供應(yīng)科工作(崗位)職責(zé).doc

供應(yīng)科工作職責(zé)1 負(fù)責(zé)公司物資的供需計劃，市場調(diào)研、物資驗收、入庫、出倉、廢舊物資回收及修舊利廢等工作。做好公司物資供應(yīng)管理工作。2 建立健全物資管理各項規(guī)章制度。3 根據(jù)庫存情況和物資設(shè)備申請計劃，編制公司年度、季度、月度物資設(shè)備采購計劃，編制物資庫存報表、物資動態(tài)表。4 根據(jù)公司下達(dá)的資金計劃，完成儲備定額指標(biāo)，降低采購成本，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況和工程項目，做好物資消耗工作，使物資供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)。6 加強(qiáng)物資及民爆器材的管理，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，搞好紅旗庫的管理工作，提高物資科學(xué)管理水平。7 負(fù)責(zé)本科室規(guī)章制度、考核辦法的起草、修訂和報批。資料收集、整理和移交、及歸擋等工作。8 負(fù)責(zé)科室的危劇物品、安全、防災(zāi)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、治安等工作的具體檢查、落實、監(jiān)督和整改。9負(fù)責(zé)本科室的工作總結(jié)、計劃、及精物資供應(yīng)質(zhì)量反饋報表編制和報送。 10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作供應(yīng)科長崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)科室的全面工作，做好公司物資供應(yīng)管理工作。2 建立健全物資管理各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度物資設(shè)備采購計劃及每半年和年終編制物資庫存報表及物資動態(tài)表。3 根據(jù)公司下達(dá)的資金計劃，完成儲備定額指標(biāo)，降低采購成本，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支。4 根據(jù)公司生產(chǎn)情況和工程項目，做好物資消耗工作，使物資供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)。5 加強(qiáng)物資及民爆器材管理，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，搞好紅旗庫的管理工作，提高物資科學(xué)管理水平。6 負(fù)責(zé)本科室的各種會議、負(fù)責(zé)對各種文件、規(guī)章制度、會議精神進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。7 負(fù)責(zé)落實科室的危劇物品、安全、防災(zāi)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、治安等工作的具體檢查、落實、監(jiān)督和整改。8 負(fù)責(zé)下屬人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查和監(jiān)督下屬的工作情況。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作物資倉庫管理工崗位職責(zé)1 完成所分配的日常業(yè)務(wù)管理工作 2 物資入庫嚴(yán)格按公司驗收有關(guān)制度辦理。發(fā)現(xiàn)問題及時同有關(guān)人員處理，并做好記錄。做到面向生產(chǎn)一線，發(fā)料要及時，準(zhǔn)確，要做到微笑服務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致。3 庫存物資要實行永續(xù)盤點，做到帳目清楚，帳、物、卡、資金四相符。4 按物流管理系統(tǒng)要求，做到物資管理工作的合理布局，按類、按區(qū)存放，做到庫容整潔庫內(nèi)物資物流管理系統(tǒng)要求，科學(xué)分類，順序排列，四號定位、五五擺放，標(biāo)記明顯，露天存放物資做到上蓋下墊，成行成線、成方成垛，保管良好，無腐蝕、損壞、霉?fàn)€變質(zhì)。5 對所管物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)。合理調(diào)整貨位。做到易管理、易清點、易發(fā)放。6 提高警惕，做到“四防”，對消防器材，要做到完好會用。按照庫存物資不同的性能做好物資防護(hù)工作。7 物資堆料場要做到地面平整，道路暢通。按“先進(jìn)先出“的原則。設(shè)置必要的消防器具和相應(yīng)的安全措施。8 貨棚、貨場內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、衛(wèi)生，無雜草，無垃圾。地磅管理員崗位職責(zé)1、遵守計量法律、法規(guī)和規(guī)章.