管安全總經(jīng)理助理現(xiàn)場救援管理分小組成員：由公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部主管、部門其他副部長、工段長、安全員。后勤應(yīng)急管理分小組成員：公司綜合管理部、銷售部和采購部主管領(lǐng)導(dǎo)。資金保障管理分小組成員：財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)、出納。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)應(yīng)急管理法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹落實(shí)公司系統(tǒng)應(yīng)急管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)接受喀喇沁旗政府應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)急決策和部署。3、負(fù)責(zé)建立和完善本單位應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急救援體系和應(yīng)急保障體系、應(yīng)急培訓(xùn)和演練、應(yīng)急評估與實(shí)施等應(yīng)急管理工作。4、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、人員、通訊和技術(shù)的保障工作。5、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援指揮小組保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場應(yīng)急處置狀況。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)氐膽?yīng)急處理機(jī)構(gòu)溝通，負(fù)責(zé)向其他單位請求支援。6、負(fù)責(zé)組織本單位應(yīng)急預(yù)案合規(guī)性、適用性和符合性的評審，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。7、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案編制工作的監(jiān)督檢查。8、負(fù)責(zé)制定和修訂本單位的應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度。9、負(fù)責(zé)督促、開展應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。3.2應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)公司成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后指揮各小組進(jìn)行救援工作，確保救援工作及時(shí)、有序進(jìn)行，以最大程度的減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。現(xiàn)場救援指揮部下設(shè)總指揮、副總指揮、傷員營救小組、物資搶救小組、消防滅火小組、保衛(wèi)疏導(dǎo)小組、后勤供應(yīng)小組、資金保障小組。3.2.1應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員。公司應(yīng)急救援總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。傷員營救小組、物資搶救小組、消防滅火小組組長由生產(chǎn)部、質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他人員為小組成員。保衛(wèi)疏導(dǎo)小組組長由綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門其他人員為成員。后勤供應(yīng)小組組長由綜合部、采購部、銷售部部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門其他人員為成員。資金保障小組組長由財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門其他人員為成員。現(xiàn)場救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下：應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮物資搶救小組資金保障小組后勤供應(yīng)小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組消防滅火小組傷員營救小組3.3應(yīng)急救援指揮小組職責(zé)3.3.1現(xiàn)場應(yīng)急總指揮職責(zé)：（1）分級應(yīng)急事故狀態(tài)確定響應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)事故類型、級別確定突發(fā)事故的應(yīng)急處置行動(dòng)級別；（2）指揮、協(xié)調(diào)救援行動(dòng)，與企業(yè)外應(yīng)急救援人員、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（3）直接監(jiān)督應(yīng)急救援人員的行動(dòng)，保障救援人員級外援人員的人身安全；（4）協(xié)調(diào)后勤供應(yīng)小組支援應(yīng)急救援行動(dòng)；（5）對應(yīng)急救援進(jìn)行評估，提升或降低救援響應(yīng)級別；（6）通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部支援；（7）決定應(yīng)急撤離，保障事故影響區(qū)域人員的安全。3.3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮職責(zé)（1）協(xié)助應(yīng)急救援總指揮組織和指揮應(yīng)急救援工作；（2）向應(yīng)急救援總指揮提出應(yīng)急救援工作建議并保持與現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮直接聯(lián)絡(luò)；（3）協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急救援需要的其他資源、設(shè)備用以支援現(xiàn)場救援工作；（4）組織公司相關(guān)管理人員和技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；（5）定期檢查公司各應(yīng)急救援小組日常工作和應(yīng)急救援資源準(zhǔn)備情況；3.3.3傷員營救小組職責(zé)（1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全疏散（2）對受傷人員進(jìn)行救援3.3.4物資搶救小組職責(zé)（1）搶救現(xiàn)場可以轉(zhuǎn)移的物資（2）將可能繼續(xù)引發(fā)危險(xiǎn)的物資轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域（3）搶救物資時(shí)注意保障人身安全3.3.5消防滅火組職責(zé)（1）協(xié)助消防部門對事故現(xiàn)場火災(zāi)進(jìn)行撲救（2）負(fù)責(zé)啟動(dòng)事故現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施3.3.6保衛(wèi)疏導(dǎo)組職責(zé)負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，疏散作業(yè)人員，保證救援、物資通道暢通3.3.7物資供應(yīng)組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后迅速將救援物資輸送至相關(guān)人員、位置處。