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=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=各種優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞大全 各種優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞大全年底企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選悄然展開(kāi)，查字典為大家整理了關(guān)于優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有幫助。商務(wù)部：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神就是一種力量，一種不服輸?shù)母蓜啪褪橇?zhēng)上游。人心齊，泰山移。冰雪災(zāi)害、汶川地震也擋不住他們前進(jìn)的腳步;他們干得好，更算得好，胸懷企業(yè)利益，心中裝著一桿秤，降低風(fēng)險(xiǎn)，精打細(xì)算，整合資源，先后為公司節(jié)約費(fèi)用XX元;流程化管理，職業(yè)化服務(wù)，送貨上門等多元化服務(wù)手段，不僅獲得%的客戶滿意度，更推動(dòng)了公司的發(fā)展。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人：他是一位實(shí)干家，堅(jiān)守“事事操之在我”的理念，預(yù)知事物的發(fā)展，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。他用自身的品格和意志去督促和磨礪團(tuán)隊(duì)成員，將來(lái)自公司上升氣流的支持和理念傳遞給每一位員工，幫助他們騰飛。他以榜樣的力量培育出一支勇于搏擊長(zhǎng)空的鷹之隊(duì)。財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工：他工作中能獨(dú)擋一面，技術(shù)全面，財(cái)務(wù)核算行業(yè)領(lǐng)先;樂(lè)于助人，無(wú)私帶動(dòng)他人發(fā)展;敢于向財(cái)務(wù)軟件和Access數(shù)據(jù)庫(kù)提出挑戰(zhàn)，刻苦鉆研，勤于實(shí)踐，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)其他(兩個(gè))部門信息化的發(fā)展，大大提高了工作效率。銷售冠軍：“只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)”，他把公司的大客戶戰(zhàn)略落實(shí)到了實(shí)踐。他志存高遠(yuǎn)、迎難而上，在銷售這個(gè)行業(yè)已堅(jiān)守了八年;他聰明睿智、意志堅(jiān)強(qiáng)，在市場(chǎng)搏擊中一舉攻下一個(gè)個(gè)銷售集團(tuán)，取得了XX多萬(wàn)元的回款，奪得公司銷量的桂冠!銷售亞軍：在與客戶共舞、與市場(chǎng)交鋒的過(guò)程中，他始終不渝地秉乘公司“六方共羸”的文化理念，用智慧與執(zhí)著一次又一次地贏得了客戶對(duì)牧翔藥業(yè)堅(jiān)定不移的合作信心?？蛻翡N量迅速上百萬(wàn)是他的智慧之果，XX多萬(wàn)元的回款是他的豐收之實(shí)。創(chuàng)新獎(jiǎng)銷售人員“創(chuàng)新”總能令人聯(lián)想起“風(fēng)險(xiǎn)”，然而，他卻創(chuàng)造了“穩(wěn)健”。他排除萬(wàn)難，敢為人先，率先拿下六個(gè)養(yǎng)殖公司，并第一個(gè)讓養(yǎng)殖公司付了預(yù)付款。為自己帶來(lái)銷量翻番，為公司開(kāi)拓養(yǎng)殖公司這個(gè)銷售渠道打下了良好的開(kāi)端。電工：他技術(shù)高超，行業(yè)領(lǐng)先，任勞任怨，厲行節(jié)約。他創(chuàng)造性的用幾十元的電器代替上千元的專業(yè)防爆電器，達(dá)到了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，便捷性大大提高，為公司節(jié)約了3萬(wàn)元，在他的專業(yè)領(lǐng)域成為港區(qū)的典范!優(yōu)秀員工：客服人員：他起早貪黑，每天至少工作十二個(gè)小時(shí);他用心與客戶溝通，永遠(yuǎn)把客戶的需求放在第一位;他用智慧與執(zhí)著一次又一次贏得了客戶對(duì)牧翔堅(jiān)定不移的合作信心;精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，終于，他從幾百名客服精英中脫贏而出,取得了銷量和增量的雙冠軍!客服人員：他堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，追求卓越的技術(shù)與精益的服務(wù)，敏銳的捕捉客戶的需求點(diǎn)，為客戶高品質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)所至，市場(chǎng)為開(kāi)，他創(chuàng)造的“省心王”方案，不僅為自己帶來(lái)銷量翻番，還提高了公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率，提高了品牌知名度?？头藛T： 他突破自我，使自己的專業(yè)能力邁向了又一個(gè)新臺(tái)階，為客戶帶來(lái)10萬(wàn)元的回款;“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿圓”，他采取“委員會(huì)”和“團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的管理模式，用激情點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)智慧，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，組織召開(kāi)了60