2011年工作總結及明年工作打譜.doc

機電隊2011年工作總結及2012年工作打譜一、2011年工作總結今年以來，機電隊在公司行政、黨委的正確領導下，以安全生產為中心、安全供電為重點、保證礦井交付生產為努力方向，緊緊圍繞公司提出的各項任務目標，逐步完善內部管理，強化制度考核，狠抓工作落實。從安全供電、設備管理、精細化管理，到科學發(fā)展觀學習、技術培訓、改革創(chuàng)新、本安體系學習、安全教育量化考核、貫徹上級文件學習等方面順利完成了公司下達的各項指標。現將2011年機電對所做工作簡要總結如下：（一） .在安全供電方面：本著安全供電，服務生產的原則，在供電系統(tǒng)完善、改造、維護等方面重點落實了以下工作：1.35kV二回路敷設安裝完成并驗收；2.井下主變電所供電電纜（3883m）敷設完成并送電運行；3.完成井下主變電所至22采區(qū)變電所供電電纜（6100m）敷設；4.完成35kV二回路送電手續(xù)，于4月21日送電運行（熱備用）；5.完成22采區(qū)變電所至工作面移變供電電纜（4000m）敷設；22采區(qū)變電所至順槽皮帶機電纜（500m）敷設； 22采區(qū)變電所設備安裝調試運行，形成22采區(qū)供電系統(tǒng)；6.完成了井下八聯絡巷和21集中巷配電點遷移和供電系統(tǒng)改造。7.對井下各電氣設備保護整定及電纜、皮帶的阻燃性進行了專項整治和檢查。8.完成了區(qū)隊工具房、救護隊樓和部分工廣供電系統(tǒng)改造，并對35kv出戶電纜進行吊掛整理9.對塌陷區(qū)高壓干線進行了防護。（二）.在設備安裝、調試、管理以及維護方面：1.2-2輔助運輸大巷照明完成安裝（至222201面輔運順槽）；2.完成主排水泵房設備安裝并完成主排水管路安裝，形成主排水系統(tǒng)；3.完成井下主變電所、22采區(qū)變電所設備安裝，并調試運行；4.凈水供水站、消防生產水池泵房、生活污水處理站、礦井水處理站設備完成設備安裝，完成生活污水處理站集中控制系統(tǒng)安裝調試運行，完成礦井水處理站集中控制系統(tǒng)安裝調試運行；5.完成222201順槽伸縮皮帶機機械電氣安裝；完成首采工作面及順槽設備安裝，滿足試生產要求；7.完成2-2上膠帶大巷帶式輸送機延伸（510m）安裝調試運行；8.完成222203順槽伸縮皮帶機（320m）機械電氣設備安裝，調試運行；9.完成22采區(qū)泵房主體安裝，完成22采區(qū)泵房排水管路安裝敷設，形成22采區(qū)排水系統(tǒng)；10.完成2-2膠帶運輸巷、輔助運輸巷、副斜井、主排水泵房變電所、2-2采區(qū)泵房變電所照明安裝；11、完成黃泥灌漿站機械電氣設備安裝調試;12、壓風機房機械電氣設備13.完成了井下兩處變電所及泵房的性能測試和兩處泵房的聯排試驗。14.完成了五聯巷水泵房排水管路由中央泵房至采區(qū)泵房的改造。15.完成了03皮帶機護網安裝和2-2皮帶機延伸段照明安裝。16.完成了副井和2-2輔運巷4000米4寸防塵管路安裝。17.利用9月份檢修時間，完成了主井硫化皮帶、2-2更換機尾滾筒、綜掘隊供電調整等大型工作。18.對井下各電氣設備保護整定及電纜、皮帶的阻燃性進行了專項整治和檢查。19.完成鍋爐房上煤系統(tǒng)改造、鍋爐除垢及運行前的檢修工作。20.完成了地面壓風機房4臺壓風機安裝調試，并投入運行。（三）.在精細化管理方面：今年以來，機電隊從精品、精工、精細入手，對井上井下所有機電場口各種安全設施、規(guī)章制度和各項記錄、圖紙資料等分別進行認真檢查和規(guī)范化整理；對中央泵房、采區(qū)泵房、中央變電所、采區(qū)變電所和3處配電點的所有電氣設備全部按照標準進行打造；對井下變電所地面進行了硬化處理，墻壁按統(tǒng)一標準進行了粉刷；各場口開關上臺上架并進行了調直和整理，對井下電氣設備和貯物架進行了油漆；對采區(qū)泵房外水倉進行了清撈。（四）.在技術培訓方面： 今年以來，我隊積極開展各種有針對性的培訓，全面提高職工綜合素質。首先根據各工種崗位職責編制操作規(guī)程、安全技術措施及操作質量標準，結合我礦實際，編制了各工種自我崗位描述及操作流程；然后充分利用每周一三五學習時間組織全隊職工學習和研究；最后要求全體干部職工在現場操作中，進行“手指口述”，采用心想、口述、眼看、手指的方法，強制增強職工的注意力，減少誤操作，加強職工之間協(xié)作，提高了作業(yè)安全性；自推廣以來，違章現象明顯減少，同時提高了我隊大部分職工的專業(yè)技能和業(yè)務素質，緩解了專業(yè)技術人員長期匱乏的突出矛盾，推進了我隊員工素質提升工程的平穩(wěn)發(fā)展。