遵守計量人員職業(yè)道德遵守安全規(guī)程和各種制度2、在保障部供應(yīng)科科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行工作，熟悉計量電腦系統(tǒng)操作。嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程，認(rèn)真做好公司產(chǎn)品出廠及生產(chǎn)生活物資入廠的檢斤計量工作，確保檢斤精度。業(yè)務(wù)受計量科監(jiān)督管理。3、熟悉汽車衡稱重數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，要做到對系統(tǒng)會操作、會記帳、熟練掌握系統(tǒng)各項功能的應(yīng)用程序、嚴(yán)格按系統(tǒng)要求操作、確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。會使用消防器材。確保磅面及磅體清潔衛(wèi)生保證檢斤系統(tǒng)安全運(yùn)行。4、車輛計量時必須做到“平穩(wěn)上磅、停穩(wěn)熄火、人員離磅、準(zhǔn)確計量、安全離磅、檢查仔細(xì)”24字方針.對待用戶做到“嚴(yán)格管理、服務(wù)周到、熱情服務(wù)、堅持原則、文明用語、禮貌待人”24字方針. 嚴(yán)禁出據(jù)虛假檢斤單據(jù)，由于系統(tǒng)問題造成過磅單據(jù)無法打印，必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人員核對簽字確認(rèn)后方可加蓋檢斤章出具手工磅單。5、檢斤物資分類要明確，簽名要清晰，檢斤記錄要清潔，整齊無差錯。6、按時交接班，堅守工作崗位，（午餐、晚餐時間控制在30分鐘以內(nèi)）。做好交接班記錄，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班負(fù)責(zé)，做到安全、衛(wèi)生，記錄清晰、明確方可交班，否則接班人有權(quán)不接班。7、對外使用地磅，必須經(jīng)過供應(yīng)科科長批準(zhǔn)才能使用，資金一律交公司財務(wù)。嚴(yán)禁私自為非公司車輛過磅。8、非工作人員一律不許入進(jìn)入計量操作室。9、配合質(zhì)計科計量技術(shù)人員，根據(jù)生產(chǎn)實際安排對汽車衡效驗、不少于1次/月。10 嚴(yán)格按照公司計量管理的各項規(guī)章制度辦事。與各相關(guān)部門做好溝通與配合。做到“密切配合、嚴(yán)于律己、照章辦事、不徇私情”物資計劃員崗位職責(zé)1在供應(yīng)科科長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按時編報年、季、月的生產(chǎn)、基建物資采購計劃，及冬儲和運(yùn)輸計劃，掌握與計劃供應(yīng)有關(guān)的物資消耗定額，儲備定額2熟悉物資供應(yīng)渠道，了解物資的用向，庫存、缺口及市場情況按計劃及時組織貨源，處理積壓物資。3 及時了解生產(chǎn)進(jìn)度情況和工程進(jìn)展情況，了解貨源的組織情況和運(yùn)輸情況，協(xié)調(diào)與落實物資采購與運(yùn)輸。4 物資供應(yīng)工作，應(yīng)本著“先計劃內(nèi)，后計劃外，先重點、后一般”的原則，做好物資分配工作。5經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解材料使用情況，做好及時供應(yīng)和調(diào)劑工作。 6配合有關(guān)部門搞好廢舊物資回收工作，及修舊利廢工作。7掌握各個庫的物資收、支、存的動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)基建情況，予以調(diào)整。8負(fù)責(zé)監(jiān)控類物資儲備消耗定額，及時溝通協(xié)調(diào)控制儲備量，9. 熟練掌握物流管理系統(tǒng)做好物資消耗量的統(tǒng)計工作，跟蹤物資采購的過程對物資供應(yīng)商實行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)價格變動及時統(tǒng)計上報，作為供應(yīng)商和采購業(yè)務(wù)人員的信譽(yù)考核依據(jù)，10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作倉庫管理班長崗位職責(zé)1 在供應(yīng)科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班日常管理， 2 負(fù)責(zé)庫（組）的人員，設(shè)備，物資的安全。3 對整個倉庫內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行合理的布局和安排，對庫房和貨場實行分區(qū)，分類，貨位編號管理。4 定期檢查紅旗倉庫，保證帳、卡、物、資金四相符，達(dá)到紅旗倉庫規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5 完成供應(yīng)科分配的日常業(yè)務(wù)管理工作，熟悉物流管理系統(tǒng)，做到會操作、熟練掌握管理系統(tǒng)。每天核對發(fā)放物資，做到“對實物、對帳卡、對名稱、對型號、對規(guī)格、對進(jìn)庫日期”。