常見的招聘渠道分析對(duì)比.doc

常見的招募渠道1、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu) 點(diǎn)：這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，理論上可以覆蓋到全 球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷 的速度。這種形式對(duì)于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。缺點(diǎn)：這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種 垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力，在信息化充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外，隨著各大人才網(wǎng)站簡歷庫的豐富完 善，HR們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務(wù)在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。2、校園定向招聘優(yōu)點(diǎn)：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場。缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、與業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力迚行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。3、現(xiàn)場招聘會(huì)優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。缺點(diǎn)：其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。4、企業(yè)內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部招聘在具有規(guī)模的企業(yè)比較常見，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快迚入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。缺點(diǎn)：其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。5、獵頭公司招聘優(yōu)點(diǎn)：獵頭是一種由與業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。缺點(diǎn)：正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的2030%。6、媒體廣告招聘優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。缺點(diǎn)：這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。7、招聘告示優(yōu)點(diǎn)：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。這種方式的特點(diǎn)是簡單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。缺點(diǎn)：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢。8、員工推薦優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小，應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。缺點(diǎn)：這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。9、廣播招、電視招聘優(yōu)點(diǎn)：如中央臺(tái)舉辦的絕對(duì)挑戓知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的超級(jí)女聲節(jié)目，前十名優(yōu)勝者通常會(huì)被唱片公司簽約，這些都是企業(yè)人才營銷的重要方式。而且，企業(yè)也得到了很好的宣傳。缺點(diǎn)：成本高、適用范圍小。10、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇優(yōu)點(diǎn)：這種渠道有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)和對(duì)方及時(shí)、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢寐以求的“千里馬”。缺點(diǎn)：渠道尋找成本很高，人才可選擇范圍比較狹窄，很多時(shí)候似乎在碰運(yùn)氣。常見的招聘渠道有 較有效的招聘方式 媒體、人才市場、互聯(lián)網(wǎng)等招聘形式1.發(fā)布媒體廣告 媒體廣告是常見的一種招聘方式，容易引起注意。但事先無法預(yù)測應(yīng)聘的人數(shù)及其素質(zhì)，而且費(fèi)用高，是較為被動(dòng)的方式。 2. 舉辦、參加人才招聘會(huì) 招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流，立即填補(bǔ)職位空缺。但往往受到宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。 3.校園招聘 校園招聘是選擇新人的最佳方式。很多學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。將招聘需求發(fā)布在布告欄里，并將其納入學(xué)校的工作計(jì)劃中，往往可以收到較好的效果。 4.電話拜訪 打電話也是很有效的招聘方法。但在沒有事先通知的情況下，需要有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員，掌握較強(qiáng)的電話拜訪技巧，才能達(dá)到良好的收效。 5.內(nèi)部員工推薦 通過內(nèi)部員工推薦候選人，同時(shí)制定鼓勵(lì)政策發(fā)動(dòng)員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來，快捷有效，避免浪費(fèi)時(shí)間甄選不知名的求職者。 6.互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)尋找潛在求職者的時(shí)尚方式。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘者利用網(wǎng)絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。同時(shí)，利用企業(yè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。 7.獵頭公司 對(duì)于企