（2）負(fù)責(zé)各類救援物資供應(yīng)，為救援人員提供各類救援設(shè)備，保障救援工作后勤補(bǔ)給情況。3.3.8資金保障組職責(zé)負(fù)責(zé)事故傷員救治、救援設(shè)備等資金保障情況4.預(yù)警及信息報(bào)告4.1預(yù)警條件在日常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)以下情況必須做出預(yù)警行動(dòng)：4.1.1、準(zhǔn)備進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)（受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高溫作業(yè)、清庫作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)）之前；4.1.2、中控顯示余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)；4.1.3、現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)。4.2預(yù)警發(fā)布方式出現(xiàn)以上預(yù)警條件之后，作業(yè)人員、中控操作員要及時(shí)通過對講機(jī)或電話告知本部門領(lǐng)導(dǎo)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)警，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)立即已電話方式向公司領(lǐng)導(dǎo)申請是否啟動(dòng)響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)可能發(fā)生事故后果決定是否向外部單位求助。4.3預(yù)警發(fā)布流程現(xiàn)場員工、中控操作員通知啟動(dòng)響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案通知做好應(yīng)急準(zhǔn)備 公司領(lǐng)導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到預(yù)警條件準(zhǔn)備危險(xiǎn)作業(yè) 現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)電話 對講機(jī)電話 通知5.應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級各類安全事故根據(jù)事故危害、造成的損失、影響范圍及公司處置能力分為一、二、三、四級，公司對應(yīng)此四類事故采取響應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。5.2響應(yīng)程序6.2.1發(fā)生一、二、三級生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人及時(shí)將事故反映給事故發(fā)生部門第一負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可直接向公司總經(jīng)理（應(yīng)急救援總指揮）反映情況，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織指揮各應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各小組保證后勤救援物資、資金到位，并及時(shí)向集團(tuán)安全環(huán)保部和公司應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)救援情況。6.2.2發(fā)生四級生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速做出判斷，及時(shí)將現(xiàn)場情況反映至部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人立即下達(dá)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急小組進(jìn)行救援行動(dòng)，保障救援物資供應(yīng)，并及時(shí)向公司應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)救援進(jìn)度。6.應(yīng)急結(jié)束滿足下列條件之一公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向上級單位報(bào)告請求應(yīng)急行動(dòng)終止，經(jīng)審批后現(xiàn)場處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場。由公司應(yīng)急救援指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束：（1）經(jīng)過應(yīng)急處置后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束的因素；（2） 應(yīng)急行動(dòng)已轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；（3）事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止應(yīng)急行動(dòng)。7.信息公開公司應(yīng)急管理辦公室在公司各應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的協(xié)助下，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的統(tǒng)一對外發(fā)布信息。8.