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美國從來不是自由貿(mào)易的支持者 應(yīng)對貿(mào)易保護(hù) 反制是下策華為、中興兩大公司被指“威脅美國安全”的風(fēng)波遠(yuǎn)未結(jié)束。由于收到新一波投訴，美國眾議院情報(bào)委員會(huì)擬對華為中興兩公司啟動(dòng)第二輪調(diào)查。對此，華為相關(guān)人士回應(yīng)表示，“華為的日益強(qiáng)大，正是美國畏懼華為進(jìn)入的根本原因。” 我們認(rèn)為，華為、中興案件僅應(yīng)作為針對個(gè)別企業(yè)的單獨(dú)事件來看待，上升到國家、政治的高度擴(kuò)大化問題正是那些以此拉選票的政客所希望的。直接受害的是兩國正常的經(jīng)貿(mào)往來和經(jīng)濟(jì)利益。【我來說兩句】分享到： 0NO.5162012.10.12華為貿(mào)易保護(hù)貿(mào)易壁壘美國大選故事一則：欲遮陽光只因要賣蠟燭 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家費(fèi)雷德里克巴斯夏曾通過這樣一個(gè)故事諷刺那些旨在排斥與本國競爭的外國產(chǎn)品的要求，故事講的是一個(gè)蠟燭制造商上書國民議會(huì)，請?jiān)笗鴮懙氖恰拔覀冋谕瑖鈱κ诌M(jìn)行一場令人難以忍受的競爭。這個(gè)對手生產(chǎn)光線的條件十分優(yōu)越，可以用很低的價(jià)格占領(lǐng)我們的市場。這個(gè)對手不是別人，而是太陽。為此我們請求通過一項(xiàng)法律，關(guān)閉和堵塞所有的可以透光的窗戶、通道和縫隙，使它無法損害我們這個(gè)為國家謀福利的產(chǎn)業(yè)?！惫适码y免有些夸張，然而，道理可見一斑。而今，華為中興恰恰正在遭遇美國這樣的堵塞和阻礙，華為相關(guān)人士稱美國的所謂安全威脅不過是借口，其關(guān)鍵依然是背后的利益因素。唯一目的，或許就是阻礙競爭、阻撓來自中國的ICT公司進(jìn)入美國市場。 .美國從來不是自由貿(mào)易的支持者美國向來舉雙手贊成貿(mào)易自由化和積極參與GATT和WTO的談判，靠著自由貿(mào)易使自己成為了第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，但同時(shí)美國又從來不是自由貿(mào)易的堅(jiān)定支持者，不斷地帶頭實(shí)施各種貿(mào)易保護(hù)。用“國家安全”的幌子，行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)，美國實(shí)在不是第一次這樣做了。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)疲軟的時(shí)候?yàn)榱宿D(zhuǎn)移國內(nèi)經(jīng)濟(jì)矛盾，美國政客往往祭出的武器就是貿(mào)易戰(zhàn)。在2001年，受互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰影響，美國經(jīng)濟(jì)疲軟，當(dāng)年美國反傾銷調(diào)查75起（2011年全年WTO所受理的全部反傾銷調(diào)查為8起）。歐盟、日本、中國等美國主要貿(mào)易伙伴無一不成為美國多變的貿(mào)易保護(hù)政策影響的對象。2008年，美國外國投資委員會(huì)（CFIUS）否決了華為競購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商3Com；2011年，華為又被迫放棄收購美國IT初創(chuàng)企業(yè)3LeafSystems的資產(chǎn)。當(dāng)然，過去的這些阻撓，并沒有減緩華為和中興的發(fā)展步伐。而這次，對華為、中興的所謂國家安全調(diào)查恐怕也不過是打著國家安全名義的貿(mào)易保護(hù)新變種。 .貿(mào)易保護(hù)主義害人害己 反制是下下策支持自由貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)無數(shù)次的告誡受民族主義感染的民眾和政客，貿(mào)易保護(hù)損害的是本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的利益。巴西八十年代曾經(jīng)以危害國家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)為由禁止計(jì)算及進(jìn)口，其結(jié)果只能是巴西計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)和信息現(xiàn)代化發(fā)展速度都受到了明顯影響。美國指控中國企業(yè)短期看似乎能保護(hù)國內(nèi)落后的產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上是自欺欺人。僅就華為的例子看，如果中國同樣對美國采取報(bào)復(fù)性措施，限制思科和Juniper在中國開展業(yè)務(wù)，這將會(huì)是電信設(shè)備貿(mào)易戰(zhàn)的第一槍。如果中美爆發(fā)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貿(mào)易戰(zhàn)，思科受到的影響將大于華為。因?yàn)槊绹袌鲈谌A為總營收中的份額僅為4%，亞洲、環(huán)太平洋地區(qū)和中國市場在思科總營收中的份額超過16%，中國是思科在該地區(qū)僅次于日本的第二大市場。真正的強(qiáng)大永遠(yuǎn)來源于自身，華為、中興已經(jīng)成長起來，相信也不會(huì)因?yàn)槎唐诒幻绹呐艛D而衰落。對中國企業(yè)來說短期業(yè)績會(huì)受到影響，但只要企業(yè)提高自身實(shí)力，一樣能開拓更多更大的市場。自由貿(mào)易支持者一般認(rèn)為貿(mào)易保護(hù)就是與鄰為壑，別人挖溝我們沒必要跟著挖。但強(qiáng)硬派認(rèn)為就像必要的時(shí)候戰(zhàn)爭才是維護(hù)和平的手段，必要的時(shí)候只有貿(mào)易戰(zhàn)才能保護(hù)貿(mào)易自由。兩種說法完全相反又都不無道理，但在國際貿(mào)易上掌握主動(dòng)最主要的還是提高自身產(chǎn)品的競爭力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者和模仿者。當(dāng)你的產(chǎn)品像inter芯片一樣無可替代，外來的貿(mào)易限制也就可以忽略