研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法.doc

精品文檔山東XXXXX有限公司研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法文件編號：SDJC-ZY-YF06-A文件分發(fā)號：歸口管理部門： 綜合部文件審批單號：文件發(fā)布日期：2011年 月 日文件實(shí)施日期：2011年 月 日.精品文檔研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法1 目的本辦法為支撐和保障研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。用以指導(dǎo)研發(fā)部各崗位的績效考核，并在考核的基礎(chǔ)上確定薪酬。2 范圍公司研發(fā)部所有崗位。3 崗位設(shè)置研發(fā)部設(shè)置以下崗位，崗位職責(zé)和任職要求同山東精誠電子科技有限公司研發(fā)部崗位職責(zé)和任職要求，分檔的崗位職責(zé)相同、考核要求相同、工作任務(wù)安排依檔次不同難易不同，分檔晉級。3.1 開發(fā)部（1）初級程序員（一、二、三檔）（2）中級程序員（一、二、三檔）（3）高級程序員（一、二、三檔）（4）初級美工（5）高級美工（6）項(xiàng)目經(jīng)理（一、二、三檔）（7）開發(fā)部經(jīng)理3.2 產(chǎn)品部（1）初級測試工程師（一、二、三檔）（2）中級測試工程師（一、二、三檔）（3）測試經(jīng)理（一、二、三檔）（4）產(chǎn)品專員（一、二、三檔）（5）產(chǎn)品經(jīng)理（一、二、三檔）（6）配置管理員（7）產(chǎn)品部經(jīng)理3.3 其他（1）初級硬件工程師（2）中級硬件工程師（3）高級硬件工程師（4）系統(tǒng)管理員（5）文書4 研發(fā)部薪酬體系研發(fā)部員工薪酬體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險(xiǎn)一金三部分組成，其他福利公司所有員工享受同樣待遇。月工資，主要包括四部分：崗位技能工資、工作量考核工資、工作質(zhì)量考核工資、公司規(guī)定的補(bǔ)助。研發(fā)部各崗位各項(xiàng)工資的基數(shù)見附表1，根據(jù)公司發(fā)展及社會發(fā)展按年度調(diào)整。年底獎金，根據(jù)考核年度研發(fā)部項(xiàng)目的完成情況和對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，由公司提取不高于軟件研發(fā)項(xiàng)目回款總額的4%、軟件產(chǎn)品銷售回款總額的1%和自產(chǎn)硬件產(chǎn)品銷售回款的5作為研發(fā)部獎金總額，由研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作績效和項(xiàng)目貢獻(xiàn)細(xì)分。關(guān)于月工資考核組成部分的說明：（1）崗位技能考核研發(fā)部引入傳統(tǒng)行業(yè)職稱評定的辦法，職稱評定由員工自行申請，公司人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家考核，按照6.1崗位評定執(zhí)行。研發(fā)部每季度對所有崗位進(jìn)行一次績效考核，績效考核的根據(jù)崗位不同考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容不同，根據(jù)崗位績效考核的分?jǐn)?shù)確定下一季度崗位技能工資比例。（2）工作量考核工作量考核是對員工工作飽和度和按時(shí)完成工作的雙重考核，綜合工作考勤、工作安排量（含加班）、按時(shí)完成任務(wù)等幾個(gè)方面。（3）工作質(zhì)量考核工作質(zhì)量考核是對員工遵守工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量文件的評價(jià)，要求以最小的錯(cuò)誤完成工作。