生產(chǎn)經(jīng)理手冊.doc

生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)8第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具10（一）年度綜合計(jì)劃表11（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表15（二）生產(chǎn)日報(bào)表16（三）產(chǎn)量分析表16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表17（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表18（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表18（九）生產(chǎn)效益分析表19（十）生產(chǎn)過程分析表19（十一）生產(chǎn)故障分析表20（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表21（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表22第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具24（一）產(chǎn)品改良申請書24（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表25（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表25（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表26（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表26（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表27第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板28一、技術(shù)開發(fā)管理流程28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具29（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表29（三）設(shè)計(jì)變更申請表30（四）設(shè)計(jì)變更通知書31（五）技術(shù)改造規(guī)劃表31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表32（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表33第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書36（二）工藝文件修改通知單36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書37四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具37（一）工作指令申請單37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單37（三）車間生產(chǎn)通知單38（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單39（五）工作負(fù)荷分析表39第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板41一、物料需求計(jì)劃控制流程41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具43（一）物料編號一覽表43（二）物料消耗周報(bào)表44（三）產(chǎn)品用料分析表44（四）物料需求分析表44（五）物料ABC分析表45（六）物料需求計(jì)劃表45（七）物料請購單46（八）物料訂購單47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具47（一）直接材料采購預(yù)算表47（二）物料年度采購計(jì)劃表48（三）物料月度采購計(jì)劃表48（四）物料定期采購計(jì)劃表49（五）物料詢價(jià)單49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單49（七）訂購確定或更改通知單50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具50（一）物料庫存計(jì)劃表50（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表51（三）物料存量管制卡51（四）物料入庫日報(bào)表52（五）物料庫存月報(bào)表52（六）成批領(lǐng)料單52（七）限額領(lǐng)料單53（八）物料盤點(diǎn)報(bào)表53第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具57（一）設(shè)備登記卡57（二）設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表58（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表58（四）動力設(shè)備計(jì)算表58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表58（六）設(shè)備零部件登記表59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表59（八）設(shè)備管理成果評分表59三、設(shè)備采購執(zhí)行工具60（一）設(shè)備請購單60（二）設(shè)備訂購單60（三）設(shè)備驗(yàn)收單61（四）設(shè)備采購登記表61（五）設(shè)備性能綜合評價(jià)表61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具63（一）設(shè)備檢查記錄表63（二）設(shè)備故障請修單63（三）設(shè)備維修記錄卡64（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表65（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表65（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具66（一）設(shè)備更新改造申請單66（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表67（四）設(shè)備整改通知單67（五）設(shè)備報(bào)廢申請表68（六）設(shè)備修造明細(xì)表68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板69一、質(zhì)量控制流程69二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具71（一）物料入庫驗(yàn)收單71（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表71（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表73（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單73（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表74（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表74（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表74（八）自我質(zhì)量控制檢查表75（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表75（十）質(zhì)量管理小組活動表75第九章 生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板77一、生產(chǎn)安全管理流程77二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具78（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表78（二）生產(chǎn)安全自檢表78（三）生產(chǎn)安全日報(bào)表79（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表79（五）安全區(qū)域劃分表80（六）安全改善通知書80（七）用電安全檢查表80三、安全事故處理執(zhí)行工具81（一）安全事故報(bào)告書81（二）安全檢查報(bào)告書81第十章 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板82一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程82二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具83（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表83（二）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表83（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表84（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表84（五）班組日產(chǎn)量記錄表84（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單85三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具85（一）生產(chǎn)指令單85（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單86（三）班組效率日報(bào)表86（四）班組生產(chǎn)日報(bào)表86（五）異常停工報(bào)告單87四、車間績效考核執(zhí)行工具87（一）員工缺勤處理單87（二）績效反饋面談表88（三）生產(chǎn)獎金核定表88 第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機(jī)電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機(jī)械員電氣員計(jì)劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計(jì)劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長1212二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1明確生產(chǎn)任務(wù)2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進(jìn)度4提高生產(chǎn)績效1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5指標(biāo)報(bào)批和備案6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃11 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理制度12 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息32 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等年度生產(chǎn)計(jì)劃表5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法82 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃安排表10監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說 明1月2月3月合計(jì)分析及說明2產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明1月2月3月合 計(jì)分析及說明3原物料采購計(jì)劃采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4員工計(jì)劃定員定崗工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工 資間接材料傭 金動力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折 舊租 金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜 費(fèi)合 計(jì)合 計(jì)6新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時(shí)： 年最大工作小時(shí)：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核： 生產(chǎn)計(jì)劃員：（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績車間二客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績出貨客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位： 第 副本部門生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 核準(zhǔn)： 擬訂：（二）生產(chǎn)日報(bào)表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時(shí)實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)審核： 制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核： 制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號： 預(yù)計(jì)日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收123（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期審核： 制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計(jì)原定故障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異常 安全事故 其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開始33人力是否足夠44有無設(shè)備調(diào)整問題55生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66模具工具78910117主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完成日期情況設(shè)備調(diào)整時(shí)間人力是否充足預(yù)計(jì)生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1滿足市場需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3降低研發(fā)成本1新產(chǎn)品種類2市場分析、預(yù)測3產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理1編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6產(chǎn)品設(shè)計(jì)7樣品試制、測試8投入批量生產(chǎn)11 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫產(chǎn)品研發(fā)建議書，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度12 上級領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準(zhǔn)產(chǎn)品改良計(jì)劃書2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3可行性研究31 上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告32 可行性研究報(bào)告上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批可行性研究報(bào)告4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案可行性研究報(bào)告5確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案51 市場部、設(shè)計(jì)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案52 根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案7樣品試制、測試71 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙等72 樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報(bào)告，對于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制產(chǎn)品測試報(bào)告8投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報(bào)告相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請?jiān)蛐阅芨牧?加工困難 創(chuàng)新需要 降低成本 組織困難模具設(shè)計(jì)上需要 銷售上需要 鑄造上需要 服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù) 責(zé) 人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人： 預(yù)算期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計(jì)劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門： 報(bào)表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明其他部分意 見成本估算項(xiàng)目金額批 示合計(jì)備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃2提高企業(yè)競爭力1技術(shù)開發(fā)類型2技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)知識3技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容1確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃1確定技術(shù)開發(fā)類型2編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃3編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4技術(shù)開發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制6技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)收2編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)可行性報(bào)告3編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃編寫技術(shù)開發(fā)方案，針對方案可行性、過程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行篩選技術(shù)開發(fā)計(jì)劃4技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量設(shè)計(jì)變更申請表6驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告技術(shù)鑒定報(bào)告二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號： 計(jì)劃年份： 年 月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃階段1為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進(jìn)行的調(diào)查2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2購買材料、零部件的調(diào)查3為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機(jī) 種個/臺新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計(jì)變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機(jī)種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時(shí)間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份 庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表 張 份 其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月