后期處置公司應(yīng)急管理辦公室及事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)對整個(gè)事故過程進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故發(fā)生原因，并根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)將相關(guān)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和后續(xù)影響等情況形成報(bào)告報(bào)送至相關(guān)政府部門。公司綜合管理部負(fù)責(zé)積極對因事故造成傷亡員工家屬接待、安撫、醫(yī)療和賠償工作，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)處理好事故現(xiàn)場情況，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，消除后續(xù)影響，減少事故損失，防止事故再次發(fā)生。應(yīng)急工作結(jié)束后，公司各應(yīng)急機(jī)構(gòu)和事故發(fā)生單位應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖片、圖紙等相關(guān)資料，及時(shí)組織參加應(yīng)急行動(dòng)的各單位和人員進(jìn)行總結(jié)分析，并形成應(yīng)急總結(jié)報(bào)告上報(bào)至相關(guān)單位，應(yīng)急總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）事故情況，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、造成損失、人員傷亡、受困、遇險(xiǎn)情況和事故引發(fā)初步原因分析。（2）應(yīng)急處置過程。（3）處置過程中遇到的問題，獲得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)。（4）應(yīng)急救援物資消耗、損失情況。（5）對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修改的建議。（6）防止事故再次發(fā)生的建議。9.保障措施9.1通信和信息保障公司在應(yīng)急救援物資中提供應(yīng)急專用聯(lián)絡(luò)設(shè)備并設(shè)專人保管，各應(yīng)急機(jī)救援構(gòu)成員對講機(jī)、移動(dòng)電話、固定電話保證24小時(shí)處于可聯(lián)絡(luò)狀態(tài)，保證公司各單位聯(lián)絡(luò)通暢（公司各應(yīng)急機(jī)構(gòu)成員聯(lián)系方式見附件）。9.2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司針對可能發(fā)生事故影響，設(shè)置兼職應(yīng)急隊(duì)伍，隊(duì)伍成員為各應(yīng)急救援小組成員，其他在公司應(yīng)急救援力量滿足不了救援要求時(shí)，應(yīng)與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂救助服務(wù)協(xié)議。9.3應(yīng)急裝備物資和救援資金保障公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司制度提取安全經(jīng)費(fèi)，并設(shè)置安全資金專用賬戶，做到專款專用。同時(shí)根據(jù)公司應(yīng)急救援工作中針對性需求配置救援設(shè)備和器材，并對各類救援設(shè)備、器材進(jìn)行專人保管、保養(yǎng)工作，不得挪作他用。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，公司各類機(jī)械設(shè)備、車輛等物資全部納入應(yīng)急救援工作內(nèi)（公司應(yīng)急救援物資清單件附件）。其他各類保障由各應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)。10.應(yīng)急預(yù)案管理10.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)由公司安全培訓(xùn)主管部門制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織培訓(xùn)。各部門制定本部門相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案，形成記錄。10.2應(yīng)急預(yù)案演練10.2.1演練計(jì)劃 由公司應(yīng)急管理辦公室制定演練計(jì)劃，包括：演練目的、類型、時(shí)間、地點(diǎn)，演練主要內(nèi)容，參加單位及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。10.2.2應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機(jī)構(gòu)見下圖：應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急演練策劃小組應(yīng)急演練評估小組應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)急演練保障小組1、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組：成員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和應(yīng)急管理辦公室主任擔(dān)任，公司總經(jīng)理為組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)的籌備和實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作，具體負(fù)責(zé)審定演練工作方案，演練經(jīng)費(fèi)、演練評估總結(jié)及其他需要決定的重要事項(xiàng)。2、應(yīng)急演練策劃小組：成員：由公司應(yīng)急管理辦公室人員擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制演練工作方案，演練腳本、演練安全保障方案活應(yīng)急預(yù)案、宣傳報(bào)道材料、工作總結(jié)和計(jì)劃。3、應(yīng)急演練執(zhí)行小組：成員：由公司各部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員、工段長擔(dān)任。職責(zé)：執(zhí)行應(yīng)急演練活動(dòng)籌備及實(shí)施過程中與相關(guān)單位、工作組的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)、事故情景布置、參演人員調(diào)度和演練進(jìn)程控制。4、應(yīng)急演練保障小組：成員：由公司采購部、財(cái)務(wù)部和綜合部部門負(fù)責(zé)人和管理人員擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動(dòng)工作經(jīng)費(fèi)和后勤保障，確保應(yīng)急演練方案落實(shí)到位。