鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導隊伍建設(shè)工作匯報_1[范本]

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導隊伍建設(shè)工作匯報為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于進一步加強衛(wèi)生人才工作的意見精神，現(xiàn)就加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)制定本實施意見。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。二、目標任務(wù)全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年輕化、知識化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學歷達到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達到中級以上；完善和實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制、任期目標責任制、年度工作報告制、離任和任期經(jīng)濟審計制 。最終形成選聘好一個院長，經(jīng)營好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、主要措施（一）完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風正、懂技術(shù)、善管理的人員擔任院長，聘期3年，實行年度考核和任期目標責任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責任、有活力的年輕干部擔任院長。（二）建立考核評價制度?？h級衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學的用人機制。要將院長思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益等方面列入任期目標責任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對于任期內(nèi)年度考核不合格的要提前解聘。（三）強化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財務(wù)公開，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和院長任期目標責任制、年度工作報告制度，實行院長離任和任期經(jīng)濟審計制度。同時，院長在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對任期內(nèi)由于不負責任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對當事人及院長做出相應處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應負管理和領(lǐng)導責任。計劃用三年時間對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟知識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識輪訓一遍。各地應有計劃地組織衛(wèi)生院院長到先進地區(qū)參觀學習，開擴他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長的管理水平。同時，各地應積極鼓勵并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長進一步進修學習和深造，提高學歷層次，到XX年，全省衛(wèi)生院長90取得大專以上學歷，10以上取得副高級職稱。（四）加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊伍。四、組織領(lǐng)導加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織?？h級衛(wèi)生部門定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)工作進行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。各市（州）要立足當前、著眼長遠，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實際，明確本地區(qū)工作目標要求，提出工作進度，突出重點，穩(wěn)步推進