煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定.doc

關(guān)于印發(fā)煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定的通知各單位：現(xiàn)將生產(chǎn)管理規(guī)定印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。二一一年三月十八日生產(chǎn)管理規(guī)定 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理、落實(shí)責(zé)任、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，特制定管理辦法如下：第一章：生產(chǎn)、輔助單位職能界定一、采煤單位1炮采區(qū)負(fù)責(zé)工作面初次放頂、正?；夭?、工作面鏈板機(jī)、機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)、乳化液泵站管理，兩巷（三巷）收作線以里巷道、風(fēng)水管路，軌道、排水管理，特殊情況下的工作面安裝及收作等工作。2機(jī)采區(qū)負(fù)責(zé)工作面初次放頂及正常回采、工作面及機(jī)巷運(yùn)輸機(jī)開車維修、兩巷（三巷）收作線以里的巷道管理、風(fēng)水管路、軌道、小絞車及安全設(shè)施管理，乳化液泵站、移變及所屬工作范圍內(nèi)的供電線路、排水管路管理。二、預(yù)備區(qū)在完成礦安排月度作業(yè)計(jì)劃的同時，要負(fù)責(zé)炮采工作面的安裝、初次放頂、收作工作及井下運(yùn)輸機(jī)安裝、拆除回收（掘進(jìn)單位例外）、水倉清理等工作。三、開掘單位負(fù)責(zé)巷道施工范圍內(nèi)（施工巷道、礦上劃分的環(huán)境區(qū)域、開窩左右5m）的巷道維護(hù)、風(fēng)水管路、電纜、絞車及安全設(shè)施管理等。四、修護(hù)區(qū)完成礦安排月度作業(yè)計(jì)劃的同時，負(fù)責(zé)全礦除采煤工作面收作以外、開掘施工巷道范圍以外的巷道維護(hù)、井下煤倉及地面接收倉清理，主要巷道注漿、井下水倉清理、移交后的巷道打起吊眼及打地錨固定設(shè)備等工作。五、機(jī)電科完成礦安排當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的同時，負(fù)責(zé)礦井供電、供壓風(fēng)，主副井提升、燈房、設(shè)備準(zhǔn)備及移交、井上下變電所、主要供電線路、井下主要水倉排水管理、負(fù)責(zé)（3寸、4寸）工程白塑料管下至副井下口交予生產(chǎn)單位、從主井下（升）大件等。六、保運(yùn)科完成礦當(dāng)月安排作業(yè)計(jì)劃的同時，負(fù)責(zé)井下所屬運(yùn)輸機(jī)及配套設(shè)備、相關(guān)供電線路、煤倉管理，采煤工作面收作線以外、開掘施工巷以外的風(fēng)水管路的安裝、維護(hù)、回收工作，負(fù)責(zé)注漿管路的安裝與回收、隸屬運(yùn)輸機(jī)巷道及提料眼的絞車與配套設(shè)施管理等。七、運(yùn)輸區(qū)完成礦當(dāng)月安排作業(yè)計(jì)劃的同時，負(fù)責(zé)全礦井車皮供應(yīng)、重車周轉(zhuǎn)、采煤區(qū)下料，采煤工作面兩（三）巷收作線以外的軌道（道板）管理、新工作面系統(tǒng)形成后起運(yùn)道、采煤單位正?；夭善疬\(yùn)軌道（道板）在指定地點(diǎn)碼放后的轉(zhuǎn)運(yùn)，驗(yàn)收交接后巷道絞車及配套設(shè)施安裝、拆除回收等。八、通防部負(fù)責(zé)全礦井通風(fēng)及通風(fēng)設(shè)施的建立管理、安全監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)設(shè)備管理、井下滅塵等。第二章：間斷生產(chǎn)影響管理辦法一、間斷生產(chǎn)界定1范圍：發(fā)生在工廣和井下因通風(fēng)、供電、供水、供風(fēng)、運(yùn)輸、排水、提升、選煤、運(yùn)銷、材料、車皮供應(yīng)無計(jì)劃中斷影響生產(chǎn)的均為間斷生產(chǎn)。2時間：間斷影響主副井提升、井下兩個及兩個以上采掘工作面生產(chǎn)、地面運(yùn)輸系統(tǒng)一個小班累計(jì)30分鐘以上；采掘工作面一個小班間斷生產(chǎn)累計(jì)45分鐘以上；地面生產(chǎn)系統(tǒng)每次換倉時間超過10分鐘的視為間斷生產(chǎn)。二、礦井正常檢修時間界定1檢修時間規(guī)定：主井每天檢修時間為：8：3010：30；副井每天檢修時間為：16：0018：00；井下和地面主運(yùn)輸系統(tǒng)檢修時間為：8：3010：30；井下各采區(qū)系統(tǒng)檢修時間為：8：3010：30；2在正常檢修時間內(nèi)的檢修項(xiàng)目由礦值班人員在調(diào)度會上審批，任何單位不得超過規(guī)定時間。如需延長檢修時間的，檢修單位提前申請由礦總工程師審批；停風(fēng)、停水報(bào)告由礦總工程師審批，礦總工程師不在家由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)審批，調(diào)度會上落實(shí)，否則亦為間斷生產(chǎn)。