縣長在全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的講話[推薦]

縣長在全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的講話同志們：這次全縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)推進(jìn)會(huì)議是縣委、縣政府研究決定召開的一次非常重要的會(huì)議，主要目的是對(duì)前一階段的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行拉練檢查和總結(jié)分析，查找存在的問題，研究對(duì)策，安排部署下步工作任務(wù)，使大家真正緊張起來，真正進(jìn)入工作角色，快速掀起新一輪項(xiàng)目開工建設(shè)的高潮。可以說，這次會(huì)議既是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，又是一次攻堅(jiān)會(huì)、誓師會(huì)。剛才，我們對(duì)16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了拉練檢查，并通報(bào)了15月份進(jìn)展情況和存在的問題，使大家對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況有了深入的了解。下面，按照縣委、縣政府的安排，我講四點(diǎn)意見。一、肯定成績，振奮精神，堅(jiān)定抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的信心和決心年初以來，全縣上下深入實(shí)施“強(qiáng)區(qū)、連線、擴(kuò)城、興帶”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以開發(fā)區(qū)為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，不斷提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和層次，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。一季度，全縣gdp實(shí)現(xiàn)億元，同比增長%。規(guī)上工業(yè)企業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)億元，同比增長40%。財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)億元，同比增長%；其中地方一般預(yù)算收入億元，同比增長%，總量位居全市第一名；稅收占一般預(yù)算收入的比重由去年同期的50%提高到%，結(jié)構(gòu)日趨合理。在全市第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，我縣代表十縣市進(jìn)行了發(fā)言，全縣七項(xiàng)硬性發(fā)展指標(biāo)和省市重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)總分排名十縣市第一位，總分比排名八區(qū)第一位的XX區(qū)還要高。（二）產(chǎn)業(yè)定位更加明晰。正月十二，希斌市長檢查指導(dǎo)工作時(shí)，充分肯定了新一屆縣委、縣政府的工作，還特別對(duì)我縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行了指導(dǎo)。按照希斌市長的指示，我們結(jié)合實(shí)際，重新規(guī)劃確定了“兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)基地”的發(fā)展定位，并積極申報(bào)和建設(shè)各類專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，扭轉(zhuǎn)了我縣產(chǎn)業(yè)特色不突出、發(fā)展方向不明確的被動(dòng)局面。在昨天晚上召開的市政府常務(wù)會(huì)議上，又對(duì)各縣市園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位問題進(jìn)行了研究，確定我縣重點(diǎn)發(fā)展“三個(gè)基地、一個(gè)產(chǎn)業(yè)”，即：賓西農(nóng)副產(chǎn)品加工基地、賓西現(xiàn)代包裝基地、賓西對(duì)俄貿(mào)易出口加工基地和光電產(chǎn)業(yè)。目前，現(xiàn)代包裝產(chǎn)業(yè)已通過國家包裝協(xié)會(huì)考評(píng)論證，近期將下文落牌。依托賓西牛業(yè)、高泰食品等龍頭企業(yè)，打造了創(chuàng)新型農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群，被列為省級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地。依托對(duì)俄貿(mào)易出口加工基地，辟建了全省唯一的公用型保稅倉庫。同時(shí)，正在積極申報(bào)國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)?？梢哉f，開發(fā)區(qū)步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，影響力和牽動(dòng)力進(jìn)一步提升。（三）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我縣共實(shí)施33個(gè)省市縣重點(diǎn)項(xiàng)目，其中省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目9個(gè)，占哈市10縣市（共30個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目）的30%。我們成立了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把重點(diǎn)項(xiàng)目逐個(gè)包保落實(shí)到各戰(zhàn)線和各單位，明確推進(jìn)措施、完成時(shí)限，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。目前，省市縣重點(diǎn)項(xiàng)目已開復(fù)工21個(gè)，完成投資億元，占年度計(jì)劃的%。（四）招商引資扎實(shí)開展。