合川區(qū)塊成本控制計劃.doc

合川區(qū)塊項目成本控制計劃隨著項目組的不斷發(fā)展，各項制度規(guī)范的不斷完善，為了更高的提高業(yè)績，制定合理的成本控制計劃已越來越重要。工程項目的成本控制作為項目運行的中樞，涉及到項目的整個施工周期，從開始的招投標(biāo)到施工準(zhǔn)備階段，從施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束，真正要使項目成本達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項目成本控制，現(xiàn)計劃如下：1. 項目成本控制重在堅持原則1） 堅持成本最低化原則 在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理化的成本最低化。2） 堅持全面成本控制原則 即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。3） 堅持目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)、形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。4） 堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保障。在成本控制過程中，所有管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。2. 項目成本控制重在過程控制項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：1） 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 項目開工之前，應(yīng)及時組織人員對項目成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序要消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案，客觀、公正、合理的確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。2） 施工過程的成本控制施工過程的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。包括：人工費控制、材料費控制、機(jī)械費控制、間接費及其他直接費控制、進(jìn)度和質(zhì)量控制。2.1）人工費控制管理：實行合理的獎罰制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。提高現(xiàn)場員工的技術(shù)水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。2.2）材料費控制管理：材料費控制主要是改進(jìn)材料的采購、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新材料，堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放，倉儲損耗。2.3）機(jī)械費控制管理：施工企業(yè)要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。2.4）間接費及其他直接費控制管理：主要涉及到差旅費和業(yè)務(wù)招待費。要把其他間接費用開支降下來，應(yīng)該做到：制定開支計劃，總額控制間接費；控制招待費用開支，嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度；對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責(zé)任部門和人員。2.5）進(jìn)度和質(zhì)量控制：進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。進(jìn)度計劃的實施是施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出周作業(yè)計劃和施工計劃書，安排落實到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目成本控制的重要目標(biāo)。做好項目質(zhì)量控制首先：需要施工中做好周密計劃，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作，建設(shè)健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。其次：努力工作，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料。最后