XX縣XX河防洪工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除XX縣XX河防洪工程監(jiān) 理 規(guī) 劃XXX監(jiān)理公司二0一六年六月此文檔僅供學習與交流監(jiān)理規(guī)劃審批記錄 編號：工程名稱XX縣XXX防洪工程監(jiān)理規(guī)劃名稱XX縣XXX防洪工程監(jiān)理規(guī)劃編制部門XXX監(jiān)理有限公司主要編寫人員審定意見審定人員簽名： 日 期： 年 月 日批準意見批準人員簽名： 日 期： 年 月 日備注目 錄一、總則-1二、工程質量控制-12三、工程進度控制-22四、工程資金控制-24五、施工安全及文明施工監(jiān)理-27六、合同管理的其他工作-34七、協(xié)調-37八、工程質量評定與驗收監(jiān)理工作-39九、缺陷責任期監(jiān)理工作-42十、信息管理-44十一、監(jiān)理設施-49十二、監(jiān)理實施細則編制計劃-51十三、其他-52一、總則依據(jù)XX縣水利工程建設局與XXX監(jiān)理有限公司簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，有序開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關工程建設的政策法規(guī)；工程建設方面的規(guī)范、標準；設計文件和建設方與承建方簽訂的合同內容等，并依據(jù)該項目的特點編制該工程的監(jiān)理規(guī)劃。（一）工程項目的基本概況1、項目簡況（1）工程名稱：XX縣XXX防洪工程 。（2）工程地點：青海省海南州共和縣倒淌河鎮(zhèn)城區(qū)段倒淌河左岸臺地及其左岸支溝柳梢溝內。（3）建設目的：本次工程設計在XX縣XXX鎮(zhèn)，提高了XXX鎮(zhèn)周邊地區(qū)的抗洪能力，保護河溝沿線人民的生命財產安全，以修建排洪渠及堤防工程，結合城鎮(zhèn)建設、環(huán)境保護與治理溝道相結合，完善防洪體系，提高鎮(zhèn)區(qū)整體抗洪能力，促進地區(qū)社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，對現(xiàn)有溝道進行整治，主要保護中下游共計？人，？條道路。以及鎮(zhèn)區(qū)居民生命及財產安全。（4）工程規(guī)模：確定XX縣XXX防洪工程 建設內容為修建防洪堤總長？m；修建漿砌石矩形排洪渠長？m，其中漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？m，漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？m。（5）工程背景及區(qū)域：項目區(qū)位于XX縣XXX鎮(zhèn)，XXX河發(fā)源于？，海拔？m，全長約？km，總流域面積？平方公里，設計斷面以上流域面積？平方公里，平均比降？。（6）工程總投資：本項目屬于中央財政投資項目，工程建設資金？元。（7）計劃工期：本項目建設期為2016年06月01日開始至2016年？月？日完成。（8）質量目標：通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質量得到有效的控制，工程資料齊全、整理規(guī)范，極力協(xié)助建設單位爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（9）安全目標:工程安全第一、預防為主，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，避免發(fā)生人員傷害和財產損失事故。（二）工程項目的主要目標1、工程項目總投資及組成XX縣XXX防洪工程 總投資為？萬元，投資總目標以批準的概算總投資為控制額，不能突破概算。2、計劃工期按照招標文件和施工合同，工程計劃總工期為2016年06月01日開始至2016年？月？日3、質量控制目標工程施工質量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，工程質量達到施工承包合同條件及相應施工技術規(guī)范要求。爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（三）工程項目組織建設單位：設計單位：施工單位：質檢單位：監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司（四）監(jiān)理范圍和內容1、監(jiān)理工作范圍（1）按照監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部門在業(yè)主授權范圍內代表業(yè)主管理并監(jiān)督合同的履行。（2）負責：修建防洪堤總長？m；修建漿砌石矩形排洪渠長？m，其中漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？m，漿砌石矩形排洪渠明渠（凈寬*凈深為？m*？m）長？m。等工程質量、進度、投資、安全的控制，合同和信息管理以及各種組織協(xié)調。主要設備器材的到位、進場等監(jiān)督管理工作。2、監(jiān)理的服務內容（1）對上述監(jiān)理范圍內的工程實施直至竣工及缺陷責任期結束各階段工作的全過程、全方位的監(jiān)控，對所有相關工程實施的各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設計變更、工程變更與施工等）、竣工驗收階段及缺陷責任期等的工程投資、進度、質量及安全實施控制。對合同、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實施各方面對內、對外的協(xié)調，確保工程總體目標的實現(xiàn)；按國家有關檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)范，標準施工、審查技術變更；控制工程進度和質量；檢查安全防護措施；檢測原材料構配件質量，認定工程質量和數(shù)量；驗收規(guī)程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；整理合同文件和技術檔案；提交竣工報告；處理質量事故等。（3）具體工作內容如下：1）督促建設單位按工程建設合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。2）審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃，施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計及使用的原材料等。3）簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提交的建議和意見。4）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性目標和年度施工計劃。并審查批準施工人提出的確定措施，督促施工人采取確定措施，實現(xiàn)合同的工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設單位提出調整控制性進度計劃的建議意見，經施工單位提出調整控制性進度計劃的建議意見，經建設單位批準后，完成進度計劃的調整。