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學號:200906162貴州省2009年第二期礦長資格證培訓 論文學號:2009061622009年3月16日作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理保證礦井安全生產(chǎn)礦長是煤礦企業(yè)的主要負責人,要對煤礦的安全生產(chǎn)負責,為礦工的生命財產(chǎn)安全和職工身體健康負責;要運用科學的方法和管理手段、運用科學裝備來保證礦井的安全生產(chǎn)。 首先必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,把安全放在首位,先安全、后生產(chǎn)。從而達到安全的目的。同時還必須提高自己的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)管理水平,更多地深入基層,深入一線, 并經(jīng)常搞一些通俗易懂的科學的有效的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、技能與方法,多搞一些結(jié)合實際的安全技術(shù)、技能培訓,而不是經(jīng)驗主義與形式主義, 經(jīng)常深入基層,對采、掘、機、運、通、排幾大環(huán)節(jié)操作指導秩序井然、有條不紊,對煤礦設(shè)計開采、巷道開拓布置、人事組織管理、職工工資待遇的發(fā)放、對每道工序的具體操作安排隨時做到心中有數(shù),對礦井災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急處理臨危不亂,身先士卒,并能夠按照煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各級地方人民政府、行業(yè)主管部門有關(guān)要求去嚴格的指揮他們,多采取一些密切聯(lián)系工人群體,更多地了解和掌握各工種作業(yè)人員的內(nèi)心世界,因人而異,采取不同形式的的行之有效的方法去管理,才有可能做好各項工作,才有可能激發(fā)他們的安全責任感,調(diào)動他們的積極性。不少煤礦企業(yè)的投資人只注重生產(chǎn)效益,而不重視安全效益。所有的安全效益特有的潛在性、隱蔽性、長期性、可持續(xù)性在短期或表面不能顯現(xiàn)出來,導致部分投資人安全資金投入不足,作為礦長必須做到說服企業(yè)實際控制人加大安全資金投入,確保礦井長期穩(wěn)定安全生產(chǎn)。其次是要建立健全規(guī)章制度,強化安全管理。安全生產(chǎn)責任重于泰山,要全力降低傷亡事故的發(fā)生,必須做到嚴格管理。煤礦管理要實行“人性化”管理,我認為這是極為重要的,改善工作環(huán)境和生活環(huán)境,提高勞動者的福利待遇,提高職工的勞動報酬,增加企業(yè)的凝聚力。要想讓煤礦企業(yè)迅速達到安全、高效之目的,必須在管理上下工夫,要堅持原則不讓,不拘小節(jié)的人性化的管理模式,用情感加制度的管理方法,使干群關(guān)系人性化、制度化、責任化,使企業(yè)上下所有人員清楚地認識到自己的責、權(quán)、利益三者關(guān)系,形成一個見事有人做,遇事有人管,違章有人糾的長效機制,有效發(fā)揮團隊精神,使所有工作人員的積極性得以發(fā)揮與利用。 礦井在建立健全各項規(guī)章制度的同時,還要制定行之有效的安全技術(shù)措施。使管理人員有章可循,有法可依。建立起班前會制度,架起管理人員與職工之間的橋梁,認真貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針 ??偨Y(jié)前期安全工作的經(jīng)驗,針對安全隱患,制定出防范事故的安全措施,使井下作業(yè)人員明白井下的工作環(huán)境和安全隱患,做到預(yù)防為主;定期、不定期進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,把安全隱患消滅在萌芽之中;嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工,使各項工程都能達到安全標準。再次是狠抓“三違”,徹底鏟除安全隱患的根源。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律在煤礦企業(yè)中司空見慣。煤礦的很多安全生產(chǎn)事故是人為造成的,也就是說由“三違”人員造成的,“三違”現(xiàn)象是煤礦生產(chǎn)事故的源泉。尤其是個別管理人員違章指揮,“冒險主義”、蠻干思想、行為極為嚴重,處理問題不憑科學根據(jù)和自然規(guī)律,而是靠所謂“經(jīng)驗主義”和“膽大妄為”。作業(yè)人員為了省一時之力冒險作業(yè),違反勞動紀律。給煤礦的安全生產(chǎn)釀成了安全隱患。甚至造成安全責任事故,造成經(jīng)濟損失。要想搞好安全生產(chǎn)就必須狠抓“三違”,對“三違”人員進行安全教育、處罰,對情節(jié)嚴重的管理人員開除、辭退 。推行新技術(shù)、新工藝、新方法,用現(xiàn)代化設(shè)備裝備礦井;選擇合理的采煤方法和有效的支護方式, 提高了安全生產(chǎn)能力和抗災(zāi)能力。 實行實時監(jiān)測監(jiān)控管理,對井下瓦斯、有害氣體等進行動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控,對異常情況進行報警和控制,同時管理人員對異常情況進行分析,采取具體的安全措施,避免瓦斯積聚,有效地遏制瓦斯事故;加大對煤、巖塵的治理力度,采取綜合防塵措施,對煤塵、巖塵進行監(jiān)測,以減少煤塵、巖塵對工人身體造成的傷害。 綜上所述,煤礦的安全管理是一個復雜多變的程序,每一個管理環(huán)節(jié)都不是孤立地,要保證礦井的安全生產(chǎn)必須把它們有機地結(jié)合起來,充分發(fā)揮每一個管理程序的職能作用。堅持“以人為本”、“安全第一,預(yù)防為主”的安全

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