5 職責(zé)（1）總工程師負(fù)責(zé)對開發(fā)部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理進(jìn)行績效考核、月度工作量和工作質(zhì)量考核；（2）開發(fā)部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理分別對所負(fù)責(zé)部門各崗位員工進(jìn)行績效考核，負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)和對工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；（3）總工程師負(fù)責(zé)對研發(fā)部文書、硬件工程師進(jìn)行績效考核、月度工作量和工作質(zhì)量考核；（4）研發(fā)部文書負(fù)責(zé)績效考核、閱讀工作量和工作質(zhì)量考核的統(tǒng)計(jì)工作，并計(jì)算出考核工資。6 業(yè)務(wù)流程6.1 崗位評定（1）試用期員工在試用期結(jié)束前提出崗位評定申請，申請必須詳細(xì)總結(jié)試用期的工作和學(xué)習(xí)情況和對申請崗位工作的認(rèn)識及打算；在職員工申請晉級或調(diào)動工作崗位也需提出崗位評定申請，總結(jié)原崗位的工作情況并對自己適合新的崗位給出說明或證明。上季度績效考核滿90分以上者，才有資格申請晉級；有特殊貢獻(xiàn)者（需總經(jīng)理認(rèn)定）才可跨級別晉級。（2）崗位評定工作由人力資源定期根據(jù)評定崗位的情況組織公司內(nèi)外專家組成專家組集中評議（每季度不超過1次）。（3）評定的主要內(nèi)容包括：申請崗位的業(yè)務(wù)技能考試，占60分；通過評價(jià)申請中的總結(jié)部分、以前崗位的工作評價(jià)，占20分；通過評價(jià)申請中的對新崗位的看法、做法和適合任職說明，評價(jià)對新崗位的任職能力評價(jià)，占20分。（4）三項(xiàng)得分必須都達(dá)到單項(xiàng)分值的60%，三項(xiàng)得分之和滿85分獲得新申請崗位資格，享受新崗位薪酬待遇。否則申請不予通過。（5）試用期轉(zhuǎn)正員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)考核，考核合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面談述職，確定是否轉(zhuǎn)正。6.2 績效考核各崗位績效考核按照類別（如初級程序員一檔、二檔、三檔，視為一類，均為初級程序員）的績效考核表定量打分。同一類別崗位必備技能考核相同，崗位職責(zé)執(zhí)行情況依據(jù)工作記錄考核。（1）績效考核每季度末進(jìn)行考核，具體崗位考核時(shí)間由分管副總和部門經(jīng)理確定。（2）考核原則是下級崗位由直接上級來考核。（3）績效考核時(shí)員工應(yīng)提前準(zhǔn)備好考核期內(nèi)工作總結(jié)，研發(fā)部文員準(zhǔn)備好相應(yīng)階段的考勤統(tǒng)計(jì)和考試成績統(tǒng)計(jì)。（4）直接上級考核時(shí)應(yīng)邀請人力資源和部門內(nèi)無直接利益關(guān)系的人員同時(shí)參加，對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督并簽字。（5）績效考核的總成績占標(biāo)準(zhǔn)總分的百分比作為下一季度崗位技能工資的發(fā)放比例。（6）連續(xù)兩次績效考核達(dá)不到相應(yīng)崗位80分者，降一檔。（7）兼職人員必須按兩個(gè)崗位做工作總結(jié)，并通過兩個(gè)崗位的績效考核，分別計(jì)算兩個(gè)崗位的技能工資，實(shí)際發(fā)放的技能工資按第一個(gè)崗位的技能工資的考核結(jié)果的100%加上第二個(gè)崗位技能工資考核結(jié)果的50%計(jì)算。6.3 工作量評價(jià)研發(fā)部根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)不同，設(shè)置不同的工作量評價(jià)方式。6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理、初級程序員、中級程序員、高級程序員、美工、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理、初級測試工程師、中級測試工程師、配置管理員根據(jù)研發(fā)工作任務(wù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。工作任務(wù)單由部門經(jīng)理進(jìn)行下達(dá)和最終評價(jià)。在事先確定認(rèn)可的時(shí)間內(nèi)按要求完成，便可視為完成相應(yīng)工作量，拖期或其他不是由直接上級安排的工作都不算工作量，工作量按日計(jì)算。