5）施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系，核實質量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要監(jiān)理部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎，按水利部水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準和水利水電工程施工質量評定規(guī)程的要求，對施工單位的工程質量等級進行復核。6）工程投資控制：協(xié)助建設單位編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位提交的資金計劃，審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調整和談判，并提出處理意見。處理過程變更，下達工程變更指令。7）施工安全監(jiān)督，檢查施工單位安全保證體系、安全措施，勞動防護和環(huán)境保護設施并提出建議。參加重大安全事故調查。8）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會議紀要。9）協(xié)助設計單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報；按期進行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時移交建設單位。11)其他相關工作。（五）監(jiān)理主要依據(jù)1、編制依據(jù)（1）依據(jù)國家和部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)和有關政策；（2）依據(jù)項目建設批準的建設文件、設計文件、XXXX設計有限公司施工圖紙；（3）水利行業(yè)工程建設有關技術標準及其強制性條文；（4）XX縣XXX防洪工程 招投標文件及合同文件；（5）XX縣XXX防洪工程 建設監(jiān)理委托合同；（6）XX縣XXX防洪工程 工程建設施工合同；（7）水利工程建設監(jiān)理規(guī)定【水建（1996）396號】；（8）水利工程建設監(jiān)理單位管理辦法【水建（1996）397號】；（9）水工混凝土施工規(guī)范【DL/T5144-2001】；（10）水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范【SL288-2014】；（11）水利水電建設工程驗收規(guī)程【SL2232008】；（12）水利水電工程施工測量規(guī)范【SL5293】；（13）砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范【GB50203-2011】；（14）水閘施工規(guī)范【SL27-91】；（15）水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范【DL/14173-0228】；（16）給水用抗沖改性聚氯乙烯(PVC-M)管材及管件【CJ/T 272-2008】；（六）監(jiān)理組織1、監(jiān)理班子組織機構（見下圖）XX縣XXX防洪工程 總監(jiān)理工程師：XXX監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師：XX監(jiān)理員：XX 2、監(jiān)理人員組成序號姓 名工作年限職稱崗 位注冊證書號1XXX?高工總監(jiān)理工程師2XXX?工程師監(jiān)理工程師3XXX?技術員監(jiān)理員3、監(jiān)理人員職責（1）監(jiān)理人員應遵守規(guī)則1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。3)提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)助，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。4)未經許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。5)除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人由其他業(yè)務關系和經濟利益關系。6)不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7)監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理任務。8)遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（2）總監(jiān)理工程師主要職責全面負責和領導項目的監(jiān)理工作，其主要職責如下：1)全面熟悉工程建設合同，代表監(jiān)理公司負責履行監(jiān)理合同行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權限，確保監(jiān)理總公司質量管理體（GB/T19001-2000-ISO9001:2000）和職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）在監(jiān)理部得到貫徹執(zhí)行。2) 組織和領導監(jiān)理機構執(zhí)行監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。3) 保持與業(yè)主代表的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的要求與意愿；負責與設計方、承包單位代表聯(lián)系，及時協(xié)調工程實施過程中的有關問題。4) 確定各級監(jiān)理人員，決定他們的任務和職能分工，并授予與其能力和責任相當?shù)墓こ藤|量、進度、造價方面的處置簽字權。5) 主持制定項目建設監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；審定監(jiān)理細則，并組織實施。6) 協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標工作。7) 審核并確認分包單位，報經業(yè)主審批。8) 組織審查承包單位提交的施工組織設計、重要的施工技術工藝方案和總進度計劃。9) 主持審批承包單位提出的年、月進度計劃。10) 主持召開工地會議和監(jiān)理部工作例會。11）審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復工令。12）組織設計單位施工單位進行現(xiàn)場設計交底。13）協(xié)助業(yè)主會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。協(xié)助業(yè)主審核重大工程變更。14）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。