（五）.加強安全文化建設，持續(xù)開展“雙述”活動為提升區(qū)隊干部職工的整體素質，我們加強了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用班前班后會以及每周一、三、五學習時間開展安全文化教育，學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規(guī)程；二是定期開展安全座談會，分析事故案例，對工作中的經驗教訓進行總結，查找工作中的不足，制定切合實際的安全措施，做到先安全后生產；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動，做到全員參與，人人過關，以形成良好、自然、安全的行為習慣，逐步錘煉出一支心理素質好、業(yè)務技能高、組織紀律強的干部職工隊伍。（六）.嚴格執(zhí)行隱患排查為杜絕各類事故的發(fā)生，我隊始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴格按照隱患排查制度，深入現場開展隱患排查活動，做到每班交接班時不進行隱患排查不上崗、隱患不整改不上崗，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，對工作地點存在的安全隱患，堅決進行排查整改。（七）.加強安全管理方面為了加強區(qū)隊安全管理，我們在工作中對照規(guī)程找差距，對照標準照問題，開展安全生產自保、聯保、自查、互查、自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結合生產實際提出管理辦法、落實防范措施，狠抓現場管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故消滅在萌芽之中。 （八）.存在的問題：在上級的正確領導下，我隊以安全設施驗收驗收和機電質量標準化建設為主線，做了大量行之有效的工作，取得了一定的成績。但在取得一系列成績的同時我們也清醒地認識到工作中的不足，主要表現在：一是隨著礦井開采范圍的不斷延伸，作業(yè)范圍廣，單崗作業(yè)人員多，存在不安全因素的環(huán)節(jié)多，安全管理難度增大。二是職工多為技校剛畢業(yè)的學生和年齡較大的工人，素質參差不齊，個別職工安全意識和業(yè)務技能相對偏低，現場還存有違章現象。針對這些問題，已引起區(qū)隊的高度重視，正在采取措施，積極落實整改。2012年工作打譜2012年我們將繼續(xù)按照公司行政、黨委的指示精神和工作部署，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以安全生產為中心、以機電質量標準化和精細化建設為總抓手，嚴格執(zhí)行各項檢查制度。對照采掘生產計劃，2012年機電工作主要有以下幾項：（一）.繼續(xù)抓好煤質工作：針對我礦煤質不好等問題我們將采取以下措施，提高煤質。皮帶司機嚴禁用水沖皮帶，當皮帶水炭較多時，要及時和調度室聯系進行調度。防止大塊矸石入倉，對順槽皮帶上矸石較多時，司機要及時清理矸石，并積極與其它區(qū)隊取得聯系，以及時查找原因。維修人員在清理皮帶路時，嚴禁將矸石裝入皮帶。區(qū)隊跟班人員重點盯靠皮帶機頭，并監(jiān)督各種規(guī)定的落實。要求每名職工盡職盡責，干好本職工作，在崗位上創(chuàng)佳績。（二）.強化機電設備管理：結合吳總講話精神，為抓好機電安全管理工作，我們將采取相應措施，重點管理。采取不定時間、不定地點、不打招呼對機電各場口設備展開解剖式檢查，要全過程、全方位，不留邊角死角，突出安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，使設備時刻處于動態(tài)質量達標，堅決杜絕設備帶隱患運行，確保機電各大系統(tǒng)安全可靠運行。然后還要對查出的問題進行反饋，分析整改落實。針對出現機電事故，要追究跟班隊長、班組長、設備包機負責人的責任，并嚴肅分析處理，還要求在班后會上進行通報。進一步強化職工的工作責任意識，跟班隊長要嚴把工作落實關，確保每臺設備完好運轉。（三）.加強安全生產管理：一是開好班前班后會，布置工作要詳細具體。二是抓好安全思想教育培訓，強化安全意識，提高職工的安全操作能力。三是嚴格按規(guī)程措施施工，認真執(zhí)行學習、傳達、考試、簽字制度，更重要的是抓好規(guī)程措施的現場落實。四是對重點工作要嚴格執(zhí)行跟班制度，重點工程要24小時盯靠。五是建立檢查、考核機制，做到有布置、有檢查、有考核，形成閉環(huán)式管理。