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文檔簡介
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的基本途徑與方法摘要:機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基本條件,設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。本文從保證煤礦企業(yè)利益最大化的角度,分析了煤礦機(jī)電設(shè)備基本管理、成本管理和安全管理等方面的現(xiàn)狀和措施。提出了設(shè)備管理系統(tǒng)化的論點(diǎn),希望能對煤礦設(shè)備提供有益的幫助。關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理 途徑與方法煤礦是中國工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),隨著中國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的飛速發(fā)展,大量引進(jìn)科技手段和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)得到廣泛應(yīng)用,使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化礦井的標(biāo)志。煤礦機(jī)電管理在煤礦中扮演著不可或缺的重要角色,“出炭不出炭,關(guān)鍵看機(jī)電”,如果機(jī)電設(shè)備管理跟不上,高產(chǎn)高效礦井就不可能實現(xiàn),煤礦生產(chǎn)安全無從談起。因此我們要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,持續(xù)開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,保持煤礦機(jī)電管理有序、合理和高效。一、 做好煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理1要做好設(shè)備的選型我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,必然存在著好壞上差異,因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選,既要考慮價格實惠,更要確保質(zhì)量問題,在設(shè)備選型上,要選擇國內(nèi)一流正規(guī)廠家的設(shè)備,這些設(shè)備事故發(fā)生率低,對生產(chǎn)影響少,同時還能保持設(shè)備的良好互換性。例如:張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī),平頂山煤機(jī)廠的支架等;而排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,事故或設(shè)備故障發(fā)生率高,對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如:西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化液泵站、噴霧泵站等。但是,我們?yōu)榱吮WC礦區(qū)能及時采用先進(jìn)的科技手和設(shè)備,又不能僅僅局限于此,還要及時了解國家和國際科技發(fā)展?fàn)顩r,及時采用高科技含量的先進(jìn)設(shè)備,提升煤礦的生產(chǎn)能力和安全水平。因此,作為一個現(xiàn)代化礦井,必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理 理要規(guī)范:設(shè)備采購、使用、維護(hù)到報廢都應(yīng)該有明確的、可操作的規(guī)程和流程,設(shè)備的選型、采購調(diào)入、驗收、建檔、建冊要規(guī)范,圖紙資料、消耗品清單、備件存放地點(diǎn)要明確,清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責(zé)任到人。 設(shè)備安裝要規(guī)范:設(shè)備管理人員要參與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制。對于大型設(shè)備、主要設(shè)備、新型號設(shè)備的驗收、存放、安裝、使用要監(jiān)督管理。必須做到不合格的設(shè)備不采購,沒驗收的設(shè)備不入庫,不完好的設(shè)備不安裝。安裝完畢后,應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收,試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投入使用。 技術(shù)檔案管理規(guī)范:應(yīng)建立健全設(shè)備的驗收、交接建檔管理與考核制度,并將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查,試驗驗收報告等技術(shù)資料,加蓋機(jī)電科公章后交技術(shù)組資料管理員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管。使用、維修單位需要,可以另行復(fù)印。 技術(shù)培訓(xùn)要到位:對于高、新設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備,應(yīng)要求生產(chǎn)廠或銷售商組織專家到礦區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù),組織各單位管理和使用人員參加該設(shè)備的技術(shù)和操作培訓(xùn),讓使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和工作要求。 3做好設(shè)備的維護(hù)管理 做好用前準(zhǔn)備:在新型設(shè)備投入使用前,應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料,制定出操作使用維護(hù)規(guī)程,并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后,才能交付使用。 做好用中管理與檢查:在使用初期及使用中,技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時反饋信息,同時向生產(chǎn)廠商提出改進(jìn)意見。對于主要設(shè)備應(yīng)實行包機(jī)制,操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,設(shè)備均有詳細(xì)運(yùn)行記錄,并放在工作現(xiàn)場,以便設(shè)備管理人員隨時檢查,更深入的了解設(shè)備運(yùn)行狀況。 