十大崗位職責(zé).docx

施工員職責(zé)一、 根據(jù)施工計劃，協(xié)調(diào)組織勞動力，安排機(jī)械、材料的進(jìn)出場，在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排進(jìn)度。二、 參加對工種操作者的技術(shù)指導(dǎo)，參加對各工序、各分部、各分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢查。三、 參加質(zhì)量、安全檢查，施工員必須全過程、全方位參加自評、互評；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上組織有關(guān)人員落實(shí)整改和再驗(yàn)收工作，并做好信息反饋。四、 協(xié)助質(zhì)量員對現(xiàn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品用于施工，對不合格工序及產(chǎn)品提出整改。凡實(shí)現(xiàn)計件計酬班組，工程質(zhì)量經(jīng)由質(zhì)量員、施工員驗(yàn)收合格簽字后方可領(lǐng)取當(dāng)月工資。五、 指導(dǎo)、督促材料員、機(jī)管員做好材料、設(shè)備管理工作，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。六、 必須對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，對施工班組根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎罰制度，及時對工程中發(fā)生事故進(jìn)行處理并記錄，重大事故必須馬上保護(hù)現(xiàn)場，報公司主管部門，并參加原因調(diào)查及處理。七、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。資料員職責(zé)一、 按照工程施工進(jìn)度，及時做好各種技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作。二、 嚴(yán)格遵守資料管理的“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”三原則，做到資料整理冊卷分類、卷面整潔、字跡清晰、內(nèi)容規(guī)范。三、 根據(jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織做好原材料復(fù)試、試塊試壓工作。四、 及時了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，參加質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定，并做好原始資料的整理工作。五、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、 按照項(xiàng)目管理總體方案，切實(shí)編制施工組織設(shè)計，征求、篩選、制定綜合優(yōu)化的技術(shù)方案和施工工藝措施，做好開工前的準(zhǔn)備工作，全面搞好施工全過程管理工作。二、 編制貫徹施工作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位（監(jiān)理單位）聯(lián)系，解決有關(guān)設(shè)計變更等問題。三、 嚴(yán)格履行質(zhì)量“三檢”制度，組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作，主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，明確關(guān)鍵過程質(zhì)量管理點(diǎn)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。四、 積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量。五、 主持定期質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實(shí)整改措施。六、 對工種操作者，必須提供操作過程的詳細(xì)施工圖紙，并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)；進(jìn)行工序分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)。七、 負(fù)責(zé)工程發(fā)生事故的原因調(diào)查分析處理。八、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。材料采購員職責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好所需的機(jī)具、原材料、成品和半成品的計劃和采購工作，以及材料的價格、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)貨時間的落實(shí)和合同的簽訂工作。二、 及時了解供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量和管理水平等，進(jìn)行多家評審，確定能滿足工程需要的供貨單位，并對違約供應(yīng)廠商進(jìn)行交涉和索賠。三、 對大宗材料的采購，必須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料規(guī)格、價格、質(zhì)量和數(shù)量四要素，確定后方可采購；裝貨前應(yīng)驗(yàn)收質(zhì)量，運(yùn)貨時派人督磅。四、 對數(shù)量較大的五金材料、常用材料，盡可能批發(fā)或直接向生產(chǎn)廠家采購。五、 及時了解市場信息、價格、質(zhì)量、來源，做到“貨比三家”，擇優(yōu)采購。六、 及時完成下達(dá)的材料采購計劃和入庫手續(xù)，并且收取質(zhì)保書；采購任務(wù)單應(yīng)及時交回項(xiàng)目經(jīng)理存檔。七、 及時與建設(shè)單位聯(lián)系，保證甲供材料正常供應(yīng)，并協(xié)助倉庫做好對甲供材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等的清點(diǎn)工作；對經(jīng)清點(diǎn)、計算、檢測有問題的材料，應(yīng)及時通知供貨單位進(jìn)行交涉，并與甲方聯(lián)系解決。八、 領(lǐng)用的支票，現(xiàn)金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告，及時處理。九、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。安全員職責(zé)一、 積極宣傳貫徹上級的各項(xiàng)安全規(guī)程和文明施工規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。二、 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工計劃的制定，并及時組織實(shí)施。三、 制定安全工作計劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。四、 對全體職工進(jìn)行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底，五、 組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。六、 每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。七、 每月二次會同各班組安全員，進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)四單，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。