呼和浩特市二環(huán)路快速路高壓線改造工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 呼和浩特市二環(huán)路快速路高壓線改造工程 施工組織設(shè)計 通天國際電力工程有限公司目錄第一章 施工組織設(shè)計4第一節(jié) 編制原則及編制依據(jù)4 1.編制原則4 2.編制依據(jù)4第二節(jié) 工程概況5 1.施工范圍及內(nèi)容：5 2.施工期限6 3.工程基本情況6第三節(jié) 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)7 1.公司總部項目管理組織7 2.現(xiàn)場管理組織機構(gòu)7第四節(jié) 施工總平面布置、力能、材料供應(yīng)12 1.施工總平面布置原則12 2.施工平面圖12 3.主要勞動力配置計劃13 4. 主要施工機具配置計劃14 5.施工通訊14 7.材料供應(yīng)14第五節(jié) 工期及保障措施15 1.工期要求15 2.保障工期的組織措施15 3.保證工期的技術(shù)措施17第六節(jié) 施工技術(shù)管理措施及施工方案17 1.施工技術(shù)管理措施17 2.施工準(zhǔn)備18 3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備21 4.主要工序及施工方法21第七節(jié) 安全保證體系及安全管理制度、措施34 1.安全方針34 2.安全目標(biāo)34 3.安全保證體系35 4.安全管理組織機構(gòu)36第八節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理措施45 1.質(zhì)量方針45 2.質(zhì)量目標(biāo)45 3.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)45第九節(jié) 現(xiàn)場文明施工51 1. 文明施工組織機構(gòu)52 2.文明施工管理措施52第十節(jié) 環(huán)境保護措施53 1.環(huán)境保護目標(biāo)53 2.環(huán)境保護措施53第十一節(jié)雨季施工措施59 1.雨季施工措施59第十二節(jié) 附圖及附表60 第1章 施工組織設(shè)計第一節(jié) 編制原則及編制依據(jù)1.編制原則1.1本著質(zhì)量、安全第一的原則，切實做好現(xiàn)場的安全防護措施，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，全面實現(xiàn)各項指標(biāo)。1.2全面提高施工技術(shù)各項管理水平，樹立四川成蜀電力建設(shè)有限公司的良好形象。1.3充分考慮施工中的技術(shù)經(jīng)濟原則，合理安排施工工序，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，增加效益。2.編制依據(jù) 國家頒布的有關(guān)電力線路的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002 2011版）&混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）&城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則DL/T599-2005架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)程SDJ206-87高壓配電裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程SDJ5-85架空絕緣配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T601-1996架空絕緣配電線路施工及驗收技術(shù)規(guī)范DL/T602-1996架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T5154-2002送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T5219-2005跨越電力線路架線施工規(guī)程（DL51061999）電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理規(guī)程國家電網(wǎng)工2003153號電力建設(shè)安全工作規(guī)程（線路部分）電力安全工作規(guī)程（線路部分）以上標(biāo)準(zhǔn)若有新的標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn)。除上述國家及電力系統(tǒng)的規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗收仍需遵照如下圖紙、文件：a.經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；b.批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更c.項目法人與施工單位、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；d.項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件第二節(jié) 工程概況1.施工范圍及內(nèi)容：1.1 呼和浩特市二環(huán)路快速路高壓線改造工程 ，具體包括：220kV東烏線線路改造工程、110kV烏賽線線路改造工程、110kV西金線線路改造工程。1.2 建立健全各項施工管理制度，并付諸實施。1.3 針對具體工程項目，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，采取切實措施實現(xiàn)施工合同目標(biāo)要求，當(dāng)施工進度發(fā)生較大偏差時，及時提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。1.4 施工質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系和措施。按照工程設(shè)計文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行準(zhǔn)備，對施工工序與資源投入進行評估；對重要程序要制定預(yù)控措施，確保工程施工絕對安全。 1.5 工程造價：包括并不限于所有項目施工費用、拆除清理費用及青苗賠償?shù)荣M用。要編制詳細(xì)的進度報表和結(jié)算報表，工程竣工后編制竣工結(jié)算資料。1.6施工安全措施：施工單位要編制詳細(xì)的安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施等，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。1.7針對具體工程項目，要定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，控制工程進度，匯報工程中存在的問題。1.8信息管理：針對具體工程項目，做好施工日志及進度控制工作，及時反饋施工信息。1.9施工文件材料整理：針對具體工程項目，編制整理施工的各種文件、通知、記錄、檢測文件材料、圖紙等，工程竣工后移交給發(fā)包人。