



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
工程勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展10大問題辨析上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理 祝波善摘自中國勘察設(shè)計作者:祝波善2015年第9期本文為筆者根據(jù)在2015年8月舉辦的2015思翔年中策略論壇上所做的主題引導(dǎo)發(fā)言整理,并結(jié)合相關(guān)研究匯集而成。2015年上半年以來,行業(yè)內(nèi)企業(yè)深刻地感受到了外部環(huán)境變化帶來的壓力,在新的環(huán)境下,行業(yè)發(fā)展面臨著深刻的問題。為此,筆者梳理了目前行業(yè)發(fā)展過程中業(yè)內(nèi)感觸較深的10大問題,與大家共同探討,理性應(yīng)對未來發(fā)展。2014年行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,全行業(yè)已經(jīng)終結(jié)了過去普遍式增長的時期,尤其是煤炭、冶金、化工、建筑、市政等細分行業(yè)營業(yè)收入基本上都是處于低增長甚至下滑的狀態(tài)。2015年上半年以來,行業(yè)發(fā)展形勢更加嚴峻 ,部分企業(yè)遭遇到了業(yè)務(wù)增長的困境,甚至是生存的危機。新環(huán)境下,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為設(shè)計單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,但問題的關(guān)鍵是如何定位自身未來的發(fā)展。在與業(yè)內(nèi)單位不斷溝通討論過程中,筆者梳理了現(xiàn)階段設(shè)計單位關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展命題比較關(guān)注,乃至非常糾結(jié)的10大問題(見圖1),希望與大家一起思考與探討。圖1 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展10大問題四個現(xiàn)狀性困擾邊界模糊、顛覆力量、產(chǎn)業(yè)視角、主體關(guān)系目前,行業(yè)企業(yè)普遍面臨四方面的困擾:首先是行業(yè)邊界在哪里?推進轉(zhuǎn)型,會不會影響設(shè)計單位的行業(yè)屬性?進一步的問題是,未來到底還有沒有設(shè)計行業(yè)?這樣的問題還是實實在在地困惑了業(yè)內(nèi)很多單位。在產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)革命雙重力量的疊加下,設(shè)計行業(yè)的內(nèi)在屬性一定會改變,尤其是創(chuàng)造價值的方式會發(fā)生嬗變。過去十幾年行業(yè)收入規(guī)??焖僭鲩L的過程,本身也伴隨著設(shè)計行業(yè)收入結(jié)構(gòu)的改變。2014年的數(shù)據(jù)顯示,純設(shè)計收入在設(shè)計行業(yè)的總收入中僅占比20%。隨著市場化的推進、投資模式的調(diào)整,原有的設(shè)計行業(yè)邊界會逐步模糊,但是作為專業(yè)服務(wù)型機構(gòu)的內(nèi)在本質(zhì)不會改變。發(fā)展大環(huán)境的變化也重構(gòu)了行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則,新生態(tài)就是我們現(xiàn)在面臨新的游戲規(guī)則,設(shè)計單位傳統(tǒng)的運行方式面臨新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)驗適應(yīng)不了新的游戲規(guī)則。在新的商業(yè)生態(tài)下,行業(yè)邊界模式越來越模糊,產(chǎn)業(yè)的融合在進一步加劇;企業(yè)經(jīng)營模式進一步分化;條塊式、割裂格局被打破;必須在尋求差異化發(fā)展的前提下,探尋自身的獨特競爭力。其次是顛覆的力量來自哪里?行業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化,行業(yè)內(nèi)單位傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭,必須孕育新的模式。對于傳統(tǒng)模式的顛覆、立足于未來的創(chuàng)新力量到底在哪里?是外部還是內(nèi)部?很多時候是外部力量迫使我們作出改變,但是理性的選擇恰恰應(yīng)該是從內(nèi)部主動作出必要的調(diào)整與變化,而我們現(xiàn)在恰恰就處在從內(nèi)部主動作出變化的關(guān)鍵時刻“雞蛋從里面打破是生命,從外面打破是食物”。受中國文化的影響,我們推崇中庸的發(fā)展,在變化中,很多單位往往希望處于中間狀態(tài),既不落后、也不要領(lǐng)先,抱有這種想法的單位,結(jié)果往往會落后。再次是產(chǎn)業(yè)視角如何確立?過去沿襲前蘇聯(lián)建設(shè)工程的分段模式,形成了行業(yè)很強的發(fā)展思維定勢。在投資管理體制變化的當下,設(shè)計單位的發(fā)展將面臨更多的挑戰(zhàn)。近一年來,關(guān)于設(shè)計收費標準取消的問題,一直是業(yè)內(nèi)廣受關(guān)注的話題。