設(shè)備檢修管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除設(shè)備檢修管理制度第一章總則第一條本辦法規(guī)定了月度檢修及停工大檢修的規(guī)定及要求等。第二條本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理，本辦法適用于公司所屬各車間。第二章職責(zé)第三條生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行檢查與考核。第四條各車間負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等具體工作。第三章管理內(nèi)容第四條一般規(guī)定（一）設(shè)備檢修分為設(shè)備大、中、小修及系統(tǒng)（裝置）停工大檢修。（二）全公司檢修力量在主管總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成全公司檢修，技措和更新改造施工任務(wù)。第五條裝置停工大檢修（一）生產(chǎn)計(jì)劃科根據(jù)全公司生產(chǎn)任務(wù)安排及技術(shù)改造情況，于當(dāng)年十月份提出下一年度全公司停車檢修的時(shí)間，經(jīng)有關(guān)部門及公司研究后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，由公司生產(chǎn)計(jì)劃科下設(shè)大檢修指揮部組織實(shí)施。（二）設(shè)備使用單位接到下一年度停工檢修通知后，根據(jù)裝置檢修技術(shù)規(guī)程規(guī)定的檢修間隔期和設(shè)備運(yùn)行狀況，按公司要求時(shí)間提出下一年度大修和設(shè)備更新計(jì)劃表，同時(shí)提出人工、備品配件、材料、工器具計(jì)劃及圖紙等，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行審核，統(tǒng)一平衡。（三）生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)編制全公司年度大檢修計(jì)劃表，并經(jīng)主管經(jīng)理審批后，在規(guī)定時(shí)間前送達(dá)各車間及采購室。如因計(jì)劃變動(dòng)，確需調(diào)整大修計(jì)劃，必須經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）工藝系統(tǒng)技改、技措由生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)；設(shè)備更新改造由生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)。（五） 檢修前的準(zhǔn)備工作：1.各生產(chǎn)裝置的檢修在停工檢修前兩個(gè)月，由生產(chǎn)計(jì)劃科組織有關(guān)檢修單位鑒定檢修合同（包括施工項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量要求、工期和獎(jiǎng)罰規(guī)定等），進(jìn)行項(xiàng)目交底、落實(shí)預(yù)制件、工器具及材料的準(zhǔn)備情況，為檢修做好準(zhǔn)備工作。2.裝置停工檢修前半個(gè)月，施工單位和生產(chǎn)車間，必須將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組個(gè)人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作。3.檢修施工單位在裝置停工前一周，繪制大修施工網(wǎng)絡(luò)圖交生產(chǎn)計(jì)劃科審查，逐級(jí)落實(shí)到人頭，認(rèn)真執(zhí)行。4.檢修施工單位在各裝置停工前一個(gè)月，編制出重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施并做好勞動(dòng)力平衡。5.檢修施工單位前三天，將施工機(jī)具，設(shè)備、所需材料、配件等運(yùn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)。6.生產(chǎn)裝置在檢修前一個(gè)月，由生產(chǎn)計(jì)劃科編制出停、開工方案和統(tǒng)籌圖，停工后，按“安全規(guī)程”落實(shí)好一切安全措施。7.施工單位在進(jìn)入生產(chǎn)裝置之前，由安全科組織進(jìn)行一次全面安全檢查，檢查合格后方可施工。（六）檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理1.生產(chǎn)計(jì)劃科（甲方）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位成立檢修指揮部，由甲方設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮，所有參加檢修的單位（包括施工、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、后勤服務(wù)等）都要服從指揮部的統(tǒng)一指揮，指揮部定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掌握檢修進(jìn)度，解決當(dāng)日檢修出現(xiàn)的問題。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)按系統(tǒng)劃分檢修區(qū)域，設(shè)立檢修專區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)配合檢修施工單位進(jìn)行檢修。3.檢修施工單位在拆卸設(shè)備、管線時(shí)，必須取得檢修開工通知單方可施工。4.檢修開始后對(duì)已打開的設(shè)備或容器，由生產(chǎn)車間組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，對(duì)有問題的項(xiàng)目，需要處理時(shí)由生產(chǎn)車間提出追加計(jì)劃及圖紙，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科審批后安排。5.安全科要設(shè)立專點(diǎn)指派專職人員負(fù)責(zé)簽發(fā)火票，看火等工作。火票的審批按安全規(guī)程辦理。6.