開展了“招商引資百日攻堅(jiān)”、全民招商、專業(yè)招商等活動(dòng)，趙書記還參加了希斌市長率領(lǐng)的赴港經(jīng)貿(mào)招商團(tuán)，積極推介和引進(jìn)項(xiàng)目，有效擴(kuò)大了招商引資成果，昨天，我們還對(duì)17個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了集中簽約。年初以來，全縣共引進(jìn)各類項(xiàng)目26個(gè)，其中，總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目14個(gè)，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)稅金6100萬元；投資項(xiàng)目12個(gè)，計(jì)劃總投資億元，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值86億元、稅金6億元。特別是投資6億元的牛肉餅生產(chǎn)加工項(xiàng)目成功落戶并開工建設(shè)，標(biāo)志著我縣在引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)上實(shí)現(xiàn)了重大突破。（五）督導(dǎo)服務(wù)有序進(jìn)行。春節(jié)剛過，縣委、縣政府就組織開展了“走企業(yè)、解難題、強(qiáng)服務(wù)、促開工”服務(wù)周活動(dòng)，趙書記等四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)親力親為，帶領(lǐng)相關(guān)部門深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，梳理并解決問題30余件。同時(shí)，召開了大項(xiàng)目開工動(dòng)員和對(duì)接會(huì)，與企業(yè)互動(dòng)交流，督促辦理前期手續(xù)，推動(dòng)項(xiàng)目開工建設(shè)，營造了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、督導(dǎo)服務(wù)有力的濃厚氛圍。總的看，我們在項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得了一些成績，為完成全年工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。這充分說明了縣委、縣政府的工作思路是正確的，打法是有效的，措施是得力的，也充分說明各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門付出了很大的艱辛和努力。希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，堅(jiān)定抓好項(xiàng)目建設(shè)的信心和決心，全力保持住良好的發(fā)展態(tài)勢。二、正視問題，查找根源，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感雖然我縣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展勢頭較好，但與先進(jìn)地區(qū)和周邊縣市相比，與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求相比，與市里對(duì)我們的期待相比，還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題。一是招商引資成果不理想。時(shí)間已近半，但引進(jìn)投資項(xiàng)目任務(wù)僅完成全年的三分之一，總部項(xiàng)目任務(wù)僅完成50%。同時(shí)，各戰(zhàn)線的工作進(jìn)度不平衡，還有2個(gè)戰(zhàn)線和8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有引進(jìn)項(xiàng)目。特別是全市十縣市引進(jìn)的26家國內(nèi)外500百強(qiáng)企業(yè)中，我縣僅占2家，而雙城達(dá)到了17家，在這方面我們還需要繼續(xù)努力。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不夠大。雖然我們已經(jīng)規(guī)劃了自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但規(guī)模小，鏈條短，特別是圍繞省“十大產(chǎn)業(yè)”、市“八大產(chǎn)業(yè)”和開發(fā)區(qū)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大項(xiàng)目較少，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐能力還有待提高。三是一些指標(biāo)前景不樂觀。比如，第一季度我縣固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長30%，但由于基數(shù)較大，加之市里下達(dá)的指標(biāo)較高，僅占年計(jì)劃的%，完成全年目標(biāo)的壓力較大。同時(shí)，受國家治超等政策影響，一些財(cái)源骨干企業(yè)運(yùn)輸量降低，產(chǎn)量隨之下調(diào)，僅賓州水泥全年產(chǎn)量預(yù)計(jì)下調(diào)1/3，稅收相應(yīng)大幅減少，將影響到全年財(cái)政收入指標(biāo)的完成。四是服務(wù)機(jī)制落實(shí)不到位。雖然我們開展了各類項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)活動(dòng)，但三級(jí)包保、領(lǐng)辦、代辦等機(jī)制仍然沒有得到有效落實(shí)，存在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)兩頭熱、部門和干部中間冷的問題，直接導(dǎo)致一些項(xiàng)目前期審批難、審批慢，影響了開工進(jìn)度和建設(shè)速度。按照市里要求，開復(fù)工率應(yīng)達(dá)到%，而我們?nèi)杂?2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目沒有啟動(dòng)建設(shè)，開復(fù)工率僅為%。產(chǎn)生以上問題的根源，有項(xiàng)目建設(shè)要素緊張、融資能力不強(qiáng)、上級(jí)政策變化等各種客觀因素，這些問題有的不可避免，有的在短期內(nèi)很難解決，有的也是其他縣市都面臨的共性問題。但不容否認(rèn)和爭辯的是，有一些問題恰恰是由于我們的服務(wù)不到位造成的。分析一下原因，無外乎有以下四方面：一是認(rèn)識(shí)上存有偏差。落后不可怕，可怕的是沒有意識(shí)到落后。