5、應(yīng)急演練評估小組：成員：由公司各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)演練應(yīng)急預(yù)案，編制評估方案并實(shí)施，進(jìn)行演練現(xiàn)場點(diǎn)評和總結(jié)評估，撰寫演練評估報(bào)告。10.2.3根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。10.3應(yīng)急預(yù)案修訂 根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)果，結(jié)合應(yīng)急演練評估小組形成的評估報(bào)告，對公司應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容進(jìn)行修訂，同時(shí)，發(fā)生一下情況時(shí)，應(yīng)急預(yù)案需要重新修訂：（1）公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。10.4應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案制定后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施二、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.水泥生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.1水泥生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)分析由于水泥生產(chǎn)工藝原因，在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)分解爐結(jié)皮、窯尾懸浮預(yù)熱器堵料、篦冷機(jī)“堆雪人”等現(xiàn)象從而影響正常生產(chǎn)。在處理這些問題時(shí)由于操作不當(dāng)會(huì)造成燙傷事故。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在原材料合理搭配使用和嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的情況下，發(fā)生以上影響生產(chǎn)現(xiàn)象幾率很小，因此發(fā)生此類燙傷事故幾率較低。在處理以上現(xiàn)象均為單人操作，多人監(jiān)護(hù)配合，因此不會(huì)出現(xiàn)多人次同時(shí)受傷，影響范圍較小，在及時(shí)救治的情況下不會(huì)出現(xiàn)人員死亡情況。1.2水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 成立水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立總指揮和副總指揮，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場救援小組、保衛(wèi)疏導(dǎo)小組、資金保障小組和后勤供應(yīng)小組。水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急總指揮水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場救援小組1.2.1成員和職責(zé)：總指揮：XXXXX職責(zé)：1、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令； 2、組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，指揮、協(xié)調(diào)各組支持救援行動(dòng)； 3、向上級單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求； 4、根據(jù)現(xiàn)場情況決定救援人員是否撤離現(xiàn)場。副總指揮：XXXXX職責(zé)：1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)； 2、指揮、協(xié)調(diào)各組支援救援行動(dòng)； 3、監(jiān)護(hù)救援行動(dòng)，保證救援人員安全，避免受傷人員出現(xiàn)二次傷害； 4、及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急救援進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動(dòng)?，F(xiàn)場救援小組：組長：范勇、李軍，成員：王亞軍、當(dāng)班值班長、當(dāng)班員工、機(jī)電工段。職責(zé)：1、響應(yīng)應(yīng)急救援總指揮命令，實(shí)施救援行動(dòng)； 2、接受應(yīng)急救援培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救援知識； 3、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援副總指揮聯(lián)絡(luò)，保證救援行動(dòng)信息及時(shí)反饋； 4、負(fù)責(zé)日常檢查應(yīng)急救援物資情況，保證救援物資齊全； 5、對救援行動(dòng)提出建議，保障自身安全。保衛(wèi)疏導(dǎo)小組：組長：張偉東，成員：當(dāng)班保安。職責(zé)：1、發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 2、接受應(yīng)急救援總指揮的指令完成其他工作； 3、保證事故現(xiàn)場封鎖、防護(hù)工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長：周利娟，組員：財(cái)務(wù)部人員。職責(zé)：1、事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時(shí)到位，后勤保障小組：組長：吳軍、田振利，組員：當(dāng)班司機(jī)、采購員。職責(zé)：1、事故發(fā)生后保證搶救傷員車輛到位； 2、保證應(yīng)急救援物資供應(yīng)； 3、保持救援期間公司內(nèi)部溝通順暢， 4、聽從應(yīng)急救援總指揮安排，完成其他工作。1.3處置程序和措施發(fā)生一、二、三級事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立刻通過對講機(jī)、電話等形式將事故狀況反映給部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮），部門負(fù)責(zé)人立即向公司總經(jīng)理報(bào)告事故發(fā)生，總經(jīng)理接到事故報(bào)告后立刻通知各單位啟動(dòng)應(yīng)急救援指揮部。