3在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機(jī)械故障等需檢修由該單位申請,經(jīng)礦值班人員審批同意后方可進(jìn)行，否則亦為建斷生產(chǎn)。申請單要填明所要檢修的項(xiàng)目、時間段、影響范圍等。4在特殊情況下需要變更檢修時間的，由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一安排，在保持檢修總時間不變的情況下，可提前或推遲檢修時間。三、間斷生產(chǎn)匯報(bào)追查分析制度1單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響造成間斷生產(chǎn)時，被影響單位要及時匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心做好記錄，符合間斷生產(chǎn)追查分析條件的,及時通知礦總值班人員、職能科室、事故單位的區(qū)隊(duì)長及值班人員、現(xiàn)場人員進(jìn)行追查分析,當(dāng)日礦總值班人員主持召開追查會；每小班間斷影響生產(chǎn)全礦累計(jì)超過1小時、局部影響超過2小時的事故，分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加間斷生產(chǎn)追查分析會。2針對間斷生產(chǎn)需要到現(xiàn)場調(diào)查時，礦總值班人員要及時組織職能科室相關(guān)人員深入事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，為追查分析提供可靠依據(jù)。3每次追查分析必須把間斷生產(chǎn)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、事故單位及責(zé)任人、應(yīng)接受的教訓(xùn)追查分析清楚，拿出處理意見并制定防范措施，分析人員要認(rèn)真做好記錄。被處罰單位和個人要在追查分析記錄本上簽字。分析結(jié)束后要寫出追查分析報(bào)告，交調(diào)度指揮中心備案。追查分析報(bào)告要做到：事實(shí)經(jīng)過清晰、原因分析透徹、防范措施得力、事故責(zé)任明確、處罰合理到位。間斷生產(chǎn)影響必須在當(dāng)日追查分析清楚，特殊情況經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意最遲次日追查完畢。4調(diào)度指揮中心要加強(qiáng)對間斷生產(chǎn)的管理和分析統(tǒng)計(jì)工作，并建立間斷生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳，對間斷生產(chǎn)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類型、影響時間、產(chǎn)量、進(jìn)尺等記錄清楚，每天在兌現(xiàn)會上由總值班人員通報(bào)當(dāng)班的間斷生產(chǎn)影響情況及處理意見，每周調(diào)度指揮中心將一周的間斷生產(chǎn)影響在安全生產(chǎn)簡報(bào)上匯總并在安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報(bào)。四、間斷生產(chǎn)處罰1對責(zé)任人的處罰標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任人：造成間斷生產(chǎn)影響的，原則上以處理責(zé)任人為主，并根據(jù)間斷生產(chǎn)影響程度對責(zé)任人罰款100500元。嚴(yán)重影響生產(chǎn)的對責(zé)任人加重處罰。2對追查分析會有關(guān)人員處罰： 對間斷生產(chǎn)不組織、不參加分析會、原因分析不清、對責(zé)任人不作處理的，罰當(dāng)日礦總值班人員每人100元；責(zé)任單位和影響單位，不參加分析會的，罰單位值班人員100元。3各基層單位對間斷生產(chǎn)隱瞞不報(bào)，弄虛作假的，罰區(qū)、隊(duì)跟班人員200元，單位值班人員200元。4因調(diào)度指揮失誤造成全礦井間斷生產(chǎn)影響一小班累計(jì)超過1小時、局部影響一小班累計(jì)超過2小時的，罰調(diào)度指揮中心管理人員、當(dāng)班調(diào)度員100元，處罰由當(dāng)日總值班人員執(zhí)行。5間斷生產(chǎn)的處罰由調(diào)度指揮中心執(zhí)行。第三章：井下車輛及乘人車管理規(guī)定一、井下車輛管理1井下車輛隸屬界定：生產(chǎn)所用車皮、翻斗車隸屬運(yùn)輸區(qū)管理、調(diào)配、維修；叉車由支護(hù)管理中心管理、調(diào)配、維修；綜采、綜掘安裝所用的特殊車輛由綜合機(jī)修廠管理、調(diào)配、維修；火工品專用車由通防部管理。2井下車輛管理：運(yùn)輸區(qū)、物資保障部（綜修廠、支護(hù)管理中心）對所管理的車輛統(tǒng)一編號并建立管理臺帳。生產(chǎn)單位使用時均從管理單位領(lǐng)取使用，交押金100元/輛，不用及時交還，管理單位退回押金，如丟失按原價賠償。支護(hù)管理中心、運(yùn)輸區(qū)、通防部所用車輛由本單位自主管理，調(diào)度指揮中心監(jiān)督。