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青少年宮科學發(fā)展觀交流發(fā)言材料*市青少年宮創(chuàng)建于1956年,占地面積20萬平方米,現(xiàn)有職工137人,是共青團*市委下屬的青少年社會教育陣地。50多年來,尤其是進入21世紀以來,*市青少年宮在團市委的領導下,在中國宮協(xié)的指導下,牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“育人為本”的宗旨,深入開展青少年思想道德建設、科學技術普及、文藝體育培訓、勞動技能鍛煉、心理健康咨詢等社會教育活動,不斷滿足青少年的興趣需求和成長需要,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀青少年人才,取得較好的社會效益和人才效益,XX年、XX年連續(xù)兩屆被授予中國青少年社會教育“銀杏獎”優(yōu)秀團隊獎。一、提高思想認識,牢固樹立科學發(fā)展觀科學發(fā)展觀,就是堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。是“用科學的眼光看發(fā)展”,是一種推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。1、樹立和落實科學發(fā)展觀,要求我們必須始終堅持把發(fā)展作為第一要務。科學發(fā)展觀的第一要素是發(fā)展,唯有牢牢把握發(fā)展這一促進事業(yè)進步的主題,青少年宮才能最大限度地發(fā)揮服務與育人的陣地作用。近幾年來,我們通過抓基礎建設,原來設施陳舊、條件簡陋、功能單一的青少年宮變成設施一流、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美的青少年活動場所;通過抓活動建設,素質培訓漸成體系,實踐活動實現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)模化,社會影響不斷增強;通過創(chuàng)新運行機制,使社會資源得到整合,青少年社會教育活動不斷深入,社會認同度日益提升。2、樹立和落實科學發(fā)展觀,要求我們必須不斷強化以青少年為本的工作理念??茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。青少年宮的服務對象是青少年,我們必須堅持以青少年為本,根據(jù)青少年的服務需求和身心特點策劃活動項目、設計活動方式、規(guī)劃活動場地。在建設藝術綜合樓時,我們在素描教室開設天窗、器樂教室增加吸音設施等,滿足青少年的學習環(huán)境要求;在進行后區(qū)整體改造時,結合青少年身心特點,設立了“翻滾坡”、“歡樂谷”、“海盜船”、“坐井觀天”等青少年喜愛的游樂景點;在組織開展活動時,策劃實施了“兒童安全訓練營”、“奇奇趣味運動會”、“綠色環(huán)保夏令營”、“飛繩比賽”等青少年喜聞樂見的活動項目;在素質培訓時,根據(jù)貧困家庭子女的學習要求,免費開展了農(nóng)民工子女和特殊困難家庭子女“愛心課堂”活動。3、樹立和落實科學發(fā)展觀,要求我們必須牢固樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的意識??茖W發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)?!扒嗌倌晟鐣逃崩砟钐岢龅臅r間不長,其規(guī)律有待我們進一步深入研究和把握。近幾年根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要和青少年需求變化,我們注重加強理論研究,從青少年宮的功能定位、科學管理、教學培訓、活動組織等方面進行深入思考和討論,制訂了XXXX年發(fā)展規(guī)劃,全面指導全宮未來五年的各項工作;將XX年定位為“基礎建設年”,20*年定位為“建設發(fā)展年”,XX年定位為“隊伍建設年”,每年解決一個制約發(fā)展的瓶頸問題,推動青少年宮一步一個腳印的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展。二、積極探索實踐,努力貫徹科學發(fā)展觀近幾年來,我們在實際工作中努力踐行科學發(fā)展觀,著力整合社會資源,創(chuàng)新運行機制,創(chuàng)響工作品牌,使各項事業(yè)取得了新的發(fā)展。1、爭取政府支持,加快基礎設施建設。我們以貫徹落實中央系列文件精神為契機,積極爭取市委市政府的重視,堅持政府主導,加強基礎設施建設,不斷完善教育服務功能。廣泛調研,爭取立項。XX年,我們在認真學習領會中央13號文件精神的基礎上,對全市青少年校外活動場所情況進行了針對性調研,積極爭取市委市政府下發(fā)了關于加強和改進青少年學生校外活動場所建設和管理工作的通知,明確提出“新建一座適應時代發(fā)展需要,具有現(xiàn)代教育手段的市級少兒藝術教學培訓綜合樓”。