中層管理干部考核規(guī)定.docx

為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，構(gòu)建“和諧”文明單位。激發(fā)廣大干部、職工工作熱情，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到公正評價、鼓勵競爭，推動“爭先、創(chuàng)新、服務(wù)、效率”年度目標(biāo)，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。結(jié)合本單位實際情況，制定本細(xì)則。第一章 一般規(guī)定一、基本要求所有職工必須遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，服從上級安排，努力完成工作目標(biāo)任務(wù)二、考核津貼、獎金分配原則貫徹社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)原則，實行按勞分配，徹底打破平均主義和大鍋飯。在考核獎金分配中，既要考核個人勞動的質(zhì)與量，又要考核個人在科室中的工作作風(fēng)和對外協(xié)作能力、思想品德。通過考核，合理評價季度個人德、能、勤、績方面的情況，季度考核獎金基數(shù)定為600元。三、考核對象（一）科室（二）全處在崗職工（處領(lǐng)導(dǎo)由市水利局考核）四、考核內(nèi)容（一）科室1、工作作風(fēng)與對外形象； 2、工作質(zhì)量與效果； （二）職工1、德：政治理論水平，思想品德表現(xiàn)；2、能：工作能力，完成任務(wù)的水平； 3、勤：遵守勞動紀(jì)律、遵紀(jì)守法；4、績：工作業(yè)績，完成工作的結(jié)果。 五、考核等級分“優(yōu)、良、中、差”四個等級。六、考核組織由班子成員和辦公室主任組成考核小組。書記擔(dān)任考核小組組長，副主任為副組長，辦公室主任為組員。七、考核方式1、每季度考核一次。一般在季度末最后一個星期對各項工作、任務(wù)進(jìn)行全面考核。2、職工考核：考核采取民主測評，考核小組核評的形式，最終確定職工考核等級。3、科室考核：考核采取民主測評，考核小組綜合評價，最終確定科室等級。八、考核獎金發(fā)放方式每季度第一個月發(fā)放上季度職工的考核獎金。職工每季度考核獎金額=考核獎金基數(shù)-考勤扣發(fā)數(shù)。職工年終考核獎金額=年終獎金基數(shù)考核系數(shù)。第二章 獎懲一、科室獎懲1、考核“優(yōu)秀”的通報表揚。全年“優(yōu)秀”次數(shù)較多者，年終推薦參加單位先進(jìn)科室的評選。2、考核“差”的，限期整改。連續(xù)2次被評為“差”的或一年中有3次被評為“差”的，進(jìn)行通報批評。二、職工獎懲職工的考核結(jié)果，作為年終獎金系數(shù)發(fā)放的依據(jù)。年度考核“優(yōu)”居多者，可推薦參加單位年終評“優(yōu)”，提高年終獎金系數(shù)，考核“良”者，年終考核獎金按基數(shù)發(fā)放，考核“中”和“差”的人員，降底年終獎金系數(shù)。第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)一、科室考核 （一）工作作風(fēng)與對外形象 1、科室內(nèi)成員互相團(tuán)結(jié)，工作互相支持配合，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 2、科室內(nèi)學(xué)風(fēng)正，求知欲強(qiáng)； 3、科室內(nèi)職工具有集體主義思想和主人翁意識。 （二）工作質(zhì)量與效果 1、按工作任務(wù)、范圍、目標(biāo)保質(zhì)保量按時完成科室工作； 2、具有開拓、創(chuàng)新精神，工作開展的有力度、有廣度、有深度； 3、工作計劃性強(qiáng)。做到事前有計劃，事中有記錄，事后有總結(jié)匯報； 4、按章辦事，工作安全無事故。 二、職工考核 （一）德1、政治思想進(jìn)步，遵守文明公約，弘揚“八榮、八恥”社會公德； 2、遵章守法，貫徹執(zhí)行各項決定、決議； 3、遵守公共秩序，文明做人，禮貌待人； 4、愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和集體榮譽感； 5、團(tuán)結(jié)同志，家庭和睦； 6、愛護(hù)公物、保護(hù)公物，不借工作之便謀取個人私利；7、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)，積極主動完成各項工作。（二）能 1、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力不斷提高； 2、勤于思考，不斷改進(jìn)工作方式方法，解決工作中的實際問題； 3、工作中提出合理化建議。 （三）勤：按照考勤辦法執(zhí)行。（四）績1、保質(zhì)保量按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；2、積極使用新方法、新政策解決工作中的實際問題； 3、安全生產(chǎn)無事故； 4、完成本職工作的同時能主動協(xié)助其它科室完成工作任務(wù)且有成效； 5、積極主動參加公益活動、義務(wù)勞動和單位組織的各項活動； 6、及時發(fā)現(xiàn)各項工作中存在的問題，并提出處理意見和建議。中層管理干部績效考核規(guī)定第一條 目的為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條 考核范圍公司中層人員。第三條 考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績評價、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價及自我目標(biāo)評價的考核。1、工作業(yè)績評價（40分）：主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、公司布置任務(wù)完成情況、月度工作目標(biāo)完成情況作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評價等級分為優(yōu)（10）、良好（8）、一般（6）、較差（4）、很差（2）五等，企管部每月月底將根據(jù)各部門崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況予以考評。（2）公司布置任務(wù)完成情況：各部門須嚴(yán)格按照公司布置任務(wù)認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，企管部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實際情況予以考評打分，考評等級分為五等，具體劃分同上。