應(yīng)急救援總指揮立刻組織現(xiàn)場救援小組對傷員進(jìn)行搶救，同時(shí)通知后勤保障小組準(zhǔn)備救援車輛，資金保障小組準(zhǔn)備資金，保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對事故現(xiàn)場周圍進(jìn)行封鎖并對廠內(nèi)交通進(jìn)行疏導(dǎo)。當(dāng)公司自身救援隊(duì)伍無法完成事故救援時(shí)，由公司總經(jīng)理決定擴(kuò)大應(yīng)急并聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助進(jìn)行事故搶救。發(fā)生四級事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立即通過對講機(jī)、電話將事故情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮）立即組織各應(yīng)急小組進(jìn)行救援，同時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告事故情況，總經(jīng)理根據(jù)事故情況協(xié)調(diào)各部門和應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援。在救援過程中要堅(jiān)持“以人為本，生命第一”的原則，切實(shí)把人的生命安全放在首位，保證受傷人員在第一時(shí)間得到救治。經(jīng)過應(yīng)急救援行動(dòng)后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束的因素后，由應(yīng)急總指揮通知各單位應(yīng)急結(jié)束2、余熱發(fā)電電力設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案2.1余熱發(fā)電電力設(shè)施事故風(fēng)險(xiǎn)分析在水泥余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,可能由于調(diào)節(jié)系統(tǒng)有缺陷、汽輪機(jī)超速保護(hù)系統(tǒng)故障和運(yùn)行操作調(diào)整不當(dāng)?shù)仍驎?huì)造成汽輪機(jī)機(jī)組超速事故，進(jìn)而導(dǎo)致汽輪機(jī)機(jī)組軸斷裂、葉片斷裂或汽輪機(jī)大軸彎曲等機(jī)組設(shè)備損壞事故；DCS（分散控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)軟件、硬件出現(xiàn)故障失靈也會(huì)導(dǎo)致汽輪機(jī)、輔助設(shè)備和其他相關(guān)系統(tǒng)的控制故障，進(jìn)而導(dǎo)則出現(xiàn)設(shè)備損壞等事故。出現(xiàn)以上類型事故均會(huì)導(dǎo)致余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行故障，從而造成設(shè)備事故產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成人員傷亡。2.2余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援實(shí)施過程的指揮工作。指揮部設(shè)立總指揮、副總指揮，下設(shè)保衛(wèi)疏散小組、救援處理小組、后勤保障小組和資金保障小組。組織機(jī)構(gòu)如下：余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急總指揮余熱發(fā)電電力事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組救援處理小組2.2.1成員和職責(zé)應(yīng)急總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)事故發(fā)生后及時(shí)發(fā)布、解除應(yīng)急救援命令； 2、負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度各救援小組成員對事故進(jìn)行搶救工作； 3、向上級單位匯報(bào)事故狀況，必要時(shí)向有關(guān)單位請求支援；副總指揮：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)； 2、指揮、協(xié)調(diào)各小組支援救援行動(dòng)； 3、監(jiān)護(hù)救援行動(dòng)，保證救援人員安全，避免救援人員出現(xiàn)人身傷害； 4、及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急救援進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動(dòng)。救援處理小組：成員：李軍、李紅星、秦永、李志業(yè)、曹振波、李智鑫、余熱發(fā)電當(dāng)班中控操作員、電氣、機(jī)修當(dāng)班人員。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)余熱發(fā)電各設(shè)備的分步控制，對各異常設(shè)備進(jìn)行檢修、搶險(xiǎn)工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大； 2、按照應(yīng)急救援總指揮的要求，負(fù)責(zé)事故設(shè)備檢查、事故應(yīng)急中的設(shè)備操作，完成與非事故機(jī)組隔離，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；保衛(wèi)疏導(dǎo)小組：成員：保安班長、當(dāng)班保安職責(zé)：1、發(fā)生事故后，對現(xiàn)場進(jìn)行防護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場； 2、發(fā)生事故后，保證廠內(nèi)交通順暢；資金保障小組：成員：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及和部門人員。職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后各項(xiàng)資金及時(shí)到位；后勤保障小組：成員：采購部、綜合管理部部門負(fù)責(zé)人和部門人員；職責(zé)：1、保證設(shè)備搶修與救援過程中備品備件的供應(yīng)； 2、保證事故發(fā)生后車輛使用及時(shí)到位； 3、保證事故發(fā)生后公司內(nèi)、外部溝通順暢。2.3余熱發(fā)電電力設(shè)施事故處置程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場值班人員、中控操作員應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故發(fā)生并告知以下事故信息：1、汽輪機(jī)事故原因、性質(zhì)、范圍和嚴(yán)重程度；2、有無人員受傷、受傷部位、嚴(yán)重程度等；3、有無油系統(tǒng)發(fā)生著火、火勢范圍；4、已經(jīng)采取的控制措施和應(yīng)對措施等；5、DCS系統(tǒng)控制狀態(tài)；6、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。