2011醫(yī)院對外接待管理最新規(guī)定.doc

霍城縣江蘇醫(yī)院對外接待管理規(guī)定為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，使接待工作制度化、規(guī)范化，本著熱情、周到、節(jié)儉的接待原則，把有限的資金用在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展上，根據(jù)縣委關(guān)于貫徹落實實施細則的通知精神，結(jié)合我院的實際，特修訂本管理辦法。一、接待用餐原則（一）統(tǒng)籌管理的原則：醫(yī)院的接待工作統(tǒng)一由辦公室管理，并具體承辦接待工作。 (二)堅持勤儉節(jié)約的原則：接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節(jié)約，嚴格控制經(jīng)費開支，杜絕奢侈浪費。從嚴控制接待、餐飲費用，嚴禁用公款大吃大喝、鋪張浪費。(三) 對口接待的原則：上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣內(nèi)外單位與本院各科室聯(lián)系工作需要接待的，原則上對等、對口接待。(四)堅持嚴格管理的原則：所有接待事項，必須事先按規(guī)定的審批程序報批，并嚴格控制用餐標準，嚴格限定陪餐人數(shù)。未經(jīng)批準的接待費用不得報銷。 (五) 堅持定點接待的原則：區(qū)別不同接待對象，一般情況在定在簽約點餐館用餐接待，確需安排在其他飯店就餐的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，特殊情況另定。(五)堅持實行統(tǒng)一管理的原則：實行對口對等接待。上級來院檢查、以醫(yī)院名義邀請的客人，屬于醫(yī)院統(tǒng)一接待的，由辦公室報請分管領(lǐng)導(dǎo)后統(tǒng)一安排。職能科室聯(lián)系業(yè)務(wù)和工作交流接待的客人由職能科室對口接待（特殊情況分管院領(lǐng)導(dǎo)參加），接待前需經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室統(tǒng)一安排。二、接待范圍(一)來院視察、指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，參觀、考察、交流、訪問的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)以及以醫(yī)院名義邀請的來院交流、講學(xué)的專家、學(xué)者，由醫(yī)院統(tǒng)一安排接待。(二)上級有關(guān)部門例行工作檢查、指導(dǎo)；兄弟縣市對口職能部門、單位來參觀、交流以及醫(yī)院邀請前來講學(xué)交流的專家、學(xué)者等，由醫(yī)院負責(zé)接待，安排工作餐。(三) 需要省省接待的其它公務(wù)活動。三、接待用餐標準(一)來院聯(lián)系、交流工作的一般工作人員，必須在醫(yī)院內(nèi)部的食堂就餐，原則上只安排工作餐，早餐：每人每餐10元；工作餐：每人每餐15元。（二)確因工作需要宴請來賓，縣級各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）每人每餐不超過40元、縣（市）每人每餐不超過50元、州級每人每餐不超過70元（含煙酒），特殊情況需要超過標準的，需由院長批準。(三)專題會議及大型活動要提前一周制定接待計劃，報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)和院長審批執(zhí)行。(四)根據(jù)實際需要安排陪餐人員，嚴格控制陪餐人數(shù)。醫(yī)院承擔(dān)的接待費用在醫(yī)院的招待費中開支，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批，實行總量控制，其中黨委書記、院長:每人每年5000元；黨委副書記（副院長）：每人每年4000元。四、接待管理辦法(一)實行“客餐審批”制度。凡需要醫(yī)院出面接待和宴請的，具體接待科室事先要請示分管院領(lǐng)導(dǎo)，將客人單位、職務(wù)、人數(shù)、來院目的、任務(wù)和時間、接待費數(shù)額等情況報告分管領(lǐng)導(dǎo)，分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室實施。(二)醫(yī)院內(nèi)部上下級之間及各科室之間，不得以任何名義進行公費宴請。院內(nèi)會議不安排工作餐(確因工作加班經(jīng)辦公室安排)。（三）因業(yè)務(wù)或公共關(guān)系的需要，需在外接待的和確實需要超標準接待的，需取得主要院領(lǐng)導(dǎo)的同意。（四）接待對象確需要安排住宿時，由辦公室負責(zé)在定點賓館（飯店）統(tǒng)一安排。五、接待費用的處理(一)接待費用實行辦公室確認、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批制度。(二) 堅持誰宴請誰簽字的原則，報銷票據(jù)必須有經(jīng)辦人、辦公室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三）接待任務(wù)完成后，每月24日之前，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)簽批的接待內(nèi)容與簽約飲食點對接待科室提交的有關(guān)票據(jù)或發(fā)生的支出事項逐一進行審核、登記后，經(jīng)辦公室簽字確認、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、分管財務(wù)審批報銷。凡超出接待內(nèi)容以外的費用一律不予報銷，做到月清月結(jié)。六、公務(wù)接待的監(jiān)督管理(一)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，支持和督促有關(guān)職能科室履行職責(zé)，并督促指導(dǎo)所分管科室及其工作人員嚴格執(zhí)行本規(guī)定。(二) 紀檢辦、院辦、財務(wù)科、要加強對招待費用支出和報銷的管理，對不符合規(guī)定