企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計課程方案.doc

第一部分：課程大綱 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計講師：劉百功培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)目標：1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計能力；2、提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力；3、使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標準化、科學(xué)化；4、給企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓(xùn)師提升工具、表格等；5、提升學(xué)員原有課程質(zhì)量，增加課程的滿意度和實用性。培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)師和相關(guān)人力資源工作者培訓(xùn)大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論 1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢 2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計：“3C原則” A、企業(yè)公民(Corporate Citizenship)B、環(huán)境框架（Contextual Framework）C、核心競爭力（Core Workplace Competencies）3、 在職人員學(xué)習(xí) 二、培訓(xùn)開發(fā)流程及方法 1、培訓(xùn)開發(fā)能力的自我評估 2、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)的十大流程 A、培訓(xùn)需求分析B、學(xué)員特點分析C、工作環(huán)境分析D、實施工作分析E、撰寫培訓(xùn)目標F、制定衡量標準G、培訓(xùn)目標分析H、制定培訓(xùn)策略I、開發(fā)培訓(xùn)教材J、培訓(xùn)效果評估三、單一課程研發(fā)與設(shè)計 1、單一課程開發(fā)與設(shè)計流程： A、調(diào)查培訓(xùn)需求 B、羅列問題清單C、確定課程主題 D、分析邏輯關(guān)系E、選擇科學(xué)支持 F、展開合理配置G、進行效果評估2、單一課程開發(fā)與設(shè)計原則： A、教案規(guī)范化 B、教材標準化C、設(shè)計合理化 D、準備充分化E、運用方便化3、單一課程研發(fā)與設(shè)計工具： A、單一課程研發(fā)與設(shè)計流程表；B、單一課程研發(fā)與設(shè)計內(nèi)容配置表；C、培訓(xùn)師行為配置表；D、培訓(xùn)師自主創(chuàng)新5大工具。4、 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的三大障礙和六大要素：知識、技能和意愿；機會、督導(dǎo)和回報四、課程最終形成成果：標準的課程教材、講師手冊和講師支持材料各一套第二部分：講師背景介紹師資介紹：劉百功老師美國ALAMO公司領(lǐng)導(dǎo)者之劍 授權(quán)認證培訓(xùn)師中國理性管理思維訓(xùn)練第一人!國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師!2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓(xùn)師”稱號劉百功老師被業(yè)界和學(xué)員譽為:國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師!中國最優(yōu)秀的理性管理思維訓(xùn)練專家!國內(nèi)滿意度最高的培訓(xùn)師之一!劉百功老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實踐。劉百功老師具有數(shù)百場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評。他剛?cè)岵妮o導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風格和對培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。 訓(xùn)練風格 在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓挕⒓賯魅f卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。劉百功老師的訓(xùn)練特色：尊重平等、互動高效、精辟點評！劉百功老師的訓(xùn)練效果：啟迪感悟、擅修行為、力求結(jié)果！ 主講課程列表：TTT培訓(xùn)、中層經(jīng)理、人際關(guān)系等領(lǐng)域TTT系列：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標準教程現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)者之劍高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練（美國ALAMO授權(quán)）主動管理高效能輔導(dǎo)訓(xùn)練營責任培育系列：“個人責任和共贏思維”標準訓(xùn)練課程終極執(zhí)行力：QBQ和個人責任訓(xùn)練 培訓(xùn)客戶：大型集團公司：寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中航集團、國家電網(wǎng)、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團（康師傅）、珍奧集團、中房集團、成商集團、新希望集團、康佳集團、通威集團、南玻集團、海信集團、云天化集團、可口可樂電信、IT企業(yè):江蘇電信、上海電信、四川移動、四川電信、深圳移動、大唐電信、用友軟件、華旗資訊、神州數(shù)碼、方正科技、四方科技、南京普天通訊、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、中興通訊、英特爾中國公司、BYD公司、臺灣光寶電子、臺灣聯(lián)發(fā)科技、中國國信信息總公司、中軟公司、中國郵政總公司、四川省郵政公司能源系統(tǒng)：國家電網(wǎng)、上海電力、上海電網(wǎng)、西電集團、青海省電力、寶鋼、湘鋼、漣鋼、攀鋼、建龍鋼鐵、中國石化長城潤滑油公司、中石油集團、中海油基地集團、中海油采集公司、BP公司、河北新奧集團、云天化集團、赤天化金融系統(tǒng):中國建設(shè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)校、中信銀行上海分行、中信建投、大連商品交易所、光大銀行、招商證券、上海建設(shè)銀行、廣東省建行、黑龍江省建行、浙江臺州商業(yè)銀行、遼寧省葫蘆島市商業(yè)銀行、華夏人壽、招商銀行、浙江泰隆銀行、太原民生銀行、福州民生銀行、溫州農(nóng)業(yè)銀行、河北交通銀行建筑、房地產(chǎn)系統(tǒng):上海世茂集團、萬科地產(chǎn)、北方國際、海信地產(chǎn)、成都藍光集團、西安紫薇地產(chǎn)、博瑞地產(chǎn)、海星集團、新奧集團、德高資產(chǎn)、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、中國信達資產(chǎn)家電、汽車、交通及其他制造業(yè)系統(tǒng):海信集團、康佳集團、鄭州宇通客車、東風悅達汽車、比亞迪汽車、北京阿爾薩客運公司、江淮汽車、奇瑞汽車、中國艦船研究院、美菱集團、斗山機械、北京空港集團、云南機場集團食品、醫(yī)藥及快速消費品系統(tǒng):中糧集團、361度、清華農(nóng)業(yè)AMBA、好麗友食品、康師傅、古井貢酒公司、挪度（中國）、歐萊雅（中國）、上海華安化妝品公司、上海美蓮妮公司、上海色彩地帶化妝品公司、東盛集團、西安交大藥業(yè)集團、華北制藥、湖南綠之韻、上海宜加、安琪公司教育、媒體及其他：商務(wù)部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院、北大縱橫、北大商學(xué)網(wǎng)、天津武清開發(fā)