取消政府確定設(shè)計費標準,應(yīng)該說是市場化發(fā)展的必然趨向,但是目前由于行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)實情況,讓很多單位難以適應(yīng)。業(yè)內(nèi)單位必須要確立“價值服務(wù)”意識服務(wù)是否有價值、價值是否能夠被衡量。相應(yīng)的,要進行業(yè)務(wù)模式的重新定位與調(diào)整,否則面對未來不斷推進的市場化改革,設(shè)計行業(yè)將會無可適從。過去很多設(shè)計單位看不上的或者是輔助的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如檢測、運營、維護等將來的地位和作用都可能是很大的,設(shè)計單位需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)理念,實現(xiàn)從主輔業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)視角,重新審視業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。工業(yè)4.0時代帶來了產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)化發(fā)展,進而要調(diào)整競爭要素,未來要探討的問題(TI+IT)IT技術(shù)創(chuàng)新加信息化技術(shù)乘上產(chǎn)業(yè)革新,其中,產(chǎn)業(yè)革新是最主要的力量,不僅是針對制造產(chǎn)業(yè),同樣適用于建筑服務(wù)業(yè),因為將來制造和建造的界限會重新調(diào)整,現(xiàn)在我們能夠看清楚的就是建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。面對未來,應(yīng)該用產(chǎn)業(yè)視角立足產(chǎn)業(yè)鏈定位自身發(fā)展。最后是行業(yè)新生態(tài)下設(shè)計行業(yè)相關(guān)主體間的關(guān)系會發(fā)生怎樣的改變?新生態(tài)下將會出現(xiàn)一部分人不隸屬于任何設(shè)計機構(gòu),過去條塊分割的行業(yè)格局會被打破,地區(qū)行業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化。設(shè)計行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、管理邏輯都會發(fā)生變化。過去,我們希望政府出臺一些關(guān)于行業(yè)的有力政策,但是從現(xiàn)在來看,這已經(jīng)不具有任何意義,未來的發(fā)展還得靠我們自身努力,需要重新審視設(shè)計單位與業(yè)主、政府主管部門、行業(yè)組織、從業(yè)人員等行業(yè)主體之間的關(guān)系。三個重要選擇資本化、變革動力、互聯(lián)網(wǎng)+資本化、變革動力和互聯(lián)網(wǎng)+是我們在轉(zhuǎn)型過程中需要思考如何選擇的問題。第一,如何面對資本?面對上市、并購、PPP業(yè)務(wù)開展,如何與資本有效結(jié)合?做不做、怎么做?這對于設(shè)計行業(yè)來說是近兩年來出現(xiàn)的新問題。提升資本化能力,并不是簡單地要設(shè)計單位去投資,而是需要具備資本化的意識和能力,在業(yè)務(wù)開展乃至公司的發(fā)展中能夠與資本的力量有效結(jié)合、融合。近一年多來,PPP模式備受關(guān)注并在部分項目中實現(xiàn)實質(zhì)性推進。PPP模式的有效推進將會改變工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條的原有分工模式,并促進工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造模式的重新調(diào)整。此外,PPP模式還會改變過去我們已經(jīng)習慣了的行業(yè)“條塊分割”的格局,原有細分行業(yè)之間的邊界將會逐步模糊,進而構(gòu)建起新的格局。第二,變革動力何在?有些單位轉(zhuǎn)變考慮點上的事情,有些單位則考慮總體籌劃推進?,F(xiàn)在很多設(shè)計單位僅僅想從點上來突破都是需要在很短時間內(nèi)完成的工作,僅僅解決的是短期的生存問題,更重要的是從整個系統(tǒng)上考慮問題,去解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題。第三,如何面對互聯(lián)網(wǎng)+?設(shè)計單位的發(fā)展必須與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,但到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?互聯(lián)網(wǎng)時代不僅要關(guān)注客戶,同時要關(guān)注用戶。過去設(shè)計單位基本上是B2B模式,機構(gòu)對機構(gòu),并不能直接對接真正的用戶,也沒有掌握最終用戶的訴求。未來,我們的設(shè)計單位應(yīng)該在服務(wù)的過程中掌握用戶的需求以及最終用途,從而把握與提升服務(wù)價值。