15）指導重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。16）審核施工單位施工安全措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護設施，協(xié)助業(yè)主進行重大質量安全事故調查及處理。17）巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。18）主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的運行。19）主持審理索賠。20）組織審核工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。21）簽發(fā)工程交工證書。22）主持監(jiān)理工作總結。23）定期或應業(yè)主要求及時向業(yè)主報告工作。24）定期向監(jiān)理公司報告工程進展及監(jiān)理情況?？偙O(jiān)理工程師離開工地時應指定工程師負責監(jiān)理部的工作，代行其有關職責。（3）當總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場或因故不能工作時，監(jiān)理工程師可代替總監(jiān)理工程師開展工作，但不得將以下工作授予監(jiān)理工程師:1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。3）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。5） 簽發(fā)各類付款證書。6） 簽發(fā)變更和索賠的有關文件。7） 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。8） 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。9） 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。(4) 監(jiān)理工程師職責1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2） 預審承包人提出的分包項目和分包人。3） 預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流動計劃。4） 預審或經授權簽發(fā)施工圖紙。5） 核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。6） 審批分部工程開工申請報告。7） 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8） 檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。9） 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。10） 預審各類付款證書。11） 提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。12） 按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。13） 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14） 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15） 指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。(5) 監(jiān)理員職責1） 核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2） 檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3） 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4) 檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結果。5） 核查關鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6） 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7） 核實承包人質量評定的相關原始記錄。（七）監(jiān)理工作基本程序1、熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章及技術標準，熟悉工程設計文件，施工合同和監(jiān)理合同文件。2、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。3、進行監(jiān)理工作交底。4、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。5、實施施工監(jiān)理工作。6、督促施工單位及時整理、歸檔各類施工資料。7、參加驗收，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。8、結清監(jiān)理費用。9、向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。10、向發(fā)包人移交其所提交的文件資料和設施設備。（八）監(jiān)理工作主要制度1、 技術文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批方可實施。2、會議制度。監(jiān)理機構應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權監(jiān)理工程師主持。工程建設有關各方應派人員參加。各次會議應符合下列要求：（1） 第一次工地會議。第一次工地會議應在合同項目開工令下達前舉行，會議內容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理機構應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（4） 總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。3、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。4、監(jiān)理報告制度。監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作總結報告。5、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。6、工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。7、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理機構確認。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。