公路項(xiàng)目合同段工程技術(shù)管理制度

公路項(xiàng)目合同段工程技術(shù)管理制度至公路項(xiàng)目D01合同段工程技術(shù)管理制度目 錄1 目的與適用范圍42 總 則43 施工技術(shù)責(zé)任4組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)54施工質(zhì)量管理75施工組織設(shè)計(jì)管理7編制目的7主要內(nèi)容8 編審和貫徹9 6施工圖紙會(huì)審管理97 施工技術(shù)交底管理10技術(shù)交底的目的和要求10施工交底責(zé)任11施工交底內(nèi)容118技術(shù)檢驗(yàn)管理13技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)13技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任13技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求139 設(shè)計(jì)變更管理1410 施工技術(shù)檔案管理1511 技術(shù)培訓(xùn)管理1612 技術(shù)信息管理171 目的與適用范圍為強(qiáng)化項(xiàng)目部施工部門與職能人員在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙自審與會(huì)審、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面的管理，明確施工技術(shù)的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核，制定本規(guī)定。2 總 則施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委、地方政府部門和林泉指揮部頒發(fā)有關(guān)的法令、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開(kāi)活動(dòng)與服務(wù)。工程項(xiàng)目部作為公司派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求。公司對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。不得實(shí)行工程分包，可實(shí)行勞務(wù)輸入，公司承擔(dān)合同責(zé)任。3 施工技術(shù)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人公司建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。-公司設(shè)總工程師。-項(xiàng)目部設(shè)總工程師。垂直于公司總程師領(lǐng)導(dǎo)。-工地設(shè)專責(zé)工程師。-工地設(shè)若干名專職工程師，在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有技術(shù)決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目部副總工程師在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。 項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干，以滿足施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理為原則。 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的決定。 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本部門技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問(wèn)題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。 各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé) 項(xiàng)目部總工程師除履行總則和的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b) 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。C）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。d) 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新技術(shù)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。e) 組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g) 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。h) 參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。i) 參加對(duì)作業(yè)隊(duì)的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加作業(yè)人員資質(zhì)的審查；督促職能部門對(duì)作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。j) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。1）督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。n) 對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。o) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。P) 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 工地專責(zé)工程師除履行總則的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： a) 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b) 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。c) 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e) 組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙的會(huì)審；主持對(duì)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)審。f) 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。g)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i) 檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j) 對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。督促專職工程師及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。k) 對(duì)工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。l) 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料的搜集、整理工作。組織編寫(xiě)專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作。 專職工程師除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b) 參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問(wèn)題。d)參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。e) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。f) 具體實(shí)施工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g) 督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。h) 對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。i) 對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 j) 提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。 k) 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。 l) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。 m) 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。 4施工質(zhì)量管理按項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度與實(shí)施細(xì)則以及項(xiàng)目部各職能部門質(zhì)量崗位責(zé)任制執(zhí)行。5施工組織設(shè)計(jì)管理編制目的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。編制原則：a)遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b)對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。d)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。f)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。g)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。i) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。l)積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 編制依據(jù) a)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。c)工程概算和主要工程量。d)設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。f)施工定額資料。g)施工隊(duì)伍情況和裝備條件。h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則。主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。b)工程概況。1）施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量。2）施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3）施工項(xiàng)目的主要施工工藝說(shuō)明等。c)施工組織和人力資源計(jì)劃。d)施工平面布置和臨時(shí)建筑布置。e)主要施工方案。1）土石方開(kāi)挖、特殊基礎(chǔ)施工及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）特殊材料或部件加工制作工藝。3）季節(jié)性施工技術(shù)措施。f) 有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。g) 專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃。h) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。i) 外委加工配制清冊(cè)。j) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。編審和貫徹施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。由公司總工程師主持審批。 專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部總工程師審批，報(bào)公司備案。 施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時(shí)建筑開(kāi)工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開(kāi)工以前編制并審批完畢。 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，工程各相關(guān)的部門應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。通過(guò)交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。 6施工圖紙會(huì)審管理施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。會(huì)審應(yīng)由項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，會(huì)審程序一般自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)審步驟。會(huì)審分三個(gè)步驟：a) 由班組專職工程師主持專業(yè)會(huì)審。班施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)審中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)審。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)審。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。 圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是： a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。c) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e) 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。g) 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k) 設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。 圖紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。 圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。 7 施工技術(shù)交底管理技術(shù)交底的目的和要求施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。 工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。 技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。施工交底責(zé)任技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師亦應(yīng)負(fù)責(zé)。施工交底內(nèi)容項(xiàng)目工程總體交底-項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a) 本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b) 本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d) 總平面布置和力能供應(yīng)。e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f) 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。k) 采用四新計(jì)劃。l) 降低成本目標(biāo)和主要措施。m) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n) 其他施工注意事項(xiàng)。專業(yè)交底-工地級(jí)技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目開(kāi)工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a) 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b) 各班組施工范圍劃分。c) 本項(xiàng)目工程和本工地的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。e) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g) 重大施工方案。h) 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。i) 本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。k) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。l) 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。p) 其他施工注意事項(xiàng)。分專業(yè)交底-班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a) 施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b) 施工圖紙解釋。c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g) 施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。i) 降低成本措施。j) 其他施工注意事項(xiàng)。要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a) 設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。b) 設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。d) 對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。e) 其他施工注意事項(xiàng)。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?技術(shù)檢驗(yàn)管理技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任 除檢驗(yàn)數(shù)量較小或無(wú)能力承擔(dān)檢驗(yàn)的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)外，公司或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目工程需要建立健全土建專業(yè)試驗(yàn)室，承擔(dān)技術(shù)檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)指定一個(gè)部門主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告或檢定證書(shū)，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)計(jì)量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計(jì)量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師處理。技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求工程所用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠家具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：a) 出廠證件遺失。b) 證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時(shí)。c) 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。d) 對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。e) 為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。f) 國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者。g) 施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無(wú)損壞等。檢驗(yàn)后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。施工中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，由工地委托試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)室及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。施工用檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量工器具的管理應(yīng)按國(guó)家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。施工機(jī)械應(yīng)按出廠說(shuō)明書(shū)和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。9 設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。 設(shè)計(jì)變更分為三種： a) 小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。b) 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。c) 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：a) 小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位代表簽字同意后生效。b) 一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并經(jīng)建設(shè)單位會(huì)簽后生效。c) 重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。 設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。 設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。 10 施工技術(shù)檔案管理施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目部設(shè)立資料室,其主要功能為文件與資料的發(fā)放和工程竣工