廣告公司成立企劃案(PPT 45頁).ppt

目錄 2 行業(yè)與市場 3 業(yè)務(wù)介紹 4 管理及執(zhí)行機制 5 管理模式 6 運轉(zhuǎn)策略 7 財務(wù)計劃 8 風險及對策 1 項目概況 項目名稱 廣州上乘文化傳播有限公司 公司介紹上乘文化傳播將成立于2009年 總注冊資金100萬 公司創(chuàng)造出獨特的三方整合式市場運營模式 并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司 我們將組合一批擁有豐富品牌推廣和渠道管理經(jīng)驗的成員為公司文化 樓盤營銷策劃和舞美工程為主打 明星活動業(yè)務(wù)為輔助 各種品牌推廣與廣告業(yè)務(wù) 展覽特裝設(shè)計與制作和執(zhí)行為補充 已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式 上乘文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司 深致遠 幽洞微 我們始終如一 上乘文化傳播 智慧精英群體的代名詞 對這個群體來說 功成名就意味著一個事業(yè)的起點 恒勝文化傳播堅信 當智慧與傳播完美結(jié)合 文化便能創(chuàng)造價值 她 儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒 手執(zhí)智慧之炬的使者 立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火 用微弱卻頑強的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園 公司理念 我們秉持 專業(yè) 高效 創(chuàng)新 規(guī)范 做好每件事 承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心 市場分析 市場需求分析 轉(zhuǎn)載 第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕 新聞出版總署副署長柳斌杰表示 文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè) 柳斌杰認為 文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一 本報記者郭延冰攝本報訊 記者姜妍實習生關(guān)雪菁 第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學閉幕 在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上 政府官員 專家學者及相關(guān)企業(yè)家將就 和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè) 的主題展開討論 幕式和主論壇上 國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示 2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當年GDP的21 日本和韓國分別達到了18 5 和15 文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果 更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富 他說 目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣 專家預測五年內(nèi)會達到四萬億元人民幣以上 文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè) 是投資回報最大的行業(yè)之一 柳斌杰說 此外 德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理 中國部主管翟雋指出 中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后 唐龍國際傳媒總裁陸興東認為 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā) 來源 新京報 責任編輯 王丹 從上述數(shù)據(jù)分析 當今人們對文化的重視程度較以前大有提高 文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高 競爭力分析社會進步必然存在競爭 在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭 只要揚長避短 制定自己的競爭優(yōu)勢 突出優(yōu)點 創(chuàng)新發(fā)展 才能不斷滿足社會的需求 發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講 只要重視競爭對手 采取 全方位發(fā)展 服務(wù)多元化 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝 的經(jīng)營方針 一定能成功 市場定位公司定位 前兩年公司是以品牌推廣為主 舞美工程業(yè)務(wù)為輔的公司 主要進行有效的資源與開發(fā)整理 通過一系列的網(wǎng)絡(luò) 傳統(tǒng)渠道等推廣 吸納客戶資源 鞏固公司形象 并以公關(guān)活動 企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容 進行廣告的開發(fā) 第三年開始 公司將真正的進入文化領(lǐng)域 利用廣告 營銷策劃和舞美工程的結(jié)合 變成一個既具備強大的品牌推廣能力又具備多種大型活動的文化傳播有限公司 定位 以以打造最具號召力的文化傳播公司為己任 利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求 上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司 運用公司的獨特性去創(chuàng)造更具競爭力 讓多樣性去營造品牌 利用品牌的影響力去獲得更高的市場份額 