8、原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。（九）監(jiān)理人員守則和獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵守國家和地方法律、法規(guī)，尊重地方風俗習慣；遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構的領導和管理。堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔。按照“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則和“公正、獨立、自主”的工作原則進行工程監(jiān)理，熱情為工程建設服務。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉有關工程建設方面的合同、設計文件、技術規(guī)程、規(guī)范和質量檢驗標準；熟悉監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、監(jiān)理工作文件、施工環(huán)境和條件。認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平的不斷提高。（3）努力加強與工程建設有關方面的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工第一手資料，在職權范圍內充分正確的運用自己的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。(4）監(jiān)理人員無權自行變更和修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤或因施工條件變化導致設計文件必須做局部調整、變更與修改時，應立即報告總監(jiān)，以便及時與建設單位或設計人會商后作出處理。(5)監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應依據(jù)監(jiān)理部有關規(guī)定辦理相關手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。(6)不得泄漏所監(jiān)理各方認為需要保密的事項。(7)不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理人注冊和從事監(jiān)理活動。(8)不得參與可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與發(fā)包人利益相沖突的任何活動，不得在施工、建設及物資供應等單位兼職，不得向承包人介紹施工隊伍，不得收受承包人禮品，更不得徇私舞弊，收受賄賂和進行其他有損于本工程建設監(jiān)理工作的開展或監(jiān)理部聲譽的活動。2、獎懲制度（1）總監(jiān)、總監(jiān)代表巡視工地或被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令一次罰款50元。（2）總監(jiān)、總監(jiān)代表或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場而呆在家里且沒有正當理由時，一次扣款50元。（3）上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質量問題而不通報批評時，對負責該段的項目負責人處以100元罰款，對負責該工程的專業(yè)工程師處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以300元罰款。（4）對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（5）監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。（6）總監(jiān)辦或監(jiān)理項目部下發(fā)的指令，現(xiàn) 場 監(jiān) 理 沒 有 督 促 落 實（ 有 困 難 而未 及 時 上 報 ）發(fā) 現(xiàn)一次，對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元。（7）在上級部門檢查中予以表揚的監(jiān)理，監(jiān)理處給予200元/次的獎勵。（8）業(yè)主或總監(jiān)辦對項目部工作的檢查排名中如果名次在第1名，項目部對各監(jiān)理組長獎100元，其它專業(yè)工程師或監(jiān)理員獎50元，項目負責人、監(jiān)理工程師獎200元。二、工程質量控制（一）質量控制的內容1、開工前質量保證工作（1）建立和完善監(jiān)理部的質量控制體系，做好監(jiān)控準備工作。（2）總監(jiān)組織審核并簽發(fā)施工圖紙。（3）對施工單位的設備及人員進行質量機制檢查。（4）對施工單位和分包商的資格審查確定。（5）監(jiān)理部監(jiān)理工程師負責對施工單位上報的施工組織設計進行審查，報經總監(jiān)批準實施。（6）監(jiān)控施工單位質量保證體系。（7）監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責任制。2、工程材料、半成品、構配件和工程設備的質量控制（1）對采購計劃進行監(jiān)督與控制。（2）進場材料必須具備出廠合格證、質檢報告單，按有關規(guī)定對進場材料進行全過程檢查，檢查出廠質保資料中出廠批量、出廠日期、報告日期等是否與實際相符，進場主要材料必須進行復檢。（3）督促施工單位設置專門的材料檢查機構，配備專職人員，建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料的整理保管制度。（4）嚴格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進行檢查檢驗。未經檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料嚴禁在工程上使用，對材質或檢驗結果有疑問時，監(jiān)理有權重新檢驗，對重要部位、主要材料可進行與施工單位平行的檢驗或抽檢。（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位的工程材料、半成品、構配件及工程設備的存放、保管預計使用條件進行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。（6）檢查混凝土材料的最早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢查現(xiàn)場使用材料是否與報審資料一致。（7）協(xié)助建設單位對進場的永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。3、施工過程單元和分部工程驗收（1）控制好工序工程。監(jiān)理通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方式加強對工序資料的監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。