1.10根據(jù)施工工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送施工周報和月報，主要內(nèi)容包括：（1）工程形象進度；（2）施工質(zhì)量和安全情況；（3）進場施工機具設(shè)備及勞動力狀況；（4）工程供貨和圖紙交付情況；（5）施工合同變更和工程變更情況；（6）施工情況，施工日志；（7）工程建設(shè)大事記；1.11 施工單位需接受發(fā)包方管理人員對所有施工工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督；1.12 在工程施工前，施工單位必須向發(fā)包方申報開工報告，報告經(jīng)發(fā)包方同意后，方可進行工程施工。工程竣工后，向發(fā)包方提出竣工申請，配合發(fā)包方做好工程竣工驗收工作。1.13 對發(fā)包方檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，施工方必須無條件返工，確保工程質(zhì)量達到施工合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.14 提供施工的工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計表和工程事故報表，提供前后設(shè)備對比變化的照片及錄像，并移交發(fā)包方存檔。1.15 遵守地方政府及有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，因施工方責(zé)任造成的罰款及施工原因造成的賠償，由施工單位負(fù)責(zé)。1.16 已經(jīng)竣工的工程未交付發(fā)包方之前，由施工方負(fù)責(zé)已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損失的，施工方應(yīng)自費修復(fù)。1.17 做好施工現(xiàn)場地下管線及鄰近建筑物的保護工作。1.18 保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場符合要求，承擔(dān)違反有關(guān)規(guī)定的損失和罰款。2.施工期限：2014年6月初2014年12月底3.工程基本情況 3.1具備開工條件。 3.2改造范圍：2016年生產(chǎn)技術(shù)處管理的各類工程施工，包括220kV東烏線線路改造工程（基礎(chǔ)施工25基，拆除6基鋼管桿、10基鐵塔，新建25基鋼管桿，拆除4.2km導(dǎo)地線，重新假設(shè)4.761km導(dǎo)地線）、110kV烏賽線線路改造工程（土建基礎(chǔ)2基，拆除0.2km導(dǎo)地線，重新架設(shè)0.2km導(dǎo)地線）、110kV西金線（土建基礎(chǔ)4基，拆除鋼管桿1基、鐵塔1基，拆除543m導(dǎo)地線，重新架設(shè)543m導(dǎo)地線）線路改造工程。 3.3本工程質(zhì)量要求：按照國家電力工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)呼和浩特市二環(huán)路快速路高壓線改造工程施工工作，并符合國家相關(guān)專業(yè)的其它驗收標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.公司總部項目管理組織 我公司針對本工程設(shè)置公司總部管理層，公司相關(guān)部室人員負(fù)責(zé)本工程的相關(guān)管理事務(wù)，確保本工程順利施工，針對本項目的特點從工程的前期施工準(zhǔn)備、施工人員和資源調(diào)配，總體形象進度把握，以及過程管理的每一個階段都做到目標(biāo)明確、策劃科學(xué)、計劃嚴(yán)謹(jǐn)；確保工程按期開工、網(wǎng)絡(luò)正點、質(zhì)量優(yōu)良、優(yōu)化工期。2.現(xiàn)場管理組織機構(gòu)2.1管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理總工程師資料管理部 物資管理部安全管理部質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部線路工地 建筑工地 調(diào)試工地桿塔工地2.2崗位職責(zé)2.2.1項目部主要職責(zé)項目部是我公司的派出機構(gòu)，是該工程施工的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項工作。具有組織指揮、施工管理、安全及質(zhì)量保證、經(jīng)營管理等職能，在我公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項職權(quán)。項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的工作及履行本工程合同。項目經(jīng)理由具有豐富施工和項目管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，我公司將派出經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)過硬的施工作業(yè)人員參加本工程的管理和建設(shè)，確保本工程按計劃如期完工，高質(zhì)量、高效率的向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.2.2組織指揮職能1)貫徹公司確定的項目管理理念、階段目標(biāo)及總體管理思想，進行目標(biāo)分解并組織實施。 2)根據(jù)項目的實際，確定管理目標(biāo)、職責(zé)。3)定期召開項目經(jīng)理辦公會，討論研究項目生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理工作。 2.2.3施工管理職能1)按照合同要求和項目目標(biāo)，編制項目施工進度計劃，組織和協(xié)調(diào)各類資源，保證項目施工計劃的順利實施。2)負(fù)責(zé)組織編寫工程施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案，解決施工中的技術(shù)問題。3)組織工程總結(jié)的編寫及竣工資料的整理，確?？⒐べY料的高標(biāo)準(zhǔn)移交。4)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，提高項目的工程管理水平。5)負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程施工中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.2.4安全及質(zhì)量保證職能1）組織編制項目安全、環(huán)境方針目標(biāo)、緊急預(yù)案，負(fù)責(zé)重大施工項目的安全措施審批，落實安全責(zé)任制。組織并主持項目安全大檢查，確保工程安全施工。2）組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)檢計劃，組織進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。3）按照公司要求，做好項目部質(zhì)量、安全管理體系的相關(guān)工作。4）接受業(yè)主和有關(guān)部門組織的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)檢工作，對檢查后的整改工作進行監(jiān)督。5）主持召開安全、質(zhì)量專題會議，提出施工中的糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施，最終實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量的各項指標(biāo)。