煤礦機(jī)電設(shè)備管理的基本途徑與方法論文.doc

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的基本途徑與方法摘要：機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基本條件，設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。本文從保證煤礦企業(yè)利益最大化的角度，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備基本管理、成本管理和安全管理等方面的現(xiàn)狀和措施。提出了設(shè)備管理系統(tǒng)化的論點(diǎn)，希望能對煤礦設(shè)備提供有益的幫助。關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理 途徑與方法煤礦是中國工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的飛速發(fā)展，大量引進(jìn)科技手段和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)得到廣泛應(yīng)用，使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化礦井的標(biāo)志。煤礦機(jī)電管理在煤礦中扮演著不可或缺的重要角色，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”，如果機(jī)電設(shè)備管理跟不上，高產(chǎn)高效礦井就不可能實現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)安全無從談起。因此我們要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，持續(xù)開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保持煤礦機(jī)電管理有序、合理和高效。一、 做好煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理1要做好設(shè)備的選型我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠，更要確保質(zhì)量問題，在設(shè)備選型上，要選擇國內(nèi)一流正規(guī)廠家的設(shè)備，這些設(shè)備事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響少，同時還能保持設(shè)備的良好互換性。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；而排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故或設(shè)備故障發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化液泵站、噴霧泵站等。但是，我們?yōu)榱吮ＷC礦區(qū)能及時采用先進(jìn)的科技手和設(shè)備，又不能僅僅局限于此，還要及時了解國家和國際科技發(fā)展?fàn)顩r，及時采用高科技含量的先進(jìn)設(shè)備，提升煤礦的生產(chǎn)能力和安全水平。因此，作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理 理要規(guī)范：設(shè)備采購、使用、維護(hù)到報廢都應(yīng)該有明確的、可操作的規(guī)程和流程，設(shè)備的選型、采購調(diào)入、驗收、建檔、建冊要規(guī)范，圖紙資料、消耗品清單、備件存放地點(diǎn)要明確，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。 設(shè)備安裝要規(guī)范：設(shè)備管理人員要參與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制。對于大型設(shè)備、主要設(shè)備、新型號設(shè)備的驗收、存放、安裝、使用要監(jiān)督管理。必須做到不合格的設(shè)備不采購，沒驗收的設(shè)備不入庫，不完好的設(shè)備不安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。 技術(shù)檔案管理規(guī)范：應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電科公章后交技術(shù)組資料管理員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管。使用、維修單位需要，可以另行復(fù)印。 技術(shù)培訓(xùn)要到位：對于高、新設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)要求生產(chǎn)廠或銷售商組織專家到礦區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)，組織各單位管理和使用人員參加該設(shè)備的技術(shù)和操作培訓(xùn)，讓使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和工作要求。 3做好設(shè)備的維護(hù)管理 做好用前準(zhǔn)備：在新型設(shè)備投入使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。 做好用中管理與檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時反饋信息，同時向生產(chǎn)廠商提出改進(jìn)意見。對于主要設(shè)備應(yīng)實行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入的了解設(shè)備運(yùn)行狀況。 4做好制度建設(shè) 沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)時各項工作的基礎(chǔ)，健全的制度和規(guī)程是做好機(jī)電設(shè)備管理的前提與保證，我們必須用制度和規(guī)程來管人，而不是拍拍腦袋來管人。同時要不間斷檢查制度執(zhí)行的執(zhí)行情況，避免擺花架子的情形產(chǎn)生。煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作對象是設(shè)備，因此，我們的制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。煤礦設(shè)備管理至少要健全和完善以下制度：機(jī)電設(shè)備管理人員責(zé)任制，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，設(shè)備事故管理制度、設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度等。二、引入煤礦機(jī)電設(shè)備成本管理思路1大設(shè)備使用效益我們煤礦采購的設(shè)備室用于生產(chǎn)服務(wù)的，當(dāng)新設(shè)備投入后，就要全面落實設(shè)備四檢制，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦井機(jī)電管理部門要按照設(shè)備巡檢制度和責(zé)任劃分，每天動態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況，制定每個班，每個相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。以一月一周期的形式，對設(shè)備使用、檢修執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎罰，對造成事故的責(zé)任者視其情節(jié)給予處罰。同時要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，增強(qiáng)員工保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。對其他在用設(shè)備必須重視及時投入，有事故隱患的元件必須及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入。2降低設(shè)備運(yùn)行成本 要做好設(shè)備和配件的發(fā)放管理，發(fā)放必須堅持“三不發(fā)”原則。即無計劃不發(fā)、不交舊不發(fā)、超耗不發(fā)。實行申報審批制度。各使用單位要根據(jù)設(shè)備使用狀況每月未編領(lǐng)用計劃，由管理科室審核后報分管礦長審批，按計劃進(jìn)貨及發(fā)放，計劃以外的特殊件單獨(dú)審批發(fā)放，并規(guī)定各級分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放的權(quán)限。 與此同時加強(qiáng)修舊利廢，回收復(fù)用。為了鼓勵員工節(jié)支降耗的積極性和自覺性，對于修舊利廢或加工可以指定專門的獎勵或補(bǔ)貼，把回收復(fù)用工作納入?yún)^(qū)隊、班組的工作內(nèi)容，增強(qiáng)職工修舊利廢、回收復(fù)用的積極性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。3建立成本管理體系 成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則。使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容，承擔(dān)的責(zé)任。特別是管理層的各級人員責(zé)任制的確定和完善，形成了一套完整的成本管理責(zé)任體系。全年各項成本費(fèi)用橫向展開到邊，分解到每個部門?？v向展開到底，分解到每個班組組長、員工頭上。每個部門、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任，確定指標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的實施，由設(shè)備管理或綜合管理部門檢查考核，并納入?yún)^(qū)隊、班組考核和人員晉退考核當(dāng)中。三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理 煤礦有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患檢查，建立健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，隱患整改責(zé)任制度等，形成機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)及重要設(shè)備等必須確保投入后做好有計劃的預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。對崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，包括各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是不要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，處理到位。 做好機(jī)電設(shè)備安全工作，不但要求領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工作要有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門搞好協(xié)同。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合，互相理解，互相支持，對非機(jī)電工種人員通過培訓(xùn)掌握一些機(jī)電應(yīng)知應(yīng)會知識，這樣也能取得良好的效果。 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報廢一些安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。 在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備要保證長時間的連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化（具體到設(shè)備維修上，就量化為維修材料、配件投入的最小化），如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，重視設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件配額。四、綜述 綜上所述，我們