仍有少數(shù)部門沒有完全從思想上足夠重視招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，片面認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)部門的事，是企業(yè)自己的事，仍然采取一般的工作方式、常規(guī)的工作思路和措施來對(duì)待。有的戰(zhàn)線和部門甚至不知道自己包保哪個(gè)項(xiàng)目，更談不上對(duì)接服務(wù)，導(dǎo)致有些能辦、該辦的事情遲遲不能解決。二是工作上怕?lián)?zé)任。個(gè)別部門和干部怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任，怕惹麻煩，遇到問題不考慮如何去解決，而是見硬就回，繞著走，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。三是方法上不夠靈活。不怕沒有力，就怕沒有心。少數(shù)干部在工作中缺乏應(yīng)對(duì)矛盾和復(fù)雜問題的能力，習(xí)慣于按條條框框辦事，平時(shí)不學(xué)習(xí)、不研究、不積累，遇到問題拿不出實(shí)招硬招，想不出辦法措施，不能靈活變通，最終貽誤了工作。四是服務(wù)上不能盡責(zé)。據(jù)企業(yè)和群眾反映，個(gè)別部門“該管的無人管，不該管的多頭管”，對(duì)自己有利的爭著管，對(duì)無利可圖、工作量大的則互相推諉。個(gè)別干部大毛病不犯，小毛病不斷，習(xí)慣于占小便宜，遇事必伸手，不給好處就拖著不辦，甚至人為設(shè)卡，背后搗鬼，為了一點(diǎn)好處就放棄了自己的人格，損害了黨和政府的形象。今天講這些問題，不是否定我們抓工作的責(zé)任心和積極性，也不是想批評(píng)哪個(gè)部門和同志，更不是抹殺我們的成績，主要是想通過講這些問題，引起大家的反思，進(jìn)而對(duì)照要求找差距，對(duì)照差距補(bǔ)措施。記得希斌市長到我縣檢查工作時(shí)曾指出：一個(gè)地方的好項(xiàng)目多，企業(yè)在那里發(fā)展的好、上得快、有信心，它背后反映出有一支想干事、能干事、能干成事的干部隊(duì)伍。他還特別強(qiáng)調(diào)：他到各個(gè)區(qū)縣也走了很多，感覺到XX縣干部的精神面貌給他留下了很深刻的印象，要求我們保持住這種好的傳統(tǒng)和作風(fēng)。希斌市長的指示語重心長，言猶在耳。希望大家要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，主動(dòng)對(duì)自己的工作進(jìn)行自警、自省，以最佳的狀態(tài)、嶄新的面貌投身到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之中。三、自我加壓，強(qiáng)力攻堅(jiān)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速和提效跨越發(fā)展任重道遠(yuǎn)，項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)不我待。趙書記在縣十五次黨代會(huì)上指出，項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展之本、強(qiáng)縣之基、富民之源，是經(jīng)濟(jì)工作中壓倒一切的首要任務(wù)。XX縣能有今天這樣的良好發(fā)展局面，靠的就是招商引資，靠的就是上大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目。可以說，不抓項(xiàng)目就是舍本逐末，不抓項(xiàng)目就會(huì)停滯不前。我們必須毫不動(dòng)搖地把項(xiàng)目牢牢抓在手上，一切工作都要以項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)，沉下心謀劃項(xiàng)目、走出去引進(jìn)項(xiàng)目、干起來建設(shè)項(xiàng)目、動(dòng)真情服務(wù)項(xiàng)目，下決心、用真心、出實(shí)招、下狠茬，迅速掀起項(xiàng)目建設(shè)的新熱潮，全力打好、打贏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（一）搶抓時(shí)間爭主動(dòng)，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)在已經(jīng)到了項(xiàng)目開工建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，如果再不加快進(jìn)度，再不加力往前搶，就極有可能完不成今年的建設(shè)任務(wù)，我們對(duì)誰都無法交待。各部門要充分利用二、三季度的大好施工時(shí)期，采取超常措施，千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速、提效。一要加快建設(shè)進(jìn)度。要圍繞加快前期準(zhǔn)備、加快破解制約瓶頸、加快開工建設(shè)等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，切實(shí)做到目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、關(guān)鍵措施、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員“五明確”。同時(shí)也希望各企業(yè)搶抓最佳施工季節(jié)，開足馬力，加班加點(diǎn)，加快進(jìn)度，縮短工期，推動(dòng)項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，盡早達(dá)產(chǎn)見效。遇到問題時(shí)，可直接找開發(fā)區(qū)服務(wù)局、包保領(lǐng)導(dǎo)甚至趙書記和我。抓項(xiàng)目建設(shè)就好比騎自行車，停就倒、慢就晃、快才穩(wěn)，要的就是速度，當(dāng)速度達(dá)到一定程度時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益才是最佳。二要全力解決問題。對(duì)剛才通報(bào)的問題，責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自跟蹤落實(shí)，搞好服務(wù)，該投入的要舍得投入，盡快把問題解決到位。開發(fā)區(qū)服務(wù)局要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，及時(shí)向責(zé)任部門反饋，對(duì)問題解決情況一周一通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況一月一通報(bào)。