6負(fù)責(zé)組織物資入庫驗收工作嚴(yán)格執(zhí)行公司驗收制度。發(fā)現(xiàn)問題及時同有關(guān)人員處理，并做好記錄。7做到面向生產(chǎn)一線，發(fā)料要及時，準(zhǔn)確。8. 庫存物資要實行永續(xù)盤點，做到帳目清楚，帳、物、卡、資金四相符。9. 做到物資管理儲備的合理安排。按類、按區(qū)存放，做到庫容整潔。10.對所管物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)。合理調(diào)整貨位。做到易管理、易清點、易發(fā)放。11.提高警惕，做到“四防”，對消防器材，要做到完好會用。按照庫存物資不同的性能做好物資防護(hù)工作。12.物資堆料場要做到地面平整，道路暢通。按“先進(jìn)先出“的原則。設(shè)置必要的消防器具和相應(yīng)的安全措施。13. 貨棚、貨場內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、衛(wèi)生，無雜草，無垃圾。采購員崗位職責(zé)1 根據(jù)公司物資采購計劃，落實資源，按計劃要求安排物資采購對所需采購的物資要認(rèn)真做到規(guī)格、型號、材質(zhì)準(zhǔn)確、價格合理。2 認(rèn)真做到按計劃分批提貨，急用物資先購先提，確保供應(yīng)。3 經(jīng)常了解市場動態(tài)，積極組織貨源，降低成本，若規(guī)格不清時或代用，必須請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。4 提發(fā)貨時，要認(rèn)真驗收物資規(guī)格、型號、數(shù)量，交司機(jī)裝車時查清，簽定相關(guān)手續(xù)后方可放行，貴重物品、巨毒?；樊?dāng)面與承運(yùn)司機(jī)講清點清，辦理交接手續(xù)否則不宜放行。5 按照采購計劃，認(rèn)真做好材料采購的價格控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度。價格要真實可靠。對公司誠信。6 隨時辦清收發(fā)貨手續(xù)，妥善保管好原始憑證，做到資金帳面要清楚，采購費(fèi)用報銷帳款要及時，不拖不欠，月清季結(jié)。7 采購人員嚴(yán)格采購計劃進(jìn)行采購，由于生產(chǎn)急需物資采購,必須經(jīng)供應(yīng)科科長或計劃員提供采購指令才能進(jìn)行物資采購任務(wù)，不能擅自采購，造成積壓。8 自覺遵守國家物資政策，法令，執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律，堅決抵制不正之風(fēng)，不謀私利，廉潔奉公。物資開單員崗位職責(zé)1. 熟悉物流管理系統(tǒng)，做到會操作、熟練掌握管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)庫管物資收料通知單的統(tǒng)計工作，每天上午要將前日采購業(yè)務(wù)員錄入的收料單統(tǒng)計打印供驗收使用.2. 嚴(yán)格按照公司驗收制度,根據(jù)訂單錄入物資入庫單,做到；入庫及時、數(shù)量精確、嚴(yán)格把關(guān)、手續(xù)齊全、原始憑證完整。單批物資10000元以下，收料通知單單據(jù)由班長負(fù)責(zé)審核，A類物資和單批物資大于等于10000元的收料通知單單據(jù)由供應(yīng)科科長負(fù)責(zé)審核。方可入庫。3做到面向生產(chǎn)一線，開生產(chǎn)領(lǐng)料單要及時，準(zhǔn)確與物資倉庫管理工要及時溝通。做到核對物資名稱、型號規(guī)格、發(fā)貨數(shù)量、用料單位、成本項目等錄入信息要準(zhǔn)確、對審批單審核要嚴(yán)格、要做到微笑服務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致、嚴(yán)格把關(guān)。4根據(jù)公司要求對物資在月末實行調(diào)整。5單據(jù)保管要整齊完善，按時間、單號順序把單據(jù)裝訂成冊。做到易管理、易查找、易統(tǒng)計、嚴(yán)禁壓單。6熟練掌握物流管理系統(tǒng)，做好與財務(wù)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作。 倉庫人員交接班制度1移交可分為交接班移交、臨時移交、離任移交。2交接班移交、臨時移交是指庫房保管員因短時間離開工作崗位或?qū)χ蛋鄦T的移交行為。交接前、接班后，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好交接班工作。落實下一班計劃，上一班為下一 班工作打好基礎(chǔ)。3堅持在作業(yè)現(xiàn)場交接班，堅持“三不走”制度：接班未到不走、數(shù)字不清不走、交接不清不走。4 交接貨物堆存計劃，貨物收發(fā)、保管數(shù)量、質(zhì)量及要求，庫場設(shè)備、備品使用和要求，上級指標(biāo)和有關(guān)部門的意見。5凡上一班未處理完的問題，未完成的工作，下一班要負(fù)責(zé)繼續(xù)處理完成，交接班不清由上班負(fù)責(zé)，接班后不繼續(xù)處理由下班負(fù)責(zé)。6交接前發(fā)生的問題由上班負(fù)責(zé)，交接后由接班負(fù)責(zé)。