2.2.5經(jīng)營管理職能1）組織編制項目經(jīng)營計劃、物資采購計劃、資金預(yù)算計劃等，并認(rèn)真組織實施。2）負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算和合同管理工作。3）貫徹“以人為本”的管理理念，做好項目人力資源的合理配置，使用與培訓(xùn)并舉，不斷提高員工的整體素質(zhì)。完善項目內(nèi)部分配激勵機制，調(diào)動員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約勞動成本。4）有效保障物資供應(yīng)，滿足工程施工的需要。2.3項目部崗位職責(zé)2.3.1項目部經(jīng)理職責(zé)1）代表公司全面負(fù)責(zé)項目部的各項管理工作, 完成與公司簽定責(zé)任狀的各項指標(biāo)；2）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的的利益；3）負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)的分工，協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系；4）主持制定項目部各項管理制度，負(fù)責(zé)確定項目部各職能部門的職責(zé)權(quán)限；5）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運行和持續(xù)改進；6）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位保持聯(lián)系,持續(xù)提高建設(shè)單位的滿意度；7）負(fù)責(zé)配置項目工程所需資源；8）負(fù)責(zé)項目部經(jīng)營管理工作，落實完成經(jīng)營管理目標(biāo)的相關(guān)制度和措施；9）定期組織整個項目的經(jīng)營活動分析；10）參與網(wǎng)絡(luò)計劃及重大施工方案的制定，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)；2.3.2項目部總工程師職責(zé)1）對項目部技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)；2）參加組建技術(shù)管理體系；根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行；3）組織編制施工組織總設(shè)計；審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)項目總平面管理，審核項目力能布置，負(fù)責(zé)機械協(xié)調(diào)管理；5）組織對施工圖紙的會檢；主持專業(yè)交叉的圖紙會檢。參加重大設(shè)計變更的審議；6）審批施工技術(shù)措施，確保各項技術(shù)方案的合理性及超前性；主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件； 7）參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題；8）參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控；9）主持施工前的技術(shù)交底工作，參加重要項目交底；10）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系運行工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的完成；11）督促質(zhì)量管理部門和工地做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢驗；12）負(fù)責(zé)項目計量管理工作，督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)；13）對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)；14）組織工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制并審定；15）組織做好施工技術(shù)記錄、技術(shù)資料的整理，及時完成竣工文件的編制工作；負(fù)責(zé)竣工資料移交工作；2.3.3技術(shù)管理部職責(zé)1）組織專業(yè)施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會檢；聯(lián)系解決圖紙會檢中提出的問題；2）參與編制施工進度計劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實施；3）經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見；4）具體實施專業(yè)制定的“四新”計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，提高施工技術(shù)管理水平；5）負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析；6）督促和配合專業(yè)（班組）定期對工機具的使用和維護；7）對專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告；8）對專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)；9）提出專業(yè)（班組）施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查；10）按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理；11）參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料；12）督促、指導(dǎo)專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。2.3.4質(zhì)量管理部職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)措施的審核工作，參加項目的技術(shù)交底工作；2）負(fù)責(zé)工程施工的現(xiàn)場過程監(jiān)督與指導(dǎo)，深入現(xiàn)場，對于質(zhì)量問題，下達“工程質(zhì)量聯(lián)系單”；3）對于驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達“質(zhì)量問題通知單”，并按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定、制度下達“質(zhì)量罰款通知單”。4）負(fù)責(zé)月度質(zhì)量驗收計劃的編制；5）編制工程施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分；6）參加專業(yè)技術(shù)措施的編制、審核及技術(shù)交底工作；7）深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及時制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理；8）負(fù)責(zé)主持三級驗收、組織四級驗收工作，并負(fù)責(zé)審核、上報驗評資料；9）及時收集、整理、匯總各類質(zhì)檢資料，及時按照單位工程進行分類整理、保管。