優(yōu)秀員工激勵(lì)方案.doc

博威集團(tuán)優(yōu)秀員工激勵(lì)方案一、目的為了激勵(lì)高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀員工，特制定如下方案。二、激勵(lì)對(duì)象：2.1、榮獲上年度綜合評(píng)價(jià)為A者；2.2、榮獲上年度集團(tuán)級(jí)文化標(biāo)兵者；2.3、評(píng)選為集團(tuán)高級(jí)及以上工匠者；2.4、核心關(guān)鍵崗位人員（經(jīng)集團(tuán)人力中心總監(jiān)審核、各子公司總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)）。2.5自愿成為拼搏者的員工。三、激勵(lì)體系：建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的激勵(lì)機(jī)制；分類短期長(zhǎng)期精神授權(quán)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)短期培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)員工晉升公司內(nèi)部人工環(huán)境物質(zhì)薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)股份期權(quán)利潤(rùn)分享四、激勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)4.1、帶薪休假4.1.1榮獲年度集團(tuán)級(jí)文化標(biāo)兵上年度綜合評(píng)價(jià)為A者的員工提供5天帶薪休假；4.2、健康體檢4.2.1、榮獲上年度綜合評(píng)價(jià)為A者、上年度集團(tuán)級(jí)文化標(biāo)兵、高級(jí)及以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員（各子公司總裁/總經(jīng)理審批）均可以享受次年健康體檢一次；4.3、油費(fèi)補(bǔ)貼4.3.1、連續(xù)三年被評(píng)為年度綜合評(píng)價(jià)A、集團(tuán)級(jí)年度文化標(biāo)兵、優(yōu)秀項(xiàng)目成員在次年度（一個(gè)自然年）享受50升/月油費(fèi)；4.3.2、被評(píng)選為高級(jí)及以上工匠員工，可以享受30升/月油費(fèi)；4.3.3、榮獲年度綜合評(píng)價(jià)A、集團(tuán)級(jí)年度文化標(biāo)兵員工，可以在次年度（一個(gè)自然年）享受30升/月油費(fèi)。4.4、春節(jié)探親差旅費(fèi)4.4.1被評(píng)選為專家級(jí)工匠，且在公司服務(wù)滿三年以上者，春節(jié)探親差旅費(fèi)可以享受往返飛機(jī)票/G字開(kāi)頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.2、I-H等人員年度綜合評(píng)價(jià)A、集團(tuán)級(jí)年度文化標(biāo)兵，春節(jié)探親差旅費(fèi)可以享受往返飛機(jī)票/G字開(kāi)頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.3、J等及以下人員連續(xù)三年年度綜合評(píng)價(jià)A，春節(jié)探親差旅費(fèi)可以享受往返飛機(jī)票/G字開(kāi)頭的火車票標(biāo)準(zhǔn)；4.4.4、有效期為一年。4.5、旅游津貼4.5.1、榮獲上年度綜合評(píng)價(jià)為A者、上年度集團(tuán)級(jí)文化標(biāo)兵、高級(jí)及以上工匠者、核心關(guān)鍵崗位人員（各子公司總裁/總經(jīng)理審批）均可以享受公司組織的一次旅游或拓展活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人；4.6、培訓(xùn)基金4.6.1、榮獲專家級(jí)以上工匠，給予價(jià)值2000元專業(yè)外訓(xùn)課程一次；4.6.2、榮獲集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，給予價(jià)值1500元/人外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)課程一次；4.6.3、連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)A員工，給予價(jià)值2000元外訓(xùn)課程一次；4.6.4、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，給予價(jià)值1000元/人課程培養(yǎng)；4.7、股權(quán)激勵(lì)4.7.1具體參照股權(quán)激勵(lì)方案。4.8、晉升優(yōu)先4.9.1依照雙通道管理制度，本文件中的