經(jīng)過市委、市政府25次專題會議研究,市青少年宮藝術綜合樓于XX年底正式立項。高標準、高規(guī)格改建市青少年宮。XX年12月24日,總投資1.3億元的*市青少年宮藝術綜合樓竣工并順利通過驗收。市委、市政府將市青少年宮的建設納入“法定圖則”,任何組織和個人不經(jīng)過正常程序不得改變青少年宮的基本布局。建成后的藝術綜合樓功能齊全、設施一流。XX年底至XX年底,市委、市政府又投資近1億元,按照“以園林綠化為主,功能分區(qū)明晰,體現(xiàn)青少年身心特點”的要求,對市青少年宮進行了整體環(huán)境改造,使全宮形成了前區(qū)為素質培訓區(qū)、中區(qū)為休閑娛樂區(qū)、后區(qū)為體育運動區(qū)的分布格局,宮容宮貌煥然一新。2、整合社會資源,創(chuàng)新工作運行機制。我們注重爭取政府資源,積極整合社會資源,不斷創(chuàng)新工作運行機制。創(chuàng)新領導機制。基礎建設基本完成后,如何管理和使用好青少年宮,最大限度地發(fā)揮青少年社會教育主陣地作用,是擺在我們面前的重要任務。我們積極向市委、市政府諫言,著力創(chuàng)新領導機制。XX年6月1日,全市青少年社會教育活動綜合協(xié)調機構*未成年人社會教育活動指導中心在我宮成立,“中心”下設履行政府公共服務職能的非營利性實體*“小時候”文化傳播有限責任公司,創(chuàng)新了公益性社會教育活動的領導、統(tǒng)籌和協(xié)調機制。20*年,我市成立了青少年社會教育活動領導小組,由聯(lián)系共青團工作的市政府分管領導任組長,市委宣傳部,團市委,市財政等14個部門和單位分管負責人為成員,負責全市青少年社會教育活動的組織協(xié)調工作。同時將“中心”更名為*市青少年社會教育活動指導中心,作為領導小組的日常辦事機構,負責全市青少年社會教育活動的具體組織和管理工作。創(chuàng)新協(xié)作機制。為促進*城市圈兩型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)建設,由我宮發(fā)起的*1+8城市圈青少年校外教育工作協(xié)作組20*年6月1日成立,搭建起*及黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等9個城市的20余家青少年校外教育機構友好往來和對口協(xié)作的平臺。協(xié)作組成立以來,各成員單位之間的業(yè)務往來、工作交流、信息共享、項目合作等進一步加強,“小時候”青少年社會教育主題活動也成功走入城市圈,讓城市圈的孩子們也品嘗到“小時候”文化大餐。3、豐富活動內容,發(fā)揮輻射示范作用。我們不斷豐富學科活動和陣地活動內容,立足本宮,發(fā)揮了輻射示范帶動作用。穩(wěn)步發(fā)展素質培訓。素質培訓是青少年宮事業(yè)發(fā)展的重要支撐。通過加強教科研、教學督導和師資隊伍建設,我宮宮本教材不斷完善,教學質量明顯提高,美術、書法、舞蹈、器樂、武術、足球、乒乓球、聲樂、表演、科技等80多個門類的素質培訓活動逐漸形成覆蓋各個年齡層的培訓體系,年培訓近4萬人次青少年。同時通過“流動青少年宮進社區(qū)”、設立“小時候”青少年社會教育活動站等方式,將素質培訓活動送進社區(qū)、學校,進一步擴大了素質培訓的覆蓋面。常態(tài)開展陣地活動?;顒邮菙U大社會宣傳的重要載體。我們依托前區(qū)廣場、運動場等場地,以常態(tài)化、規(guī)模化的陣地活動不斷提升青少年宮的社會影響。美術鑒賞、網(wǎng)絡書畫比賽等學科活動,“名師講堂”、“青年創(chuàng)業(yè)大課堂”等公益活動,組團參加國際少兒藝術節(jié)等交流活動,以及全市性的青少年飛繩比賽、沙灘排球賽、輪滑比賽、乒乓球比賽、足球比賽、趣味運動會等公益性活動,帶動了全市青少年社會教育活動的蓬勃開展。僅20*年,我宮就開展環(huán)保類、心理輔導類、體驗類、拓展類等各類公益活動80多項,近50萬人次青少年參與活動。強勢打造“小時候”活動品牌。創(chuàng)建品牌是推動青少年宮事業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們在策劃各類活動主題時主打“小時候”,暑期活動、寒假活動、六一活動都冠名“小時候”。從XX年開始,“小時候”活動立足市青少年宮,深入到全市800多個社區(qū),免費音樂鑒賞會、快樂劇場天天演、兒童皮影戲演出、社區(qū)嘉年華等活動豐富了“小時候”的項目內容;采取“政府購買”的方式,組織“雙百場演出進校園、社區(qū)”活動,完善了“小時候”的組織形式,青少年累計參與達190多萬人次。特別是XX年,組織200場兒童劇進校園、進社區(qū)活動被列入市政府十件實事,政府給予的機制、資金和組織保障,進一步推動了“小時候”活動的深入開展。