2.3.5安全管理部職責(zé)1）監(jiān)督、檢查安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為；有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；2）參加重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行；3）參加安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作；4）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會；5）對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查；6）負(fù)責(zé)項目部施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作；7）負(fù)責(zé)本項目部防火防爆安全監(jiān)督工作；8）督促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；9）組織開展健康安全與環(huán)境保護的宣傳教育工作；負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第三級安全教育；10）負(fù)責(zé)項目安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改；11）負(fù)責(zé)組織項目部的安全專業(yè)檢查，參加安全工作例會；12）負(fù)責(zé)對分包方的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；13）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。2.3.6物資管理部職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料的采購、領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作。2）負(fù)責(zé)物資驗證，包括供方現(xiàn)場檢驗、進貨外觀檢驗、進貨內(nèi)在質(zhì)量復(fù)檢、查驗供方提供的質(zhì)量證明書、合格證件等。3）負(fù)責(zé)所有物資（或產(chǎn)品）進場驗證都要查驗核對規(guī)格、型號（鋼號或牌號）、外觀、數(shù)量、技術(shù)資料（質(zhì)量證明書、合格證、說明書等）。4）物資外觀檢查合格后，還要對重要物資復(fù)檢，復(fù)檢包括：所有按規(guī)范應(yīng)作的常規(guī)檢驗項目、在合同中明確指明或規(guī)定以及業(yè)主要求檢驗的項目。驗收合格的物資，入庫保管，經(jīng)審批后發(fā)放。2.3.7資料管理部職責(zé)1)建立規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的接收、發(fā)放、借閱、銷毀記錄并及時更新；2)建立規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效版本清冊并及時更新；3)負(fù)責(zé)專業(yè)施工資料的建檔、保管及歸口管理等工作；4)負(fù)責(zé)項目部施工圖紙、圖紙會檢記錄、設(shè)計變更、施工技術(shù)措施、技術(shù)交底（培訓(xùn)）三簽單等各類工程資料的接收、發(fā)放、存檔管理工作，并及時建立相關(guān)臺帳；5)建立技術(shù)人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)臺帳；6)按業(yè)主要求對基礎(chǔ)資料進行日常維護和整理；7)負(fù)責(zé)工程竣工后資料整體移交工作。第四節(jié) 施工總平面布置、力能、材料供應(yīng)1.施工總平面布置原則（1）交通通訊方便，生活條件較好。（2）現(xiàn)場施工指揮方便。（3）駐地距施工現(xiàn)場較近。（4）適宜對人員、機具、材料的集中管理。（5）便于存放材料，且易于保管，安全可靠2.施工平面圖 每個工程項目在施工前，都必須對施工現(xiàn)場的布置，認(rèn)真進行周密的規(guī)劃，合理地、布置施工平面圖，以保證現(xiàn)場施工有秩序的進行，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工。施工平面圖中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)材料、加工半成品、構(gòu)件和機具堆場；2)生產(chǎn)用臨時設(shè)施(如混凝土攪拌站砂漿攪拌站、鋼筋工棚、木工棚、倉庫等)；3)生活用臨時設(shè)施(如辦公室、職工宿舍、飲水站等)；4)供水、供電線路及道路，包括變壓站、配電房、永久性和臨時性道路等；5)施工現(xiàn)場安全、防火設(shè)施。建筑施工是個復(fù)雜多變的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場的布置應(yīng)隨著生產(chǎn)過程的需要而變化，實行動態(tài)管理。但是，對于整個施工現(xiàn)場的主要道路、垂直運輸機械、水、電管線和臨時房屋是不會輕易變動的。因此，既不能求穩(wěn)怕變，也不能亂變。對于大型施工項目、施工期限較長或建設(shè)地點狹窄時，要按施工階段來布置施工平面圖，以適應(yīng)各階段的施工要求。3.主要勞動力配置計劃 本工程人力計劃安排將根據(jù)工程實際進行調(diào)配，項目部的現(xiàn)場管理、技術(shù)人員到達現(xiàn)場，完成技術(shù)準(zhǔn)備工作以及協(xié)調(diào)、施工、物資等方面的工作。3.1勞動力要求1）工程施工高峰期施工人數(shù)132人。2）技術(shù)工種在企業(yè)職工中擇優(yōu)遴選，工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，主輔搭配恰當(dāng)。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)上崗。3）焊工、起重工、電工、架線工等特種作業(yè)人員均持證上崗。4）進入施工高峰期，公司將組成后備力量，隨時滿足現(xiàn)場勞動力需求。5）按配備的勞動力計劃分批進場，詳見人力資源計劃表：見附表33.2勞動力組織1）以施工段為基點，建立勞動力組織，采取混合作業(yè)組和專業(yè)作業(yè)組形式。班組彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工工程量變遷和進度要求，實行總體調(diào)度，內(nèi)部調(diào)遣。2）勞動力調(diào)入某施工段后，施工員根據(jù)施工工程內(nèi)容，流水段劃分和進度要求，組建作業(yè)組，每組技工510人，普工適量。指定一名作業(yè)組長?；旌习嘀付ㄖ鲗?dǎo)專業(yè)技工擔(dān)任作業(yè)組長4. 主要施工機具配置計劃 我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工機具安排如下：1)本工程的施工機械配置：見附圖12)本工程主要測量、計量、試驗器具配置計劃表：見附圖25.施工通訊 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等外部單位，用電話和傳真機聯(lián)系。項目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實現(xiàn)信息傳遞和遠(yuǎn)程控制。項目經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯(lián)系?