努力實現(xiàn)兩大突破平臺化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新目前,行業(yè)考慮的發(fā)展和轉(zhuǎn)型有兩個突破口平臺化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。首先是平臺化的構(gòu)建問題?,F(xiàn)在很多單位都在講平臺,但是講的平臺概念與層次往往是不一樣的。我們需要站在盈利模式的角度思考平臺化發(fā)展。平臺化的核心是構(gòu)建雙邊或多邊市場,過去在甲乙方之間的是單邊市場,而平臺就是你去整合資源滿足或創(chuàng)造客戶需求,自身是資源整合主體。阿里巴巴就是典型模式,它構(gòu)建了一個平臺、商業(yè)生態(tài)圈。從平臺的角度來講,我們需要在產(chǎn)業(yè)鏈上重新思考,業(yè)內(nèi)有些單位已經(jīng)在開展這樣的努力與探索。其次是資源整合式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。過去談業(yè)務(wù)創(chuàng)新更多是講產(chǎn)業(yè)的延伸、業(yè)務(wù)的延伸、區(qū)域的延伸,未來的業(yè)務(wù)延伸更多是設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)、資本、產(chǎn)業(yè)等相互之間的融合,體現(xiàn)的是資源集成整合能力,將來對于每家設(shè)計單位而言,整合其他單位的資源是一種能力,而能夠作為資源被整合意味著自身存在價值,這是一個相互交叉、疊加、互相融合的關(guān)系。面對一個焦點行業(yè)發(fā)展的下一個穩(wěn)態(tài)在哪里。我們過去的投資模式在一定程度上體現(xiàn)為“大拆大建”,而我們的服務(wù)也順應(yīng)“大拆大建”的需要。未來,將會出現(xiàn)更多新的投資形態(tài),將會牽涉到設(shè)計單位的能力和業(yè)務(wù)形態(tài)問題,如何適應(yīng)市場、順應(yīng)市場乃至創(chuàng)造市場,是設(shè)計單位必須面對的問題。目前,行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員都可以感受到,過去的好日子突然變了,現(xiàn)在已經(jīng)不能簡單用寒冬來描述行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展進入到了一個動蕩、復(fù)雜的時代,這對于行業(yè)也是一個重整分化的時期,就是在新的規(guī)則下重新洗牌。行業(yè)由原先的普遍增長的相對穩(wěn)定時期進入了一個不穩(wěn)定的階段。這種不穩(wěn)定的時期大概要持續(xù)多長時期?下一個穩(wěn)定狀態(tài)會是什么狀況?構(gòu)建新的穩(wěn)定狀態(tài)的力量是什么?從行業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,這個不穩(wěn)定、尋求再平衡的時期應(yīng)該會持續(xù)3年5年;行業(yè)內(nèi)單位必須積極探索盈利模式和發(fā)展模式的創(chuàng)新;可以預(yù)見,在下一個穩(wěn)定狀態(tài),行業(yè)內(nèi)單位之間的競爭應(yīng)該是不同業(yè)務(wù)層次的競爭、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。處在變化中的設(shè)計行業(yè),從某種意義上講,現(xiàn)在的狀態(tài)是“小院在熬,中院在挺,大院在盯”,小院是不知道能熬到哪一天,中院是面對生存發(fā)展壓力加劇努力挺住,大院試圖在尋找新的突圍與發(fā)展機會。在新生態(tài)下,過去的快速發(fā)展積累的很多成功經(jīng)驗都無
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 時尚飾品全球分銷商合作協(xié)議范本
- 特色咖啡廳餐飲經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓與品牌合作合同
- 腰腿痛中醫(yī)護理課件
- 寵物用品質(zhì)量認證專員考試試卷及答案
- 航空結(jié)構(gòu)件數(shù)控加工編程員崗位面試問題及答案
- 化工廢料處理員(危廢分類)崗位面試問題及答案
- 股權(quán)融資顧問與創(chuàng)業(yè)投資平臺合作協(xié)議
- 自建房土地及建筑租賃及配套設(shè)施建設(shè)合同
- 生物醫(yī)藥領(lǐng)域股權(quán)收購與研發(fā)合作協(xié)議
- 股份贈與與員工勞動合同結(jié)合合同范本
- 制藥有限公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度
- 2022年高校教師資格證考試題庫高分通關(guān)300題a4版(浙江省專用)
- 上海國有土地上房屋征收補償協(xié)議上海住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會
- 工程項目“三標一體”管理標準實施細則
- 完整版:美制螺紋尺寸對照表(牙數(shù)、牙高、螺距、小徑、中徑外徑、鉆孔)
- QC七大手法培訓(xùn)教材(ppt50張PPT)課件
- 中國服裝史(完整版)
- 柴油錘擊樁施工方案完整
- 物業(yè)服務(wù)中心架構(gòu)圖
- 表面滲納米陶瓷的摩托車活塞環(huán)的介紹
- 倉庫職位等級晉升標準評價表
評論
0/150
提交評論