管理單位必須確保車輛完好，碰頭、銷子、站幫必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。開掘單位用車皮出貨的每個掘進(jìn)工作面配置30個座底車，如會戰(zhàn)掘進(jìn)工作面可適當(dāng)增補(bǔ)車皮，原則上以滿足生產(chǎn)為宜。臨時工程使用車輛的單位持申請經(jīng)礦值班人員申批同意后管理單位予以落實(shí)并建檔，申請要注明使用車輛名稱、個數(shù)、時間段等，用后及時交還管理單位，超過日期不交還的，每天每輛罰使用單位主要負(fù)責(zé)人100元，依次累加。運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)清理厚底車，以車皮底盤兩眼露出為準(zhǔn)，嚴(yán)禁厚底車入井。3處罰辦法：運(yùn)輸區(qū)要對入井車輛進(jìn)行把關(guān)，不完好的車輛嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)一輛不完好的車輛入井每輛罰運(yùn)輸區(qū)50元，依次累加；厚底車入井，每輛罰運(yùn)輸區(qū)50元，依次累加；要加大井下車輛巡查力度，使用車輛不按時升井的，罰使用單位主要負(fù)責(zé)人10元/輛。運(yùn)輸區(qū)沒盡到責(zé)任的，調(diào)度指揮中心對運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行同等處罰。運(yùn)輸區(qū)影響車輛供應(yīng)每小班少供應(yīng)一張罰運(yùn)輸區(qū)10元（特殊情況影響不予追究），依次累加。超長物料不得用車皮裝運(yùn)，一定要用叉車或特殊車輛裝運(yùn)。不按規(guī)定裝運(yùn)的，每發(fā)現(xiàn)一輛罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人100元，依次累加。造成后果，追究單位及責(zé)任個人的責(zé)任。 井下工作地點(diǎn)不得有翻倒的車輛，發(fā)現(xiàn)一輛罰使用單位100元，找不到責(zé)任單位罰運(yùn)輸區(qū)100元/輛。嚴(yán)禁在井下車皮內(nèi)攪拌水泥混合物，一旦發(fā)現(xiàn)罰施工單位主要負(fù)責(zé)人100元/輛。特殊情況如注漿，必須使用專用車輛，并由使用單位及時清理干凈，否則罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人100元/輛。該項(xiàng)處罰由調(diào)度指揮中心執(zhí)行。 二、井下乘人車管理規(guī)定（一） 職責(zé)：井下乘人車由運(yùn)輸區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)管理，調(diào)度指揮中心監(jiān)督。 （二） 大巷乘人車運(yùn)行路段：-540調(diào)度站 -540里段乘人車場。（三）運(yùn)行時間：1 -540大巷乘人車運(yùn)行時間： 班 次開車時間返回時間早班6：106：306：507：30大班8：2010：508：5011：20中班12：5013：1013：3014：2014：2015：00夜班20：5021：1021：3022：0022：2023：002北輔暗索道乘人車運(yùn)行時間：檢修時間為：16：0018：00，其它時間為運(yùn)行時間。3六采區(qū)軌道索道乘人車運(yùn)行時間：班 次時 間早 班6：307：30大 班8：409：40中 班13：5014：50夜 班21：5022：50（四）大巷乘人車管理規(guī)定：1 乘人車按時進(jìn)車、按時返回，不得早開或遲開。如不按規(guī)定執(zhí)行，一次罰運(yùn)輸區(qū)-540調(diào)度站調(diào)度員、該開車工、押車工各100元，依次累加。2市、公司等領(lǐng)導(dǎo)下井檢查或特殊情況，經(jīng)調(diào)度指揮中心同意，運(yùn)輸區(qū)方可安排乘人車接送，任何人不得隨意帶乘人車，否則罰帶車人每次100元。3采掘生產(chǎn)單位集體撇鉤人員不少于10人，調(diào)度指揮中心做好記錄并安排乘人車接人。如撇鉤人員虛報(bào)人數(shù)，調(diào)度指揮中心追究其責(zé)任，以“三違”論處。（五） 索道管理1索道管理人員：必須持有操作資格證的專職司機(jī)和信號工。2乘坐索道人員：必須聽從上下口司機(jī)指揮，按秩序排隊(duì)通過進(jìn)出口，不得擁擠和越區(qū)域搶坐吊椅。每張座椅限乘一人，嚴(yán)禁超員乘坐。乘人不準(zhǔn)在索道范圍內(nèi)丟棄雜物。必須在指定位置上、下車，并嚴(yán)格遵守相關(guān)警告標(biāo)志。上下車時，先雙手握住吊桿，然后雙腳跨上吊椅，下車時應(yīng)及時避開后面坐椅，運(yùn)行時要保持正確坐姿，不得用腳點(diǎn)地，不得前后、左右擺動坐椅，不得觸及臨近的任何物體 。嚴(yán)禁手抓鋼絲繩和托繩輪，嚴(yán)禁在座椅上站立，途中不得嬉戲、打鬧、握手等。嚴(yán)禁攜帶爆炸物品、超長物品或重量超過10kg的物品及釬子、鉆桿、圓形純凈水桶乘坐索道。非超限物品不得拖地運(yùn)行，隨身工具須放置在工具包內(nèi)，嚴(yán)禁在途中取下，散碎物品必須包裹牢靠，用包攜帶。