（2）做好提前預測，及時處理質量事故。對施工過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質量事故進行預測，采取可行的措施，盡可能避免工程質量事故的發(fā)生。對已發(fā)生的質量事故按照規(guī)定的程序及時處理，決不姑息和手軟，督促事故責任者寫出事故報告，落實批準事故處理方案。（3）堅持聯(lián)檢制度。對重要工程、關鍵部位、隱蔽工程和基礎工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設單位、設計人、監(jiān)理和施工單位進行聯(lián)合檢查、驗收。聯(lián)檢結果要詳細記錄并簽認，否則施工不得向下延伸。（4）進行單元工程、分部工程檢查驗收。（5）通過工序控制單元，通過單元控制分部。單元工程、分部工程驗收要與施工進度同步進行。監(jiān)理要求施工單位及時提交月質量檢測報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；要求施工單位及時提交單元工程、分部工程質量評定結果，并對其審查，對已完成的分部工程、單位工程及時協(xié)助建設單位組織工程階段或完工驗收。（6）分部工程驗收具備的條件是，該分部工程所有單元工程已經完工且質量合格。分部工程驗收工作組由監(jiān)理人主持，設計人、施工單位和運行管理單位有關專業(yè)技術人員參加。分部工程的驗收成果是“分部工程驗收簽證”，并附有施工單位責任修復和未完成缺陷修復項目清單。（二） 質量控制制度1、施工檢驗程序（1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。（2）“三檢”合格后，由施工單位憑上一道工序工程水利水電施工質量終檢合格證和工序質量評定表向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理部進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在16小時內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在312小時完成驗收簽證。上道工序及上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序施工。（3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般問題，應隨時通知施工單位及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。（4）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出部分工程暫停指令待施工單位改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出復工指令方可重新開工。（5）單元工程質量在施工單位班組自檢的基礎上，由施工單位工程負責人組織有關人員評定，并經施工單位專職質量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評定其質量等級。（6）分部工程完工后，經自檢合格后，填寫單元工程施工質量報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質量等級。報質量監(jiān)督機構核備。（7）單位工程質量應由施工單位項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由施工單位總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理部門復核，質量監(jiān)督機構核定等級。（8）施工單位應逐月填報施工月報，監(jiān)理部填報監(jiān)理月報。（9）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師指示單，督促施工單位執(zhí)行。2、混凝土工程質量檢驗工作制度（1）混凝土開工28天前施工單位應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗并報監(jiān)理部審核。（2）購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意；進場材料試驗合格并經監(jiān)理工程師同意才能用于工程。（3）不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。（4）混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋和排水孔安裝質量評定。（5）檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。（6）檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。（7）檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。（8）混凝土澆筑項目拆模后未經監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。（9）隱蔽工程完成后未經監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。（10）混凝土按規(guī)定時間養(yǎng)護。（11）質量不合格的工程項目不得申請計量。3、質量控制工作流程（見下圖）1工序或單元工程施工完畢7返工 2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單 進3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性入下 否4審核結果一工 序 是5監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗或單 6合格否元工 程8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單 9核準計量 是否工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖4、質量控制的工作制度及方法（1）質量控制依據(jù)。1）經過總監(jiān)理工程師批準的設計文件。2）參建各方簽訂的合同文件。3）適合本工程必須的施工技術規(guī)范；4）水利工程建設監(jiān)理規(guī)定【水建（1996）396號】；5）水利工程建設監(jiān)理單位管理辦法【水建（1996）397號】；6）水工混凝土施工規(guī)范【DL/T5144-2001】；7）水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范【SL288-2014】；8）水利水電建設工程驗收規(guī)程【SL2232008】；9）水利水電工程施工測量規(guī)范【SL5293】；10）砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范【GB50203-2011】；（2）質量控制的任務1）督促施工單位建立健全質量保證體系、質量保證措施。