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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱范本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。前言當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。誰(shuí)擁有新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來(lái)越現(xiàn)代化，技術(shù)運(yùn)用的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊。發(fā)達(dá)國(guó)家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個(gè)人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)得到廣泛運(yùn)用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。一、 執(zhí)行總結(jié) 6二、 公司介紹 61、 宗旨 62、 公司簡(jiǎn)介 6三、 公司定位 7四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 71、 產(chǎn)品的特性 72、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 8五、 專利技術(shù) 9六、 市場(chǎng)與銷售 101、 SWOT分析 102、 波特五力模型分析 113、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 11七、 公司管理 131、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 142、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 153、 管理團(tuán)隊(duì) 16八、 營(yíng)銷管理 161、 產(chǎn)品定位 172、 定價(jià)策略 183、 選擇銷售渠道 184、 促銷策略 19九、 財(cái)務(wù)計(jì)劃191. 創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源 192. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 203. 盈虧平衡點(diǎn)分析 214. 風(fēng)險(xiǎn)分析 225. 財(cái)務(wù)計(jì)劃說(shuō)明 235. 開創(chuàng)階段的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 236. (附表1)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表257. (附

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