QA小組活動(dòng)管理辦法.doc

QA小組活動(dòng)管理辦法1 目的為了規(guī)范QAG活動(dòng)，提高全員參與質(zhì)量管理積極性，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定此管理辦法。2 定義 Quality Assurance （以下簡(jiǎn)稱(chēng)QA）即品質(zhì)保證,其在ISO8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語(yǔ)中定義是：為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。 Quality Assurance Group（以下簡(jiǎn)稱(chēng)QAG）即品質(zhì)保證小組，通過(guò)收集、統(tǒng)計(jì)、分析度量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的質(zhì)量問(wèn)題隱患，通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的提出、計(jì)劃、實(shí)施，來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患發(fā)生的幾率，減少公司損失。3 組織架構(gòu)組長(zhǎng)：邱昌里副組長(zhǎng)：余清組員：生產(chǎn)部、品管部、技術(shù)部、研發(fā)部副經(jīng)理及經(jīng)理等各部門(mén)提報(bào)人員4 職責(zé)與權(quán)限董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)QAG活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和成果評(píng)定；組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的計(jì)劃與安排；副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的具體實(shí)施與推進(jìn)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；組員：負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的開(kāi)展，執(zhí)行組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)指令，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，并形成分析報(bào)告；品管部：負(fù)責(zé)QAG日常管理與各項(xiàng)記錄的收集、存檔；各部門(mén)：需積極配合QAG工作，給予最大工作支持；5 程序流程5.1 各部門(mén)應(yīng)從部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，選舉合適人選，參與組建QAG ，并將名單報(bào)送至QAG組長(zhǎng)，QAG組長(zhǎng)報(bào)董事長(zhǎng)知悉。5.2 QAG參與品管部組織的質(zhì)量分析會(huì)議，并針對(duì)會(huì)議中提及的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析，討論制定QAG攻關(guān)課題，填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)表，報(bào)董事長(zhǎng)審批，各項(xiàng)目不同，QAG成員也不一定相同。5.3 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。5.4 QAG活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA（Plan-計(jì)劃，Do-執(zhí)行，Check-檢查，Action-處理）循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫(xiě)出勤記錄表，且每月不少于一次。5.5 QAG活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫(xiě)QAG成果報(bào)告單，報(bào)董事長(zhǎng)審批，并附上QC成果材料。5.6 成果評(píng)審，各項(xiàng)目成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分（滿(mǎn)分分別為100分）組成，其中，材料分占85%，演講分占15%，評(píng)審于項(xiàng)目結(jié)題后一周內(nèi)召開(kāi)，品管部負(fù)責(zé)組織。6 表彰獎(jiǎng)勵(lì)6.1 根據(jù)成果評(píng)審分?jǐn)?shù)由高至低，評(píng)定出一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)四個(gè)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元、7000元、4000元、800元；6.2 QAG項(xiàng)目參與次數(shù)將作為個(gè)人調(diào)職調(diào)薪依據(jù)；6.3 QAG項(xiàng)目參與者將納入公司人才梯度培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)；7 相關(guān)記錄7.1 項(xiàng)目申報(bào)表7.2 出勤記錄表7.3 QAG成果報(bào)告單附件一項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)小組成員組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述現(xiàn)狀分析預(yù)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目改進(jìn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)申報(bào)人： 申報(bào)日期：審批人：附件二出勤記錄表項(xiàng)