2）控制工程分包，并對分包商進行審核。3）監(jiān)理嚴格質量檢驗控制制度。4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5）協(xié)助建設單位處理好質量和安全事故。6）負責好日常工作的抽檢工作。7）主持并參與工程的各階段驗收工作。（3）質量控制方法1）旁站監(jiān)理：對重要工序的施工全過程，我監(jiān)理單位實行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，時刻檢查，注意質量事故的苗頭，避免發(fā)生質量問題。2）測量：測量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場質量控制中，對幾何尺寸檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要求引測和放樣工作進行復測，成果不符合不能開工。施工中要隨時進行測量控制和檢查。驗收時，對驗收部位要進行量測，不符合要求的要進行修整?？傊?，測量數(shù)據(jù)是工序和單元工程質量檢測的主要依據(jù)之一。3）試驗：試驗是監(jiān)理工程師確認材料和施工質量的主要依據(jù)，包括原材料的性能，混凝土的技術指標，基礎的干密度試驗等，都要通過試驗獲得準確數(shù)據(jù)。沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不能驗收。4）指令文件：指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過程中，各種報表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術資料存檔。比如：開工、停工、復工通知、重大事故紀錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達到質量控制的目的。5）巡視檢驗：對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。6）平行檢測：在施工單位進行試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，檢驗施工單位的檢測結果。7）跟蹤檢測：在施工單位進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性已經檢測結果的可信性，并對該結果確認。8）現(xiàn)場記錄：完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。9）協(xié)調：對參加工程建設各方的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的協(xié)調。（三）質量控制措施1、土方開挖工程1）土方開挖工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準備清理地面的障礙物測量放線土方開挖整體修整2）監(jiān)理控制方案施工準備階段對土方開挖施工方案進行審查，重點審查土方開挖、平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網的設置是否合理；審查施工方案的質保措施、工藝要點、部署安排、安全保障措施等內容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進行審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設施及無法燃燒或對環(huán)境產生污染的有害物質的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開挖施工組織是否合理；土方開挖檢查是否符合設計要求。 (4)砼工程1）砼工程施工工序流程測量施工位置清理現(xiàn)場基礎開挖砼澆筑土方回填1）監(jiān)理控制方案施工單位應在混凝土澆筑前，提交施工組織設計，報送監(jiān)理審批，其內容要包括各部位砼澆筑措施和施工進度計劃。施工單位應保證原材料和外加劑質量符合要求，并定期進行檢查，尤其應注意骨料的含泥量，并定期進行檢查，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師要隨時進行抽查。施工單位應向監(jiān)理申報材料購進計劃，需要提前試驗的材料（如水泥及砂石骨料的檢驗報告）必須提前進場；憑監(jiān)理工程師簽署建筑材料檢驗委托書到指定檢測站做檢測試驗。各種不同類型結構物的混凝土配合比必須通過試驗選定，控制好水灰比?；炷恋奶涠葢鶕?jù)建筑物的性質、鋼筋含量、混凝土運輸、澆筑方法和氣候條件決定，盡量采用小的坍落度。在施工過程中，施工單位需要改變經監(jiān)理批準的配合比，必須重新得到監(jiān)理的批準。施工過程中，施工單位必須按規(guī)定取樣做試驗，試驗成果上報監(jiān)理部，檢查人員隨時取樣抽檢試驗。施工單位拌制現(xiàn)場澆筑的混凝土時，必須嚴格按照施工單位現(xiàn)場實驗室提供并經質檢工程師批準的混凝土配料單進行配料，嚴禁擅自更改配合比。施工單位采用的拌和系統(tǒng)必須滿足本工程高峰澆筑強度的要求，拌和設備安裝完畢后，施工單位應會同監(jiān)理部人員進行設備運行操作檢查。拌和程序和時間應通過試驗確定?；炷涟韬臀锍鰴C后，應迅速運往澆筑點，運輸中不應有離析、漏漿和沁水現(xiàn)象。任何部位混凝土澆筑前，施工單位必須通知監(jiān)理部對澆筑部位的準備工作進行檢查，檢查內容包括：地基處理、已澆筑混凝土面的清理以及模板、鋼筋、插筋預埋件、預埋設施埋設及安裝。經監(jiān)理部檢查合格后，方可進行混凝土澆筑?；炷翝仓埃瑧ㄖO(jiān)理到場，監(jiān)理部要對重要部位的混凝土澆筑進行旁站監(jiān)理。2）檢測和試驗質量控制措施檢測和試驗數(shù)據(jù)是質量控制的量化指標，是權威數(shù)據(jù)。監(jiān)理部除自身抽測、抽檢外，應對施工單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)進行定期審查和不定期抽查，以確保檢測和試驗數(shù)據(jù)的可靠性，抽測項目和頻率見下表。監(jiān)理抽測項目和頻率表檢測儀器（或工具）檢測內容備注水準、經緯儀1、開工前對原始斷面、控制導線復測；2、已定位軸線和控制點復測；3、位移、沉降觀測卷 尺按規(guī)范頻率全數(shù)復測評定以監(jiān)理復測為依據(jù)，抽檢率100%回彈儀壓力機1、根據(jù)施工情況，現(xiàn)場監(jiān)理可視實際情況獨立制作試塊。2、對水工建筑物用回彈儀測試成品強度。根據(jù)施工情況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要確定檢測內容，抽檢率10%現(xiàn)場抽樣制作試塊按規(guī)范頻率對現(xiàn)場使用的砂漿隨機取樣根據(jù)施工情況，現(xiàn)場監(jiān)理可視需要確定檢測內容，抽檢率10%卷尺、靠尺模型尺等按規(guī)范要求主要測量其垂直度、平整度等對工程進行獨立的外觀評定，抽檢率10%現(xiàn)場取樣按規(guī)范規(guī)定檢測抽檢率10%監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對施工單位進行的所有試驗和檢測項目至少保持不低于10%的抽測和試驗。