部門負(fù)責(zé)人接到事故通知后，立即向應(yīng)急救援總指揮匯報(bào)，總指揮根據(jù)事故信息通知各應(yīng)急單位啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組對事故進(jìn)行搶救，同時(shí)對搶救行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證各應(yīng)急小組成員人身安全不受到傷害。經(jīng)過應(yīng)急救援行動(dòng)后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束的因素后，由應(yīng)急總指揮通知各單位應(yīng)急結(jié)束2.4處置措施2.4.1余熱發(fā)電電力設(shè)施事故事故處置措施。一級：機(jī)組轉(zhuǎn)速超過3300轉(zhuǎn)/分鐘，無法控制，造成各設(shè)備損壞、火災(zāi)事故。二級：熱工超速保護(hù)動(dòng)作正常，控制機(jī)組轉(zhuǎn)速在3300轉(zhuǎn)/分。三級：汽輪機(jī)運(yùn)行在額定參數(shù)之內(nèi)，調(diào)節(jié)系統(tǒng)能維持汽輪機(jī)在額定轉(zhuǎn)速下穩(wěn)定運(yùn)行，甩負(fù)荷后能夠?qū)C(jī)組轉(zhuǎn)速控制在危險(xiǎn)保安器動(dòng)作轉(zhuǎn)速以下。 出現(xiàn)汽輪機(jī)、DCS系統(tǒng)失靈事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)迅速接觸對人身和設(shè)備的威脅，應(yīng)急救援總指揮根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，正確判斷汽輪機(jī)事故原因，采取措施縮小事故范圍，防止設(shè)備進(jìn)一步損壞從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)要保證正常運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行。設(shè)備停機(jī)后及時(shí)組織各救援小組人員對受損設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.公輔設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3.1公輔設(shè)施事故風(fēng)險(xiǎn)分析公司生產(chǎn)過程中主要公輔設(shè)施如下：鍋爐、變電設(shè)備、煤磨系統(tǒng)、脫銷系統(tǒng)氨水儲(chǔ)存罐、柴油庫及現(xiàn)場檢修用氧氣、乙炔氣瓶。在生產(chǎn)過程中由于現(xiàn)場檢修人員操作不當(dāng)、現(xiàn)場巡檢不及時(shí)、違章作業(yè)等行為易導(dǎo)致各類公輔設(shè)施事故發(fā)生。主要事故及風(fēng)險(xiǎn)如下：1、鍋爐事故可能造鍋爐損壞和人員傷亡；2、變配電設(shè)備火災(zāi)事故可能造成人員傷亡、設(shè)備損壞；3、煤磨系統(tǒng)事故：由于煤粉爆炸可能造成人員傷亡和設(shè)備損失；4、油庫火災(zāi)、爆炸可能造成人員傷亡、設(shè)備損壞；5、氨水儲(chǔ)罐泄漏可能造成人員受傷并對周圍環(huán)境造成損壞；6、氧氣、乙炔瓶爆炸可能會(huì)造成人員傷亡。以上各類事故均有可能造成人員傷亡，大部分為灼燙傷害，不會(huì)造成大范圍的人員傷亡和環(huán)境污染。3.2公輔設(shè)施事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司成立公輔設(shè)施事故應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援實(shí)施過程的指揮工作。指揮部設(shè)立總指揮、副總指揮，下設(shè)保衛(wèi)疏導(dǎo)小組、現(xiàn)場救援小組、后勤保障小組和資金保障小組。組織機(jī)構(gòu)如下：公輔設(shè)施事故應(yīng)急總指揮公輔設(shè)施事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場救援小組應(yīng)急總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)： 1、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令； 2、組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，指揮、協(xié)調(diào)各組支持救援行動(dòng)； 3、向上級單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求； 4、根據(jù)現(xiàn)場情況決定救援人員是否撤離現(xiàn)場。副總指揮：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1、協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)； 2、指揮、協(xié)調(diào)各組支援救援行動(dòng)； 3、監(jiān)護(hù)救援行動(dòng)，保證救援人員安全，避免受傷人員出現(xiàn)二次傷害； 4、及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急救援進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴(kuò)大救援行動(dòng)?，F(xiàn)場救援小組：各工段長、安全員、當(dāng)班值班長、當(dāng)班員工、當(dāng)班機(jī)電工段員工。職責(zé)： 1、響應(yīng)應(yīng)急救援總指揮命令，實(shí)施救援行動(dòng)； 2、接受應(yīng)急救援培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救援知識； 3、負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援副總指揮聯(lián)絡(luò)，保證救援行動(dòng)信息及時(shí)反饋； 4、負(fù)責(zé)日常檢查應(yīng)急救援物資情況，保證救援物資齊全； 5、對救援行動(dòng)提出建議，救援過程中保障自身安全。保衛(wèi)疏導(dǎo)小組：組長：張偉東，成員：當(dāng)班保安。職責(zé)： 1、發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 2、接受應(yīng)急救援總指揮的指令完成其他工作； 3、保證事故現(xiàn)場封鎖、防護(hù)工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長：周利娟，組員：財(cái)務(wù)部人員。