（3）月度工作目標(biāo)完成情況：各部門每月30/31前將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)及達(dá)成措施填寫細(xì)致上交企管部，以備企管部在平日檢查工作中有針對性的對各部門工作開展情況進(jìn)行摸底，月底（2830/31）企管部將領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)和評價表反饋給各部門，各部門根據(jù)上月目標(biāo)完成程度予以認(rèn)真填寫，達(dá)成的在達(dá)成欄打勾，未達(dá)成的要寫明具體原因，同時作出自我評價，企管部將根據(jù)各部門自我評價情況予以考核。2、工作態(tài)度（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：企管部將根據(jù)中層干部工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項目并根據(jù)日常觀察所得的資料和自己確認(rèn)的事實予以考核打分。（2）、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：企管部將根據(jù)中層干部是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏，能否積極主動地完成所安排的工作，能否積極的改進(jìn)工作、提高工作效率等方面予以考核打分。（3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：企管部將根據(jù)中層干部是否能服從上級指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn)，是否能經(jīng)常不計較個人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。（4）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任：企管部將根據(jù)中層干部能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。3、監(jiān)督管理（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全衛(wèi)生、整理整頓工作，制定實施計劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：企管部將視中層干部能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否留心下屬員工的成長、能否在注意到下屬出錯時耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。（2）、對部下監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：企管部將根據(jù)中層干部能否具有對部下監(jiān)督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為部下切實解決和處理實際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動部下的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。（3）、十分注意安全衛(wèi)生和整理整頓工作：企管部將根據(jù)中層干部能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)“5S”的內(nèi)容進(jìn)行開展工作并予以考核打分。（4）、正確理解公司指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤：企管部將根據(jù)部門理解公司指示和方針的程度，能否在公司指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。4、能力素質(zhì)評價（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識、交涉力、表達(dá)能力、創(chuàng)新力等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識能力：企管部將根據(jù)中層干部是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外，還具備精深的專業(yè)知識和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面與考核。（2）、善于進(jìn)行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實表明自己的意見，說服對方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。（3）、口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達(dá)能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。（4）、文字表達(dá)能力，能獨立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達(dá)自己的意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。（5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。5、自我目標(biāo)評價（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析；對今后努力方向是否明確、達(dá)成措施是否切實可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：（1）、自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價，企管部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價等級予以考核。（2）、對今后努力方向明確，達(dá)成措施切實可行：考核其能否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計劃作出切實可行的措施并予以積極實施。第四條 考核原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：1、在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己人的事實進(jìn)行考核；2、不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按規(guī)定進(jìn)行考評；3、考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。第五條 考核辦法領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企管部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和考核。月末中層以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作完成情況和崗位目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。