如何搞(做)好倉儲庫存管理.doc

如何搞(做)好倉儲庫存管理課程目標 現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔？庫存管理是哪個部門的事情？倉儲管理的績效考核目標有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲系統(tǒng)培訓對象高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員課程大綱一 正確認識現(xiàn)代物流管理* 第三利潤源泉的意義是什么？* 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位* 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)* 為什么說庫存與倉儲管理的目標不同？二 良好的倉儲現(xiàn)場管理* 什么是良好的倉儲管理？* 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？* 什么是倉儲的定置管理？* 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？三 倉儲的整體規(guī)劃* 倉儲的類型與規(guī)劃* 淺析保稅倉儲的意義與管理* 存儲與分撥倉庫的區(qū)別* 如何提高倉庫空間利用率* 幾種典型倉儲方式：密集、巷道* 如何提高有效儲位的利用率* 儲位布置的幾個原則* 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？* 物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法* 主要存儲方式的選擇* 倉儲管理常見的料架與容器四 如何做好驗收入庫* 收貨入庫的管理難點* 如何提高單證的準確性？* 如何提高抽樣的準確性？* 驗收不合格的處理五 領(lǐng)發(fā)料管理* 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點* 對外發(fā)貨的管理特點* 發(fā)料與領(lǐng)料的比較六 盤點管理* 為什么要盤點？* 帳實不符的原因有哪些？* 如何確定盤點的頻率？* 如何提高復盤的有效性?七 呆廢料管理* 呆廢料管理的目的* 如何處理呆廢料八 庫存分析報告* 庫存周轉(zhuǎn)率的意義* 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考* 如何撰寫合格的庫存分析報告？九 庫存控制的常用方法* 庫存控制的基本目標是什么？* 常見庫存控制方法總結(jié)* ABC法則的具體應用* 練習：如何正確區(qū)分ABC物料* 訂貨點庫存控制的基本思路* 定期與定量控制方法* 什么是經(jīng)濟批量？* 安全庫存的產(chǎn)生十 物流信息化技術(shù)* MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別* 條碼在物流中的應用 * 什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標簽）?* EDI的應用* WMS系統(tǒng)的應用十一 倉儲安全管理* 倉儲治安管理* 消防安全管理* 倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全十二 倉儲績效管理* 倉儲管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別* 設(shè)計倉儲績效體系的原則* 幾個主要倉儲績效指標 講師介紹 李老師西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應鏈業(yè)務(wù)管理工作：預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容詳實，啟發(fā)性強。主講課程制造型企業(yè)的供應鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制服務(wù)客戶上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上?？剖窟_華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子倉儲管理制度為規(guī)范公司各類配件的倉儲管理，特制定本管理制度。一、驗收a.配件到貨后，倉庫驗收貨員須檢查配件的外包裝情況并進行質(zhì)量等方面驗收：b.及時檢查配件應附各種單據(jù)、證件是否齊全，發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時，應立即向主管領(lǐng)導匯報；c.一般配件無質(zhì)量異議的要在當日內(nèi)驗收完畢并及時做好相關(guān)記錄和憑證；d.在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。二、入庫a.倉庫驗收人員對入庫配件的編碼、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證；b.對于有包裝的到貨配件，要將包裝物拆除后清點，要按件進行認真、準確的清點。c.質(zhì)量不合格的配件嚴禁入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。d.倉管員在物資入庫時，對配件名稱、型號等必須保證齊全正確，同種配件中間四位編碼不同型號需分開放置倉位。e.實物與收貨單不相符的物資一律不得辦理入庫，倉庫驗收員要及時反饋進貨相關(guān)人員，并報上級主管。三、存放a.配件存放要盡量做到“上大下小，上輕下重，不超安全高度”，相同配件要放一起，配件標識一律朝外。b.任何配件不得堆放倉庫通道上，以免影響配件的收發(fā)。c.不良品與良品必須分開存放、管理，并做好相應標識。d.對于有特殊保管要求的配件應考慮適當?shù)姆雷o措施，如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料，以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。e.倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況，必須及時按整包裝數(shù)量整理。f.配件到貨登記本填寫完畢后必須收回并存檔，登記本數(shù)據(jù)必須與實到數(shù)量銜接。四、 庫存盤點a 日常盤點：日常盤點不僅是配件管理的需要，同時也是倉管員開展自檢自查的過程。b 年中、年末盤點：根據(jù)要求對庫存的各類配件作定期盤點。c 其他事項盤點：根據(jù)特殊情況的需要對庫存配件進行盤點。d 按需要對倉庫的抽盤。e.盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”，并進行存檔。f.將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即出具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)量，提出整改措施呈上級領(lǐng)導審批。g盤點差異須按要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。五、 出庫a配件出庫均以正式銷售清單為準，領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負責人簽字，手續(xù)必須齊備，缺一不可，如有不符，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放。b.倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資，不允許多發(fā)或欠發(fā)，嚴禁先發(fā)貨后補手續(xù)。c.嚴禁發(fā)生無手續(xù)出庫現(xiàn)象。六、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理1.倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作，樹立“安全防范、常備不患”的思想。a.倉庫系物件保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。b.因業(yè)務(wù)工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉。c.所有進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。d.倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，不準帶親友到倉庫范圍參觀。e.下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。f.倉庫管理人員要定期檢查倉庫設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。2.倉庫防火安全管理。a.倉庫管理員要有高度的責任心，樹立防火觀念，學習安全防火技術(shù)，熟悉防火工具。b.倉庫人員一律嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火，倉庫電源使用后及時關(guān)閉。c.各倉庫要嚴格按標準配備防火器材，并設(shè)有專人負責，保證防火器材狀態(tài)良好，所有防火工具、器材不準隨意動用。d.倉庫應定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效，并接受安全員的檢查監(jiān)督。e.倉儲易燃、易爆物資必須設(shè)有防火標牌和醒目防火標志。f.如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。3.倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。保持庫房整潔，做好防潮、防霉變措施，保證倉儲配件狀態(tài)良好，并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外，保持倉儲環(huán)境良好。a.每日對地面、貨架、物資進行清潔，保持地面無廢棄物，倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。b.物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收，集中存放。c.物資入庫后按規(guī)定進行擺放，及時上架，做好貨區(qū)管理。七、工作紀律規(guī)定a.倉管員應服從上級安排，做到令行禁止。b.倉庫人員應有良好的配合、服務(wù)意識，按要求做好發(fā)貨工作。c.倉庫人員