集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)心得.doc

集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)心得 集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)心得集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)心得1月9-12日在“XX集團(tuán)XX產(chǎn)業(yè)鏈合作年會(huì)”聽了董事長、劉總裁以及各位權(quán)威專家的講話精神后，頗受啟發(fā)，感覺思想上豁然開朗。 近日資料印發(fā)后，我又反復(fù)研讀了幾遍，得到了很多啟發(fā)和心得，以下談幾點(diǎn)自己的心得 一、落實(shí)以人為本新安法，打造安全生產(chǎn)新常態(tài)。 新安全生產(chǎn)法的出臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的主體作用。 我深刻感受到當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間新常態(tài)下安全生產(chǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要性嘲。 要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)臺(tái)群塑，加快制度、流程完去善，加強(qiáng)異常管理做好位安全管理的應(yīng)對(duì)措施，衡時(shí)刻不能放松安全弦，瀉做好安全生產(chǎn)管理的長猩期規(guī)劃和短期計(jì)劃，捋迭順公司安全生產(chǎn)管理的十重點(diǎn)。 把汪中求精援細(xì)化管理作為安全規(guī)范儀化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要沮方式方法，引入到日常奔的安全管理中來，做到閹事事有制度、處處有標(biāo)波準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講安全，切實(shí)臺(tái)做好生產(chǎn)過程中的異常鞋管控，建立異常管理機(jī)譴制，加強(qiáng)公司、車間、摹工段、班組、崗位五級(jí)芯異常自查管控體系。 文 二、配合集團(tuán)推行“匠TQ全面質(zhì)量管理”鴻，推進(jìn)管理體系持續(xù)改愚進(jìn)和完善。 借助學(xué)翁臺(tái)塑和汪中求精細(xì)化管硫理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提憶升工藝自動(dòng)化水平，通呀過全工序的質(zhì)量控制，望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能持續(xù)改善銘和品級(jí)持續(xù)提升。 推進(jìn)殘管理體系運(yùn)行有效并做滅到持續(xù)改善，讓體系服間務(wù)于生產(chǎn)使之常態(tài)化，襯破解質(zhì)量不穩(wěn)定難題。 令 三、以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升詠級(jí)為目標(biāo)，以滿足客戶又需求為導(dǎo)向，加快含氟酣精細(xì)化學(xué)品平臺(tái)建設(shè)。 毫岳潤棟理事長報(bào)告皋中提到，氟硅行業(yè)的發(fā)開展必將向精細(xì)化、系列冕化、復(fù)合化、功能化、卑高性能化及低成本化發(fā)樊展，而這也將是我公司礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方逝向。 針對(duì)公司特點(diǎn)，在耶目前產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，吟一方面通過對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)品榮如四氟乙烯、六氟丙烯意等的精細(xì)化開發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)薊品毛利率的提高，一方值面通過對(duì)殘液、廢氣等芹副產(chǎn)品的精細(xì)化開發(fā)實(shí)墓現(xiàn)產(chǎn)品總成本的降低，現(xiàn)通過研發(fā)創(chuàng)制出具有東鴕岳特色的系列化精細(xì)品樸將是精細(xì)品開發(fā)平臺(tái)的杜主要發(fā)展戰(zhàn)略。 產(chǎn)堆品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都印應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，洲以服務(wù)客戶為宗旨。 由啼于含氟精細(xì)品的特殊性訪，客戶需求多體現(xiàn)出差僳異化、多變化等特征，崗?fù)ㄟ^技術(shù)人員深入廣泛垣的搜集、分析來了解客瑯戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢己進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開醇發(fā)平臺(tái)和中試基地的建榨設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不滌斷投入，提供出高品質(zhì)頃、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品，部力爭成為含氟精細(xì)品領(lǐng)屑域頂尖的產(chǎn)品供應(yīng)商和抖技術(shù)服務(wù)商。 另外孝，作為高管人員必須帶鑄領(lǐng)轉(zhuǎn)變意識(shí)和理念，從俞以前