職責(zé)： 1、事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時(shí)到位，后勤保障小組：組長：吳軍、田振利，組員：當(dāng)班司機(jī)、采購員。職責(zé)： 1、事故發(fā)生后保證搶救傷員車輛到位； 2、保證應(yīng)急救援物資供應(yīng)； 3、保持救援期間公司內(nèi)部溝通順暢， 4、聽從應(yīng)急救援總指揮安排，完成其他工作。3.3公輔設(shè)施事故處置程序發(fā)生以上事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立刻通過對講機(jī)、電話等形式將事故狀況反映給部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮），部門負(fù)責(zé)人立即向應(yīng)急救援總指揮報(bào)告事故發(fā)生，同時(shí)組織應(yīng)急救援指揮部成員進(jìn)行事故救援。應(yīng)急救援總指揮立刻組織現(xiàn)場救援小組對傷員進(jìn)行搶救，同時(shí)通知后勤保障小組準(zhǔn)備救援車輛，資金保障小組準(zhǔn)備資金，保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對事故現(xiàn)場周圍進(jìn)行封鎖并對廠內(nèi)交通進(jìn)行疏導(dǎo)。當(dāng)公司自身救援隊(duì)伍無法完成事故救援時(shí)，由公司總經(jīng)理決定擴(kuò)大應(yīng)急并聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助進(jìn)行事故搶救。經(jīng)過應(yīng)急救援行動(dòng)后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束的因素后，由應(yīng)急總指揮通知各單位應(yīng)急結(jié)束。3.4處置措施公輔設(shè)施事故發(fā)生后，現(xiàn)場員工及時(shí)將事故信息報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮），副總指揮立即向總指揮匯報(bào)事故信息。應(yīng)急救援總指揮根據(jù)事故情況，指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援，具體處置措施如下：1、出現(xiàn)人員傷亡情況，條件允許時(shí)應(yīng)第一時(shí)間組織救援小組對傷員進(jìn)行搶救，在搶救過程中應(yīng)急救援總指揮要嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場救援情況，防止救援小組人員出現(xiàn)人員傷亡，保證受傷人員不受到二次傷害。2、事故現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，變配電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即切斷電源。火災(zāi)現(xiàn)場可能出現(xiàn)爆炸情況時(shí)，應(yīng)急救援總指揮應(yīng)及時(shí)組織保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，防止員工進(jìn)入現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷害，等待火勢減小確定不會(huì)出現(xiàn)爆炸等二次衍生事故后，再保證人員安全前提下再組織各救援小組對現(xiàn)場設(shè)備、物資進(jìn)行搶救。3、事故現(xiàn)場可能發(fā)生危險(xiǎn)液體、氣體泄漏時(shí)，應(yīng)急救援總指揮應(yīng)立即組織人員疏散，同時(shí)組織保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對事故現(xiàn)場周圍進(jìn)行封鎖，防止人員進(jìn)入。確定現(xiàn)場污染物不會(huì)造成人員傷害時(shí)，組織各救援小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。事故出現(xiàn)人員傷害時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織救援小組對傷員進(jìn)行救治。三、現(xiàn)場處置方案全廠性有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1可能發(fā)生事故類型：檢修、巡檢人員在廠區(qū)內(nèi)受限空間內(nèi)作業(yè)時(shí)，由于通風(fēng)不良、作業(yè)環(huán)境中嚴(yán)重缺氧或存在有毒氣體導(dǎo)致作業(yè)人員昏倒、中毒、窒息等傷害，主要事故類型為缺氧窒息和中毒窒息。1.2事故發(fā)生地點(diǎn)、區(qū)域或裝置名稱：各斜槽、下料溜子、各原材料庫、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)等。1.3事故發(fā)生的可能時(shí)間、事故危害程度及影響范圍：作業(yè)人員所處工作環(huán)境缺氧或存在有毒氣體后，且作業(yè)人員沒有采取有效防范措施進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)造成工作人員昏倒、休克甚至是死亡。公司要求夜間不允許受限空間作業(yè)，固事故可能發(fā)生在白天任意時(shí)間，受影響人員1-2人。1.4事故前可能發(fā)生的征兆：1、作業(yè)人員在受限空間作業(yè)時(shí)頭暈、精神狀態(tài)不佳、感覺周圍環(huán)境氣體刺眼、感覺胸悶、頭疼、惡心四肢乏力、意識模糊嘴唇發(fā)紫等。2、作業(yè)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員離開現(xiàn)場或者作業(yè)人員不停勸阻未進(jìn)行現(xiàn)場分析強(qiáng)行作業(yè)。1.5事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：可能造成救援人員因救援過程中防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)中毒、窒息事故。2.應(yīng)急工作職責(zé)2.1應(yīng)急總指揮：納峰 職責(zé)：全面指揮有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場救援工作。2.2副總指揮：XXXXX 職責(zé)：1、協(xié)助總指揮對有限空間中毒窒息事故應(yīng)急救援工作。 2、組織、協(xié)調(diào)本部門人員進(jìn)行救援工作。2.3成員：當(dāng)班崗位員工、值班長、安全員、機(jī)電人員、應(yīng)急救援小組。職責(zé)：1、匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)事故情況，對現(xiàn)場進(jìn)行前期處理； 2、接到通知后及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救援工作；3.