分管安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)(1).doc

石柱縣民用爆破器材專營(yíng)公司2012年分管工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為抓好2012年公司的各項(xiàng)工作，提高企業(yè)管理水平，確保公司順利完成和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，公司特與各班子成員簽訂分管工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任人對(duì)象分管公司安全、綜治、內(nèi)保、消防及運(yùn)輸分公司工作副經(jīng)理。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)1、綜治、內(nèi)保、消防及安全工作要求。一是保證公司綜治、消防及安全等工作年終考核合格；二是安全管理制度健全、安全制度執(zhí)行逗硬兌現(xiàn)；三是安全督查檢查到位，對(duì)查出的問(wèn)題或安全隱患按時(shí)整改，做到全年無(wú)安全事故發(fā)生；四是內(nèi)保工作督查檢查和管理到位，確保公司全年無(wú)治安案件發(fā)生。2、內(nèi)部管理要求。一是應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸分公司職工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織和參加各種義務(wù)勞動(dòng)；二是注重服務(wù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提高本部門職工的服務(wù)水平；三是加強(qiáng)配送車輛管理，督促指導(dǎo)好車輛調(diào)度員要從利益最大化出發(fā)、合理派車，并抓好車輛修理及油料管理，最大限度地降低運(yùn)輸成本。3、服從公司臨時(shí)性工作調(diào)遣，按期完成交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。三、考核辦法及分值以上工作目標(biāo)實(shí)行百分制考核凡不服從公司工作安排或臨時(shí)性調(diào)遣的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，另按公司追究制度執(zhí)行。第一項(xiàng)分值為45分1、公司綜治、消防及安全工作年終考核有一項(xiàng)為不合格的，該項(xiàng)分值全部扣完；2、凡發(fā)生一起安全事故（負(fù)事故同等責(zé)任的，減半扣分），按事故發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失額度進(jìn)行相應(yīng)扣分，事故額在10000元以下的（含10000元），扣5分；事故額在10000元以上50000元以下的（含50000元），扣10分；事故額在50000元以上100000的（含100000元），扣20分；100000元以上的，該項(xiàng)分值全部扣完。3、凡公司辦公區(qū)域內(nèi)發(fā)生一起被盜案件的，扣5分，依次類推；4、經(jīng)公司督查，發(fā)現(xiàn)辦公樓有科室門、空調(diào)或燈未關(guān)而不處理的，發(fā)生一次，扣2分；5、經(jīng)公司或相關(guān)部門檢查，指出缺一項(xiàng)安全制度，扣5分，依次類推；三項(xiàng)以上該項(xiàng)分值全部扣完；被相關(guān)部門檢查出但隱瞞不報(bào)的或不按時(shí)整改的，發(fā)生一次，扣20分；6、因安全督查檢查不到位，經(jīng)公司或相關(guān)部門指出存在明顯安全問(wèn)題或安全隱患的，發(fā)生一次扣5分，依次類推；三項(xiàng)以上該項(xiàng)分值全部扣完；7、2012年新組建具有獨(dú)立法人資格的運(yùn)輸公司，未完成新公司注冊(cè)扣20分。第二項(xiàng)分值為45分1、凡公司內(nèi)各部門有安全制度執(zhí)行不到位而不堅(jiān)決逗硬整改處理的，發(fā)生一次扣10分；2、凡公司崗位人員報(bào)告或相關(guān)部門檢查指出公司某環(huán)節(jié)存在安全隱患后，不按期落實(shí)整改的，發(fā)生一起扣5分；3、凡所屬部門（特指運(yùn)輸分公司）有崗位人員不認(rèn)真履行本職崗位責(zé)任或違反公司其他管理規(guī)定，而不嚴(yán)格按照崗位責(zé)任追究制執(zhí)行處理的，出現(xiàn)一次扣3分；（涉及安全方面的按第二項(xiàng)第一條考核）4、凡公司安排的所有活動(dòng)，所屬部門有崗位人員無(wú)故缺席，出現(xiàn)一次扣2分；不予以處理的扣5分，5、凡所屬部門出現(xiàn)因服務(wù)質(zhì)量差而被用戶投訴的，經(jīng)公司調(diào)查，確系本部門崗位人員服務(wù)不到位造成而不提出處理的，發(fā)生一起扣5分；第三項(xiàng)分值為10分未按期完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的，出現(xiàn)一次扣5分；任務(wù)按期完成，但完成不好的，酌情扣分；設(shè)置加扣分項(xiàng)目考核1、分管工作受到縣政府、縣級(jí)行業(yè)主管部門及縣級(jí)其他職能部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，每一次加2分；2、分管工作受到縣級(jí)以上行業(yè)主管部門及縣級(jí)以上其他職能部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，每一次加3分；扣分項(xiàng)目1、分管工作受到縣政府、縣級(jí)行業(yè)主管部門及縣級(jí)其他職能部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，每一次扣5分；2、分管工作受到縣級(jí)以上行業(yè)主管部門及縣級(jí)以上其他職能部門通報(bào)批評(píng)或處罰的，每一次扣10分；3、每年對(duì)用戶（銷售業(yè)務(wù)）開(kāi)展二次滿意度返饋意見(jiàn)調(diào)査，每次返饋意見(jiàn)書(shū)要有十戶以上用戶簽名，缺一戶扣3分；4、違反追究制度的，按追究制度處罰。四、獎(jiǎng)懲辦法年終由公司經(jīng)理組織綜合考核，在次年兌現(xiàn)執(zhí)行。1、經(jīng)考核，分管工作綜合得分60分以上（含60分）70分以下的，按本人正常待遇的50計(jì)發(fā)；綜合得分在70分以上（含70分）80分以下（含80分）的，按本人正常待遇的80計(jì)發(fā)；綜合得分在81分以上90分以下的，按本人正常待遇的90計(jì)發(fā)；綜合得分在90分以上的（含90分），95分以下的，按正常待遇的95%計(jì)發(fā)；95分以上的按正常待遇計(jì)發(fā)；2、綜合考核得分連續(xù)兩年60分以下的，責(zé)令責(zé)任人引咎辭職；3、考核辦法第一項(xiàng)分值全部扣完的，取消當(dāng)年全部績(jī)效工資，并責(zé)令責(zé)任人引咎