乘坐時不得打瞌睡，到下車線時必須及時下車，不得越位乘坐。嚴(yán)禁繞過驅(qū)動輪、尾輪乘坐，非事故狀態(tài)下嚴(yán)禁中途下車。架空乘人裝置運(yùn)行時，斜井嚴(yán)禁行人。架空乘人車必須安設(shè)緊急情況乘人停車裝置，非緊急情況下（如繩卡松動，鋼絲繩落架等）任何人都不得使用緊急停車裝置。3運(yùn)輸區(qū)每小班必須在北翼索道乘人高峰期間于北副暗上下口設(shè)置專用車皮，以備人員攜帶的大型材料、工具從軌道運(yùn)輸。運(yùn)輸區(qū)要清點(diǎn)物品數(shù)量并登記，以便在上下口領(lǐng)取。4索道檢修 ：架空索道必須執(zhí)行檢修制度，保持設(shè)備完好和安全運(yùn)行。架空乘人裝置檢修時，下口必須鎖門，嚴(yán)禁人員上下；上口檢修人員的工具、備件必須把握牢靠，防止從斜巷滾落傷人。下口把鉤人員檢修結(jié)束前不得出信號躲避峒室；檢修結(jié)束后，檢修人員應(yīng)使用約定信號通知下口把鉤人員。巷道內(nèi)管線維修等，必須申請時間，此間索道禁止運(yùn)行，上口開關(guān)必須停電、閉鎖、掛牌。（六）獎罰規(guī)定1違反索道管理規(guī)定，以“三違”論處。2調(diào)度指揮中心設(shè)有井下舉報(bào)電話（撥9），凡是乘人車不按規(guī)定時間運(yùn)行、又沒有特別安排，追究運(yùn)輸區(qū)責(zé)任，獎勵舉報(bào)人一次100元。獎罰由調(diào)度指揮中心核實(shí)后執(zhí)行。 三、運(yùn)輸大巷人力推車管理1主運(yùn)輸大巷原則上只準(zhǔn)行駛架線電機(jī)車及其牽引的列車，蓄電瓶電機(jī)車嚴(yán)禁進(jìn)入架線電機(jī)車運(yùn)行的軌道線路。所有單位嚴(yán)禁在主運(yùn)輸大巷內(nèi)存放任何車輛，要外運(yùn)的車輛在未取得聯(lián)系前都必須停在各石門車場地?fù)跻岳?，并由運(yùn)輸區(qū)對各石門內(nèi)的車輛統(tǒng)一外運(yùn)。2確需進(jìn)入主運(yùn)輸大巷人力推車的，必須有調(diào)度會審批的零星工程申請單，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)調(diào)度員簽字同意，在其指定的時段和區(qū)間內(nèi)作業(yè)，運(yùn)輸區(qū)必須保證該段區(qū)間軌道暢通。作業(yè)時要遵守下列規(guī)定：必須有單位跟班人員監(jiān)護(hù)，且前方還必須有專人負(fù)責(zé)觀察道路、行人和車輛，遇到問題，必須提前發(fā)出警示。推車時一次只準(zhǔn)推一輛車。嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車，嚴(yán)禁用肩扛車。同向推車的間距不得小于10米；若前車停，要提前發(fā)出警告通知后車。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙、從坡度較大的地方向下推車以及接近岔道、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口等時，都必須發(fā)出警號。推車時必須注意前方并且頭戴礦燈勻速前進(jìn)，嚴(yán)禁放飛車、坐車滑行。在雙軌道上推車時要注意另一道上的車輛是否有超寬物料等，且推車過道岔后應(yīng)將道岔回位。在規(guī)定時段完成作業(yè)，應(yīng)及時向調(diào)度站、調(diào)度指揮中心匯報(bào)，由調(diào)度指揮中心通知運(yùn)輸區(qū)調(diào)度員，恢復(fù)大巷正常運(yùn)行。若在指定時段不能完成作業(yè)，必須及時與調(diào)度站取得聯(lián)系，由調(diào)度站重新安排時段和區(qū)間。3在車場或錯車道存車時，礦車不準(zhǔn)壓道岔，必須過道岔1米以上，且保持物料的伸出端與行車道安全間距大于0.4米。主運(yùn)輸大巷軌道兩側(cè)禁止堆放雜物，嚴(yán)禁翻倒車輛。4凡不聽從調(diào)度人員指揮，擅自在主運(yùn)輸大巷人力推車的，以“三違”論處，造成后果者，追究其責(zé)任。第四章：雜物及煤倉管理規(guī)定一、雜物管理1雜物源頭管理責(zé)任人：采掘單位的班、隊(duì)長、開車工，保運(yùn)科包機(jī)組長、開車工。2雜物類別：大矸石，舊鋼絲繩，皮帶，塘材、笆片、木料等。3處罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一塊大矸石罰責(zé)任人30元；一塊木料、一根塘柴、一塊笆片等進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，每件罰責(zé)任人20元，依次累加。因大塊矸石等造成卡機(jī)頭罰責(zé)任人100200元；造成卡大眼罰責(zé)任人200500元?？C(jī)頭、卡大眼影響生產(chǎn)，仍按間斷生產(chǎn)影響追查處理。4管理規(guī)定：井下各運(yùn)煤系統(tǒng)嚴(yán)禁煤流中混入雜物，要從源頭抓起，開車工一旦發(fā)現(xiàn)立即停車撿出，生產(chǎn)系統(tǒng)中前段生產(chǎn)環(huán)節(jié)清理的雜物由后段開車工清理，清理不干凈的罰后段開車工50200元。煤倉里出現(xiàn)雜物或者進(jìn)水（水煤除外），罰煤倉上口開車工50200元。