同時(shí)，每個(gè)季度至少要組織一次項(xiàng)目現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)會(huì)，隨時(shí)會(huì)商解決問題。各責(zé)任部門和單位要認(rèn)真反思剛才通報(bào)的問題，對(duì)號(hào)入座，對(duì)癥下藥，拿出實(shí)際措施支持企業(yè)開工建設(shè)，并要全力配合開發(fā)區(qū)服務(wù)局搞好項(xiàng)目推進(jìn)工作。三要強(qiáng)化行政問責(zé)。今年，市政府出臺(tái)了行政問責(zé)規(guī)定，對(duì)干部的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。明天，市政府還要專門召開推進(jìn)會(huì)進(jìn)行部署。對(duì)此，大家要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。今后，我們在項(xiàng)目建設(shè)上對(duì)吃拿卡要、不作為、亂作為等行為，要發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起，查處一起，決不姑息。問責(zé)要盯準(zhǔn)不落實(shí)的事，問責(zé)不落實(shí)的人。特別是對(duì)剛才通報(bào)的問題不能解決到位的，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。（二）加大攻勢引精品，提高招商引資質(zhì)量。招商引資是積攢發(fā)展?jié)撃?、集聚發(fā)展后勁的最有效辦法。必須時(shí)刻繃緊弦，須臾不能放松。今年有效的時(shí)間已經(jīng)不多，各戰(zhàn)線特別是沒有完成任務(wù)的要抓緊時(shí)間，想盡一切辦法，挖掘一切資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速掀起新的招商攻勢，引進(jìn)一批精品項(xiàng)目，堅(jiān)決保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。一要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。要立足于省“十大產(chǎn)業(yè)”、市“八大產(chǎn)業(yè)”和我縣“三個(gè)基地、一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，進(jìn)一步完善優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，搞好產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，有針對(duì)性地引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，促進(jìn)優(yōu)勢由“散”聚成“勢”，項(xiàng)目由“小”做到“大”，產(chǎn)業(yè)由“鏈”集成“群”。二要?jiǎng)?chuàng)新招商引資方式。充分利用哈洽會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)等各類平臺(tái)，推進(jìn)專業(yè)招商、上門招商和以商招商，主動(dòng)拜訪發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)商會(huì)、協(xié)會(huì)，推介、宣傳我縣的投資環(huán)境和政策，吸引國內(nèi)外大企業(yè)以及高校、科研機(jī)構(gòu)前來考察和投資，提升招商引資實(shí)效。三要突出招商重點(diǎn)區(qū)域。要重點(diǎn)關(guān)注長三角、珠三角、環(huán)渤海乃至港澳地區(qū)，盯緊這些地區(qū)的大企業(yè)、大集團(tuán)、大品牌，著力引進(jìn)一些有市場、有資金、有技術(shù)的龍頭型、牽動(dòng)型企業(yè)，引進(jìn)一個(gè)成功一個(gè)，引進(jìn)一個(gè)帶進(jìn)一批，不斷提高招商引資質(zhì)量和水平。（三）落靠機(jī)制優(yōu)環(huán)境，打造最佳服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。為了進(jìn)一步提高服務(wù)水平，我們制定出臺(tái)了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)工作實(shí)施意見，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性，相關(guān)部門要認(rèn)真抓好落實(shí)，用硬措施打造軟環(huán)境。一是包保服務(wù)要到位。各項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要牢固樹立“一切為了企業(yè)，一切圍繞企業(yè)”的理念，主動(dòng)服務(wù)，上門服務(wù)，安排專人跟蹤推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，切實(shí)做到真包、真保，決不能走過場，流于形式。二是制度落實(shí)要到位。對(duì)意見中確定的領(lǐng)辦、會(huì)辦、代辦、首問負(fù)責(zé)等制度，各職能部門要不講條件、不講代價(jià)，不折不扣地落實(shí)到位，誠心誠意為企業(yè)搞好服務(wù)，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)排憂解難?！皟赊k”、開發(fā)區(qū)、紀(jì)檢監(jiān)察、政風(fēng)辦等部門要跟蹤監(jiān)督，確保制度落實(shí)到位。三是難題破解要到位?？陀^地說，土地、資金等發(fā)展瓶頸僅靠自身力量根本無法破解，但不能因此就放棄，就不作為。國土、發(fā)改、建設(shè)、工信等項(xiàng)目審批和服務(wù)部門，要立足發(fā)展大局，主動(dòng)加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),增進(jìn)感情聯(lián)絡(luò),切實(shí)營造“機(jī)制不順關(guān)系順”的良好工作格局,傾盡全力破解瓶頸，為項(xiàng)目建設(shè)掃清障礙。這里要強(qiáng)調(diào)一件事，各單位爭取項(xiàng)目資金涉及到開發(fā)區(qū)時(shí)，一定要和開發(fā)區(qū)管委會(huì)溝通，防止有限的要素資源和指標(biāo)被擠占，影響開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)全局。