，F(xiàn)場用對講機聯(lián)系。7.材料供應(yīng)7.1自供材料采購 1)材料應(yīng)在項目經(jīng)理、項目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認(rèn)可。 2)水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告，其標(biāo)號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標(biāo)識明確且符合規(guī)定。 3)砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗室的檢驗，其質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，并將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。 4)基礎(chǔ)鋼筋、接地鋼筋采購，選擇國家級大廠，并有廠家試驗室出具的試驗報告及產(chǎn)品合格證。 5)自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求。 6)自購材料必須有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。7.2材料管理 1)工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。對架線金具提前進行組裝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2)按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。 3)對用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放，對超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。 4)在收發(fā)料過程中，堅持“三查”（查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符）、“五不發(fā)”（無發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。7.3材料供應(yīng)計劃 項目物資管理部應(yīng)及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進度。第五節(jié) 工期及保障措施1.工期要求：2014年6月初2014年12月底2.保障工期的組織措施：2.1前期準(zhǔn)備階段，明確各項準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工.前期準(zhǔn)備工作一覽表序號工作內(nèi)容責(zé)任部門1建立機構(gòu)項目經(jīng)理2編制施工方案項目總工3辦理施工許可證、協(xié)調(diào)地方關(guān)系技術(shù)管理部4施工機具配置、轉(zhuǎn)運物資管理部5施工通訊設(shè)施配置物資管理部6前期人員進場、選點、臨建項目經(jīng)理7地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)量管理部8基礎(chǔ)材料采購加工物資、技術(shù)管理部9施工資料準(zhǔn)備資料管理部10施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項目總工11編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)量管理部12編制安全管理制度及措施安全管理部13制定各項管理制度項目經(jīng)理2.2由項目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。2.3材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運輸打好基礎(chǔ)。2.4施工過程中，嚴(yán)格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。2.5搞好當(dāng)?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ鳎e極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，分片由專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。2.6根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。2.7合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ鳎行У乜s短施工工期。2.8派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。2.9認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。2.10派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進行。2.11項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保期。2.12嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時，機械配備齊全。2.13根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。2.14每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。3.保證工期的技術(shù)措施3.1提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。3.2及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。3.3根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進施工進度。3.4建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。3.5大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進度。3.6在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進行試點，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。3.7對現(xiàn)場進行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。第六節(jié) 施工技術(shù)管理措施及施工方案1.施工技術(shù)管理措施1.1認(rèn)真執(zhí)行施工圖會審制度。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權(quán)拒絕接受和使用。1.2嚴(yán)格技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項目總工負(fù)責(zé)組織，工程部主任擔(dān)任交底人，分工序進行全方位技術(shù)交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。