污水廠個人述職.doc

個 人 述 職 報 告各位領導、各位同志：2012年是污水處理廠不平凡的一年，我作為污水處理廠運行負責人，深刻體會到了責任的重大。自年初來公司，在公司領導的正確指揮下，我?guī)ьI全廠職工，緊緊圍繞年度目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，認真地完成各項任務。經(jīng)過認真回顧一年來的工作，對其進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請領導們批評指正。一、克服困難，保證污水處理廠正常運行由于污水處理廠是個剛剛建成的新廠，年初時通電工作都沒有完成。所以首先完成廠區(qū)通電工作，為以后開展污水廠后續(xù)工作打好基礎。不僅如此，污水處理廠所在地是一個新規(guī)劃的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)，周邊企業(yè)并不是很多，所以進水水量很小，由此導致了污泥無法正常培養(yǎng)，潛水泵時開時關等等問題，面對這些問題，我經(jīng)常向環(huán)保局等政府單位反映，同時保證運行的穩(wěn)定。此外，員工工作能力參差不齊，部分員工對自身業(yè)務技能掌握不夠。需加強員工培訓，讓員工通過學習理論知識來指導實踐，通過實踐增強其動手操作能力，從而全面提升員工的業(yè)務技能。二、加強學習，努力提高本職工作的能力 多年的工作經(jīng)驗使我深深懂得，一個領導如果不愛學習，思想就會慢慢變得落后，行動的時候也就難免拖后，工作就會很難開展。今年以來，我在做好廠區(qū)日常事務管理之余，還結合工作需要，努力學習污水處理廠運營管理等方面的知識。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化等。同時學習了專業(yè)知識，如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策，大大提升了本人的工作能力。三、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。 鑒于廠內人員多并年輕化，為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。四、存在不足1、管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。2、 今后要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。3、 加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。 一年來，本人雖然忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在負責人崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中