（四）壯大園區(qū)強(qiáng)功能，提高項(xiàng)目承載能力。園區(qū)作為承載項(xiàng)目的重要載體，根本職能是服務(wù)項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)也要靠項(xiàng)目集聚做大做強(qiáng)。開發(fā)區(qū)管委會(huì)要進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)作方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，促進(jìn)園區(qū)不斷提檔升級(jí)、提質(zhì)增效。一要推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要搶前抓早，全力抓好鐵路北支線、興賓大道打通、垃圾處理場、污水處理廠、西泉眼水庫引水等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善園區(qū)功能，為企業(yè)入駐創(chuàng)造良好條件。二要做好重點(diǎn)園區(qū)申報(bào)。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、工信等部門要加大協(xié)調(diào)溝通力度，抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、國家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的申報(bào)工作，為園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三要提高園區(qū)管理水平。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)的管理水平與國家級(jí)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。要積極探索制定園區(qū)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等長效機(jī)制，推動(dòng)開發(fā)區(qū)科學(xué)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要大力引進(jìn)和培養(yǎng)當(dāng)前急需的規(guī)劃、商務(wù)等方面人才，為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供智力保障。（五）強(qiáng)化監(jiān)測早應(yīng)對(duì)，全力完成發(fā)展指標(biāo)。雖然一季度全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了開門紅，但完成全年任務(wù)目標(biāo)的壓力仍然較大。各有關(guān)部門要未雨綢繆，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施應(yīng)對(duì)，不要等出現(xiàn)問題了才被動(dòng)應(yīng)對(duì)。一要及時(shí)監(jiān)測。統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、工信等承擔(dān)對(duì)標(biāo)任務(wù)的單位要將指標(biāo)監(jiān)測工作常態(tài)化，隨時(shí)對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度、運(yùn)行質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)掌握信息，及時(shí)分析預(yù)測，做到心中有數(shù)。二要跟蹤對(duì)標(biāo)。各相關(guān)部門要積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向和其他縣市發(fā)展動(dòng)態(tài)，最大限度地爭取支持，確保我縣在省市有個(gè)好的位置和名次。三要協(xié)調(diào)配合。要定期組織召開指標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)和分析會(huì)，溝通情況，提出工作意見，全力保證完成和超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)加快項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)快速發(fā)展靠什么？既要靠好的思路、好的舉措，更要靠好的作風(fēng)。但是，作風(fēng)建設(shè)就象“壓彈簧”，一松動(dòng)就反彈，必須時(shí)時(shí)抓、處處抓。廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上帶好頭，在抓落實(shí)上更加主動(dòng)，多研究和采取一些行之有效的辦法，當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、開路先鋒，努力在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破、再創(chuàng)新佳績。（一）要有一種帶頭沖鋒的勁頭。項(xiàng)目建設(shè)是檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的主戰(zhàn)場?？己艘粋€(gè)干部不僅要看平時(shí)的表現(xiàn)，還要看推進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目的力度和作為。領(lǐng)導(dǎo)干部不要只當(dāng)裁判員和指揮員，而是要當(dāng)好服務(wù)員和戰(zhàn)斗員，不要只當(dāng)發(fā)球手和二傳手，而是要當(dāng)好扣球手和得分手。要經(jīng)常自查本部門“不落實(shí)”的問題，全力抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)，主動(dòng)領(lǐng)著干、帶頭干，多到一線、多去現(xiàn)場、多下工地、多進(jìn)廠房，親自跑項(xiàng)目、抓引進(jìn)、搞服務(wù)，用實(shí)用的手段運(yùn)作項(xiàng)目，用創(chuàng)新的精神破解難題，確保干出水平、干出成效、干到極致。（二）要有一種敢于拼搏的精神。客觀地講，建好一個(gè)項(xiàng)目特別是一個(gè)大項(xiàng)目，從引進(jìn)到建設(shè)再到做大做強(qiáng)，需要一個(gè)很長的過程，肯定會(huì)遇到許多問題。如果按部就班，抱殘守缺，我們將一事無成。對(duì)各