華誼兄弟商業(yè)模式分析.doc

華誼兄弟的商業(yè)模式一、公司簡介華誼兄弟傳媒集團是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創(chuàng)立；目前集團涉及投資及運營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷、時尚產(chǎn)業(yè)等多個領域，并于2009年登陸創(chuàng)業(yè)板；公司主營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀等業(yè)務板塊。現(xiàn)已成為中國娛樂文化領軍企業(yè)。2.娛樂產(chǎn)業(yè)的資金投資時間長，每個企業(yè)的資金有限，想要合理的利用資源就要形成完善的系統(tǒng)來管理這個攤子。二、管理模式 1.事業(yè)部+工作室：導演工作室和制片部、發(fā)行部、宣傳部、海外部共同構(gòu)成一個制作團隊，高度專業(yè)化，分工細致化。設立導演工作室，最突出的作用，是使公司擁有了一個核心創(chuàng)作團隊。這個團隊可以源源不斷地為公司注入導演們的新思想。反之，公司有了好的項目也可以交給導演們討論和運作，這樣一來，導演與公司之間就形成一個互動的合力。投資公司與簽約導演之間是一種相輔相成的關系。2.藝人持股：目前華誼股權(quán)結(jié)構(gòu)主要都是個人持股，該公司旗下簽約的諸多導演、藝人也持有部分股權(quán)，可以解決投資者擔心最多的問題一一藝人的流動性，利于其長遠穩(wěn)定發(fā)展。 比如：原來的黃曉明在其名下的時候就購買了540萬華誼的股份。光股票就讓他身價上億。2.建立公司產(chǎn)業(yè)鏈（1）最先把電影商品化：華誼兄弟的貢獻，是他們先于國內(nèi)的諸多同行們，認識到了電影的商業(yè)價值、電影的產(chǎn)業(yè)化價值，更具體地說，認識到了電影的品牌價值、資本的價值，并開始挖掘、利用這種特殊商品的商業(yè)價值，來為自己的企業(yè)盈利。他們率先找到了一條將電影與市場相結(jié)合的路子把文化變?yōu)橐环N消費品奉獻給觀眾。 華誼是投資馮小剛拍的賀歲劇而被大家熟知的。 （2）發(fā)展自己相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈：為了規(guī)避風險，建立發(fā)展自己相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈：導演工作室演員經(jīng)紀公司廣告公司發(fā)行公司，從制作到輔助發(fā)行，它們相對獨立，但又互為整體。需要聚則聚，需要散則各自為戰(zhàn)。3營銷模式（1）營銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合：做好創(chuàng)作前的市場調(diào)研。導演看中題材后，部門經(jīng)過市場調(diào)查為導演提供大眾所需要的題材的方案。首先是做好創(chuàng)作前的市場調(diào)研，導演自己看中的題 材，市場有關的部門將給導演們設計一個經(jīng)過廣泛深入的市場調(diào)查之后的方案，使其題材為大眾所需要；另一方面，把創(chuàng)作引入營銷中，在營銷中加入創(chuàng)作元素，吸引觀眾。（2）品牌效應：華誼兄弟已經(jīng)走過了其原始積累時期，在國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化的今天，品牌就是通行證。電影品牌，要靠形象來支撐，專家指出，電影產(chǎn)業(yè)的核心是版權(quán)交易，版權(quán)交易的中心是有品牌的形象。 （3）嚴格資金控制：為規(guī)避發(fā)行和應收賬款風險，華誼成立自己的發(fā)行公司的辦法來控制局面。公司高層每個月開一次關于資金的會議，嚴格地做好每個項目的收益評估，做出下月的預算計劃，討論有關投入和支出、會不會有資金缺口、如何保證資金運轉(zhuǎn)到位等問題。4.財務管理：私募并購夯實產(chǎn)業(yè)鏈條，巧妙融資規(guī)避風險，財務管理模式：收益評估+預算控制+資金回籠，成功上市資本全面升級5.盈利模式：影視收入來源：票房分賬、版權(quán)出售、影視衍生品、植入廣告。影視支出：演員片酬、制作成本、宣傳成本藝人經(jīng)紀收入：演員商業(yè)活動分成、演員演出活動分成藝人經(jīng)紀支出：培訓等增值服務、協(xié)助簽約并履行三、未來發(fā)展方向具體表現(xiàn) 2014年營業(yè)收入：23.9億，增幅18.5%。 2014年發(fā)行電影票房占國產(chǎn)電影全年票房7%左右，排名第四，首次跌出前三。 2014年前三季財報顯示：電影及衍生業(yè)務僅為1.51億，較上年同期下降74.8%。 而前三季度共實現(xiàn)游戲收入約2.9億，占營業(yè)收入30%，游戲業(yè)務成為占比較高的主營業(yè)務。表明了“去電影化”的大戰(zhàn)略，華誼兄弟要“去電影化”的意思是，盡量擺脫公司對電影產(chǎn)業(yè)的依賴，不斷促進游戲、互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務的發(fā)展，全面發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)鏈。近來大力開展新業(yè)務，如互聯(lián)網(wǎng)娛樂中，收購陰寒游戲，入股掌趣科技，大力發(fā)展游戲業(yè)務，并且獲得很好的收入。聯(lián)合騰訊發(fā)展星影聯(lián)盟，利用粉絲資源。再如發(fā)展實景娛樂，建立馮小剛電影公社、建立文化城，一收門票的形式獲利。大大的擴展了知識產(chǎn)權(quán)的利用價值。是娛樂產(chǎn)業(yè)鏈加長，不光僅僅依靠電影掙錢。機會：近幾年我國電影娛樂市場競爭激烈，各路人馬競相殺入影視業(yè)，想要在中走的更遠，必須要尋找新的出路，華誼公司無疑是很有戰(zhàn)略眼光的，華誼轉(zhuǎn)型更大意義在于IP（知識產(chǎn)權(quán)）運營，一部電影的IP，還可以做游戲、做主題公園，一個IP多次掙錢，這才是行業(yè)發(fā)展的趨勢。威