八、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進(jìn)意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。九、 及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。十、 積極開展“安全事故為0”、“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，把安全職責(zé)落實(shí)到每一個人，把安全生產(chǎn)的措施、方案落實(shí)到行動中。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，制訂項(xiàng)目總管理方案、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。二、 組織項(xiàng)目管理職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、 對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。四、 合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運(yùn)行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。五、 質(zhì)安控制：1、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。2、 每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時總結(jié)評比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、 全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。七、 主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配。八、 密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。九、 組織項(xiàng)目評審、評估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實(shí)施及總結(jié)工作。十、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。質(zhì)量員職責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建安工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)制定措施，組織實(shí)施，并對單位工程全過程的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。二、 參加圖紙會審及施工計劃的編制，對主管部門及公司工程部簽署的整改通知單及時組織落實(shí)整改，并做好整改反饋工作。三、 參加各工序隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，協(xié)助材料員做好原材料、成品、半成品的驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品用于工程施工。四、 對各工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對質(zhì)量驗(yàn)收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實(shí)測結(jié)果、時間）工作，做好“三檢”記錄并及時移交給資料員。五、 協(xié)助上級有關(guān)部門的質(zhì)量檢查工作。六、 及時通知工程管理部進(jìn)行幾步到位驗(yàn)收，做好驗(yàn)收的組織工作。七、 及時與施工員、班組長一起商討有關(guān)質(zhì)量方面的問題及采取的技術(shù)措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時制止并整改，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。八、 及時按規(guī)定制作各種砂漿、砼的試塊，并給予養(yǎng)護(hù)送驗(yàn)，做好施工日記。九、 做好ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的相關(guān)工作。（核）算員職責(zé)一、 及時做好合同信函管理，及時做好各方面簽證工作。二、 在項(xiàng)目施工過程中，做好各分部、分項(xiàng)工程量決算及各項(xiàng)內(nèi)部統(tǒng)計核算工作。同時做好班組產(chǎn)量審核與支付控制，按時向有關(guān)單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、本公司）上報月度、年度等產(chǎn)值。三、 根據(jù)需要與簡便原則，設(shè)立核算臺帳資料流帳程序。四、 定期、不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供控制動態(tài)成本分析依據(jù)。五、 進(jìn)行工程核算和效益清算。財務(wù)會計職責(zé)一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，掌握并運(yùn)用好資金，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、 工地所購材料、機(jī)械、應(yīng)先由采購員提出書面申請，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購置。三、 工地所購的材料發(fā)票，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可報銷。零星材料（金額在100元以下）可報銷現(xiàn)金，大眾材料必須用轉(zhuǎn)帳支付。四、 按月編制工資表，及時上交公司財務(wù)，并及時會同公司財務(wù)辦理來往帳款的核對工作。五、 加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，增加資金使用透明度。六、 放置重要物品及現(xiàn)金，必須有可靠的設(shè)備，保證安全。七、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平，做好公司財務(wù)的各種報表。倉庫保管員職責(zé)一、 對進(jìn)場的原材料、周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品、工具、機(jī)械等，應(yīng)協(xié)同材料員和質(zhì)量員做好品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四驗(yàn)收，凡不合格的材料拒絕收料；材料必須堆放整齊，不同規(guī)格、不同型號，按現(xiàn)場布置要求正確堆放。二、 對甲供材料，會同材料員一起清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)保單和材料來源，并辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時要求甲方退貨；發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，以實(shí)收數(shù)據(jù)上報項(xiàng)目部，及時遞交甲方。三、 倉庫應(yīng)設(shè)立材料進(jìn)出庫臺帳，分大宗材料（分各班組使用材料）、倉庫材料、設(shè)備材料三種料帳，帳冊分類裝訂，每月上報項(xiàng)目經(jīng)理。四、 工地材料，必須經(jīng)倉庫辦理出庫手續(xù)，才能使用。五、 各工種到倉庫領(lǐng)用工具，必須辦理登記手續(xù)，需要繼續(xù)使用的，每月底重新