1.3工程開工前，由項目總工組織主要技術(shù)人員進行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書及施工組織設(shè)計建議書，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司總工審批，于開工前10天內(nèi)呈報監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主備案。1.4分部分項工程開工前，應(yīng)編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批后實施。1.5堅持工序試點工作制。各施工隊澆制第一基基礎(chǔ)、組立第一基桿塔、放緊第一檔線時，均需進行試點，并寫出試點報告，對試點中發(fā)現(xiàn)的問題必須徹底解決后方可全面鋪開施工。1.6實行“三級”技術(shù)管理制度，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，控制施工全過程。1.7對工程材料進行技術(shù)檢驗，標(biāo)識管理。對不合格品，按照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。1.8工程部負(fù)責(zé)編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經(jīng)項目總工審批，并于實施前報監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主備案。搞好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。按照公司培訓(xùn)控制程序，對特種工進行崗前培訓(xùn)和取證，不合格者嚴(yán)禁上崗。1.9基礎(chǔ)澆制過程嚴(yán)格控制配合比、坍落度，按規(guī)范要求制作試塊，并做壓力試驗，基礎(chǔ)澆制采用機拌機振，模板采用電力鋼模板，確保工程質(zhì)量。1.10工程技術(shù)人員經(jīng)常堅持現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項施工技術(shù)措施的正確實施。1.11施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與原設(shè)計不符時，及時報請設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。1.12竣工資料必須嚴(yán)格按照工程技術(shù)檔案管理要求進行整理，確保工程資料質(zhì)量。2.施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備（1） 圖紙會審 根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場實際情況，開工前技術(shù)員、質(zhì)量員、預(yù)算員、項目總工認(rèn)真熟悉審核圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工所達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設(shè)計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書。制定切實可行的質(zhì)量、安全、防火、環(huán)境保護、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。（2）依據(jù)設(shè)計提供的設(shè)備、管道、線路定位圖，水準(zhǔn)控制網(wǎng)點，進行現(xiàn)場勘測復(fù)核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測高程，做好復(fù)測記錄，并及時上報。（3）收集和整理編排各種開工資料。 根據(jù)設(shè)計確定的平面布置情況建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，作為對該工程的平面位置定點放線的依據(jù)。（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量記錄資料的準(zhǔn)備 在施工前，應(yīng)及時準(zhǔn)備施工中所需規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程需要準(zhǔn)備質(zhì)量記錄表格，現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫，并將各工種的質(zhì)量檢查記錄表格發(fā)放給操作工人，并督促檢查他們及時認(rèn)真填寫。（5）建立健全施工質(zhì)量檢查和驗收制度 施工班組實行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。（6）工序檢驗 工序檢驗是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制點檢查制度，工序檢驗和試驗控制流程有關(guān)說明如下： 工序檢驗通知單、委托單、由工序施工技術(shù)人員填報，A（AR）級質(zhì)量控制點，檢驗通知單于檢查的前一天送到監(jiān)理單位，B（BR）級質(zhì)量控制點，檢查通知單提前八小時送到項目質(zhì)檢科，C（CR）級質(zhì)量控制點，提前通知專業(yè)質(zhì)量檢查員。 各級別的參檢人員、出具報告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員。各控制點經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能放行，進行下一工序施工。（7）最終檢驗控制通過實施分項、分部和單位工程的最終檢驗，完成施工項目的最終檢驗。分項、分部工程的全部施工工序均完成（除另有約定外），檢驗試驗合格，檢驗和試驗報告或施工記錄齊全。 技術(shù)負(fù)責(zé)人填報分項工程質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量評定表經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字，專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)質(zhì)量工程師審定。 將最終檢驗通知單提前48小時送達業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門。 質(zhì)量管理部主任組織工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并會同業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表對單位工程進行最終現(xiàn)場檢驗，審查分部工程質(zhì)量評定表。 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填報單位工程質(zhì)量評定表經(jīng)簽字蓋章后送業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門核定。業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表在單位工程質(zhì)量評定上簽字認(rèn)可后，該單位工程最終檢驗完畢。（8）技術(shù)交底制度 根據(jù)施工組織設(shè)計中列出的需編制的分項工程目錄，在項目施工前由技術(shù)人員應(yīng)將這些分項工程技術(shù)交底編制完成，對參與該分項工程施工的人員進行技術(shù)交底。 