市場目標 未來的公司會形成集團化企業(yè) 總公司名稱將為 上乘集團并下設(shè)五大子公司 上乘傳媒公司 以電視等媒體運行為主 上乘聲動演出公司 以舉辦各大中型演出為主 上乘廣告公司 以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主 上乘策劃公司 以為各大 中型企業(yè)策劃為主 上乘公關(guān)公司 以為各大企業(yè)行銷為主 主要業(yè)務(wù) 1 營銷策劃 1企業(yè)品牌推廣2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃3企業(yè)CI系統(tǒng) VI設(shè)計與制作4各種市場營銷推廣 公關(guān)5品牌系列演出等2 公關(guān)活動 公關(guān)策劃 1品牌推廣 高檔寫字樓巡展 高檔社區(qū)巡展 等一系列公關(guān)營銷活動 2市場銷售推廣策劃 安排 組織等 戶外宣傳活動 大型推廣活動 宣傳周 名人代言等 同時包辦品牌系列演出 系列推廣等 3各種大中小型會議4各種展覽5新聞發(fā)布會 產(chǎn)品訂貨會 品牌推廣等 3 活動策劃 1產(chǎn)品說明會 新聞發(fā)布會 各類推薦會2晚會整合3各種演出活動5各種慶典活動策劃6文藝演出 慶典晚會 綜藝晚會 明星演唱會 大型廣場晚會等 附加業(yè)務(wù) 1 廣告設(shè)計 制作 發(fā)布VI系統(tǒng)設(shè)計 平面廣告設(shè)計 包裝設(shè)計 場地3D效果圖 各類型戶外廣告 互動專題宣傳畫 企業(yè)畫冊設(shè)計制作以及其他各類會務(wù)物料的設(shè)計制作等 2 演藝著名歌星 著名演員 著名主持 各種舞蹈團體 歌唱團體 小品相聲 魔術(shù) 雜技 古典 交響樂隊 xgame 體育明星等 包括演唱會 歌舞會 樂團演出 等大型演藝 文藝匯演 3 舞美工程 設(shè)計及制作制作大中小型活動各種活動開幕式出租各種器材和設(shè)備制作各種慶典節(jié)日活動制作各類產(chǎn)品發(fā)布會訂貨會制作各類演出活動4 展覽制作 展位設(shè)計1產(chǎn)品展示會2戶外展覽3大型展會 展柜制作4展臺制作 舞臺特裝5室內(nèi)會場布置 等各種特裝 布置等 定工作崗位職責由上至下每個工作崗位制定出責任 權(quán)利 行為規(guī)范 3 執(zhí)行管理 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 職員的直接指揮方式 實行分級管理 由上至下 部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責 職員服從部門經(jīng)理工作分配 由下至上 職員有問題向部門經(jīng)理提出 部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映 引入競爭機制 激勵機制 重視個人績效表現(xiàn) 部門經(jīng)理 主任 員工不固定 能者上 管理方式人性化 重視調(diào)節(jié)員工的情緒 發(fā)揮積極性 以提高工作效率 用人標準 總經(jīng)理 合作雙方選舉產(chǎn)生 員工標準 大中專畢業(yè) 道德品質(zhì)優(yōu)良 責任心強 努力工作 4 建立管理制度員工守則 崗位職責 待遇 考勤獎罰 晉升 財務(wù) 安全防火 薪酬體系上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標準內(nèi)部公平性 外部競爭性和對個人的激勵作用 以崗定薪 按績 按能取酬 建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制 薪酬制度堅持經(jīng)營導向 價值導向 能力導向 績效導向和市場導向 提供了具有競爭力的薪酬 以崗定薪 改變傳統(tǒng)的按行政級別確定薪酬的做法 在職位評估中 選取知識技能 資源調(diào)配與監(jiān)管 工作條件與壓力 責任與影響等要素 根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值 并參照市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 評價確定公司各職位的薪酬等級 具體到每位員工的薪酬水平 還將根據(jù)其能力 經(jīng)驗 績效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實行人崗匹配 引導員工能力發(fā)展 薪酬制度以崗位績效工資制為主 員工除個別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入 主要由崗位工資和績效獎金兩部分構(gòu)成 崗位工資主要體現(xiàn)崗位價值和對公司的貢獻 其級別和水平根據(jù)職位評估結(jié)果確定 績效獎金則根據(jù)團隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定 此外 根據(jù)職位特性和市場慣例 不同序列的職位將進入不同的薪酬激勵體系 其崗位工資與績效獎金的組合比例不同 且同一職位序列內(nèi)部 職級不同 其崗位工資與績效獎金的組合比例也不同 真正體現(xiàn)了薪酬的 激勵 作用 此外 根據(jù)職位特性和市場慣例 不同序列的職位將進入不同的薪酬激勵體系 其崗位工資與績效獎金的組合比例不同 且同一職位序列內(nèi)部 職級不同 其崗位工資與績效獎金的組合比例也不同 真正體現(xiàn)了薪酬的 激勵 作用 運作模式介紹 專業(yè)的推廣流程 由專業(yè)的隊伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù) 了解客戶的市場推廣策略分析客戶的廣告投放需求選擇最恰當?shù)耐斗沤M合提供完善的媒體解決方案公益主題畫面設(shè)計企業(yè)推廣形象設(shè)計配合企業(yè)理念進行推廣內(nèi)容創(chuàng)意商業(yè)廣告畫面設(shè)計校園商場活動宣傳頁電臺與電視臺專訪各媒體發(fā)布活動演出 專業(yè)的信息發(fā)布精良的唱片制作全國統(tǒng)一格局需要進行畫面調(diào)配免費提供推廣建議分析各樣品牌推廣活動各樣產(chǎn)品實物推廣其他形式的活動 