然后，副總經(jīng)理、總工和總經(jīng)理對其所屬中層干部作出考核，評分占60%；企管部根據(jù)日常檢查和監(jiān)督情況，評分占40%；總經(jīng)理根據(jù)考評結(jié)果作最后調(diào)整和審定；各副總經(jīng)理、總工的考核得分為所屬中層領(lǐng)導(dǎo)的平均得分，總經(jīng)理考核得分為全部中層領(lǐng)導(dǎo)的平均分。公司考核實行領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價（詳見表格）辦法并輔以實施有關(guān)工作要求（詳見表格要求），各部門須將領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價表于每月的28-30/31日將下一月工作目標(biāo)填寫完整后交企管部保存，以備企管部根據(jù)各部門目標(biāo)日常實施情況予以考察，月底28-30/31日企管部將上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價表反饋給各部門，各部門須將目標(biāo)達(dá)成的程度及未達(dá)成的原因具體寫明，同時作出自我評價等級，月初3日前由企管部負(fù)責(zé)匯總。為使考核具有激勵員工積極性的作用，公司考核實行與個人薪資掛鉤制度，每月中層干部將崗位工資的30%拿出作為績效考核數(shù)量，考核采用百分制，按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)放中層干部工資。如副部長崗位工資為3000元/月，其最終工資結(jié)算方式為（3000-300030%）考核分?jǐn)?shù)/100（300030%）（請假等事項按原規(guī)定執(zhí)行）。連續(xù)考評三次倒數(shù)以及一年內(nèi)累計5次倒數(shù)者（后兩名），經(jīng)經(jīng)理辦公會研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)三次考評名列前茅或一年內(nèi)累計5次名列前茅者（前兩名）經(jīng)經(jīng)理辦公會研究給予提拔使用或提升工資標(biāo)準(zhǔn)的獎勵。公司考核事宜由企管部具體負(fù)責(zé)實施，各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，企管部根據(jù)各部門上交的領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作目標(biāo)和評價表及日常工作表現(xiàn)予以考核打分，每月月初5日前將上一月中層干部考核表交主管副總審核呈總經(jīng)理審查，每月6日（特殊情況企管部另行通知）召開中層干部績效考評會，由總經(jīng)理對人員績效考核情況進(jìn)行點評。在考核過程中如出現(xiàn)各部門反映企管部考核不公平、不客觀情況，由企管部主管副總經(jīng)理對所反映情況進(jìn)行調(diào)查并報總經(jīng)理審查，若情況屬實，視情節(jié)輕重對企管部有關(guān)人員從嚴(yán)處理。對員工進(jìn)行績效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核 1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，企管部將視實際情況報總經(jīng)理對考核事宜作出處理。第七條 考核表的保管考核表由公司企管部保存并存員工個人檔案。第八章附則本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后頒布生效。中層干部績效考核表部門崗位姓名工作內(nèi)容闡述評分項目分值說明分?jǐn)?shù)綜合評語業(yè)績評定40-0能否保質(zhì)保量的完成所承擔(dān)的工作；工作是否井然有序富有成效；聯(lián)系與匯報工作是否及時、準(zhǔn)確、妥當(dāng)。工作態(tài)度20-0工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度；是否對工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn)。自身素質(zhì)20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工效率；未來是否具有從事更高級職位的適應(yīng)力；根據(jù)觀察判明個性特征是否可擔(dān)當(dāng)本職工作。自我評價（20-0）總分考勤記錄累計獎懲通報表揚 嘉獎 記功（或授予榮譽稱號） 不獎不懲 通報批評 建議調(diào)崗 建議辭退受獎情況受懲情況違規(guī)次數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理點評： 年 月 日注：此表由主管領(lǐng)導(dǎo)填制完成后由企管部匯總交總經(jīng)理點評后存入員工個人檔案。工作要求1、目的：嚴(yán)格、加強(qiáng)、細(xì)化管理。2、措施：以表格的形式填寫內(nèi)容。所涉及部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成。3、內(nèi)容：如表所示2004年12月1日部門內(nèi)容時間報送部門備注財務(wù)部1、工廠成本報表2、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)報表編制說明3、管理費用使用分析表4、資金實際使用明細(xì)表月初5日前董事長總經(jīng)理綜合部1、資金使用預(yù)算表（后一個月）月底總經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部2、資金使用分析表月初3日前3、車輛使用費用分析表月初3日前4、電話費用月底各部室5、食堂盤點情況月初3日前公布企管部1、人員考核表月初5日前總經(jīng)理常務(wù)副總2、人力資源計劃表月初3日前供應(yīng)部1、物質(zhì)采購計劃（下一個月）28日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總財務(wù)部2、五金、化工庫庫存明細(xì)表月底3、物質(zhì)采購及資金使用分析表（含應(yīng)付賬款）月初3日前總經(jīng)理財務(wù)部4、月運輸費用分析表（成品）5、月運輸費用分析表（盤條）生產(chǎn)部1、 生產(chǎn)計劃完成分析表2、 車間生產(chǎn)成本報表月初3日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師財務(wù)部工程部1、設(shè)備檢修計劃表28日前生產(chǎn)副總總工程師2、設(shè)備檢修完成分析表月初3日前品保、技術(shù)部1、產(chǎn)品質(zhì)量分析表月初3日前總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工程師生產(chǎn)部2、產(chǎn)品發(fā)貨跟蹤分析表公司中層領(lǐng)導(dǎo)月度考核表部門： 考核期間： 年 月考核項目