（五）.工作進展方面。明年具體工作有：中央泵房自動化改造，-580輔助水平泵房自動化系統(tǒng)完善，皮帶集控系統(tǒng)安裝改造等，為保證各項工作順利進行，要求各班組提前做好備品備件的準備工作，合理的利用檢修時間。對施工過程中存在安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，重點管理，確保人員施工安全。此外，狠抓職工文明行為，堅持執(zhí)行上下井列隊行走和舉旗制度，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為規(guī)定,加大考核力度；利用班前班后會全面學習機電質量標準，要求每名職工認真學習掌握；（六）.轉變干部工作作風以數字考核崗位職責。嚴格按照吳總經理提出的“無為就是過”的工作要求，狠抓管理干部工作作風轉變，確?，F場安全生產。要求班組長以上的管理人員樹牢“安全第一、生產第二”理念，轉變作風，撲下身子，真抓實干，深入現場解決實際問題，把干部職工的思想統(tǒng)一到活動要求上來，確保各項活動有效落到實處。充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用，嚴格責任追究和考核獎懲，增強抓好安全工作的壓力感和緊迫感。（七）.繼續(xù)推進“雙述一評”，全面提高職工素質突出“雙述一評”大力推行素質提升工程。把素質提升作為抓好安全生產、保證安全生產、提高礦井發(fā)展后勁的一項系統(tǒng)工程和戰(zhàn)略工程抓緊抓好。充分利用一三五安全教育時間，采取學、練、考、比等措施加強青年技校生培養(yǎng)。積極創(chuàng)新培訓方式方法，努力提高職工隊伍素質。借助“每日一題”、“每周一例”、“每月一考”的學習方法，牢固樹立“雙述不過關、人人是隱患”的理念，大力推行全員、全方位和全過程的培訓，對職工進行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準、操作技能及12種安全行為養(yǎng)成等安全生產知識培訓和實踐操作訓練，以消除人的不安全行為，進一步提高職工的安全意識、安全知識水平，增強職工實際操作和應急處置能力。大力提高干部職工業(yè)務素質和安全意識。進一步加強職工應知應會能力和管理人員的業(yè)務素質管理水平。進一步加強班組建設，切實提高班組長自主管理能力。進一步規(guī)范職工操作行為，重點加強對新設備、新工藝、新技術的過程管理，明確專人負責落實。抓好調研、培訓到現場使用的全過程，特別是嚴把培訓教育關，抓好新設備操作人員的操作培訓，經培訓合格的方可發(fā)證上崗，堅決杜絕無證上崗問題發(fā)生。（八）.強力推進本安體系運行：我們將按照本安體系文件要求，繼續(xù)組織職工學習本安體系相關書籍。要求區(qū)隊管理人員帶頭學習，帶頭應用，帶頭推進，確保機電隊從干部到職工人人做到應知、應會，真正實現安全信息閉環(huán)管理。另外在學習的過程中，我們采取班前班后會對危險源進行提問的方式，并對回答正確者，給予物質獎勵。要求每一名職工必須熟練掌握危險源的辨識及風險描述。同時要求管理干部下井時對職工進行危險源辨識提問，要求職工根據工種操作流程進行回答，確保危險源真正落實到位。（九）全面提高職工素質：一是充分利用班前班后會時間，組織職工認真學習操作規(guī)程，學習質量標準，提高職工的業(yè)務素質。二是組織技術骨干，積極開展小改小革活動，使原有的技術經驗轉化為技術成果。三是加強業(yè)務技能培訓，提高維修人員現場作業(yè)能力。四是抓好職工的安全思想教育、五項制度和本安體系的規(guī)范運作。五是抓好黨員理論學習，要將學習真正用于實踐，努力提高自身黨性修養(yǎng)。六是充分發(fā)揮技師工作站作用，提高職工專業(yè)技能素質。七是繼續(xù)推廣“安全作業(yè)自我崗位描述”，每天利用班前、班后會時間抽查，讓每位職工都能真正的了解自己的工作崗位。（十）.嚴格執(zhí)行隱患排查制度：煤礦生產，安全為天。大量事實證實，在煤礦生產中，盡大多數煤礦安全事故的發(fā)生都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成的。為杜絕各類事故的發(fā)生，我隊將繼續(xù)堅持落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”，加大責任追究力度，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。把隱患