應(yīng)急處置3.1處置程序3.1.1發(fā)生受限空間中毒窒息事故后，當(dāng)班員工立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況；3.1.2部門負(fù)責(zé)人向應(yīng)急總指揮匯報(bào)事故發(fā)生并宣布本方案啟動(dòng)；3.1.3各應(yīng)急救援人員接到通知后立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行事故救援工作；3.2處置措施3.2.1將窒息人員脫離事故地點(diǎn)至通風(fēng)處；3.2.2當(dāng)事故地點(diǎn)存在有害氣體時(shí)，救援人員先進(jìn)行氣體分析，應(yīng)正確佩戴隔離室呼吸器之后進(jìn)入現(xiàn)場施救；3.2.3對于首先空間空氣流通不暢導(dǎo)致缺氧窒息，救援人員應(yīng)強(qiáng)行對受限空間通風(fēng)換氣后進(jìn)入進(jìn)行救援；3.2.4救援人員做好自身防護(hù)措施后，將窒息中毒員工轉(zhuǎn)移至通風(fēng)處進(jìn)行緊急救治。3.2.5救援人員對傷員進(jìn)行呼吸判斷同時(shí)撥打急救電話（120）呼叫救援，判定方式如下：a.觀察傷員腹部、胸部有無起伏動(dòng)作；b.用耳朵貼近傷員口鼻處，聽有無呼吸聲c.用手指測傷員頸動(dòng)脈有無搏動(dòng)，若聽、看、測三種測試均無反映初步判斷傷員心跳停止，即可進(jìn)行心肺復(fù)蘇，等待120救援。3.3聯(lián)系方式4.注意事項(xiàng)4.1存在有毒氣體的密閉空間，救援人員要正確佩戴便攜式呼吸器后施救；4.2對于下料溜子、斜槽等位置救援人員要佩戴好安全帶，防止墜落造成人身傷害；4.3傷員營救出后馬上對事故現(xiàn)場進(jìn)行隔離，防止其他人員進(jìn)入。5.救援物資擔(dān)架、安全帶、便攜式呼吸器、氣體分析儀、車輛等全廠性高處墜落事故現(xiàn)場處置方案1.事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1可能發(fā)生事故類型現(xiàn)場作業(yè)人員在高處作業(yè)過程中可能由于違章作業(yè)、未正確使用安全帶、穿勞保鞋等原因造成高處墜落。1.2事故發(fā)生地點(diǎn)、區(qū)域：各原材料、水泥成品庫、檢修平臺、樓梯、電纜橋架等。1.3事故可能發(fā)生時(shí)間、事故危害程度及其影響范圍 公司要求高處作業(yè)不得在夜間進(jìn)行，因此事故多發(fā)生于白天，夜間發(fā)生幾率較小。發(fā)生高處墜落后因?yàn)楦叨炔煌斐珊蠊膊煌?，?yán)重會(huì)造成受傷人員死亡。主要受傷人員均為單個(gè)員工，對其他人員不會(huì)造成傷害。1.4事故前出現(xiàn)的征兆1.4.1高處作業(yè)人員為正確佩戴安全帶、勞保鞋開始作業(yè)；1.4.2作業(yè)監(jiān)督人員離開作業(yè)現(xiàn)場未進(jìn)行監(jiān)督；1.4.3作業(yè)人員不聽從監(jiān)督人員指揮違章作業(yè)；1.4.4作業(yè)人員作業(yè)之前身體不適。2.應(yīng)急工作職責(zé)2.1應(yīng)急總指揮：納峰 職責(zé)：全面指揮高處墜落事故現(xiàn)場救援工作。2.2副總指揮：XXXXX 職責(zé)：1、協(xié)助總指揮對高處墜落事故進(jìn)行應(yīng)急救援工作。 2、組織、協(xié)調(diào)本部門人員進(jìn)行救援工作。2.3成員：當(dāng)班崗位員工、值班長、安全員、救援小組。職責(zé)：1、匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)事故情況，對現(xiàn)場進(jìn)行前期處理； 2、接到通知后及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救援工作；3.應(yīng)急處置3.1處置程序3.1.1發(fā)生事故后現(xiàn)場員工立即通知部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況；3.1.2部門負(fù)責(zé)人向應(yīng)急救援總指揮報(bào)告事故情況并通知啟動(dòng)本處置方案3.1.3應(yīng)急總指揮立即組織各應(yīng)急救援小組對傷員進(jìn)行救援；3.2處置措施3.2.1傷員發(fā)生休克，應(yīng)讓其靜臥少動(dòng)，保暖，并將其下肢抬高約20度左右，呼吸心跳停止者，應(yīng)進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓，最快送到醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。3.2.2出現(xiàn)顱腦損傷者，必須維持呼吸道暢通，昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)。3.2.3骨折者應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)，遇有凹陷骨折、創(chuàng)傷處應(yīng)用消毒紗布或清潔布覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送往醫(yī)院治療。3.2.4傷者手足骨折，不要盲目搬動(dòng)，應(yīng)將受傷部位臨時(shí)固定，使斷裂處不再移位或刺傷胸肌、神經(jīng)、血管。3.2.5遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，在現(xiàn)場采取簡單適當(dāng)?shù)闹寡幚砗笏歪t(yī)院治療。止血的處理方法：a.小傷口的止血方法：先用生理鹽水沖洗傷口，然后附上消毒紗布，用繃帶較緊的包扎。b.加壓包扎及止血：用彈性較好的橡皮管或毛巾。上肢出血時(shí)，包扎在上臂的12處（靠近心臟的位置），下肢出血時(shí)，包扎在大腿上13處（靠近心臟位置），包扎時(shí)在止血帶與皮膚之間墊上消毒布棉墊，每隔2540分鐘放松一次，每次放松0.51分鐘。3.3聯(lián)系方式4.注意事項(xiàng)4.1救援過程中救援人員要嚴(yán)格按照要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。4.2救援人員在救援過程中防止對傷員造成二次傷害。5.所需應(yīng)急救援物資車輛、繃帶、擔(dān)架、醫(yī)用氧氣袋、安全繩、安全帶等全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1事故類型公司現(xiàn)場作業(yè)人員可能因?yàn)檫`章作業(yè)、與中控溝通不及時(shí)、操作失誤、未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等原因，在檢修廠內(nèi)機(jī)械設(shè)備、皮帶等過程中造成機(jī)械傷害。1.2事故發(fā)生地點(diǎn)、區(qū)域和裝置機(jī)修車間、現(xiàn)場各類機(jī)