施工單位必須做到科學(xué)檢修，必須做到現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生及規(guī)范化，即當(dāng)日施工清掃，工完、料凈、場(chǎng)地清。7.凡檢修下來的廢料一律由施工單位堆放到指定地點(diǎn)再由庫房回收；垃圾由辦公室運(yùn)出公司外；檢修更換下來的舊設(shè)備，由生產(chǎn)車間辦理退庫或報(bào)廢手續(xù)后，由檢修單位負(fù)責(zé)裝卸退庫；換下的換熱設(shè)備舊芯子，由庫房回收，不準(zhǔn)留放在生產(chǎn)車間；檢修結(jié)束后，由施工單位負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場(chǎng)，真正做到工完、料凈、場(chǎng)地清。8.對(duì)于成套設(shè)備或需更新的設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)到檢修現(xiàn)場(chǎng)。9.凡檢修結(jié)束后，正常開工出產(chǎn)品后十五天內(nèi)，發(fā)生泄漏等問題由施工單位負(fù)責(zé)；十五天后出現(xiàn)泄漏問題，與檢修單位無關(guān)。對(duì)外協(xié)施工應(yīng)以合同規(guī)定的質(zhì)量保證條款為準(zhǔn)。10.凡檢修施工動(dòng)土的單位，必須到安全科科辦理動(dòng)土證，方可施工。11.進(jìn)塔、容器，按規(guī)定辦理手續(xù)。（七） 要有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、試車和技術(shù)鑒定等。驗(yàn)收記錄要有生產(chǎn)車間、施工單位和生產(chǎn)計(jì)劃科（或生產(chǎn)計(jì)劃科）簽字第六條月度計(jì)劃檢修（一）工作程序1.車間每月15日之前，將下個(gè)月度的檢修計(jì)劃以書面形式和電子表格形式一起上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科。2.生產(chǎn)計(jì)劃科主管技術(shù)人員進(jìn)行審核，做必要的修改和補(bǔ)充，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后由各專業(yè)人員根據(jù)審核情況于月底前將計(jì)劃匯總編制完畢報(bào)請(qǐng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)各相關(guān)單位執(zhí)行。（二）計(jì)劃內(nèi)容該計(jì)劃主要涉及車間設(shè)備本體檢修、管線閥門檢修（含工藝管線測(cè)厚、防腐保溫）、基礎(chǔ)設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)整治等方面的內(nèi)容。（三）編報(bào)要求1.項(xiàng)目內(nèi)容及工作量力求準(zhǔn)確，材料計(jì)劃跟項(xiàng)目走，對(duì)于沒有項(xiàng)目只提材料的計(jì)劃，原則上不予審批并且不得列入計(jì)劃。2.凡工藝管線改動(dòng)和加線必須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科審批簽字后，再由生產(chǎn)計(jì)劃科安排，各車間不得私自改動(dòng)。3.各車間必須深入了解設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確提報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目，不得隨意增補(bǔ)，因工作不細(xì)計(jì)劃未提報(bào)而影響生產(chǎn)的，予以考核。4.所提報(bào)材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，對(duì)生產(chǎn)廠家供應(yīng)商有特殊要求可在備注欄中注明。5.單件價(jià)值高，暫時(shí)不使用，一旦出現(xiàn)問題造成裝置停車，而庫房又無儲(chǔ)備的物資，按照儲(chǔ)備計(jì)劃申報(bào)。（四）費(fèi)用歸口所有檢修用的備件、材料費(fèi)用原則上走車間月維修資金，計(jì)入車間成本。（五）計(jì)劃執(zhí)行1.三修車間按照本計(jì)劃提前安排好檢修力量，制定施工方案，準(zhǔn)備好各種工器具。2.各車間按照計(jì)劃時(shí)間將檢修任務(wù)書下達(dá)三修車間執(zhí)行，并將執(zhí)行情況在月機(jī)動(dòng)報(bào)表中反饋。關(guān)鍵主要設(shè)備的大修需報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃科參與檢修過程的監(jiān)督，并驗(yàn)收簽字。中、小修及一般設(shè)備的檢修，由設(shè)備所在車間自行組織相關(guān)人員參與驗(yàn)收。3.采購室嚴(yán)格按照本計(jì)劃及早組織所需材料物資，提高備件的自制率，保證材料物資的質(zhì)量，對(duì)重要備件嚴(yán)格按車間指定的廠家采購，同時(shí)保證備品備件的合理儲(chǔ)備。4.工藝車間應(yīng)按照電、儀的檢修項(xiàng)目，及時(shí)將設(shè)備交出檢修，原則上不得以任何理由拒絕，否則造成電氣、儀表等設(shè)施的損壞由工藝車間承擔(dān)責(zé)任。（五）考核1.每月由生產(chǎn)計(jì)劃科對(duì)上月的計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。2.檢修計(jì)劃中列入的檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)無故不執(zhí)行的情況列入月度考核，對(duì)主要、關(guān)鍵設(shè)備未履行審批及驗(yàn)收手續(xù)的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。3.凡未列入檢修計(jì)劃的臨時(shí)項(xiàng)目，需到生產(chǎn)計(jì)劃科辦理審批手續(xù)，經(jīng)主管技術(shù)員和部長簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。4.下午3：30后原則上不允許再下檢修任務(wù)單，以遏止不負(fù)責(zé)任隨意下達(dá)任務(wù)單造成三修車間臨時(shí)加班現(xiàn)象，此類任務(wù)單需經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科審批后方可