對于提前完成項(xiàng)目研發(fā)類工作任務(wù)，不僅可以按原定天數(shù)記工作量，而且可以給予提前天數(shù)的工作量獎勵。對于存在各類事假、病假等情況的，如果能按時(shí)完成請假所在時(shí)間段內(nèi)的工作任務(wù)的，可以抵消事假、病假；如果不能按時(shí)完成，順延請假天數(shù)完成的，仍然可以記原定天數(shù)的工作量，但應(yīng)扣除0.5倍請假天數(shù)的工作量。工作量的正?？己颂鞌?shù)為22天，工作量工資的計(jì)算公式為：核定工作量工資*（1+（工作量-22）/22）6.3.2對于有日常固定工作任務(wù)的崗位，如部門經(jīng)理、系統(tǒng)管理員、文書等，工作量考核按出勤考核。考慮到人員工作量配置情況，如兼職6.3.1所規(guī)定崗位，視6.3.1崗位工作量統(tǒng)計(jì)情況，如達(dá)到11天，在完成固定工作崗位工作且考勤超過26天，在固定工作崗位工作量工資核算基礎(chǔ)上，加上6.3.1核定崗位工作量工資的50%。6.3.3 由公司安排的非研發(fā)技術(shù)性工作，如協(xié)助公司辦公室購買物資等，在工作量不足的情況下，由部門經(jīng)理考慮給予適當(dāng)工作量獎勵。6.4 工作質(zhì)量評價(jià)研發(fā)部根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)不同，設(shè)置不同的工作質(zhì)量評價(jià)方式。工作質(zhì)量工資采用扣款制，扣完為止。6.4.1項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理、美工、配置管理員的工作質(zhì)量根據(jù)工作任務(wù)單的不合格項(xiàng)記錄進(jìn)行考核，每張工作單上的不合格項(xiàng)從第二次評價(jià)開始合計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理每個(gè)不合格項(xiàng)扣5元；美工、配置管理員每個(gè)不合格項(xiàng)扣1元。產(chǎn)品專員產(chǎn)品交付后不合格項(xiàng)、測試經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外部BUG每個(gè)扣20元，項(xiàng)目經(jīng)理客戶投訴每次扣50元。6.4.2程序員（初、中、高含嵌入式）、測試員（初、中）的工作質(zhì)量根據(jù)工作任務(wù)單的不合格項(xiàng)記錄進(jìn)行考核，每張工作單上的不合格項(xiàng)從第一次評價(jià)開始合計(jì)，致命錯(cuò)誤（不合格）扣10元，嚴(yán)重錯(cuò)誤（不合格）扣5元，一般錯(cuò)誤（不合格）扣1元，細(xì)微錯(cuò)誤（不合格）扣0.5元。6.4.3 部門經(jīng)理、文書、系統(tǒng)管理員、硬件工程師由總工程師根據(jù)其崗位職責(zé)和相關(guān)工作職能進(jìn)行考核，主要考慮下面情況：1）應(yīng)當(dāng)完成崗位職能規(guī)定工作。沒有完成的，部門經(jīng)理一項(xiàng)職責(zé)扣200元，其他人員扣50元；沒有按要求或雖完成但沒有達(dá)到預(yù)定工作效果的，部門經(jīng)理一項(xiàng)職責(zé)扣100元，其他人員扣25元。2）應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成公司及直接領(lǐng)導(dǎo)安排的在崗位職能中沒有明確規(guī)定的工作。沒有完成的，部門經(jīng)理一項(xiàng)職責(zé)扣100元，其他人員扣50元；沒有按要求或雖完成但沒有達(dá)到預(yù)定工作效果的，部門經(jīng)理一項(xiàng)職責(zé)扣50元，其他人員扣25元。6.4.4 兼職崗位的質(zhì)量工資按高待遇崗位計(jì)算，扣完為止。6.5 工資計(jì)算研發(fā)部負(fù)責(zé)向人力資源部和財(cái)務(wù)部提供工資的考核工資部分（技能工資、工作量工資和工作質(zhì)量工資），補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金、稅金及其他福利按公司有關(guān)規(guī)定由人力資源部和財(cái)務(wù)部計(jì)算。6.5.1 技能工資按季度由上季度績效考核確定，報(bào)人力資源部備案，研發(fā)部文書留存作為每月技能工資計(jì)算依據(jù)。