造成間斷生產(chǎn)時，按影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量2元/噸進(jìn)行處罰。凡是從系統(tǒng)出貨的采掘工作面、修護(hù)巷道大塊矸石嚴(yán)禁進(jìn)入系統(tǒng)，矸石最大尺寸不大于400mm，超過400mm的矸石就地解決。嚴(yán)禁雜物進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，倘若進(jìn)入主系統(tǒng)對責(zé)任單位班、隊(duì)長、開車工分別按規(guī)定給予加倍處罰；雜物進(jìn)入前面運(yùn)輸機(jī)依次追罰開車工。運(yùn)輸系統(tǒng)撿出的雜物，調(diào)度指揮中心調(diào)度員安排該采掘工作面班、隊(duì)長、開車工與保運(yùn)科該包機(jī)組長現(xiàn)場核實(shí)并簽字，撿出的矸石由責(zé)任單位核實(shí)人員破碎并清理干凈，其它物品由責(zé)任單位核實(shí)人員帶走。如采掘單位的班隊(duì)長及開車工不到現(xiàn)場核實(shí)的，視為默認(rèn)，則按規(guī)定對責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行罰款，并獎勵給撿出物料的開車工。當(dāng)天對責(zé)任人或責(zé)任單位的罰款由調(diào)度指揮中心出據(jù)罰款單并簽字。調(diào)度指揮中心與保運(yùn)科各建立獎罰臺帳，獎勵月底兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)科也應(yīng)建立該項(xiàng)專用帳戶，專款專用，月底調(diào)度指揮中心全額提出，全額獎勵給有關(guān)人員。二、煤倉上口管理1護(hù)欄：煤倉上口要設(shè)護(hù)欄框架，護(hù)欄必須采用2寸鋼管制作，高度1.4m，間距140mm。護(hù)欄的安裝必須能完全保護(hù)到大眼口部位，各片護(hù)欄間須用螺栓縫合連接牢固，護(hù)欄四角下方須與鎖口梁可靠連接，上方須與皮帶機(jī)頭架可靠連接，安裝牢固。使用木大板封口，木大板厚度不得小于50mm，無橫向裂痕，不腐朽，兩頭必須可靠搭接在鎖口梁上，搭接要超過梁端200mm，大板懸空距離不得超過800mm，否則必須增加11#工字鋼梁或24Kg/m以上軌道蓬底，每一大板間需用鈀釘連接牢固。2篦子：煤眼上口必須設(shè)置篦子，篦子要用11#工字鋼梁或24Kg/m以上軌道并使用16mm鋼筋卡子卡牢。煤倉篦子孔不大于800800mm。3警示牌：煤眼顯著位置須懸掛醒目的“煤眼上口，注意安全!”警示標(biāo)志牌。4煤眼上口必須安裝空氣炮，空氣炮安裝在不影響安裝、使用和檢修的地點(diǎn)為宜。煤倉放煤人員交接班時要對空氣炮進(jìn)行試放交接，以便明確責(zé)任。煤倉放煤人員根據(jù)煤的干濕程度班中合理使用空氣炮，防止空氣炮堵塞和煤倉漬煤。如空氣炮失效，調(diào)度指揮中心立即通知檢修人員到現(xiàn)場處理。三、清理煤倉井下煤倉全部由修護(hù)區(qū)進(jìn)行定期清理，每月不少于一次；清理煤倉先后順序及次數(shù)由調(diào)度指揮中心掌握，調(diào)度指揮中心可根據(jù)實(shí)際情況安排修護(hù)區(qū)清理煤倉；修護(hù)區(qū)要編制清理煤倉專項(xiàng)措施，貫徹落實(shí)到位，加強(qiáng)跟班，確保安全施工。四、處理蓬眼責(zé)任劃分：1-540煤倉、采區(qū)煤倉蓬眼由保運(yùn)科處理；2主井下口給煤裝置蓬堵由機(jī)電科處理；3需放炮處理蓬眼由通防部負(fù)責(zé)。流程： 處理煤倉蓬眼流程：空氣炮壓風(fēng)管或水管放炮。1用空氣炮、壓風(fēng)管或水管處理：放煤人員發(fā)現(xiàn)蓬堵眼及時向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，然后用空氣炮處理。用空氣炮處理不掉時，放煤人員應(yīng)及時向調(diào)度指揮中心和單位匯報(bào)，單位值班人員安排跟班人員和有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，從觀察孔用壓風(fēng)管或水管處理蓬眼。用壓風(fēng)管或水管處理蓬眼的人員頭部及身體不得進(jìn)入觀察孔。（觀察孔應(yīng)設(shè)在煤倉鎖口梁下方，便于用氣槍頭處理蓬眼的安全地點(diǎn)，觀察孔規(guī)格不大于：300300mm。觀察孔須設(shè)門，門應(yīng)開關(guān)靈活，不變形，不灑煤）。2放炮處理：處理煤倉蓬眼原則上不放炮。但用空氣炮配合壓風(fēng)管、水管處理蓬眼仍然處理不下時，匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心通知礦值班人員到現(xiàn)場指揮放炮處理。調(diào)度指揮中心及時通知通防部值班人員安排瓦檢放炮員、班長（不少于2人）前往事故地點(diǎn)處理蓬眼。通防部要把編制專項(xiàng)放炮處理煤倉蓬眼措施，提前貫徹到有關(guān)人員。具體放炮處理煤倉蓬眼措施如下：爆破工作必須由專職放炮員擔(dān)任。領(lǐng)取、運(yùn)送火工品時，雷管必須由放炮員運(yùn)送，炸藥由放炮員或熟悉火工品管理規(guī)定的人員在放炮員監(jiān)護(hù)下運(yùn)送，嚴(yán)禁一人既運(yùn)送雷管又運(yùn)送炸藥。