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正和整改。采取聯(lián)合測量和平行測量的方法，檢查施工單位的測量成果。及時審查施工單位的測量成果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查實驗室。經常對施工單位的實驗室儀器、試驗方法進行檢查評估，按合同要求抽查試驗結果及時審查、簽認實驗室成果，杜絕虛假，剔除水分，用正確的數(shù)據(jù)來指導和約束施工活動。三、工程進度控制（一）進度控制的內容工程總進度計劃本工程計劃控制性工期為2016年06月01日開始至2016年?月?日。（二）進度控制的制度1、編制網絡（橫道圖）進度計劃的依據(jù)（1）建設總工期要求。（2）施工階段控制性項目的工期要求。（3）各施工單位的施工力量和施工水平情況。2、進度控制的方法（1）根據(jù)合同要求審查施工單位的施工總進度計劃、分部（分項）進度計劃及網絡圖的編制和橫道圖的繪制工作，并提出改進和調整的意見。（2）根據(jù)其進度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應的改進。（3）審查施工單位的人員、設備等情況，隨時從非關鍵項目抽調到關鍵項目。（4）定期或不定期召開進度計劃會、協(xié)調會。（5）幫助施工單位解決影響工程進度的實際困難。（四）進度控制的措施1、進度計劃控制流程（見下圖）1承包人提交施工總進度計劃3調整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構審批不同意 同意4承包人編報月施工進度計劃5監(jiān)理機構審批6調整和修改施工進度計劃不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否12是否滿足要求14繼續(xù)施工 是 否13修訂進度計劃 進度控制監(jiān)理工作程序圖四、工程資金控制（一）資金控制內容投資目標分解：為了更好的做好投資控制工作，做到在施工過程中的各時段在資金投入量、資金分配等方面做到有計劃、有措施的協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。監(jiān)理單位根據(jù)招標文件及施工單位投標報價表的劃分，協(xié)助建設單位按投資費用組成和區(qū)段、分部、分項分解。本次工程分解按施工進度和已完工程量情況進行，并且每月要進行投資計劃值與實際值進行比較，分析產生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報表。（二）資金控制的制度（1）支付的依據(jù)1）設計圖紙文件，包括監(jiān)理審閱批準的施工單位的圖紙文件資料。2）施工合同中關于計量和支付條款及合同確定的單價。3）最基礎的監(jiān)理簽署的單元工程質量結算簽證單。（2）支付的程序1）施工單位按合同條款按時提出結算報表。2）監(jiān)理工程師進行初步審查。3）總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。4）建設單位復核并付款。（3）不予支付的規(guī)定1）未經監(jiān)理方認可的工程量。2）質量不合格的工程。3）支付時內業(yè)資料不齊全者。（4）索賠監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場發(fā)生的實際情況進行充分了解和調查研究，擬定索賠方案，維護建設各方合法權益。（5）優(yōu)化設計監(jiān)理單位應與設計單位積極配合，多提合理化建議，積極鼓勵采用新技術和優(yōu)化設計、節(jié)約投資。3、工程款支付（1）預付款。在合同簽訂后，施工單位必須按合同規(guī)定辦理預付款保函（預付款保函是第一次工程款支付前，施工單位必須向建設單位提交相等額度的工程預付款保函，若采用履約保函的方式而履約擔保的金額大于工程預付款金額，可以不提交工程預付款保函但在履約保函條款中增加說明），工程預付款的額度一般為合同價的10%20%，分為兩部分：1）動員預付款一般為合同價的10%,第一次預付不低于工程預付款總金額的40%。2）材料預付款主要材料到達工地并滿足以下條件：材料的質量和儲存條件符合技術條款合同要求；材料到達工地并經監(jiān)理與施工單位共同驗點入庫；施工單位按監(jiān)理人的要求提交材料的訂貨單、收據(jù)或價格證明文件。預付款為材料發(fā)票費用的90%，在月進度付款中支付。（2）進度付款。一般規(guī)定按月支付，每月的結算是在上月結算的基礎上進行。施工單位每月25日根據(jù)監(jiān)理工程師確認的已完工程量其中包括：上月完成的工程量分項清單和工程計量報驗單基礎材料、永久工程設備清單、證明文件及其相應附件，填寫單價支付項目工程量結算審核表、合價支付項目支付工程量結算審核表、年月進度款支付憑證，監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表或資金流計劃申報表進行審核。經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 年 月進度款支付憑證，簽審后報建設單位支付。（3）保留金的扣留與退還。合同一般規(guī)定，項目法人應從施工單位月進度支付款額中扣留一定比例（一般為5%10%）的金額，直到該保留金款達到規(guī)定的保留金限額（如為合同價的5%）為止。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額12付給施工單位。在缺陷責任期滿后經缺陷責任期工作評估小組評估合格后，監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責任終止證書并送交法人，同時將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩余保留金的支付證書，（4）完工支付與最終支付。在永久工程竣工、驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認完工支付憑證。缺陷責任期終止后，施工單位和建設單位之間進行竣工結算。（5）工程變更支付。監(jiān)理部應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。（6）暫定金額支付。（7）合同內支付的價格調整。監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和調整方法，審核單價、合價的調整。當建設單位與施工單位對價格調整協(xié)商不一致時，監(jiān)理部可暫定調整價格。價格調整金額隨工程價款月支付一同支付。(三)資金控制的措施1、資金控制流程圖（見下圖）1單元工程驗收合格 2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構進行工程計量、復核4承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構審核7是否通過 否8監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書是 9報發(fā)包人（