監(jiān)管清潔修護 專業(yè)監(jiān)測媒體調(diào)研 一站式服務(wù)運作模式 經(jīng)營策劃 營銷策略 加強聯(lián)系 不斷了解 推陳出新 滿足需求 營銷手段 1 熟人推薦 利用熟人介紹 2 公關(guān)促銷 利用公司關(guān)系 由公司推廣促銷 3 網(wǎng)絡(luò)推廣 在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳 4 企業(yè)宣傳 到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹 5 電話熱線 接受客戶的咨詢 推廣 投訴 6 人員推銷 直接推銷 經(jīng)營計劃 把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓 銷售指標落實到個人 經(jīng)濟效益掛鉤 做好各企業(yè) 公司的宣傳 公關(guān)工作 宣傳單張必須及時派送到準消費者手中 第二 三年必須抓緊市場開發(fā)工作 不斷推出新的服務(wù)項目 滿足社會需求 提高營業(yè)額 投資預算 一年財務(wù)支出預測 第一年預計總支出64萬左右 二年財務(wù)支出預測 第二年預計總支出 90萬左右 盈虧分析1 經(jīng)營目標第一年主營業(yè)額目標 全年預期營業(yè)額 300萬元左右 理想營業(yè)額 500萬左右 第二年營業(yè)額增加50 第三年營業(yè)額100 第一年預期收入 500萬左右 一年財務(wù)收入預測 二年財務(wù)收入預測 第二年理想預期總收入250萬元左右 三年后的財務(wù)預測第三年上乘文化傳播有限公司文化演出架構(gòu)將全部構(gòu)建完成 營銷策劃團隊進入大型企業(yè) 將隨著公司的發(fā)展壯大 提高了相應(yīng)的知名度和影響力 在相對成熟的市場環(huán)境下 引進人才構(gòu)造實力的營銷策劃團隊 直接帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動的上升趨勢 在此優(yōu)秀的團隊背景和優(yōu)越的推廣渠道下 第三年公司共同發(fā)展壯大 收入將達到1000萬人民幣 投資估算固定資產(chǎn)投資估算項目固定資產(chǎn)投資主要為項目正式運營前辦公用品的購置 前期市場開發(fā) 產(chǎn)品后續(xù)開發(fā)以及相關(guān)費用 本項目固定資產(chǎn)投資為64萬 預備費為20萬 其中 辦公用品購置費為5萬 流動資金估算流動資金估算是按擴大指標估算法進行估算 項目流動資產(chǎn)期初 第一年 估算總額為640000元 項目總投資本項目總投資為640000元 即 項目總投資 固定資產(chǎn)投資 鋪底流動資金 640000 50000 690000元 財務(wù)效益評價 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1 項目計算期 按3年計算 建設(shè)期6個月 經(jīng)營期3年 2 各項稅費按照現(xiàn)行規(guī)定繳納 2 總成本費用為了與價格相對應(yīng) 所有費用的價格均按照近幾年國內(nèi)市場上現(xiàn)有的價格為基礎(chǔ) 1 主營業(yè)務(wù)成本主要為市場推廣與平臺合作費用 2 經(jīng)營費用包括運營費用與市場開拓費 第一年該項費用為50000元 以后年份每年遞增5 3 管理費用包括辦公支出與人力成本 第一年費用為570000元辦公支出 之后3年基礎(chǔ)上每年將成本遞增5 4 將不可預計費用暫時計入財務(wù)費用 第一年為20000元 以后年份每年遞增5 本項目第一年份年均總成本費用為640000元 3 利潤總額及分配Y一年均營業(yè)額總額為5000000元 所得稅按國家規(guī)定稅率33 計取 盈余公積金和公益金 分別按所得稅后利潤的10 和5 計取 投資和股份 假定擁有資金200000萬人民幣A 投入資金150000 并且不參與管理 擁有公司股份為 60 擁有董事長職務(wù)B和C 共同投入資金50000 并且參加管理公司所以擁有公司股份為 40 公司的成立嚴格按照我國相關(guān)法規(guī) 公司法 及相關(guān)經(jīng)濟法嚴格執(zhí)行 風險分析一 綜合上乘的業(yè)務(wù)類型 所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)競爭對手與市場可分為 藝人公司 唱片公司 及活動策劃公司 廣告公司 但各類型競爭產(chǎn)業(yè)的市場占有率均只占10 不到 其原因在于國內(nèi)市場過大 資源整合不足為主要原因 但上乘業(yè)務(wù)在表面上與競爭對手有著微妙的半競爭半扶持關(guān)系 由于針對不同競爭對手有著同樣的市場 但基于上乘文化有著資源整合性 其帶出的比競爭者單一服務(wù)有著壓倒性的連鎖優(yōu)勢 同時競爭對手也需要上乘文化的項目為其進行周密性的推廣宣傳 但由于市場信息化明亮 擁有合作關(guān)系的客戶或競爭對手將吸取上乘業(yè)務(wù)方式進行轉(zhuǎn)型 所以上乘必須在兩年內(nèi)進行更快速的發(fā)展與新業(yè)務(wù)的開發(fā) 我們的服務(wù)概念已經(jīng)完全超出了行業(yè)飽和市場 得到了市場先機 我們的目標是建立起強壯的市場策劃隊伍 完整有效的資源整合手段 并力爭公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司 這是上乘文化傳播有限公司未來價值的核心 風險預測二 1 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理 3 對競爭對手的了解不足 4 實際投資超出預算 5 管理制度不完善 6 服務(wù)質(zhì)量問題 控制辦法 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察 多選幾個點 多提幾個方案 請專家評價選最佳方案 在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查 為決策提供有利的依據(jù) 加深對競爭對手的了解 避實就虛 做到他有我有 他無我有 并且定價合理 對每次投資要進行經(jīng)濟核算 在預算時要寬松或上下互補 公司員工要進行嚴格考