4做好制度建設(shè) 沒有規(guī)矩不成方圓,制度建設(shè)時各項工作的基礎(chǔ),健全的制度和規(guī)程是做好機(jī)電設(shè)備管理的前提與保證,我們必須用制度和規(guī)程來管人,而不是拍拍腦袋來管人。同時要不間斷檢查制度執(zhí)行的執(zhí)行情況,避免擺花架子的情形產(chǎn)生。煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作對象是設(shè)備,因此,我們的制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。煤礦設(shè)備管理至少要健全和完善以下制度:機(jī)電設(shè)備管理人員責(zé)任制,設(shè)備使用操作規(guī)程,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度,設(shè)備事故管理制度、設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度等。二、引入煤礦機(jī)電設(shè)備成本管理思路1大設(shè)備使用效益我們煤礦采購的設(shè)備室用于生產(chǎn)服務(wù)的,當(dāng)新設(shè)備投入后,就要全面落實設(shè)備四檢制,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦井機(jī)電管理部門要按照設(shè)備巡檢制度和責(zé)任劃分,每天動態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況,制定每個班,每個相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。以一月一周期的形式,對設(shè)備使用、檢修執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎罰,對造成事故的責(zé)任者視其情節(jié)給予處罰。同時要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備,增強(qiáng)員工保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。對其他在用設(shè)備必須重視及時投入,有事故隱患的元件必須及時更換,決不能因控制成本而減少必要的投入。2降低設(shè)備運(yùn)行成本 要做好設(shè)備和配件的發(fā)放管理,發(fā)放必須堅持“三不發(fā)”原則。即無計劃不發(fā)、不交舊不發(fā)、超耗不發(fā)。實行申報審批制度。各使用單位要根據(jù)設(shè)備使用狀況每月未編領(lǐng)用計劃,由管理科室審核后報分管礦長審批,按計劃進(jìn)貨及發(fā)放,計劃以外的特殊件單獨(dú)審批發(fā)放,并規(guī)定各級分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放的權(quán)限。 與此同時加強(qiáng)修舊利廢,回收復(fù)用。為了鼓勵員工節(jié)支降耗的積極性和自覺性,對于修舊利廢或加工可以指定專門的獎勵或補(bǔ)貼,把回收復(fù)用工作納入?yún)^(qū)隊、班組的工作內(nèi)容,增強(qiáng)職工修舊利廢、回收復(fù)用的積極性,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。3建立成本管理體系 成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則。使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容,承擔(dān)的責(zé)任。特別是管理層的各級人員責(zé)任制的確定和完善,形成了一套完整的成本管理責(zé)任體系。全年各項成本費(fèi)用橫向展開到邊,分解到每個部門??v向展開到底,分解到每個班組組長、員工頭上。每個部門、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任,確定指標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的實施,由設(shè)備管理或綜合管理部門檢查考核,并納入?yún)^(qū)隊、班組考核和人員晉退考核當(dāng)中。三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理 煤礦有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng),為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患檢查,建立健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,隱患整改責(zé)任制度等,形成機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)及重要設(shè)備等必須確保投入后做好有計劃的預(yù)防性檢修工作,提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性,以減少故障、防范事故。對崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識,包括各級領(lǐng)導(dǎo),特別是不要領(lǐng)導(dǎo),一旦出現(xiàn)事故,必須嚴(yán)格按制度辦事,處理到位。 做好機(jī)電設(shè)備安全工作,不但要求領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工作要有一定的了解,給予足夠的重視,還要求各職能部門搞好協(xié)同。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合,互相理解,互相支持,對非機(jī)電工種人員通過培訓(xùn)掌握一些機(jī)電應(yīng)知應(yīng)會知識,這樣也能取得良好的效果。 多年來,有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報廢一些安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手,制定設(shè)備更新計劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。 在實際工作中,常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備要保證長時間的連續(xù)運(yùn)行,經(jīng)營部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化(具體到設(shè)備維修上,就量化為維修材料、配件投入的最小化),如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,重視設(shè)備維修的工作,確定合理的材料、配件配額。四、綜述 綜上所述,我們
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