XX有限公司公共宣傳部經(jīng)理招聘計(jì)劃.doc

XX有限公司公共宣傳部經(jīng)理招聘計(jì)劃進(jìn)行工作分析 風(fēng)險(xiǎn)分析職務(wù)說明書 職位編號(hào)：職位名稱公共宣傳部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)辦公室直接主管集團(tuán)辦公室主任直接下屬品牌管理員、公共關(guān)系專員、企業(yè)宣傳員工作目的為了保證集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，為其提供良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng)并為推廣公司形象，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)公共宣傳工作的整體工作規(guī)劃下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員開展公共關(guān)系工作，驚醒企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化的宣傳和推廣。工作職責(zé)所占比例擬定公共宣傳管理的有關(guān)制度并對(duì)分公司和各部門進(jìn)行工作指導(dǎo)20%制定公司每年的廣告投放計(jì)劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式20%組織個(gè)中新聞發(fā)布會(huì)、推廣會(huì)等市場推廣活動(dòng)20%編輯出版公司對(duì)外宣傳的刊物，并與人力資源部共同編輯對(duì)內(nèi)宣傳刊物，對(duì)各部門的宣傳員進(jìn)行管理15%配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展對(duì)政府部門、媒體、客戶等的攻關(guān)活動(dòng)15%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他公共宣傳工作10%重要工作聯(lián)系：1 對(duì)集團(tuán)辦公室主任直接負(fù)責(zé)2 政府部門、媒體、代理商、客戶是其主要平行聯(lián)系對(duì)象3 下屬：人力資源部、市場部、分公司、各部門宣傳員財(cái)務(wù)審批權(quán)限：對(duì)200萬以內(nèi)的預(yù)算內(nèi)廣告費(fèi)用具審批權(quán)對(duì)1000元以內(nèi)的禮品具有審批權(quán)任職者基本要求：1 所需知識(shí)技能（1） 公共關(guān)系方面的知識(shí)（2） 廣告有關(guān)知識(shí)（3） 人際交往技能（4） 大型活動(dòng)策劃組織能力在轉(zhuǎn)2 教育培訓(xùn)（1） 本科以上學(xué)歷（2） 廣告、新聞燈相關(guān)專業(yè)3 經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上風(fēng)險(xiǎn)分析因?yàn)楣残麄鞑拷?jīng)理肩負(fù)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以及把握企業(yè)對(duì)外的宣傳和形象。很打程度上在人員的選定和任命上具有風(fēng)險(xiǎn)性。公共宣傳經(jīng)理所具有較大的權(quán)利，如果運(yùn)用不當(dāng)可能對(duì)企業(yè)造成一下危害：1 在對(duì)內(nèi)宣傳上的不當(dāng)和失誤將造成企業(yè)內(nèi)部文化的騷動(dòng)和混亂，降低員工積極性，2 對(duì)外宣傳上的不當(dāng)則會(huì)造成企業(yè)在社會(huì)上形象的損害，影響產(chǎn)品的銷售3 如果沒能有效的協(xié)同人力資源部門將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解和流通產(chǎn)生障礙增加內(nèi)部成本。4 在廣告的策劃和投放上的不利和失誤會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)布以及市場份額的搶占嚴(yán)重縮水，不利于企業(yè)競爭和盈利。5 在部門事物方面如果未能和下屬部門以及企業(yè)分公司有效溝通和傳達(dá)會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，使企業(yè)高層和中層以及下層不能有效傳達(dá)信息和命令。招聘戰(zhàn)略的制定一招聘計(jì)劃的初步編制二選拔錄用的標(biāo)準(zhǔn)制定 其依據(jù)主要來源于：A。工作崗位說明書 B人員組合的需要選拔的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)分為：可調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，不可調(diào)標(biāo)準(zhǔn)三組建招聘團(tuán)隊(duì) 特點(diǎn)：A。公眾性 B。代表性 C。推銷性團(tuán)隊(duì)成員錄用標(biāo)準(zhǔn)：1。品德標(biāo)準(zhǔn) 2。技能標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋溝通，人際，判斷能力） 3形象標(biāo)準(zhǔn)（有親和力，感召力）招聘團(tuán)隊(duì)的組建原則：1。專業(yè)原則 2。德才兼?zhèn)?3。高位職級(jí)原則 四招聘行動(dòng)的策劃：A。招聘風(fēng)險(xiǎn)分析 B招聘的時(shí)機(jī)和環(huán)境 C招聘目標(biāo) D。招聘方案 五招聘實(shí)施準(zhǔn)備 1。確定考核內(nèi)容 2。各種招聘文書 3。