華僑城集團人事制度09 - 領導崗位業(yè)績考核.ppt

有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 主題 使用范圍 領導崗位業(yè)績考核 集團公司副總監(jiān)及以上崗位 解釋權歸屬 集團公司人力資源部 執(zhí)行相關部門 集團公司所有部門 集團公司總裁辦公會議 集團公司薪酬委員會 系列編號 OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 基本規(guī)定1業(yè)績考核的目的將公司的戰(zhàn)略目標貫徹到每個領導崗位上的行動為薪酬和獎勵提供明確量化的依據(jù)為個人的發(fā)展提供參照和反饋為企業(yè)的發(fā)展提供完整的人力資源檔案2業(yè)績考核的標準業(yè)績考核標準由 集團級業(yè)績 當年主要任務和直屬業(yè)務單元 部門的業(yè)績 以及 個人技能發(fā)展 三部分組成各崗位的業(yè)績考核報告樣本參見附件1和附件2 集團級業(yè)績 的考核標準已在業(yè)績考核報告中固定 當年主要任務和直屬業(yè)務單元 部門的業(yè)績 和 個人技能發(fā)展 兩部分的考核標準在設定下一次考核目標的同時 見規(guī)定5 4 設定 并按照以下方針 標準要考核當年直屬業(yè)務單元 部門和個人的主要任務以及需重點發(fā)展的崗位技能標準要明確且有側重3業(yè)績考核的時間3 1正式業(yè)績考核正式業(yè)績考核在每年一月和七月的第三個周一開始 整個流程 定義見規(guī)定5 1 在15個工作日內(nèi)結束3 2非正式業(yè)績考核每年四月和十月的第三個周一起應各有一次非正式的業(yè)績考核 以利于及時指導和修正個人的工作 此非正式考核應在五個工作日內(nèi)結束 此非正式考核僅包括正式流程 定義見規(guī)定5 1 中的業(yè)績評估和反饋兩部分 結果僅供個人工作參考 不歸檔 不影響正式評估的結果 不與薪酬和獎 懲掛鉤4業(yè)績考核的責任劃分人力資源部負責考核標準和程序的設計 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 存檔和培訓業(yè)務部門是考核的執(zhí)行者5業(yè)績考核的流程5 1業(yè)績考核流程的定義業(yè)績考核流程是一個包含業(yè)績評估 反饋 設定下一次的考核目標 制定下一步修正 提高計劃 人力資源部審核和歸檔的循環(huán)過程 詳細流程描述見附件3 目標設定流程圖 和附件4 業(yè)績考核流程圖 5 2業(yè)績評估5 2 1原始評估信息的來源首席執(zhí)行官和總裁的評估包括總公司總裁辦公會議評估和自我評估其他員工的評估包括 一位直接上級主管的評估兩位同級同事 由人力資源部指定 的評估一位下屬 由人力資源部指定 的評估自我評估同級和下屬的評估僅涉及 當年主要任務和直屬業(yè)務單元 部門的業(yè)績 和 個人技能發(fā)展 兩部分5 2 2業(yè)績考核最終結果的確定考核的最終結果由直接上級主管綜合各個方向的評估信息來確定 首席執(zhí)行官和總裁的直接上級主管定義為總公司總裁辦公會議當一人兼任兩種及以上不同職位時 最終結果由由各職位業(yè)績按責任比例加權綜合涉及公司和部門的財務業(yè)績以集團公司和子公司的正式年中和年終報表為準人力資源部將對照各方面的原始評估信息審核最終結果 以防止不公平現(xiàn)象發(fā)生 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領導崗位業(yè)績考核 系列編號 OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 5 3反饋主管上級負責將最終考核結果反饋給個人 首席執(zhí)行官和總裁的直接上級主管定義為總公司總裁辦公會議5 4下一次考核目標的設定每次正式業(yè)績評估結束后由主管上級與被考核人共同設定下一個半年的考核目標設定的目標應可以實現(xiàn) 具有挑戰(zhàn)性且易于數(shù)量化部門副總監(jiān)及以上崗位考核的 集團業(yè)績 部分的目標由總公司總裁辦公會議統(tǒng)一指定5 5考核結果的審核和存檔原始評估信息和最終考核結果都將交人力資源部存檔人力資源部需對照原始評估信息審核最終結果 以防止不公平現(xiàn)象發(fā)生本文件的修訂和批準6本文件的修訂由集團人力資源總監(jiān)組織有關人員進行 經(jīng)總公司薪酬委員會審核和集團首席執(zhí)行官批準后實施 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領導崗位業(yè)績考核 系列編號 OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 本文件的附件7 本文件的附件包括 附件1華僑城集團公司崗位業(yè)績考核報告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財務官 首席文化官附件2華僑城集團公司崗位業(yè)績考核報告 正 副總監(jiān)附件3目標設定流程圖附件4業(yè)績考核流程圖 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領導崗位業(yè)績考核 系列編號 OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績考核報告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財務官 首席文化官 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績考核報告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財務官 首席文化官 續(xù) 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績考核報告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財務官 首席文化官 續(xù) 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績考核報告 部門正 副總監(jiān) 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績考核報告 部門正 副總監(jiān) 續(xù) 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績考核報告 部門正 副總監(jiān) 續(xù) 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件3 目標設定流程圖 設定集團級業(yè)績的目標 草擬當年主要任務 部門業(yè)績和個人技能發(fā)展的標準和目標 目標設定會談 雙方同意標準和目標 雙方同意標準和目標 簽署 業(yè)績報告的目標設定部分 集團級業(yè)績的年度目標 設定集團級業(yè)績的目標 裁決并議定標準和目標 是 否 否 是 總裁辦公會議和薪酬委員會 被考核人 上級主管 草擬當年主要任務 部門業(yè)績和個人技能發(fā)展的標準和目標 修改當年主要任務 部門業(yè)績和個人技能發(fā)展的標準和目標 修改當年主要任務 部門業(yè)績和個人技能發(fā)展的標準和目標 有關領導崗位業(yè)績考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件4 業(yè)績考核流程圖 被考核人 上級主管 審閱評估信息草擬最終評估結果 反饋商討最終評估結果 雙方同意最終評估結果 重審最終評估結果 商討最終評估結果