爆炸材料必須裝在耐壓和抗沖、防靜電的非金屬容器內(nèi)，電雷管和炸藥嚴(yán)禁裝在同一容器內(nèi)。嚴(yán)禁將爆炸材料裝在衣袋內(nèi)。領(lǐng)取爆炸材料后，要直接送到工作地點(diǎn)，嚴(yán)禁途中逗留。必須采用取得煤礦安全標(biāo)志的用于溜煤（矸）眼的煤礦許用剛性被筒炸藥或不低于該安全等級的煤礦許用炸藥。裝配引藥必須在避開電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的安全地點(diǎn)進(jìn)行，裝配引藥必須防止電雷管受震動、沖擊和折斷腳線、損壞腳線絕緣層；雷管必須由藥卷的頂部裝入，嚴(yán)禁用雷管代替竹（木）棍扎眼。雷管必須全部插入藥卷內(nèi)，嚴(yán)禁將雷管斜插在藥卷中部或捆在藥卷上；雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將雷管腳線扭結(jié)成短路。裝藥時可用竹（木）棍將炸藥送至裝藥位置。每次爆破只準(zhǔn)使用1個煤礦許用電雷管，原則是放小炮或震動炮。每次爆破前必須檢查煤眼內(nèi)堵塞部位的上、下部空間的瓦斯，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”，瓦斯?jié)舛瘸^1%時嚴(yán)禁裝藥放炮。放炮位置設(shè)在離放炮地點(diǎn)不少于100米的地方，（斜巷要在上山方向），且能避開電器設(shè)備和導(dǎo)電體、巷道支護(hù)完好的安全地點(diǎn)，放炮母線長度不小于100m；警戒應(yīng)設(shè)在離煤倉口不少于120米通往煤倉的各個通道。爆破前必須灑水降塵。還必須觀察好工作地點(diǎn)的安全環(huán)境，保證退路通暢，風(fēng)量符合規(guī)定，頂板支護(hù)完好。需二次或多次爆破時，必須待煤倉內(nèi)炮煙散盡后，檢查瓦斯?jié)舛确弦髸r方可裝藥放炮。觀察煤眼內(nèi)情況、檢查瓦斯?jié)舛然蜓b藥時嚴(yán)禁人員頭部及身體進(jìn)入煤倉。處理完畢后剩余火工品必須及時退回炸藥庫。嚴(yán)禁私藏或私自銷毀。整個放炮處理蓬眼工作由礦值班人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，安全警戒工作由保運(yùn)科負(fù)責(zé)，放炮工作由通防部負(fù)責(zé)。五、獎罰1煤倉放煤人員沒有按規(guī)定使用空氣炮，或處理蓬眼不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人處100元罰款。2調(diào)度指揮中心調(diào)度員通知相關(guān)人員后不能及時趕赴現(xiàn)場指揮處理蓬眼的，罰責(zé)任人100元。3各單位要高度重視雜物及煤倉的管理，樹立雜物就是隱患、蓬眼就是事故的觀念，從源頭抓起，盡最大可能減少或杜絕蓬堵眼事故的發(fā)生，確保我礦正常生產(chǎn)。4具體考核、獎罰由調(diào)度指揮中心執(zhí)行。第五章：井下風(fēng)水管路、軌道管理一、職責(zé)范圍生產(chǎn)所用2寸及以上的風(fēng)水管、工程白塑料管由保運(yùn)科管理、調(diào)配；軌道、道板由運(yùn)輸區(qū)管理、調(diào)配。日常質(zhì)量管理、督查處罰由隸屬單位執(zhí)行，其它處罰由調(diào)度指揮中心執(zhí)行。1收作線以里的管子、道管理采煤工作面以收作線為界，收作線以里的管子、道隸屬采煤區(qū)自行管理；拆除后的管子、軌道、道板運(yùn)至距拆除點(diǎn)向外100米處碼放整齊，達(dá)一定數(shù)量后管子由保運(yùn)科轉(zhuǎn)走，軌道、道板由運(yùn)輸區(qū)轉(zhuǎn)走，如有丟失，管理單位按原價賠償。 預(yù)備區(qū)接收新采煤工作面后，要對管子、道進(jìn)行管理；拆除后的管子、道運(yùn)至指定地點(diǎn)，碼放整齊。若須撥道岔、釘車場由運(yùn)輸區(qū)施工，管子、瓦籠維修由保運(yùn)科負(fù)責(zé)。2收作線以外的管子隸屬保運(yùn)科管理；軌道、道板隸屬運(yùn)輸區(qū)管理。3絞車管理：炮采區(qū)風(fēng)巷內(nèi)的絞車由運(yùn)輸區(qū)管理，機(jī)巷絞車由保運(yùn)科管理；機(jī)采區(qū)機(jī)巷、風(fēng)巷內(nèi)的絞車由機(jī)采區(qū)自行管理。4開掘單位自撥門點(diǎn)或環(huán)境衛(wèi)生區(qū)管轄范圍內(nèi)的管子、道由開掘隊(duì)自主管理。二、申請領(lǐng)用1用管子單位每月20日前向保運(yùn)科申報(bào)計(jì)劃，用軌道單位提前5天向運(yùn)輸區(qū)申報(bào)計(jì)劃，申請單要注明使用地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格等，申請計(jì)劃遲報(bào)、漏報(bào)影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。2管子的接頭、彎頭、吊掛勾、軌道配件由井口超市供應(yīng)，費(fèi)用由使用單位支付。3新購進(jìn)的管子由物資供應(yīng)部卸至保運(yùn)科料場，保運(yùn)科管理；新軌道由供應(yīng)科卸至運(yùn)輸區(qū)料場，運(yùn)輸區(qū)管理。