對(duì)外聯(lián)絡(luò)六發(fā)布招聘信息 可以選擇網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電臺(tái)等方式 七應(yīng)聘接待和首輪篩選（包括閱讀求職資料以及對(duì)求職者的初步面談）八選拔考核考核標(biāo)準(zhǔn)：1。道德品質(zhì)，舉止修養(yǎng) 2?；A(chǔ)素質(zhì)，舉止特征 3。知識(shí)能力 4工作經(jīng)歷 5。應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和目標(biāo) 6。健康特征，職業(yè)適應(yīng)性 7與應(yīng)聘企業(yè)文化的相融性，以及發(fā)展?jié)撡|(zhì)九錄用決策A： 1。綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 2。崗位適用評(píng)價(jià) 3。人才類型評(píng)價(jià) 4個(gè)體優(yōu)勢評(píng)價(jià) 5。發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià) 6。健康狀況評(píng)價(jià) 7文化相融性評(píng)價(jià) B：錄用談判十簽約與適用選擇或設(shè)計(jì)一項(xiàng)人力測評(píng)計(jì)劃 針對(duì)我們招聘的對(duì)象-公共宣傳部經(jīng)理，我們可以采用XX著名咨詢公司的人力測評(píng)計(jì)劃。 重點(diǎn)測試內(nèi)容為：1。大型活動(dòng)策劃組織能力 2。應(yīng)變能力 3。社交能力 4廣告有關(guān)知識(shí) 5。創(chuàng)新意識(shí) 6。公共關(guān)系能力 確定相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核記分公共宣傳管理制度的擬定制度的制定切實(shí)合理1.2.3.4.5對(duì)其他分公司和部門的指導(dǎo)準(zhǔn)確有效的傳達(dá)信息1.2. 3.4.5公司廣告事項(xiàng)準(zhǔn)確有效的投放市場，合理準(zhǔn)確的選擇代理商，對(duì)內(nèi)容的把握切合實(shí)際1.2.3.4.5新聞發(fā)布會(huì)和推廣會(huì)的組織能體現(xiàn)公司文化，打出公司特色1.2.3.4.5對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳刊物能給人以視覺和思想的沖擊，能將公司文化深人人心1.2.3.4.5配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)體現(xiàn)公司特色，恰當(dāng)?shù)呐浜项I(lǐng)導(dǎo)1.2.3.4.5其他公關(guān)宣傳工作準(zhǔn)確，有效，得當(dāng)1.2.3.4.5確定有效性和可靠性1有效性 利用各中測評(píng)方法對(duì)工作業(yè)績和員工流失率等重要標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測時(shí)，所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)程度2就法律規(guī)定而言 對(duì)員工選擇方法進(jìn)行有效性研究一直是一種良好的實(shí)踐，在負(fù)面影響存在的情況下，雇主負(fù)有保證其招聘方法有效性的責(zé)任3測評(píng)的可信度 可信度不決定于有效性，有效性決定可信度可靠類型1 重新測試：在兩種不同情況下，對(duì)同一個(gè)人進(jìn)行同一項(xiàng)測試2 內(nèi)部一致性：定不同的評(píng)分者對(duì)于通一個(gè)人的評(píng)價(jià)的一致性3 關(guān)聯(lián)測試：設(shè)計(jì)兩種不同的測試對(duì)同一個(gè)人測試4 內(nèi)部一貫性：題目劃分為不同部分，就各個(gè)部門得分情況進(jìn)行分析，以確定測評(píng)的所有 量結(jié)果是否一樣。確定公平性公平是指人力測評(píng)時(shí)應(yīng)不帶有任何偏見，不因種族，性別而異。一項(xiàng)公平的測試，不應(yīng)有負(fù)面的影響 。在做公共宣傳部經(jīng)理的招聘時(shí)候一定要擇優(yōu)錄用，破除其他一切外來干擾因素，力爭招收到一位對(duì)企業(yè)發(fā)展具有價(jià)值的人才。設(shè)計(jì)期望表個(gè)人期望表組織期望表預(yù)測測評(píng)計(jì)劃的效用和投資回報(bào)1對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選擇區(qū)分2錄用的人員能帶來的平均產(chǎn)出的價(jià)值。3將人力資源測評(píng)建立在效益分析基礎(chǔ)上。效益評(píng)估，對(duì)預(yù)測計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估 對(duì)于公共宣傳部經(jīng)理我們擬定以下內(nèi)容作為其主要預(yù)測評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1 完成上級(jí)任務(wù)的及時(shí)程度和上級(jí)主管部門的滿意程度基本期望：能較好的及時(shí)完成上級(jí)交付的任務(wù)，主動(dòng)應(yīng)付在完成任務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的塑造和推進(jìn)程度以及上級(jí)，平級(jí)，和下屬對(duì)其工作的滿意程度基本期望：能對(duì)企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生積極影響，并能進(jìn)一步推動(dòng)和