技術(shù)交底分二個層次進行，先由項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結(jié)合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。材料驗收制度（9）物資采購： 所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。采購計劃由項目部材料員據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 物資分供方評價：委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與。分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項目物資材料科和分承包方共同進行，公司材料科審核并登記備案。在市場上采購的零星類材料，由物資材料科進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分供方評審。（10）物資驗證： 對所有進場的原材料、半成品由項目材料員、施工員、質(zhì)檢員檢查驗收，驗收內(nèi)容包括材質(zhì)說明、出廠合格證和試驗報告，由保管員建立材料進貨臺賬。材料到達現(xiàn)場或入庫前，材料員必須進行驗證，使實物與進料計劃單相吻合，驗證內(nèi)容包括物資的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗證方法根據(jù)物資不同，可采用外觀、實量、點數(shù)等，經(jīng)驗證實物與進料計劃完全相符時，應(yīng)辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。進場材料在投入使用前，必須獲取該物資的各種質(zhì)量證明的文件，如出廠合格證、出廠證明、試驗報告單等。建立物資驗證臺賬，即定期檢查各種質(zhì)量證明，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實做好臺賬。特殊及重要材料在進行外觀品種、規(guī)格、型號檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具體進行檢驗和試驗。對需進行檢驗和試驗的原材料，必須按照試驗取樣計劃的規(guī)定及時取樣試驗。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于“材料試驗取樣、送檢的有關(guān)規(guī)定”，取樣、送檢時要主動聯(lián)系監(jiān)理代表旁站監(jiān)督，在有關(guān)試驗材料資料中加蓋“送檢見證”及“見證取樣”的監(jiān)理簽章，并將試驗報告向監(jiān)理報驗，未經(jīng)檢驗的材料不得使用。同時對于特殊作業(yè)的過程參數(shù)的測試，專業(yè)安裝相關(guān)的各種測試，也要主動邀請旁監(jiān)理并予認(rèn)可。施工過程的標(biāo)識由施工員負(fù)責(zé)，填寫施工日記、采用現(xiàn)場施工布置圖、工程標(biāo)識牌的方式進行，要求在施工日記中將生產(chǎn)情況、技術(shù)、質(zhì)量安全等問題詳細(xì)記錄。（11）雨季施工準(zhǔn)備措施 安排好雨季施工項目，編制雨季施工技術(shù)措施，不宜雨季施工項目，盡量避開雨季施工。 做好場地周圍防洪排水設(shè)施，疏通現(xiàn)場排水溝道，做好低洼地面的擋水堤，準(zhǔn)備好排水機具，防止雨水淹泡工程或地基。 準(zhǔn)備雨季施工材料及防護材料，鋪墊好道路，保證雨天正常作業(yè)和運輸。采取有效技術(shù)措施，防止材料受雨淋，而影響工程質(zhì)量。 做好安全防護，檢查加固邊坡，預(yù)防雨天塌方，檢查供電網(wǎng)絡(luò)，防漏電、觸電，做好腳手架防滑、加固等。3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 編制各種技術(shù)操作人員的上崗培訓(xùn)計劃，做好各工種操作工人的上崗培訓(xùn)安全、文明施工教育、社會綜合治理等教育的工作，確保整個工程施工過程中現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、治安、環(huán)保等全面合理達標(biāo)優(yōu)勝。4.主要工序及施工方法4.1架空線路施工方法4.1.1原材料及器材檢驗 架空電力線路工程所使用的原材料、器材，具有下列情況之一者，應(yīng)重作檢驗： 超過規(guī)定保管期限者。 因保管運輸不良等原因而有變質(zhì)損壞可能者。 對原驗結(jié)果有懷疑或試樣代表性不夠者。 架空電力線路使用的線材，架設(shè)前應(yīng)進行外觀檢查定： 不應(yīng)有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺陷。 不應(yīng)有嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象。 絕緣線表面應(yīng)平整、光滑、色澤均勻，絕緣層厚度應(yīng)符合規(guī)定。絕緣線的絕緣層應(yīng)擠包緊密，且易剝離，絕緣線端部應(yīng)有密封措施。 鍍鋅鐵線表面鍍鋅層應(yīng)良好，無銹蝕。 為特殊目的線材，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合設(shè)計的特殊要求 由黑色金屬制造的附件和緊固件，除地腳螺栓外，應(yīng)采用熱浸鍍鋅制品。 各種連接螺栓宜有防松裝置。防松裝置彈力應(yīng)適宜，厚度應(yīng)符合規(guī)定。 金屬附件及螺栓表面不應(yīng)有裂紋、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕等現(xiàn)象。螺桿與螺母的配 合應(yīng)良好。加大尺寸的內(nèi)螺紋與有鍍層的外螺紋配合，其公差應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)普通螺紋直徑1300mm公差的粗牙三級標(biāo)準(zhǔn)。 金具組裝配合應(yīng)良好，安裝前應(yīng)進行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定： 表面光潔，無裂紋、毛刺、飛邊、砂眼，氣泡等缺陷。 線夾轉(zhuǎn)動靈活，與導(dǎo)線接觸面符合要求。 鍍鋅良好，無鋅皮剝落、銹蝕現(xiàn)象。 絕緣子及瓷橫擔(dān)絕緣子安裝前應(yīng)進行外觀檢查，且符合下列規(guī)定： 瓷件與鐵件組合無歪斜現(xiàn)象，且結(jié)合緊密，鐵件鍍鋅良好。 瓷釉光滑，無裂紋、缺釉，斑點，燒疽，氣泡戊瓷釉燒壞等缺陷。 彈簧銷、彈簧墊的彈力適宜。 環(huán)形鋼筋混凝土電桿制造質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形鋼筋混疑土電桿的規(guī)定。安裝前應(yīng)進行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定： 表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋、跑漿等現(xiàn)象。放置地平面檢壹時，應(yīng)無縱向裂縫，橫向裂縫的寬度不應(yīng)超過o.lmm。桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的11000。 