三、發(fā)放管子、軌道、道板由隸屬單位以礦月度作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，原則上就近作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放，就近作業(yè)地點(diǎn)沒有管子、軌道（道板）的，方可到地面領(lǐng)取。四、管子、軌道入井井下所用管子（規(guī)格：2寸及2寸以上）由保運(yùn)科下至-540大巷各石門附近或指定地點(diǎn)；工程白塑料管由機(jī)電科從副井上口下至副井下口；24kgm及以上的軌道、超長道由運(yùn)輸區(qū)下至-540大巷各石門附近或指定地點(diǎn)碼放好，使用單位接領(lǐng);施工巷道所用黑皮管、2寸白塑料管單位自下。五、驗(yàn)收交接工程竣工后調(diào)度指揮中心組織施工單位、經(jīng)營管理部、運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)科、預(yù)備區(qū)等對管路、軌道驗(yàn)收，合格后辦理交接手續(xù)。六、拆運(yùn)井下所有的管路、軌道原則上經(jīng)調(diào)度指揮中心鑒定同意后，由隸屬單位拆運(yùn)，能復(fù)用的在指定地點(diǎn)碼放好，不可用的由隸屬單位升井。管子、軌道的配件及保險(xiǎn)設(shè)施由拆除單位如數(shù)交到井口超市，辦理交接手續(xù)，經(jīng)營管理部考核并根據(jù)回收率實(shí)行節(jié)獎超罰。任何單位不得擅自拆除。否則責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。拆除管子、軌道沒能按期完成的，遲一天罰責(zé)任單位200元，依次累加。沒按指定地點(diǎn)碼放的罰責(zé)任人100元。七、處罰1加工：生產(chǎn)所用管子、軌道沒能按要求加工的，一次罰責(zé)任人100元，依次累加。一月達(dá)三次及以上，追究單位責(zé)任，根據(jù)情節(jié)罰加工單位200500元。2供應(yīng)：管子、軌道沒能及時供應(yīng)的，根據(jù)情節(jié)對責(zé)任單位處以200500元罰款。3安裝：管子、軌道不按標(biāo)準(zhǔn)安裝的，保運(yùn)科、運(yùn)輸區(qū)對其質(zhì)量進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰施工責(zé)任人50元，依次累加。 安裝不齊全的，罰責(zé)任人100300元，并限期整改，遲一天罰責(zé)任人100元，依次累加。 4使用：管子、軌道使用單位擅自轉(zhuǎn)移地點(diǎn)或改為他用，罰責(zé)任人100300元 ；數(shù)量不符，除確認(rèn)報(bào)廢部分外，其它按丟失處理，使用單位原價賠償。不準(zhǔn)用管子撬其它物品，如發(fā)現(xiàn)管子人為變形，責(zé)任單位要原價賠償。5井下排水工程塑料管路，保運(yùn)科編號管理（兩頭一米處），使用單位不得以任何理由自行截?cái)?，確實(shí)需要必須經(jīng)保運(yùn)科同意，否則按原價賠償。第六章：采掘工程及其系統(tǒng)安裝移交驗(yàn)收管理一、驗(yàn)收規(guī)定1新水平、新采區(qū)首采工作面投產(chǎn)前，由礦長（或礦長委托總工程師）組織有關(guān)人員按設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對井巷工程質(zhì)量和設(shè)備安裝質(zhì)量以及主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施分期進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)合格后將結(jié)果擬定正式文件報(bào)公司，等待公司驗(yàn)收。新工作面的井巷、安裝和投產(chǎn)驗(yàn)收時，交接單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，所有參加驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)人對符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須在驗(yàn)收報(bào)告上簽字。采煤工作面投產(chǎn)前由調(diào)度指揮中心提供經(jīng)分管礦長簽字的采煤工作面投產(chǎn)驗(yàn)收合格證。未經(jīng)驗(yàn)收或沒有驗(yàn)收合格證的采區(qū)、工作面不準(zhǔn)投產(chǎn)、作業(yè)規(guī)程不予審批。由礦安全監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行。2復(fù)合頂板工作面、傾角大于30的工作面，投產(chǎn)前由分管礦長組織人員和公司有關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。