三、堅持科學發(fā)展,促進青少年宮事業(yè)新的跨越今后幾年,*市青少年宮將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想,務實創(chuàng)新,以一流的業(yè)績推動各項事業(yè)的新一輪發(fā)展。1、明確發(fā)展目標,突出工作重點。今后幾年,*市青少年宮的主要發(fā)展目標是:力爭到XX年,初步建立起設施完善、功能齊備的活動場所體系,民主科學、和諧高效的內部管理體系,目標明確、充滿活力的素質培訓體系,平臺廣闊、形式多元的教育活動體系,規(guī)范有序、輻射全面的服務工作體系,氛圍濃厚、特色鮮明的環(huán)境藝術體系,使命共同、追求卓越的職工文化體系。工作中我們將以堅持培訓、活動、開發(fā)、管理“四輪驅動”的運行模式為重點,努力打造“四個平臺”。以培訓為支撐,不斷完善結構,擴大規(guī)模,打造素質培訓平臺。一是拓展項目,在完善調整少兒素質培訓項目的同時,與勞動、人力資源管理等部門合作,適時增加青年及成人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等培訓項目,進一步豐富完善培訓體系;二是開發(fā)時段,充分利用好星期一至星期五的時間,逐步解決“兩天忙五天閑”的問題,提高場所利用率;三是提高質量,加大團隊、學科活動及教科研發(fā)建設力度,加強教師隊伍建設,打造師資品牌和教學品牌;四是示范帶動,在加強與宮外優(yōu)質培訓機構聯(lián)合辦學的同時,以“流動青少年宮”等形式向社區(qū)延伸,進一步發(fā)揮輻射作用。以活動為重點,不斷豐富內容,提高頻度,打造活動開發(fā)平臺。突出“小時候”活動主題,定期組織各類學科活動、陣地活動和交流活動等,使各類活動進一步常態(tài)化、規(guī)模化,面向社會定期公布每次活動的時間、內容、地點及效果,督促活動策劃、組織部門提高水平和質量。加強“小時候”文化傳播有限責任公司建設,引入市場機制,增強造血功能,逐步使其成為較成熟的市場主體,通過實施采購活動項目和服務項目,實現(xiàn)專業(yè)化、社會化的運行模式,不斷豐富活動的內容和組織形式。以開發(fā)為突破,注重項目開發(fā),合理布局,打造項目管理平臺。結合青少年特點開發(fā)引進更多的實踐體驗、道德教育、素質拓展、體育健身、親子教育等參與性、互動性項目,重點加強“紅領巾營房”室內、外青少年活動場所項目建設,使青少年宮形成前區(qū)以文藝、科技、體育等教育培訓為主,后區(qū)以體驗、創(chuàng)意、拓展、娛樂等活動為主的合理布局;適時開發(fā)青年服務項目,根據(jù)青年的就業(yè)創(chuàng)業(yè)、婚戀、健身等需求,聯(lián)合有關部門開展擇業(yè)咨詢、技能培訓、征婚交友等服務活動,體現(xiàn)既服務少年、又服務青年的功能。以管理為基礎,不斷強化措施,政策驅動,打造謀事發(fā)展平臺。一是講求科學管理,完善管理制度和措施,施行量化考核;二是實行層級管理,發(fā)揚民主,逐級放權,發(fā)揮干部職工特別是中層干部的積極性、能動性和創(chuàng)造性;三是完善績效管理,提高工作效能,逐步實現(xiàn)收入與績效掛鉤;四是探索人事管理,完善制度和措施,鼓勵干部職工多想事、多干事、干好事、干成事,營造“想事業(yè)、干事業(yè)”的良好氛圍。2、注重操作方法,處理好五種關系。繼承與創(chuàng)新的關系。50多年的探索實踐,為新一輪發(fā)展打下了堅實基礎,積累了豐富的經(jīng)驗,這些都是寶貴的財富。在新的形勢下,創(chuàng)新機制、體制是推動事業(yè)進一步發(fā)展的強大動力。我們將在繼承的基礎上創(chuàng)新工作手段和運行機制,進一步推進事業(yè)新的發(fā)展。長遠規(guī)劃與近期目標的關系。*市青少年宮XXXX年發(fā)展規(guī)劃描繪了5年后的發(fā)展藍圖,制定了5年后的發(fā)展目標。這種規(guī)劃目標是激勵全宮干部職工不斷完善自我、超越自我的前進動力,完成規(guī)劃目標不能一蹴而就,需要我們細化工作方案,制定近期重點目標,分步驟、分階段地逐步實現(xiàn),一步一個堅實的腳印地向前邁進。造勢與務實的關系。造勢,就是做好宣傳;務實,就是扎扎實實地做好每項工作。我們所開展的工作、組織的活動需要宣傳,需要得到社會各界的密切關注和廣泛認同。我們既要杜絕盲目追求大而全的浮躁情緒,也要杜絕遇難不進的畏難情緒,沉下心來從細節(jié)入手,將工作落到實處,堅持做到社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益三個效益的有機統(tǒng)一。質量與效率的關系。質量是事業(yè)發(fā)展的生命力,效率是事業(yè)快速發(fā)展的推動力。只有不斷提高活動、培訓、管理和服務質量,才能贏得社會的認同度。工作中必須強化效率意識和質量觀念
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