7做好書面交接班工作，向上級反映情況和分清責(zé)任。2-7項屬于交接班移交、臨時移交、值班人員只負(fù)責(zé)水泥換票和按交接手續(xù)辦理業(yè)務(wù)。物資發(fā)放需值班員需通知物資管理員發(fā)放。物資管理員請假或非工作時間需離開礦區(qū)，需由班長統(tǒng)一安排，報供應(yīng)科科長同意后經(jīng)交接后離礦。不經(jīng)同意和交接私自離開礦區(qū)造成生產(chǎn)物資無法發(fā)放，影響生產(chǎn)的要按公司相關(guān)規(guī)章制度追究責(zé)任。物資管理員對值班員或供應(yīng)科同事信任可進(jìn)行簡單交接，由班長統(tǒng)一安排，報供應(yīng)科長同意后離礦。但如發(fā)生物資短缺由物資管理員自己負(fù)責(zé)。8倉管員因工作調(diào)動等原因不再繼任倉管崗位時，應(yīng)妥善將倉管工作移交好，參加移交人員的組織可與盤點相同；9倉管員的移交工作主要分為兩部分：實物移交、賬冊移交；在移交之前，前任倉管員必須將實物清理整頓，將賬冊記好結(jié)賬，并做到賬賬相符、賬實相符后，方可移交；10如若賬賬不符，賬物不符，不允許進(jìn)行交接，倉管員必須接受離任審計。此時，前任倉管員必須先與計財處會計人員進(jìn)行對賬，做好“物資設(shè)備余額調(diào)節(jié)表”，直到賬賬相符為止；同時，前任倉管員和接任倉管員應(yīng)按以上盤點程序?qū)嵨镞M(jìn)行全面的盤查，并以實際盤點物品作為移交的標(biāo)的；11實物盤點后，應(yīng)以“物資設(shè)備盤點表”作為移交的依據(jù)，要求前任倉管員作為“移交人”，接任倉管員作為“接交人”，監(jiān)察審計人員作為“監(jiān)交人”三方在場進(jìn)行實物移交并簽章；12前任倉管員應(yīng)對移交時的“物資設(shè)備盤點表”的盈虧原因進(jìn)行認(rèn)真的查對，查明原因，并根據(jù)盤點的程序入賬，做到賬物相對后，方為移交的終結(jié)，如屬前任倉管員的責(zé)任，應(yīng)要求其承擔(dān)責(zé)任并作相應(yīng)的賠償。民用爆破器材管理班班長崗位職責(zé)1、在供應(yīng)科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班日常管理，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)民用爆破器材管理日常驗收入庫、儲備、發(fā)放及警衛(wèi)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行民用爆炸物品安全管理條例和公司民用爆炸物品管理制度。3、熟悉爆破器材的名稱、構(gòu)造、性能和安全操作規(guī)程，安全技術(shù)管理規(guī)范和處理方法。4、必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)，懂得爆炸物品性能、特點及安全運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。5、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢查、登記制度，收存和發(fā)放民用爆炸物品必須進(jìn)行登記，做到賬目清楚，賬物相符；6、經(jīng)常檢查對爆破器材的儲存、發(fā)放、領(lǐng)退情況，使火工材料的安全管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。儲存的民用爆炸物品數(shù)量不得超過儲存設(shè)計容量，對性質(zhì)相抵觸的民用爆炸物品必須分庫儲存，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放其他物品；7、倉庫指定雙人管理、24小時看護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其他容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)住宿和進(jìn)行其他活動；8、民用爆炸物品丟失、被盜、被搶，應(yīng)當(dāng)立即報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。9、參與相關(guān)部門有關(guān)安全操作規(guī)程的制訂，提出積極可行的意見和建議。10、完成上級交辦的其他工作。民用爆破器材管理員及警衛(wèi)崗位職責(zé)1在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)民用爆破器材管理日常驗收入庫、儲備、發(fā)放及警衛(wèi)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行民用爆炸物品安全管理條例和公司民用爆炸物品管理制度。3、熟悉爆破器材的名稱、構(gòu)造、性能和安全操作規(guī)程，安全技術(shù)管理規(guī)范和處理方法。4、必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)，懂得爆炸物品性能、特點及安全運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。持證上崗