不需公司參加驗(yàn)收的其他工作面，投產(chǎn)前必須由分管礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3采掘過程中因需要變更施工隊(duì)伍時，由分管礦長組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度指揮中心等有關(guān)單位和新老施工單位負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場交接。采、掘副總負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料的交接。新施工單位施工前必須對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并組織每個工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。4凡開采有水患威脅的采區(qū)或采煤工作面，必須編制防治水措施，按規(guī)定審批后方可生產(chǎn)。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1開掘工程按掘進(jìn)巷道移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2采煤工作面按采煤工作面及其運(yùn)煤系統(tǒng)設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3煤倉、炸藥庫、變電所等按設(shè)計(jì)要求和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定驗(yàn)收。三、驗(yàn)收程序1每條巷道單項(xiàng)工程或采煤工作面施工結(jié)束后，由施工單位提出書面申請，由分管礦長組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。2驗(yàn)收分為：初驗(yàn)、終驗(yàn)。初驗(yàn)為工程第一次驗(yàn)收，對驗(yàn)收人員提出的問題施工單位要限期整改，定期驗(yàn)收。終驗(yàn)是對初驗(yàn)提出的問題進(jìn)行驗(yàn)收（新提出的問題不列入驗(yàn)收范疇），小問題一項(xiàng)不合格罰該施工負(fù)責(zé)人100元，大問題一項(xiàng)罰款500元（驗(yàn)收問題大小由現(xiàn)場驗(yàn)收人員定奪），該工程罰款如數(shù)獎勵接收單位，余下工程由接收單位完成。如存在安全隱患，該工程亦由施工單位來完成，并追究施工單位責(zé)任并嚴(yán)肅處理。3對于巷道施工中造成的隱蔽工程和揭露煤層的地質(zhì)資料等由施工單位交給生產(chǎn)技術(shù)部，作為驗(yàn)收報(bào)告的附件材料。對于隱瞞隱蔽工程真相，在安裝或回采期間造成安全事故的，按責(zé)任事故追究巷道施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每個工程竣工驗(yàn)收后，由施工單位的技術(shù)員將規(guī)程和補(bǔ)充措施及隱蔽工程隱患等整理成冊，交生產(chǎn)技術(shù)部存檔備查。第七章：采煤工作面安裝、初次放頂、收作管理一、職權(quán)界定：1工作面安裝、初次放頂、收作由分管礦長負(fù)責(zé)。2調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作的全過程并組織職能科室主要人員對該工程驗(yàn)收、交接，并組織相關(guān)人員在工作面安裝、初次放頂、收作期間跟班3預(yù)備區(qū)負(fù)責(zé)炮采工作面的安裝、初次放頂及收作。4綜采工作面的安裝、拆除由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)。5采煤單位負(fù)責(zé)工作面的初次放頂工作（特殊情況另從安排）。二、跟班人員界定：1、職能部室跟班人員為主體專業(yè)工程師、副科級以上管理人員及專職人員。2、生產(chǎn)單位跟班人員為主管技術(shù)員及副科級以上的管理人員。三、管理規(guī)定：1工作面初采、收作前由分管礦領(lǐng)導(dǎo)召開專題會，根據(jù)施工現(xiàn)場情況對措施進(jìn)行討論貫徹。2施工前分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、調(diào)度指揮中心組織職能科室及有關(guān)單位主要人員對工作面安裝前、安裝后、收作前的工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，符合要求簽字后交于接收單位；不符合要求的限期整改，定期驗(yàn)收交接，否則，遲交一天罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元，依次累加。超過3天不能移交的追究該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3采煤工作面安裝、初次放頂、收作期間，施工單位要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，跟班人員認(rèn)真把關(guān)。4跟班人員班中發(fā)現(xiàn)危及安全的問題立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度指揮中心匯報(bào)并組織人員處理。5職能科室及施工單位跟班人員與工人