6.5.2 研發(fā)工作任務(wù)下達(dá)人應(yīng)及時(shí)對工作任務(wù)單進(jìn)行閉單并給予評價(jià)。月底將當(dāng)月全部完成的工作任務(wù)單交研發(fā)部文書統(tǒng)計(jì)。6.5.3 研發(fā)部文書在月度工作結(jié)束后，收集考核材料并根據(jù)本辦法進(jìn)行工作量考核。6.5.4 總工程師、部門經(jīng)理應(yīng)在月度結(jié)束5日內(nèi)提供工作任務(wù)單無法進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)的崗位的評價(jià)資料或工作總結(jié)，研發(fā)部文書根據(jù)工作任務(wù)單及其他有關(guān)資料計(jì)算工作質(zhì)量工資。6.5.5 每月10日前，研發(fā)部文書應(yīng)完成考核工資部分計(jì)算，并交總工程師簽字，報(bào)人力資源部和財(cái)務(wù)部。6.6 年終提成與獎金根據(jù)考核年度研發(fā)部項(xiàng)目的完成情況和對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，由公司提取不高于軟件研發(fā)項(xiàng)目回款總額的4%、軟件產(chǎn)品銷售回款總額的1%和自產(chǎn)硬件產(chǎn)品銷售回款的5作為獎金總額，由研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體參與情況、項(xiàng)目驗(yàn)收情況和客戶BUG反饋情況進(jìn)行細(xì)分。獎金提取與分配應(yīng)遵循以下基本原則：1）在公司銷售項(xiàng)目管理中已經(jīng)納入提成分配的項(xiàng)目不再計(jì)算，在計(jì)提計(jì)算前應(yīng)與銷售部進(jìn)行仔細(xì)核對。2）研發(fā)部按項(xiàng)目統(tǒng)一提取項(xiàng)目提成。提成計(jì)算基數(shù)為實(shí)際凈回款額（凈回款指除去支出的硬件費(fèi)用、項(xiàng)目論證費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)和客戶及專聘專家費(fèi)用合計(jì)），由財(cái)務(wù)部按產(chǎn)品提供凈回款數(shù)據(jù)。3）研發(fā)提成作為獎金按項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，其中按項(xiàng)目提成的50%分配給該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；30%按貢獻(xiàn)分配給項(xiàng)目的程序員和測試人員等參與項(xiàng)目人員；10%由研發(fā)部統(tǒng)一根據(jù)全年員工在籍情況和對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，重點(diǎn)向管理和公共服務(wù)崗位傾斜；10%為研發(fā)部留存，作為下一年度維護(hù)項(xiàng)目、研發(fā)部技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)獎勵。附表1：研發(fā)部人員分級標(biāo)準(zhǔn)與基本薪資：序號崗位名稱崗位技能工作量工作質(zhì)量工資總額1部門經(jīng)理35001750175070002項(xiàng)目經(jīng)理一檔2500125012505000二檔3000150015006000三檔35001750175070003程序員高級一檔22009009004000二檔2500100010004500三檔27001150115050004中級一檔19006506503200二檔21007007003500三檔230075075038005初級一檔16003003002200二檔18004004002600三檔200050050030006美工高級180040040026007初級160020020020008產(chǎn)品經(jīng)理一檔22009009004000二檔2500100010004500三檔27001150115050009產(chǎn)品專員一檔19006506503200二檔21007007003500三檔2300750750380010測試經(jīng)理一檔2000100010004000二檔2500100010004500三檔270