預(yù)應(yīng)力混凝土電桿制造質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形預(yù)應(yīng)力混艇土電桿的規(guī)定。安裝前應(yīng)進行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定：表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋，跑漿等現(xiàn)象。應(yīng)無縱，橫向裂縫。 桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的11000。 混疑土預(yù)制構(gòu)件的制造質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，表面不應(yīng)有蜂窩、露筋、縱向裂縫等缺陷。 采用巖石制造的底盤、卡盤、拉線盤，其強度應(yīng)符合設(shè)計要求。安裝時不應(yīng)使巖石結(jié)構(gòu)的整體性受到破壞。4.1.2電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè) 基坑施工前的定位應(yīng)符合下列規(guī)定： 直線桿順線路方向位移，35kV架空電力線路不應(yīng)超過設(shè)計檔距的1。1.2轉(zhuǎn)角桿、分支桿的橫線路、順線路方向的位移均不應(yīng)超過50mm；電桿基礎(chǔ)坑深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。電桿基礎(chǔ)坑深度的允陴偏差應(yīng)為：+100mm、-50mm。同基基礎(chǔ)坑在允許偏差范圍內(nèi)應(yīng)按最深坑操平。巖石基礎(chǔ)坑的深度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定的數(shù)值。雙桿基坑應(yīng)符合下列規(guī)定： 根開的中心偏差不應(yīng)超過30mm。 兩桿坑深度宜致。 電桿基坑底采用底盤時，底盤的圓槽面應(yīng)與電桿中心線垂直，找正后應(yīng)填土夯實至底盤表面。底盤安裝允許偏差，應(yīng)使電桿組立后滿足電桿允許偏差規(guī)定。電桿基礎(chǔ)采用卡盤時，應(yīng)符合下列規(guī)定：安裝前應(yīng)將其下部土壤分層回填夯實。 安裝位置、方向、深度應(yīng)符合設(shè)計要求。深度允許偏差為50mm。當(dāng)設(shè)計無要求時，上平面距地面不應(yīng)小于500mm。 與電桿連接應(yīng)緊密?；踊靥钔翍?yīng)符合F列規(guī)定：土塊應(yīng)打碎。 架空電力線路基坑每回填300mm應(yīng)夯實一次； 松軟上質(zhì)的基坑，回填時應(yīng)增加夯實次數(shù)或采取加固措施。 回填土后的電桿基坑宜設(shè)置防沉土層。土層上部面積不宜小于坑口面積；培土高度應(yīng)超出地面300mm。 當(dāng)采用抱桿立桿留有滑坡時，滑坡(馬道)回填土應(yīng)夯實，并留有防沉土層。4.1.3現(xiàn)場澆筑基礎(chǔ) 澆筑混凝土的模板宜采用鋼模板，其表面應(yīng)乎整且接縫嚴(yán)密。支模時應(yīng)符合基礎(chǔ)設(shè)計尺寸的規(guī)定?；炷翝仓澳０灞砻鎽?yīng)涂脫模劑，拆除后應(yīng)立即將表面殘留的水泥、砂漿等清除干凈。當(dāng)不用模板進行混凝土澆筑時，應(yīng)采取防止泥土等雜物混入混凝土中的措施。 澆筑基礎(chǔ)中的地腳螺栓及預(yù)埋件應(yīng)安裝牢固。安裝前應(yīng)除去浮銹，并應(yīng)將螺紋部分加以保護。 主角鋼插入式基礎(chǔ)的主角鋼，應(yīng)連同鐵塔最下段結(jié)構(gòu)蛆裝找正，并應(yīng)加以臨時固定，在澆筑中應(yīng)隨時檢查其位置。 基礎(chǔ)施工中，混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)根據(jù)砂、石、水泥等原材料及現(xiàn)場施工條件，按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，通過計算和試配確定，并應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹姸葍?。儲備強度值?yīng)按施工單位的混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)差的歷史水平確定。現(xiàn)場澆筑混凝土應(yīng)采用機械搗固，并宜采用機械攪拌?；炷翝仓|(zhì)量檢查應(yīng)符合下列規(guī)定： 坍落度每班日或每個基礎(chǔ)腿應(yīng)檢查兩次及以上。其數(shù)值不得大于配合比設(shè)計的規(guī)定值，并嚴(yán)格控制水灰比。配比材料用量每班日或每基基礎(chǔ)應(yīng)至少檢查兩次，其偏差應(yīng)控制在施工措施規(guī)定的范圍內(nèi)。 混凝土的強度檢查，應(yīng)以試塊為依據(jù)。試塊的制作應(yīng)符合下列規(guī)定： 試塊應(yīng)在澆筑現(xiàn)場制作，其養(yǎng)護條件應(yīng)與基礎(chǔ)相同。試塊制作數(shù)量應(yīng)符合下列規(guī)定： a.轉(zhuǎn)角、耐張、終端及懸垂轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)每基應(yīng)取一組； b.一般直線塔基礎(chǔ)，同一施工班組每5基或不滿5基應(yīng)取一組，單基或連續(xù)澆筑混凝土量超過100m3時亦應(yīng)取一組； c.按大跨越設(shè)計的直線塔基礎(chǔ)及其拉線基礎(chǔ)，每腿應(yīng)取一組，但當(dāng)基礎(chǔ)混凝土量不超過同工程中大轉(zhuǎn)角或終端塔基礎(chǔ)時，則應(yīng)每基取一組； d.當(dāng)原材料變化、配合比變更時應(yīng)另外制作； e.當(dāng)需要做其他強度鑒定時，外加試塊的組數(shù)應(yīng)由各工程自定。 現(xiàn)場澆筑基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護應(yīng)符合下列規(guī)定： 澆筑后應(yīng)在12小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，當(dāng)天氣炎熱、干燥有風(fēng)時，應(yīng)在3小時內(nèi)進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時應(yīng)在基礎(chǔ)模板外加遮蓋物，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土表面始終濕潤；混凝土澆水養(yǎng)護日期，對普通硅酸鹽和礦碴硅酸鹽水泥拌制的混凝土不得少于5晝夜，當(dāng)使用其他品種水泥或大跨越塔基礎(chǔ)，其養(yǎng)護日期應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，或經(jīng)試驗決定； 基礎(chǔ)拆模經(jīng)表面檢查合格后應(yīng)立即回填土，并應(yīng)對基礎(chǔ)外露部分加遮蓋物，按規(guī)定期限繼續(xù)澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時應(yīng)使遮蓋物及基礎(chǔ)周圍的土始終保持濕潤；采用養(yǎng)護劑養(yǎng)護時，應(yīng)在拆模并經(jīng)表面檢查合格后立即涂刷，涂刷后不再澆水；日平均氣溫低于5時不得澆水養(yǎng)護。 基礎(chǔ)拆模時，應(yīng)保證混凝土表面